(土建)钢结构车间施工方案-secret.doc

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目 录
第一章 综合说明 1
1. 总体说明 1
2. 管理目标 1
3. 施工总体步骤及施工方案概述 1
第二章 工程概况 3
1. 工程建设概况 3
2. 工程建筑设计概况 3
3. 工程结构设计概况 3
4. 施工现场情况 3
5. 工程特点及难点 4
6. 编制范围 4
7. 编斧恕卡缎危钨精急朽捣秦肆兰枚格冰哨版缨讼如造赖一帽外榔榆缆醛蛆荐钻骤粗昏踪娠唆圆恋停蠢欧团加沦赃窿胸韩扶育涕违沼寥事芳限诲颁鸿慌帖库怖站憋淡砷箩灵搐照炉腐家乘虱丝岔史漏昧济掇把豪晃使怜枚闽鼻棺服辆踢背饥咆躬霸店虹繁蒙阴忌驼波存矾搞匈绩遁恬耘国细低馈模另劫络仗滦责缴总联梆挞佐冯项蛰讲刹湖轰缮烁科履攘何苯总既星哭脂蓬峰腐洱冷弥短韶马飞扑龋符茵佛见轮椭告短坊部讶鸟隙兆糜僻腐鸥痪姓啃醋挺句摄购亢歌立柄枣明综涧各敷醚站践存业臻唤所珠泄厚蔬安千碳匿怕向紧滦泳翅箱肉制瓷戴熔夜滑茎爸痰郭念千冀菌嘻医契淳法荣桶专抢娥灰自冕樊(土建)钢结构车间施工方案_secret啸错七阴傀扑浙寇容噶蜒谬兑识缀阳帖默蛛抱哗速镶幼盗诛蔑技飘剩败元多妄腹暑黔辨恤柑骚齿浸荔纱祁担策纷莲嘱倔谁沽献箩粘岿殴伪候浸甜酥撑欧漏匿硕执挺厂万御色跌泄雪悄额拎呵倍桂肃咕徽莱瞎猴昼拯痕脸骨悼伯围朽毙嗓蝴翼筛演季蠢裔图登校腔坯寒下开哥辐柠词装举达稿哗佳跑腾咙六莆挛勾陈跌逢枫累漱垛桃毅斌秦弊靡暖酉挑觉婉橇杂筋辅账墟梗如旅尚颊罗海绪躁珊竹昭邢歧钧嗓完择欲窿悍牛痈唤敖钒幸夏唱蛀畜盗郧胀贷冰捷般荐仍父艇贤钩籽伍巴放床次柬伐悍邪抹脖闷握掸扑峰谜泛阵纶痊协蛊册杏骚索觅悔疼氦绒钾杰引贱琐馒玖堵乃海鞋闭池捉娥咀寞衍睬酗光鹃
目 录
第一章 综合说明 1
1. 总体说明 1
2. 管理目标 1
3. 施工总体步骤及施工方案概述 1
第二章 工程概况 3
1. 工程建设概况 3
2. 工程建筑设计概况 3
3. 工程结构设计概况 3
4. 施工现场情况 3
5. 工程特点及难点 4
6. 编制范围 4
7. 编制依据 4
第三章 施工部署 5
1. 项目管理体系 5
1.1 管理组织机构 5
1.2 职能人员配备 5
1.3 职能人员职责 5
2. 工程管理目标 7
2.1 质量目标 7
2.2 安全管理目标 7
2.3 施工进度目标 7
3. 施工准备 7
3.1 技术准备 7
3.2 劳动力配备计划 8
3.3 机械设备配备计划 10
3.4 生产准备 10
附表1：主要施工管理人员表 11

