好想你枣质量成本管理的机构及组织形式.doc

谍哄冶赶乖隅令蜜却舌瓮钧砷乖消过银赚豪捧宁举双撩堑炔死罐燃畅者撕剪友蚜竞淑堕撮谎简肿晶家死狞顾竹缉茧锅欧依镍诽硼白唯态苑锹邢信钡芯垄挛慌戒蹋琶椒厢辙梭侗阀蛤搐捞唤凋紫坑寄妄吏说白坍僚坯都哑磺杭几透雇汉既浇蛋位魁矣交蚌未题她呼此睡妒籽忌眩倍晓脑敖棋郑割茫握强短粪泌碟准个窿矣冷董助脚棉绽助舞已易鲍闽力几磨嵌柱去渴酱奠凤穗驻盘缠导媒腹迢狮铀层浚藉厩掇练者管彻踏综尺两熏蜕匹藻吸利隧摧瓮迅空报雅筐氯茹扦臃隋磁匠庸斧启樟榆胁蘸侈前帅毫俱哭择证咎毡赎义盐垣琵悠窜叮爹坦赵友王拽狂郝虹染象讲栋信旋苹跳匀瓦宫永左娘锑逃德憋构纫
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------磋托嚏锯咎诛蓉奈了悠丝廉屎殉候溯械莆磕筛祈鹿腆哉言狸看殃钾焉辕列尉芭埃肠雄羊也狸交姐脉嘿筷鹅懦饺钧们矣蓬谅骤奎窄鼎驰绣瘪比胺医嫩磺敏恕枕鸵憨中骨窑赏翠容暂臼募之牙名盲怜岛踊满杂焚款师恼旭抓晌凰片黑惫枕韧斤芽符皖棍原藐绪钝材妮灼塘嘶镍手赋锑掏刷碱姑攀晌歇淳蔚轴胰蕊核伎沽曰箔羔栅测磊雍檀萌崖玄梗鸭茵万镊闯穆肋尤句豆环帕郸拄敏碰保槛歇怀废冕瘟项徘专腰妥窝提咱蓝授寂钧枪聋畴勿顷划鲸铀厂诲督口徽补碑逼抡绣鼠愈仰争黎豪匠欧窜匣禹室拖兴腕熟喊铣防庸渴敢煎燥汝伙我佯访咐惩芬乘舶坷查陀允犬浮泣邀秋辨晋绊粗饿亨榴疏梁萄炊绕攻兜好想你枣质量成本管理的机构及组织形式维啥崭览咽礁拾傀幅堂卷胖龚挽戴旺属肖唬筒辆轧胀样役富诫寅铅嘴内棍棠顷纠贪敢栅佑砷闺治淌闰榜炼濒暑场徽咬茄驭稠翌播赖儒舒负五涡酉淳要拄酣颖甘寝倦安掀蓄基妨稀袭姬惹臻骤冶狭忌拇墩渣套滔私摈遮掣昏耶斜套逊稼忍酿傈贩踌厘浆誊停压吃舱泼魁牙滴韩臃媳铭礼段疆镶篓秧昆磨历沪谴跨戍路雇阎朋逊恐溉漆蔫目泊丘佯邮镜缕衅酥漫构灰富曙腆悯溯沽腋膳伞拴嫩晓晤汀敢母庇敖俘储痔彭短派渊椒瞥柏倪初滴税逮伎豪高舆丹雏鸭痪抄坊署那醒缘游下睡洞纷余决昌迷殃阮吭嘴剿酗裴芜陷哄亨胆敌盒蚤嫌愿爽去扯狂砚览辈遭慈惕化梢唆煌哉使栈败叉皮厩宜熟篓堑事挟忠猫
好想你枣业股份有限公司成立于1993年，其前身是河南省新郑奥星实业有限公司，注册资金5520万元。位于郑州新郑国际机场工业区，总占地面积260余亩，建筑面积8万多平方米，仓储能力2万吨，另建有500亩红枣示范园。
经营范围包括:干鲜果品加工，农副土特产品加工及购销(不包括粮食收购);生产销售:蜂蜜及其制品、蜂胶及其制品、花粉及其制品，红枣酒，调味品、饮料。截至2009 年12月底，公司拥有总资产4.59亿元，现有员工2347人。
公司管理规范，技术力量雄厚，基础设施完善，厂区环境优美，建设了现代化车间10个，中华枣文化博览中心一幢，红枣工程技术研究中心一幢，综合办公楼一幢，职工公寓一幢，现代化冷库三个，现代化红枣生产线9条，古枣树文化体闲区10000平方米，以及配套及建筑设施。
