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制氧施工组织设计1.2doc.doc
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4、依据:1.1达州钢铁集团有限公司12000m3/h制氧机组项目土建工程施工招标文件及建设方提供的施工图及设计变更资料(结构修改图)及设计的相关技术要求和本工程的施工合同。1.2工程车间工艺平面布置图;1.3国家现行的技术标准、规程、规范;1.4本单位执行的ISO9001:2000质量保证手册及其它质量体系文件;1.5建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定及地方政府的有关规定;1.6建设部颁布的工程建设标准强制性条文;1.7本单位所具备的施工技术力量和管理能力及以前所建工程施工生产中总结、验证的施工方法;1.8施工现场情况;1.9国家现行法律、条例、规范、标准、强制性条文等及相关规定。1.10施工
5、现场的实际情况。1.11本项目的地勘资料。1.12建筑施工手册、建筑施工技术、工程测量等相关技术文献。1.13参考借鉴国内近年来类似本工程的施工实例及我公司在工业建筑多年来总结和积累的施工经验。第二节 采用规范目录建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001。砌体结构设计规范GB50003-2001。建筑地基基础设计规范GB50007-2002。建筑结构荷载规范GB50009-2001(2006版)。混凝土结构设计规范GB50010-2002。建筑抗震设计规范GB50011-2010。达州市建筑设计研究院编制的岩土工程勘察报告其它相关文件及规程、规范。03G101-1混凝土结构施工平面整
6、体表示方法制图规则和构造详图。混凝土泵送施工基础规程JGJ/T 10-95。混凝土垫层施工工艺标准(702-1996)。钢筋电渣压力焊工艺标准(415-1996)。钢筋手工电弧焊工艺标准(411-1996)。现浇框架结构工程施工质量验收规范GB50204-2002。建筑结构荷载规范GB50009-2001。钢筋混凝土结构预埋件04G362。第二章 工程概况第一节 、工程概况1. 工程名称:达钢12000m3/h制氧土建工程。2. 建设地点:达州市南外化工园区新20万吨甲醇项目旁。 3. 建设内容:主、副厂房以及主、副厂房内所有设备基础,不包括主厂房屋盖等。4. 制氧厂房为多层工业厂房,基础为钢
7、筋混凝土钻孔桩基础,厂房主体主要采用钢筋砼排架柱结构。室内有设备基础和预埋管道,按其设计要求设置控制室房建等管理型用房(详见施工设计图)。第二节、工程的技术重点控制项目及特点1建(构)筑结构工程成型后的内在质量、可靠度、使用功能。2建(构)筑结构工程的观感质量。3预埋件、预埋螺栓、预埋套管的施工安装埋设的准确度。4混凝土的浇筑和振捣技术措施。第三节、地区主要相关参考技术参数抗震设防烈度 6度设计基本地震加速度值 0.05g地基基础设计等级 丙级建筑场地类别 类第三章、质量、安全、文明管理目标施工要求第一节、管理目标1. 公司管理方针: 恪守承诺 遵守法规和相关要求以人为本 关注自然环境和职业安
8、全健康顾客至上 提供满意的建筑产品和服务预防为主 确保管理绩效持续改进2. 公司管理目标:3. 工程质量一次交验合格率100%,顾客满意度不断提高;施工噪声、废水、废气、废物排放达标率100%,施工现场社区、厂区居民零投诉;杜绝重伤亡事故,负伤率不超过5。第二节、质量目标工程质量按国家现行的规程、施工规范和质量验收标准施工,工程质量必须实现一次交验合格率100% ,达到工业建筑优质工程。 工期目标根据业主要求,本工程2011年3月份开工,2011年6月土建逐步交付安装。安全管理目标第三节、 安全管理目标:工程所处的地理位置位于二甲醚厂区,所需建材必须通过二甲醚厂区,施工 车辆必须遵守厂区管理办
9、法。杜绝重大伤亡事故,千人负伤率不超过3。第四节、 文明施工目标本工程文明施工目标:争创文明施工工地。第四章 施工组织机构第一节、组织机构:现场成立“达钢12000m/年制氧车间项目部”。项目部的所有成员都必须经国家有关职能部门考核合格并取得相应的资格证书及技术职称,根据建设工程项目管理规范的规定,我公司组建工程项目经理部,项目经理由四川雄巍建筑总承包有限公司国家二级项目经理邱鹏同志担任。邱鹏同志从事项目管理工作10多年来,组织领导了多项大型工业建筑工程的建设施工。项目总技术负责由向军同志担任。下设置四部一室,项目部组织机构图详见附图-1。组成一个有战斗力的施工班子。并在施工中不断充实技术力量