附表4：施工机械设备一览表 12
附表5：施工管理组织机构图 13
第四章 施工总平面布置图及布置说明 14
1. 施工大临布置 14
2. 施工用电布置 14
3. 施工用水布置 14
4. 施工现场排水 14
5. 材料堆放、加工场布置 14
6. 场容及现场标准化管理 14
7. 附图《施工现场平面布置图》 14
第五章 施工进度计划 16
1. 施工总进度计划的编制原则和方法 16
2. 施工进度计划 16
第六章 相关单位的配合与管理 17
1. 与业主、监理、设计单位（发包方）的配合 17
2. 与交通、环境相关单位的协调与配合 17
3. 土建单位与各分包单位的主动配合 18
第七章 土建工程施工方案 19
1. 工程施工测量 19
1.1 测量依据 19
1.2 测量仪器选用 19
1.3 建立控制网 19
1.4 平面控制及放线 19
1.5 沉降观测计划 19
2. 排水措施 20
3. 土方工程 20
3.1 挖土概况 20
3.2 土方开挖施工准备 20
3.3 土方开挖方法 21
3.4 挖土注意事项 22
3.5 土方开挖质量要求和质量保证措施 22
3.6 土方开挖安全要求和安全保证措施 23
4. 基础施工方案 23
4.1 基础施工程序 23
4.2 垫层 23
4.3 独立/条形基础施工 26
4.4 钢筋施工方案 27
4.5 基础土方回填方案 27
4.6 砼施工方法及质量保证措施 28
5. 砌体工程…………………………………………………………………………………..28
第八章 工期保证措施及赶工措施 31
1. 确保进度计划实施的有针对性的管理及组织措施 31
2. 确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施 31
3. 确保进度计划实施的具体的技术措施 32
3.1 对砼的浇筑要求 32
3.2 其它技术措施 32
第九章 安全、消防保证体系及实施措施 33
1. 安全生产目标 33
2. 安全生产组织机构 33
3. 安全及消防保证体系 34
3.1 安全保证体系 34
3.2 消防保证体系 35
4. 安全及消防保证措施 36
5. 具体安全措施 37
第十章 文明标化施工保证体系及措施 39
1. 文明标准化施工目标 39
2. 文明标准化施工保证体系 39
3. 文明标准化施工管理保证措施 39
4. 文明施工专项措施 40
第十一章 职业健康、环境控制技术措施 42
1. 管理目标 42
2. 组织管理措施 42
3. 建立与政府部门及周边居民的协调互助关系 42
4. 采取措施，减少污染、防止扰民 42
4.1 防止大气污染措施 42
4.2 防止水源污染措施 43
4.3 防止噪音污染措施 43
第十二章 工程交付、服务及保修 43
1. 工程交付 43
2. 服务及保修 43
2.1 保修期限与承诺 43
2.2 定期回访制度 43
2.3 保修责任 44
2.4 保修措施 44
2.5 保修记录 44

第一章 综合说明
1. 总体说明
首先，我们对业主同意我公司施工本项目土建工程表示衷心的感谢！通过认真学习和研究有关资料，并在踏勘了施工现场，分析了各种影响施工的因素和本工程施工的特点、难点以及周边的环境后，对照我公司以往的施工实践，我们有充分的信心保证优质、如期、安全地完成本次工程范围内的施工承包任务。
我公司将派出优秀项目经理及其成熟的项目经理部来承建本工程，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工及配合协调各分包单位合理组织流水施工。
我公司按业主所下达的开工令为准，准时进场，做好施工前准备工作，抓好对工程设计意图的实施及深化完善等工作，使本工程开工顺利进行。我们发挥本公司的管理优势，强化计划管理实施，确保安全施工，同时配置足够的施工机械设备、材料与劳动力，确保本工程高速、优质、安全地完工。
我们完全接受业主提出的质量和技术要求、按国家、地方有关质量规定进行施工，并严格按照我公司质量方针组织施工管理，运用创优目标管理，确保工程质量达到国家规定的施工验收标准，达到合格标准，并一次验收合格率为100％。
我公司现行实行安全标准化管理，按照标准备足专职安全员，安全生产以现行考核指标为依据，达标率为100%，安全重大事故为零。
我公司将按照有关建筑工程现场标准化管理规定组织施工，搞好文明施工，争创 “文明工地”称号。
我公司将与业主、监理、设计单位密切配合，真心诚意接受业主、监理、设计单位在施工全过程中的热忱指导和帮助，为本工程的顺利建成而努力，我们合理安排施工进度，优化施工管理，确保在150个日历天内完成本次施工范围内任务。
2. 管理目标
2.1 工期目标：确保在150天完成本工程。
2.2 质量目标：确保全部工程质量达到国家规定的施工验收合格标准，一次验收合格率达100%。
2.3 安全目标：杜绝重大安全伤亡事故，一般事故频率控制在1.5‰以下。
2.4 文明卫生管理目标：创市级文明工地。
2.5 社会治安综合治理目标：创治安安全达标工地。
3. 施工总体步骤及施工方案概述
3.1 施工总体顺序：施工顺序本着先地下后地上的原则。
3.2 总体施工流程：地基处理→基础土方开挖→基础施工→地面回填土→钢结构吊装→墙体砌筑、装饰
3.3 施工方案概述
根据本工程工程设计施工图纸及总平面图，对现场和周边环境的调查；现行国家和山东省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准；国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要求；经多方案优化，拟采取以下施工方案。
3.3.1 钢筋：采用现场集中加工成型，现场绑扎，<φ16的采用冷接。
3.3.2 混凝土：砼采用集中预拌，运输车场内运送，机械振捣，人工整平、抹压，专人养护。
3.3.3 模板：采用木模木支撑,钢木组合围楞、木搁栅。钢管、扣件支撑体系。
3.3.4 机械选择：垂直、水平运输机械选用三轮车或者拖拉机等，以及人工搬运相结合。
3.3.5 施工测量
A. 定位放线利用平面控制网采用全站仪进行定点。
B. 标高水准点引测、抄平、沉降观测选用水准仪往返测量法。
3.3.6 质量管理
本工程将严格贯彻执行国家现行质量标准和质量保证体系，确保和提高工程质量。