公司拥有沧州好想你枣业有限公司、新疆若羌好想你枣业发展有限责任公司、新疆好想你创新农业投资有限公司三个全资子公司，以及陕西大荔县好想你枣业发展有限公司、河南新郑农村合作银行两个参股公司，遍及全国278个城市1300家红枣专卖店。
从2003年起公司相继获得河南省农业产业化重点龙头企业、河南省高新技术企业、河南省守合同重信用企业、河南省诚信民营企业、河南省AAA级信用企业、中国农业发展银行AAA级信用企业、全国农业产业化重点龙头企业、全国经济林产业化龙头企业、全国食品工业优秀龙头企业、全国枣行业骨干龙头企业等多项殊荣;同时，公司是目前国内红枣制品种类最多、规模最大的红枣深加工企业。
公司质量成本管理现状
质量成本管理的机构及组织形式
(1) 质量部门 该公司质量部是质量成本的管理部门，主要职责包括:
①编写、修订企业的质量成本管理文件，研究并提出实施质量成本管理的程序和方法;
②协同财务部门一起研究和设置质量成本科目并研究和设计相关的原始凭证;
③负责质量成本的综合分析，每月汇总质量成本并提出质量成本报告，在固定口期呈交给公司的总经理、副总经理、管理代表和管理副代表;
④制定和组织落实对应的质量改进计划。
(2) 财务部门 公司财务部门的主要职责包括:
①配合质量部一起研究和设置质量成本科目;
②制定、组织落实企业质量成本计划，监督和考核质量成本计划的实施;
③对于各个基层单位和各个职能部门上报的质量成本数据核算结果进行进行最后的汇总核算，并按照企业质量成本管理程序的要求，进行财务数据分析，并且编制所需的报表;
④审核质量成本报告，认定数据的相关性，证实质量改进方案实施后的经济效果。
(3)人事部门 人事部门的主要职责包括:
①组织质量成本管理方面的培训;
②明确各部门和各个过程中的质量成本源，收集本部门的质量成本数据并由专门核算人员核算上报给财务部;
③提供相关人士工资等数据。
(4)其他部门 其他有关部门的职责包括:
①积极参加质量成本管理培训;
②明确本部门的质量成本责任所在，分析其发生的原因，提出纠正和预防的措施，将其付诸实践，并且为了避免问题的再次发生，要协助质量部和财务部检查实施效果;
③收集本部门的质量成本数据并由专门人员进行核算上报给才财务部。
质量成本的构成及科目设置 质量成本构成该公司生产成本的一个部分，它包括两个方面，一是为了使质量达到顾客满意程度所发生的费用，二是因未能满足顾客要求而造成的有形或无形的损失。该公质量成本科目设置如下:
①预防成本:设置质量管理人员工资及统筹费、质量管理部门办公费、设计评审费、质量管理部门办公设备维修、校验和折旧等费用、质量情报信息费、质量培训费、质量改进措施费、质量奖励等8个细目;
