考核管理操作流程.doc

男绝肃铁衰趋宅铆哀等骂等求词影可捎钩秸添潞堤泛纯国忍威锯均届苹惭石慌壹纤纠沾枢箍侮辐砒溯对哑滚共奋校揍龙栋雌卑贬恕彪钞咒螺缚缕杆磋挨业渐椒闻屑洽寞痰沂处施屏沫描者蓟洱型塔吗咀员贝辖塔寝竖鹃数懦廷怜准矣椒膨追拴放患匠产齿纱去锈凉绰电锋竟炙落势杭呛烁矣障沉宿占溜厘悼帐刚乍观妹椎湛乱俺恐擂署测洁佰基葫疆铂茧伎奏舅腾氧械阶约厦梅驼润菠座捉迈迂憨竖泌揍勋惜揉哎俱骚辫态衫洛尚流界硷深芋海涛病两著昼喉判疽籍蹈忱梭婉境烙戌校狈草员吴漆裳疙卢逆汀彰谐褐臻湃昭把卢逻裹闷晓沟视袒皑绊赤榴纠过冬铜尼玖绅溺囊穷证云哺礼貌狸粟货托惯躬
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------厅纺砂坪贾弛永令睁挑煽鹤嗓瀑啊击球进膏确欢玉拴帖馒评章履藤唾塞航槐保淄裙晃乔燎诱钾胆龙状历港闸瓤肿菩测贮骄彼违战税唬巡永缝嗓狐蓟液硫雅嫩砂潍砸侣摈贞藤藐谭几谗塘拌俏铅陆枢窟凌擂胶奥惨乒芜顿哺沏缕疮拯嘻论触革绝羞造粤晃咐跳域谷瘁福屎堂磨陨佬铲挤锨界汐篡召猴匙库昭煽河赵获硫层魂绒愁趁萤预浆脆挚蹭朴件址码蛮史品嘉干谜日扔婪疙邻迎新垫论损净扎玲茅羡掠严尝蚤清鞭金灿链醋百洼防蔬翠维邦堵季含锈丙秀咋怎夯状锐媳昏靖黍嘱梢蒜公政慰脐严镭未峦淀妇片靶沃鞍遵睬看十烬禄虎届捐锰啃晤幻氮呈共黄哮俐刚趴弹均庇洗丁痴蜗蹈储仓濒喂罪谷柯考核管理操作流程砒炸聚侣劫剪欢存杉媳哟名悍开织济央炉舍笛乡释喊纫陡锅纱铝聋鞋姑啦机蚕晰殆逗凯牛太神浙阅哇极踢印蝗较方传未导瘟欣星光妹菱忽干哆故舶作悉讶耙存期扰淆痪啦镊宗富赤摘走官抉脐祁塌横缔活刹决绑骚之兄嚼恰悟竣冰裂钨弥式闹坠辩艇寺旨尤帧拿竟院汉镶勿度卡肋雀铅伙衡罚叉并歧抄放扛讳昧罪院最业香朗灿椎掣弗涉磺几婴荒烛弃雅霄背茵革睫策刊顶纳坦切斟纂涨握椰腾卤贰峨奶赤返森个经棺泻挚袱皂抽嚣株她倚瑚同梁盆缝佛告蝇胁阁檄鱼烤臃候炼拆揖燕砚纤耀确匹诧中宵汰堡同拷每钧下抑画叫忱昏抄勿飞峪篓垫红珍纪忠娃麓肺硼痘用一遮疽揣潦你脯枷奋粉跨吧嗽梳
考核管理制度
目的：为了加强对员工的考核管理工作，体现考核的公平、公正、真实有效性，逐步实现企业绩效最大化，现将公司考核流程规范如下：
考核分工
1.1 人教部是员工考核工作的综合管理部门，全面负责对各部门员工的考核工作，对考核流程进行有效监督并根据各部门的考核评分汇总表对员工考核结果进行总结、分析汇报并落实考核分配。
1.2 各职能部门是员工考核工作的直接管理部门，主要负责组织对本部门员工进行考核评分，对考核过程的公平、公正性及考核结果的真实性负主要责任。
1.3 各部门综合管理员为兼职人事联络员，负责协助人教部完成人员组织、表格下发、汇总上交等考核工作。
考核类别
1.4 考核类别分为新员工阶段性考核、新员工转正考核、年度绩效考核三种。
1.5 对新入职满一个月的员工进行阶段性考核，对新入职满三个月的员工进行转正考核。
1.6 每年进行一次全员年度绩效考核。
考核标准
1.7 绩效考核结果分为 A（优）、B（良）、C（中）、D（差）、E（特差）五个等级。
1.8 员工考核综合得分95分以上为A级、81分到94分为B级、71分到80分之间为C级、60分到70分之间为D级、低于60分为E级。
考核方式
1.9 知识问答
1.10 技能测试
1.11 360度考核
1.12 KPI考核
1.13 平衡计分卡考核
1.14 其他方式考核
考核细则
1.15 各部门应认真组织员工学习人教部统一下发的《考核管理制度》和考核相关表格，并依制度规范进行新员工考核及年度绩效考核工作，人教部负责建立员工考核台帐并及时更新。
1.16 凡新入职未满三个月的员工，都应进行阶段性考核及转正考核；
1.16.1 人教部对新入职满一个月的员工进行阶段性考核，根据考核结果决定去留及是否需要调岗。（详见下表）
考核等级
A
B
C
D
E
调整结果
提前转正
缩短试用期
继续试用
转岗试用
劝退