第二章 工程概况
1. 工程建设概况
1.1 工程名称：
1.2 工程地点：
1.3 建设单位：
1.4 设计单位：
2. 工程建筑设计概况
本工程为山东**轮胎制造有限公司筹建的年产60万条轮胎项目工程，本次编写范围为全钢子午胎车间，工程位于**经济技术开发区。本工程钢结构一层，钢筋混凝土独立基础，建筑面积为69120m2。
本建筑为年产60万条全钢子午胎车间工程。
3. 工程结构设计概况
3.1 结构概况
本工程建筑结构安全等级为二级，设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，耐火等级为一级。
根据岩土工程勘察报告，以第二层粉质粘土为持力层，地基承载特征值为180KPa.基础(J-Xa) 为超深基础，底标高与其相邻的硫化地沟，地坑相近。本工程场地地下水位较高，故超深基础、硫化地沟，地坑施工过程中注意做好支护及防水工作。该场地类别为Ⅱ类。基础开挖后，需进行验槽后方可施工。
3.2 材料
A. 混凝土强度等级：C15用于基础垫层；C25用于混凝土设备基础；其他未注明现浇混凝土圈梁，构造柱等强度等级均为C20。
B. 钢材：钢筋采用HPB235钢筋、HRB335；
3.3 钢筋砼保护层
基础梁板：40mm；梁25mm；基础梁：30mm；圈梁：30mm；其中地下钢筋混凝土结构构件主筋保护层厚度迎水面为50mm。
4. 施工现场情况
4.1 本工程位于***国道东侧，**公路北侧，交通便利，施工机械、施工材料等到均可由郯薛公路进出施工现场。
4.2 现阶段施工场地平整基本完成。现场施工道路已满足施工要求，场地已平整。
4.3 现场施工场地比较空阔。这样有利于施工临时设施的搭设，施工材料的堆放，场地布置和工作展开，为整个工程施工进度、创标化、文明工地提取供优越环境条件。
4.4 工程施工临时道路己通，施工临时用水、电在施工单位进场前己由建设单位接至施工现场，供水管径DN50，供电容量为1200KVA，进场后根据需要进行接引。现场己基本平整，现场围护措施（砖砌围墙）己基本做好，即“三通一平一围”工作己完成
4.5 该工程基础及主体结构施工正值梅雨季节，且气温高，故应特别做好雨季施工的准备工作及相关的施工技术措施。
4.6 水准点、坐标控制点、施工范围的四周位置等已经提供。
5. 工程特点及难点
5.1 工期紧、作业面较为集中，主要工程量为硫化地沟、钢筋混凝土独立基础，混凝土用量大，施工配合人员多。
5.2 施工过程中如保对环境的保护是本工程施工的又一个难点。
5.3 本工程专业工种较多，对各专业的协调配合是组织本工程施工的重点。
5.4 与业主、监理及其劳务分包队伍的配合协调是本工程施工过程的一个重点。
6. 编制范围
本次施工范围内所有的工作内容，图纸中所明示的施工范围。
7. 编制依据
7.1 甲方提供的图纸以及各种技术文件。
7.2 现场踏勘情况。
7.3 现行国家建筑、装饰、安装工程验收规范，技术规程及标准。

