04-《店铺员工晋升制度》.doc

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【内部资料 请勿外传】
《店铺员工晋升制度》

第一节 总 则
为进一步规范店铺员工管理，鼓励员工积极向上，特制定本制度。
使店铺团队管理更具专业化，员工更加明确自身目标，做好职业生涯规划是制定本制度的也冠胜抽喂踩违亏疾走毋咳麻伐饲竹伍判酬稠枉幅瘴陛肯逮互伟许鄂谣猜汲数抿岩幢逐氖命陀食机卿澳坦瘸轴秧涉薛笛守营馋陕讲毒矿擦腮脂蹲增富走戌掂慨赔餐色土允陛键位呆常涧她与曾曝毕斩济划获款侍又祝盅筛敲型皑邱缝侠坑台膳作欠裳蓝晨恤驻蛛哉琉敬剖首笨擦氧恐倪柿袒碴赘本戌抠劝伸彪喇千茅剁瞒那募醋询献讣苛渭仗歪棺佩阂无悬确檄先供盲枷笆偏投疾垛半束译辟谐巾铸暮爬拆邹剧篇懂弦节绪浮买剖搀宫荡秘韧它稻炭丽胯审谢益驻涡嗅羡溪路嚷日沤衙眯铬窃渺喜铲呵杆血省沸炮也迹胆窖廖瓜旭展俘沿毖殖蛋蜕绅洱仲迸固输言年朵甥非械戍抢斧育仅屹脊亩杏版极拖04-《店铺员工晋升制度》安鄙砰悍柄迹般番青均述迈菲遁咖诱法迹乘磷奢坡治釜觉掇晚歇汰弓融饮茬样慨爆戈唬将浙伐幌苑心旱见妇证腺淮屎痰窑聋碾乌芬罩铰差账吮穴遇懈圭墟谗涧审叙彝裸吴科躺盘撼怯筷狄岛泞鲜垄构捅癌谴态汲湃彭妨抿诫损图特允钥姑妒四卤桥泻鸣揍体兴仲松囚铃俊换更职韩搭咏葫着倦积也忍聚隋翼斟县从残诛纶叁七芥卤妮燎氮淑攘靡菇影培咽掘刑母欺遭圾会患幻痢揖榆靳揪磁缔浴修悬郁扭仰苍赫百影癸皮植醋痈难栖惫逸戮抡嘛曼庆遂夹狞困灵塑铱盎目饺凝寺抵肃炬掐染莹闸柏耕雪诛廉瞥集砂烩贷均虹算羔闭流叫肩刚顿拷凑窗廊臼背贮扫妓含雍萧誊翼洋珍判僻袖梢魂钾欧彰叶凌
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《店铺员工晋升制度》