10、,满足本工程施工的要求,根据生产要求优化组合与动态管理的原则对工程进行系统的管理,推行项目经理责任制,使施工过程中统一指挥,统一部署,协调平衡,确保工程质量;安全;文明施工等方面达到目标要求。对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等统一进行高效率、有计划的组织协调和管理。我公司各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目各职能部门的直接反馈,对项目经理部的良好运作提供有效监督,及时防止不良状况的发生1.项目组织机构各职能部门的职能如下:总部工作组项 目 经 理 部 综 合 办 公 室施 工 安 全 部计 划 经 营 部机 械 部物 质 供 应 部技 术 质 量 部工 程 部(1) 综合
11、办公室:负责对内外文件收发管理、项目信息化施工的硬件维护、管理;文件资料的打字、复印,项目内部的档案资料收集、整理、管理;现场消防保卫,后勤管理及质量文件收集。(2)技术质量部:负责设计交底和图纸会审;编制施工方案及作业指导书;做好施工技术交底;编制与调整各专业施工作业进度计划;负责新技术的推广应用及工法的开发推广;对工程进行技术管理,组织解决现场施工中的技术问题,参与质量事故的处理;对施工技术资料进行收集、整理、保管工作,在工程竣工时汇总上报;组织负责项目信息化施工的管理,提供技术支持;按施工组织设计和作业指导书安排、指导施工操作;对劳动力进行调配;对工程的测量放线进行严格控制;办理现场混凝
12、土、砂浆配合比申请并检查执行情况,办理隐蔽工程记录和各工序之间交接验收工作。对工程质量进行监督控制,按规范要求进行试验、检验工作,主持重要分部分项工程的中间验收、竣工交验。(3)施工安全部对施工过程中的安全、文明施工进行监督、检查。配合办公室对临建、消防、保卫等进行管理。(4)物资供应部:根据施工进度及材料需用量计划,负责对工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 (5)计划经营部:负责工程预决算的编制及劳务层工程预决算的审定,对工程合约的履行情况进行综合管理。第二节、项目部各岗位主要职责工程项目部组织机构详图项目经理 技术负责人资料员施工员材料员安全员钢筋班长木工(模板)班长混
13、凝土班长塔机操作员(1)项目经理的职责:项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目的安全、质量、进度、成本全面负责;科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素,协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系,做好人、财、物的合理调配。深入现场及时解决施工中出现的问题,确保工程顺利进行,并履行施工合同的内容。(2)项目总工程师的职责:主持编制施工方案、网络计划、分部分项工程作业设计或重大项目技术措施;负责组织工程技术人员学习技术标准,检查、督促其按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工,发现问题及时处理解决;负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定、检验工作;
14、负责整合型贯标工作在施工现场实施;负责项目工程的科技工作,保证全面完成技术进步效益指标,做好基础管理工作。(3)项目副经理的职责:负责项目工程的生产管理,协助项目经理做好人、财、物的调配与供应;组织好现场施工人员进行安全文明施工,处理解决施工现场的生产问题。对现场安装、土建配合进行具体协调,负责项目信息化施工基础信息收集工作的落实。(4)计划经营部部长的职责负责项目上的合同管理工作,参与业主合同的起草、洽商及评审工作;负责劳务层作业队施工合同的起草、洽商及评审工作,并报有关领导审批;负责项目的预、结算工作,按时编制施工图预算、结算;收集各项设计变更及技术洽商工作;负责项目成本预算、控制、核算工
15、作;参与工程材料的询价工作;负责各种索赔及索赔资料的收集、整理工作;沟通融洽与业主的协作关系;协助项目经理做好各项管理工作。(5)技术人员的职责在项目总工程师的领导下,完成各项技术工作,负责办理本工程的设计修改、和技术变更和现场签证、验收手续;指导现场施工,处理施工中出现的技术问题;提出工程材料和施工材料计划;编制作业指导书,负责对班组技术交底;负责工程技术资料的收集、审查、整理、保管,在工程竣工时汇总上报;负责本专业的理化试验、检验。(6)项目施工工长的职责负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、技术规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关部分内容的要求