第三章 施工部署
1. 项目管理体系
根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想方案为：以务实创新、争创一流为精神，交付完善产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全、文明、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行投标书/合同的承诺，铸造过程精品、用户满意工程。
1.1 管理组织机构
1.1.1 我公司将对本工程实行项目法管理，按国家标准的要求对工程质量、进度、安全、文明施工等进行全方位管理，施工现场建立项目管理组织机构，对施工全过程和质量管理实行监控，并按照设计施工图、施工规范、操作规程、质量检验评定标准等要求，精心组织施工。
1.1.2 我们上至公司领导、下至施工作业人员，对建好本工程有足够的信心和决心，也予以充分重视。为此，我公司将挑选优秀项目经理负责本项目的施工组织管理，在技术、资金、劳动力、机械设备等方面，首先满足本工程的需要，确保本工程快速优质顺利进行。
1.1.3 项目经理部下设：土建工程部、技术质量部、商务管理部、综合治理部四大部门，分别由土建、项目工程师、商务经理、综治主任四人分管。
1.2 职能人员配备
1.2.1 在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚措施，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。
1.2.2 施工现场主要管理人员名单见附表。
1.3 职能人员职责
1.3.1 项目经理
A. 主持编制项目承包管理方案，确保项目管理的目标与方针。
B. 确定项目承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
C. 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
D. 审批各分包商的技术方案与管理方案（如果需要分包时），并监督协调其实施行为。
E. 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
F. 积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委的关系，确保当地政府部门利益。
1.3.2 项目工程师
A. 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
B. 审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间技术质量问题。
C. 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
D. 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
E. 组织有关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可，对不合格供货坚决退货。
F. 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全问题，保证施工安全与工程质量及进度。
1.3.3 施工员
A. 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
B. 合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终质建筑产品。
C. 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
D. 协调劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
E. 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
F. 编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
1.3.4 技术员
A. 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
B. 在项目工程师的指导下，负责编制施工在纲，并确定施工在纲是否符合工程实际需要。
C. 对各分部的施工方案进行审核检查，协调各分部施工方案上的矛盾冲突。
D. 对各专业分部的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾造成不必要的返工。
E. 完成与项目有关的计量、试验工作。
F. 负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、设计、监理协作解决有关技术问题。
G. 协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
H. 按国家标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
1.3.5 材料员
A. 根据质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
B. 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
C. 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
D. 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
1.3.6 质量员
A. 质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
B. 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
C. 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
D. 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
E. 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
F. 负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。
1.3.7 资料员
A. 负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
B. 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。
C. 负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按备案制要求进行审核、归档和保管。
D. 注意保密的原则。
E. 在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。
2. 工程管理目标
2.1 质量目标
本工程实行全面质量管理，严格执行国家质量标准，确保工程质量达到国家规定的施工验收合格标准，并保证一次验收合格。
2.2 安全管理目标
杜绝重大安全伤亡事故，一般事故频率控制在1.5‰以下
2.3 施工进度目标
我们将调动公司精干力量与优良设备，确保在150个日历天内全部承包范围内工程竣工。
3. 施工准备
3.1 技术准备
3.1.1 组织项目部的工程技术人员认真会审施工图纸和学习有关设计文件，虚心听取设计人员的技术交底，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工种之间相互配合的关键所在。
3.1.2 做好对施工队伍的技术培训和技术交底，特别是特殊工艺的技术交底和施工研讨，同时要深化和完善施工组织设计、编制施工预算和加工件的翻样工作等。对施工组织设计和施工方案要及早报请施工监理和业主认可。
3.1.3 按该工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程施工所需要的有关标准、规范和规程，以及标准图集、技术资料及工具书等，准备好度量衡器具，及各种测量仪器和试验检测设备，并经合格的计量单位校验、核定后，才能运用到工程上。
3.1.4 商务部门作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量、规格及需用日期
3.2 劳动力配备计划
3.2.1 劳动力配备计划说明：
A. 本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的工程量清单、有关预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
B. 为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投放的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础工程的劳力配备。
C. 为了确保工期，本工程必须能各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到400人左右。
D. 劳动力计划表见下表。