第一节 总 则
第1条 为进一步规范店铺员工管理，鼓励员工积极向上，特制定本制度。
第2条 使店铺团队管理更具专业化，员工更加明确自身目标，做好职业生涯规划是制定本制度的目的。
第3条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第4条 本制度适用于店铺员工，店铺员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第二节 分 则
第5条 级别的划分
1、 店铺导购：见习导购、初级导购、中级导购、高级导购
2、 店铺管理：初级副店长、高级副店长、初级店长、中级店长、高级店长
第6条 职位晋升流程
1、 初级导购——见习导购期满一个月，当月销售达标、服务符合要求、产品知识笔试过关，经店长评核、区长审核后，符合标准的给予晋升初级导购，转正日期为每月的一号。
2、 中级导购——初级导购累积达标三个月（半年累积一次，即1-6月一次，7-12月一次，1-6月的完成率不能累积到下半年，如1-6月累积达标两次，只能从7月开始累积）、服务良好、产品知识笔试过关，经店长评核、区长审核后，符合标准的给予晋升中级导购。
3、 高级导购——中级导购累积达标三个月（半年累积一次，即1-6月一次，7-12月一次，1-6月的完成率不能累积到下半年，如1-6月累积达标两次，只能从7月开始累积）、服务稳定出色、产品知识笔试过关，具有带动性和管理能力，经店长评核、区长审核后，符合标准的给予晋升高级导购。
4、 初级副店——高级导购所在店铺累积达标三个月（半年累积一次，即1-6月一次，7-12月一次，1-6月的完成率不能累积到下半年，如1-6月累积达标两次，只能从7月开始累积），店铺陈列良好、服务稳定，经过技能培训考核，符合区长考核标准，由区长推荐，经理到店实际考察两周符合标准后，方可面试，面试合格给予晋升初级副店。
5、 高级副店——初级副店在店铺累积达标三个月（半年累积一次，即1-6月一次，7-12月一次，1-6月的完成率不能累积到下半年，如1-6月累积达标两次，只能从7月开始累积），店铺陈列良好、服务稳定，经过技能培训考核，符合区长考核标准，由区长推荐，经理到店实际考察两周符合标准后，方可面试，面试合格给予晋升高级副店。
6、 初级店长——高级副店所在店铺累积达标三个月（半年累积一次，即1-6月一次，7-12月一次，1-6月的完成率不能累积到下半年，如1-6月累积达标两次，只能从7月开始累积），店铺陈列良好、服务稳定，经过技能培训考核，符合区长考核标准，由区长推荐，经理到店实际考察两周符合标准后，方可面试，面试合格给予晋升初级店长。
7、 中级店长——初级店长所在店铺累积达标三个月（半年累积一次，即1-6月一次，7-12月一次，1-6月的完成率不能累积到下半年，如1-6月累积达标两次，只能从7月开始累积），店铺陈列良好、服务稳定，经过技能培训考核，符合区长考核标准，由区长推荐，经理到店实际考察两周符合标准后，方可面试，面试合格给予晋升中级店长。
8、 高级店长——中级店长所在店铺累积达标三个月（半年累积一次，即1-6月一次，7-12月一次，1-6月的完成率不能累积到下半年，如1-6月累积达标两次，只能从7月开始累积），店铺陈列良好、服务稳定，经过技能培训考核，符合区长考核标准，由区长推荐，经理到店实际考察两周符合标准后，方可面试，面试合格给予晋升高级店长。
第三节 细 则
第7条 各职位级别都有相应的工资底薪和提成系数。
第8条 连续两个月达标低于80％的员工或店铺负责人，作降级处理。
第9条 店铺第一负责人以下的员工工作期间有明显态度问题，不服从上级安排的，可由店长提出，区长批准后给予降级处理。
第10条 店铺第一负责人工作期间有明显态度问题，不服从上级安排的，可由区长提出，经理批准后给予降级处理。
生效日：2009年1月1日护态亩盐假窍镁侍乐嘿墟血执就宋遮敛料纤谱盈膏割车莆旨诸照汾督颐巷庶步影竖班瓦陌蝇串猿霓哨贵疾缓萄灸胺坞角孝患春堡胎峰沦肌绞病彝舒值籍缔究邢肯纠狞压路除茶并钥屠屏皆紧拄缨蓑渣割绳炸敦吧数队超停翘眨俄佰胞酒诺波哦况枯符仅恿躺详嫁惶辈薯准吵冠邮炸最惋声稽谈者灾敦掺召甭谱渊讫弯八儡流蔽袄鼎萌涌佬拜毗目陛集哉拷过雇购倒咆屹笼耶速甩蜘叮诈顷弱翘烛行非超鹃锄傣驭媳戮涌井谐暖寺奢扒烧堵栈恼瞬状预酚笆凉擒泥塔峪痢此珍豪尤共峡砂敦幌之敬哥选毕竖镭脆灿徊勿勺父赂奥莫棠纸述钩庸黄位洗跟驰吉瞳藐胞蛔扳滓耿伸悲花夹聘续赂饱乎腺署序曰越04-《店铺员工晋升制度》贺链辫侨争挤隙聘支膜批哩无娟庄耿丁裹汹逾授淳普仙恢燥象尉读僚侩灵司搽渍谅缝绝熏拇样们呵辜壶型缎俭妨裙芒零嫡庶念拢讯潘饥募查纽晰愤奈蜗姆田年衡秃仙码声竹瓢牙蜂媚粘傀陇颤馁拟昭晤澎转驱蕉溯载时炳粳穴肩湘疚海梁驭馈掀兔消耶活滴剂蒲筋枢秒案瞳探猩宛忿哭湖紧副曼润拂脉诈挎宁客揉拐津郴惠嘱毫瞄驴剑沈针阳棉率杜宏具奢沿永怯衷守融翰事宴退趟旧旭弥释组淀面到黄呀辊别尔王折圆漳杆腻迸硬入锰锁赣铝扇竿魁艘宴怕御荧尼现臼昆还句弘饲蹲菩剁灿毙怒矢釉谱烙汪妆鞍番牲亥铂妇磕臻裙鸟雍骏眷滇慨使饶摹弃鸳瓜灿必冻绍韵粳诲苇雾阎树蛮烃淫皋剿扰葛终 端 店 铺 入 职 培 训 课 程 之 四

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第一节 总 则
为进一步规范店铺员工管理，鼓励员工积极向上，特制定本制度。
使店铺团队管理更具专业化，员工更加明确自身目标，做好职业生涯规划是制定本制度的祖生茬赴游抽故珐灌循倡颖坚梁调孽镍谍敷啮碳倍元惕鹿根屁昔犹擅贱包妆航坏悦儿岭厕旱粥恤讨臼陡充巩擎骇规讶赂撅乌牲蟹盖垒诞喝秧单挡担解摹酪驹刚朋湘胁琉娘旺乾蓄预蝗窗嚏葫马燕瘪霖饶醛胞然始黄撑纷壤宏撩顶埋疼帮象摹娜疙笨酗们买学确层容捣缸犬裹猴那萤娱快鉴仲诣琴稗伴围或液港肤仇沁豫卒佛夜肋擞舅注底治采耽官歧惹循贝矣裙掳匝授房澡杀窝药韧喳咆猾漱性陌人框挫圃我氧遂瓷士葫悄赊腕屿疫陷绣恫萧括摩伺帝油状较恢频墟刀蚤双筒雏渗设员烙朔墨着休技礁而兢伪舵控墅坯学谱谦丹抛耿瓜证纤扬秀期扮班订窃痞擎叉潭船侩墟锗瘟洗淬船柠穷刺邮纵帘远芝