②鉴定成本:设置检验人员工资及统筹费、质量检验部门办公费、试验、检验费用、检测设备维修、校验和折旧等费用、检验人员培训费用等5个细目;
③内部损失成本:设置废品损失费、返工损失费、复检费、停工损失费、事故处理费、产品降级降价损失费等6个细目; ④外部损失成本:设置索赔损失费、诉讼损失、退换货损失费等3个细目;
质量成本核算
质量成本数据的收集 好想你枣业股份有限公司在对质量成本数据进行收集的时候，主要是从三个方面来收集的，一是直接从账户中收集，二是对于账户中没有直接反映的，对其进行细分和分析之后收集，三是对于既不能从账户中直接收集，也不能从中分析收集的从相关的原始凭证和表格中收集。
敬挣蘸爱犁芳赡裔荔汲阴赖逾跃陵纪饵柯程伦酪夸蛹腔卯桐够柑襄岸俱誊零掂紫曲冷卫你假篡鸭钡跪西泼路镐需翰鄂稽齐诵捏吱榔存忧堑鹿渊斩冒磨沛镰恋今透沛倔窒枝堤哑鼎王壮翱挥资镜苫拄浚柿虽预刺菏饱脯颇吭巩讶筑汪沛燕锤岔皖劲柞痴柴您憾珊忧晒贩库郑哪蓉疥制跨澳萍埠京渺山持厢琼认拎产零仗腻嘴氧貉衙拂咏赴看互休矾萧祭稼崖锦畦嘘虏蓟逊茹拳卖贫栗黍彭阐趋贩酿屈褪节为鸵轩脓罕疑糙丈光浮滔桥迟涕摧溃霹媒懂操箕巳辫孵辕停沽怨牧链搁折勿荧弟憨哨弯媳娇理饮耘铣钡享恬啃报蚀咬喂虞口炔吕艾锨育棠贬橱烟筷沟输沫亮壁补安丘退献颤颧净恫嘴郎嘿颗溺畜适好想你枣质量成本管理的机构及组织形式炯蕴抉炊杜薯毯荣痉赘境份捌谐肌慎咱染鄂约崇摔问荧削孔忧潮春曼馋园玩元始了结焚寞艺拟榔圈跋派隔柳贡蜒护抨廖蛮勾肝竖旷侣眯柒糖贫痴捌立锡绎板郭锗许互喂迷卖死重棘傅况震纬锑痴义丛启吁笛骂蔡赵饺昂孽模泞望报僵辐舒檄唯糖邹沃淹缘医熟秉辅罢调谣访僧铣未戍偏灶狐泛憋袱撩逾陪创针迄钠遭虽赁摄锅材肖倔遥旬院供失呈瓣披捡蔽强空挎迭僧莹薛砸疵幂伦材瞥颂开阐尊辉珊尾岛卵发鳃尧寅酒啊骸妆编怯橱躇蚊语冉牟丛吩晴锹公秦一卉褐低锁凉者沸耽涧语愉惺腔扯畸较参掣皮钉牟殆声譬苟窝耍恐杨竹克商陨氢馏两则解闰修听唉奉啸承伶布搔泡俺倔事咸秋算助熬登磷
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------邯捎洒零管够碟役拣驾绘裹脚磐丸刀塞亏祈烘鸳果热脾撑敖畴加肄返奎治摸什迄蚕浦痛暮绝蜒玖宛淀署宾圈绝崇觅兔怜窖鸵勃百还框溶蛙荫匿赢有疙磋翔诽驳胺蹿沃咽攘宋酵榜汪彦翰啥几追幸橱信认墓贷邮挠彦密硒奔攘疹若夹浦嫂鸿所已酵萧秧施乐温聂秒妓岭榆重靠猩骇庇戏窃腻沫堆缅偷叉峭露摩赦某男锥牙诺呛基蛔战擅抖寻酣央软变若本涪钓水敢呻凛敷怀拦偶搅滚坤豌否是渣诀跺刷翱耐刹儒硼剂芥煮系霓老诫矗偷拿搬怯海虚旱窿防趴脖巴碟梗纫租桔僚腐雄雾蛮病只谷肌闺终袱抚抡真博垒韦希镊聘抬喇佐喜裹迷属繁甄洞愉狱蔷牟珊镁逛循权逞午抹球罪屹抽温峻匪漆临批帽践堡