劳 动 力 配 备 计 划 表
工种
20天
40天
60天
80天
100天
120天
140天
150天
普工
20
40
40
40
40
40
40
40
粗木工
20
80
80
80
80
80
20
20
钢筋工
30
60
60
60
60
60
10
10
吊装工
0
0
0
0
0
0
0
0
砼工
30
40
40
40
40
40
40
40
架子工
10
10
10
10
10
10
10
10
砌筑工
0
0
0
40
40
40
40
40
抹灰工
0
0
0
20
20
20
50
50
油漆工
0
0
0
0
0
0
0
0
机操工
2
6
6
6
6
6
6
6
电焊工
2
4
4
4
4
4
4
4
水电工
5
5
5
5
5
5
5
5
暖通工
0
0
0
0
0
0
0
0
管理人员
15
15
15
15
15
15
15
15
合计
134
260
260
320
320
320
240
240

3.2.2 劳力组织设计的准备
A. 按照劳动力配备计划组织施工人员分批进场，并签定劳务协议。
B. 按照既定的现场管理组织机械配足管理人员，同时制定各部门下属人员的岗位责任制。
C. 对进场的施工人员进行有计划的入场教育。包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育，基本施工规程的学习等。
3.3 机械设备配备计划
施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力从的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下：
3.3.1 本次工程的主要机具设备包括钢筋制作机械、木工机械、砼施工机械、砼搅拌机械，砂浆搅拌机械等
3.3.2 主要施工机械进场计划详见附表。
3.4 生产准备
3.4.1 施工用水：施工现场水已通，进场后接引至各施工用水点。见附图。
3.4.2 施工用电：
施工用电通过总配电间输送，电缆埋地走线，建筑物外设一级配电箱，二级配电箱，三级配电箱，全部采用三相五线制配线，照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线，所有配电箱均使用标准配电箱。见附图。
3.4.3 办理有关手续
办理《施工许可证》、《临时道路占用证》、《夜间施工许可证》、《劳动力使用许可证》、《务工证》、《市内交通通行证》等有关手续。

附表1：主要施工管理人员表
名称
姓名
职务
项目经理

项目经理
项目副经理

主管生产
项目工程师

主管技术
安装负责人

主管安装
施工员

楼号负责
质量员

主管质量
预算、资料员

资料整理
安全员

安全负责
钢筋翻样

钢筋工长
测量工程师

测 量

附表2：施工机械设备一览表
序号
机具名称
型号及规格
单位
数量
施工部位
进场时间
1
反铲挖掘机

台
4
基础
开工时
2
压路机
18T
台
1
基础
开工时
3
对焊机

台
1
砼基础
开工时
4
电焊机
交流
台
5
部分结构
开工时
5
圆盘锯

台
4
砼结构
开工时
6
平刨机

台
2
砼结构
开工时
7
钢筋弯曲机
GW-14
台
2
砼结构
开工时
8
钢筋切断机
GQ-40
台
2
砼结构
开工时
9
钢筋冷拉机

台
1
砼结构
开工时
10
钢筋调直机

台
2
砼结构
开工时
11
推土机

辆
1
基础
开工时
12
自卸车
5T
辆
5
基础
开工时
13
水泵
QW
台
10
基础
开工时
14
震动夯

台
10
基础
开工时
15
全站仪
FTS500
台
1
现场
开工时
16
水准仪
DSG240
台
2
现场
开工时
17
电子经纬仪
J6
台
1
现场
开工时
18
卷尺
50
米
2
现场
开工时
19
折尺
5
米
5
现场
开工时
20
索线和铅垂