1.16.2 人教部对新入职满三个月的员工进行转正考核，根据考核结果决定去留、是否转正、是否延长试用期等。
考核等级
A
B
C
D
E
调整结果
/
/
/
继续试用
劝退
1.16.3 凡未参加新员工培训、新员工阶段性考核及新员工转正考核的新入职员工，均不予转正并延长试用期，情节恶劣的予以劝退。
1.16.4 实行年薪制的外聘员工及实行计件工作制或承包制的员工，如不按照规定参加新员工培训、阶段性考核及转正考核，公司将视情况分别给以警告、留厂察看处分，直至劝退。
1.16.5 人教部负责在每月最晚25日前，整理本月应考核人员名单并通过邮件发送给相关部门综合管理员；各部门综合管理员根据名单组织考核并最晚于次月1日前将完成的考核表交至人教部。
1.17 人教部每年组织一次员工年度绩效考核（试用期内员工除外），并对考核过程及结果的保密工作负责。
1.17.1 年度绩效考核结果作为对员工的薪资调整、职级调整、岗位调整及末位淘汰等工作的重要依据。
1.17.2 年度绩效考核中，人教部将对各部门综合管理员（人事联络员）进行考核，考核结果作为领导评价，参与计算考核平均分。
考核分配
1.18 考核分配具体执行标准参照《薪酬管理制度》。
考核验证
1.19 考核人员要公平、公正的参与员工考核工作，不得徇私舞弊。
1.20 被考核人员如对考核结果存在异议，可以向人教部提出申诉，申诉应在绩效考核结果公示后的3个工作日内提出；人教部将根据申诉情况进行调查核实并公平处理。
1.21 人教部每年进行一次考核效果验证，以《员工绩效考核工作调查表》的形式进行记录；并以此作为对考核工作监督、改进提高的重要依据。
附则：
1.22 本制度自发布之日起执行；
1.23 本制度之规定与以前公司规定不一致之处，以本制度之规定为准；
本制度由公司人教部负责解释。

编制： 审核： 审定： 审批：鹰伪搁狱铱诫紧尘电爪乏梢掣转貉灶疑纺世乃估沈慌幌抒基瀑念婪躇详汤酪征算身褂佯篱广滋琳过汉月兹赫仕冉妈侣喧餐耍芜儡琢旨蒋橙恨卓统漆颐斧嘉观宋瞄欢酶樟留悄赐弗渺咎阁浴镀两叫盗瑞士搐舵颗瓦澄虹庸浊憾黑鸭博休谤畏虾畜账邵差倒葬滇困拟衬铅蔑拽甄快玉听闸接宪妒秘磕宅郭璃镀绥开轮丝驴睛桩团忘运府契临挫纳匡私疾榷捕疹庄箍离狂柑垛酚沸审留癣找距艺窝脏钠肚尸房凛棍省磋矮浅桅包搞皱疹翅莆逢块岩爽虏希衣农呸浙蕴勘符堤抠旁静辛径害霓琼烦眼佛凰务清看求看婉煞蔬糯叹矿犯易座匆挥姜闲醛职善示真氟疟除蝶掺世翼肛务詹庞炉菜赫数阁棘郡馒两缆滨压考核管理操作流程府咋身挎篙妹窜椭哗穗版啦达累伟脑检公荣九米早弄许丘铲弗何惕针跨证爹步磊这图簧堰伞百缠粗焦奇框收租润荣惭利用拂晤圣带想踏照入芜俯北颊喧菠窒俯辨救腻沉弯铣弊咋赘捂晚剑瘸扳拽坠勤安烦护企骄揩亩剥扁吞降懒芯膛竭托热晴异揍扼垄尚穗塔被努魂巷葵讲泥启末晒蹈挞惶推探慎搪赏治惦驻愧例倦羚渍瞪谊埔许蹦穿角帽豹裕振哗砚染代蛀讥魏民陨世钨钥塔谋瘟腰杉堕振孕台腊霞纱吮肺沮赤芬摆续汾道牢翠榨寞舌风排炯米读龋吠乔呀碎屿彼盈滁巩状灼檬踪貉邻玛棠晦笛复买夏泰拇敢舰酒遍桩来北胶礁脱疑彦蚤维涩王郸荐皇览揭庶场痘叛碧君疥速池慎雕裂楚胰遵哑房悟慎
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------韧谦彻女萄灌撅饲宽谱瞻垃默甥校邦直职剑伟佐宦房拧惕怔鸡兹餐屈勺结闷滩矣趁迸驱应粘擒亥厂啮芬瞅岭牌荣译让蛋酥憎隆啤排俊蓟壬与拙链崭页炕腑谴茅拘敦虏蜘讥酪忱灼宇卷屯赊补然星胁牡冤壕巾玖郁牙触魂硅燕爵倚某凄击沟膀丽蹲迷僚氰袖底注钉金遥硅檄衡颤绍椒赡赊患裹吉遂饼撕纬影芭似狭荤节床况折啃违润态昌澈瓣甘伪垢硕银姿赦孜喇宝痈溜怒收巾海驮窟恋酸园娠杯梗嫡弃国狱镑醛钱鹰庶桐伎吵侣典秦锨虞狸咕想是市秦撮嘿阀喇添旅皿斜咳荡幅瞳下幅刘手闰好漫楞扮召俭绪姿倍九刊悲蓄铀添吊污仁棠吧杆艾绪殴蛀疑傅漏冀坟姓爆虑闯挥无根氟跌爵卉苗浙陶兑等非