16、进行施工,发现问题及时处理或提请单位工程技术负责人解决,负责施工前的技术交底。(7)项目安全员职责负责项目安全监察,向工长、班长和班组进行全面安全技术交底;检查现场施工安全和文明情况,纠正和制止一切违章(三违)行为。(8)项目计量员的职责负责计量器具购置计划的制定;负责建立本单位计量器具台帐,并负责计量器具的检定及使用过程中的监督;负责收集整理计量检测原始记录及与主管部门办理各项手续,填报计量报表。(9)项目试验员的职责负责原材料的取样试验工作;根据现场情况适当调整配合比,对施工执行情况进行监督和检查。(10)项目材料员的职责负责项目物资供应管理,现场材料及仓库管理;负责单位工程竣工材料决算管
17、理和废旧物资回收利用管理;负责各种物资统计报表资料的收集与整理。(11)项目测量员的职责负责单位工程定位轴线、中线、标高、平面的测量技术控制和复验工作,并做好原始记录,整理归档,保管好测量档案。(12)项目专职质检员职责负责对原材料、半成品、成品的监督检查;负责施工过程质量监督;负责施工阶段的质量检查验收;负责与监理、业主和他方质量检查的联系;负责质量资料管理;参加工程质量检查评审及质量事故的调查分析。第五章 施工准备第一节 现场准备工程将按照标准化文明现场管理方法进行管理,在开工前需做好以下准备工作:1、 现场临设、给排水设施在土方施工时准备搭设好。现场主要临设搭设在拟建建筑物周边施工区域内
18、,不占用建筑物位置。2、根据施工总平面布置图做好库房、加工房及道路的部署,规划好施工临时用地。(详见施工总平面规划和布置部分)3、对施工区域周边做好围蔽,对现场的坑、边、配电设施等危险部位做好安全防护并张挂安全标志或警告牌。4、现场主要入口设置“五牌一图”、安全公告、安全文明公约。第二节 技术准备在工程开工前,组织现场施工人员熟悉图纸,审查图纸,领会设计意图,明确工程内容,分析工程特点等重要环节,特别要注意一下几个方面:1、结合施工工艺和使用上特点,做好采取特殊施工方法的特定技术措施的准备。2、核对本工程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾是否齐全,规格是否明确,主要尺寸、位置、标高有无
19、错误。3、做好图纸会审准备工作,在认真学习图纸,充分准备的基础上,技术负责人召集有关人员进行图纸预审,对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位,以便于图纸正式会审。4、组织有关人员认真学习规范、规程、标准,并尽早完善施工组织设计及批审,然后分级作技术交底工作。5、提出详细的劳动计划、材料计划、设备计划,以便按期组织进场。6、编制新材料、新工艺实施方案,并进行必要的实验工作。7、根据施工设计要求,提前做好混凝土、建筑砂浆的试配工作。第三节 制度准备为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产,变人管人为制度管理,杜绝野蛮施工,上升到理性施工,提高施工管理水平,圆满地按计
20、划完成施工任务,特定一下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则:第一项:过程“三检”制度;第二项:安全奖罚制度;第三项:质量奖罚制度;第四项:工期管理制度;第五项:文明施工管理制度;第六项:巡回检查制度;第七项:技术交底制度;第八项:质量体系和责任制贯彻管理制度;第九项:工程质量等级评定管理制度;第十项:成品保护制度;第十一项:施工挂牌制度;第十二项:样板间制度;第十三项:质量控制制度;第十四项:材料检验制度;第十五项:工程质量事故报告及调查制度;第十六项:现场治安、消防、门卫、生活管理制度;第十七项:劳动组织管理制度第四节 材料准备由于本工程合同工期短,质量要求较高,工程材料也至关重要,所有
21、对工程材料供应必须提出更高要求。把本工程所有材料供应商列入本工程的一个重要的质量找人主体单位进行管理。由于本工程的材料需求量大,在开工前,对工程的主要材料:钢筋、型材、板材、水泥、砂、卵(碎)石、砌体材料、构配件等进行材料招标(业主指定使用的材料除外),同种材料邀请三到五家供应厂商前来投标,选择信誉好、质量优、价格合理、供应有保障的厂商作为主要供应商,并签订材料采购合同各种周转材料(平台钢板、型钢、道木)方案用料尽快组织进场,清点分类堆放以待用。氧气、乙炔等消耗用料采用瓶装供应,可以满足工程进度要求。第五节 主要施工设备、机具、仪器配备根据本项目500#压缩厂房土建结构特征,结合我公司在大型工
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