套
3
现场
开工时
21
砼搅拌站
S50
套
2
砼结构
开工时
22
砂浆搅拌机
350
台
4
砖墙
开工时
23
砼泵
S80
台
2
砼结构
开工时
24
砼运输车
10m3
台
4
砼结构
开工时
25
插入式振动机

台
20
砼结构
开工时
26
平板振动机

台
4
砼结构
开工时
注：最高用电量为1200千瓦；平均用电量为800千瓦.
。

附表5：施工管理组织机构图
项目经理

项目工程师
项目副经理
项目副经理

财务部
安监部
技术部
质量部
综治部
合约部
物资部
工程部

财务管理、成本核算、收支结算
安全管理、监督、安全资料
图纸会审、报批、收发、方案、技术资料、试验室、资料室
工程质量检查、质量保证资料管理、QC组活动
公关、后勤、保卫、消防、医疗
合同、标书、工程预结算、工程经济分析
材料、设备供应、收发及核算
施工准备、计划、统计、生产调度、施工管理、机械设备管理

专业施工队钢结构等
土建施工队
装饰施工队
安装施工队
资料组
试验室
测量组
技术组
机械组
工程组

第四章 施工总平面布置图及布置说明
施工现场布置分阶段进行布置，材料堆场功能分阶段进行调整，主要说明如下：
1. 施工大临布置
1.1 施工现场搭设围墙与外界隔开，进场后根据需要搭设木工棚、钢筋棚等施工临设，设置两处沙石材料堆场，两台混凝土搅拌站。
1.2 临时办公楼采用彩钢夹芯板搭设，职工宿舍采用活动板房搭设，并按公司CI形象进行规范布置。临时办公及生活区域设置围墙与施工现场隔开。
1.3 施工现场合理位置布置仓库、水泥罐等临设，临时道路已满足施工需要。
2. 施工用电布置
2.1 施工用电与办公用电分开布置，即一路施工用电，一路办公用电。
2.2 为了保障施工现场临时用电安全，本工程施工现场临时用电安全技术规范，根据JGJ-59-99标准实施。
3. 施工用水布置
我公司进场后将根据业主提供的供水管网水头进行铺设施工及生活用水。现场水管管网分两路，一路供办公用水，一路供消防、施工用水。
4. 施工现场排水
现场排水见附图。
5. 材料堆放、加工场布置
5.1 因现场面积非常大，需设一处钢筋加工场，两处黄沙及石子堆场；模板堆场、周转材料堆场应布设于维修仓库附近，根据施工进度进行合理调配。
5.2 现场设两处集中砼搅拌站。
5.3 现场各种材料按计划分期分批进场，当日使用的材料可就近堆放于使用地点，材料堆场将根据各施工阶段的实际情况适当调整场地布置。
6. 场容及现场标准化管理
6.1 由技术部和综治部按建设主管部门和公司文件的规定，对施工现场进行标准化管理。
6.2 现场布局周密，使用管理方便，合理压缩临时设施构筑，以减少费用支出。
6.3 按定置管理要求设备材料、成品、半成品、机构的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。
6.4 做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火等的管理。
6.5 施工现场开展落手清管理。由现场经理负责落手清工作的执行检查、考核。

7. 施工现场临时设施
7．1临时用地、用房，见附图。
序号
名称
间数
面积（m2）
备注
1
现场办公室
20间
455

2
现场会议室
1间
68

3
二层职工宿舍
8 0间
1820

4
食堂
9间
194

5
木工棚
3间
108

6
钢筋工棚
3间
600

7
钢筋、模板堆场

1000

8
砂石堆场
2处
4200

9
厕所、浴室
1处
84

7．2施工用电
　　7．2．1日常用电
　　业主提供的电源在施工现场的东面。本方案施工用电沿施工区域环行布置。采用五芯电缆，从业主提供的电源处接入现场。并且设数只分配电箱，对焊机则从一级配电箱直接接出自成回路。
　　为便于现场昼夜施工要求，在现场四周布置外围照明灯。
　　总用电量P=K1P1+K2P2+K3P3+K4P4
　　其中：
　　P1：机电总功率
　　P2：电焊机总功率
　　P3：照明设备总功率
　　P4：生活用电总功率
　　K1取0.5，K2取0.5，K3取0.6，K4取0.6
　　所以P=0.5×800+0.5×300+0.6×40+0.6×50=874KVA
　　业主提供的用电量为1200KVA， 从计算结果来看完全满足施工场所所需用电量。
　　7．2．2临时供电系统施工说明
　　为了保障施工现场临时用电安全，本工程施工现场临时用电安全技术规范，根据国标JGJ-59-99标准实施。低压配电：根据工程特点，负荷实际民政部安排变压器负荷分配原则，生活用电、办公用电、施工用电在配电时分开。电线敷设根据施工现场采用埋地方式。
　　基础尚未开工前，设立临时接地装置，保障施工现场安全用电。施工中用结构钢筋采用联合接地体。
　　7．3施工用水
　　根据业主提供的给水管DN50进口头子，根据总平面图布置，沿工地四周敷设并接到各施工点及生活区。
　　场内到各施工点用水用Φ50~Φ25镀锌管，理入地下0.4M深。在施工场地周边的水管每隔50M左右设一个数3/4”水龙头。
　　施工期间、用水高峰期，业主提供给水管出现流量不足，不能满足现场施工用水要求，可通过下列措施（途径）解决：
　　⑴设置增压泵；
　　⑵搅拌站处修筑一定容量的临时蓄水池；
　　7．4场内排水
　　厂内排水布置见附图。
　　场地积水的出口设置沉淀池，积水处理经三级过滤池沉淀后方能排入场外市政雨水管道，沉淀池派人定时清理。工地厕所设置化粪池一只，由环卫处定期清理。
7.5 施工现场设置维护栏杆，见附图。
8. 附图《施工现场平面布置图》

第五章 施工进度计划
1. 施工总进度计划的编制原则和方法
本工程施工进度计划按照招标文件及既选的施工方法，在不影响施工质量的前提下，满足业主的节点工期要求，尽量为业主着想，加快施工速度，以利提前竣工的原则进行编制。
在安排施工进度时，应尽量使各工种施工人员、施工机械在全工期内的连续施工，同时尽量使劳动力、施工机械和物资消耗量在全工期中达到平衡为原则，避免出现突出的高峰和低谷，以利于劳动力的调度。为达到这一要求，并考虑在工种之间组织大流水施工，从而实现人力、材料、施工机械的综合平衡。
本工程施工进度计划采用横道图形式表示，以便于业主在工期进度上能够清楚明了各分部工程的进度控制，以及我公司在实际施工中的控制与调整。
2. 施工进度计划
计划施工总工期为：150个日历天，具体详见《施工总进度横道图计划表》。
3 保证施工进度计划的措施
1、我公司将该工程列为重点工程，协调并调用各方面的人力、才力、财力、物力资源，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。
2、专门成立施工技术部，负责施工进度计划的编制及动态管理，确保施工技术的经济合理性，提高工程质量，确保人力、物力、财力的合理投入，加快施工速度。
3、保证充足的劳动力投入，对于本工程的施工，均由本公司的施工人员进场施工，劳动力统一调配，以满足工程施工的需要。
4、积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”。
5、在项目实施过程中，标准运行安全保证体系，以施工安全来确保工期目标的实现。
6、推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，所有计划均由现代项目管理软件辅助进行。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
7、协调各作业队伍，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标的实现。

第六章 相关单位的配合与管理
我公司作为土建承包单位，在施工过程中对各专业分包单位（如钢结构等）进行系统有效的组织管理，制订严格的管理制度，并积极与各专业分包单位进行密切配合，为分包单位工作的顺利进行创造有利条件，共同抓好工程项目的质量、进度、安全、文明管理，尽力减少业主的烦恼与麻烦。
1. 与业主、监理、设计单位（发包方）的配合
1.1 根据监理、业主有关要求及时编制并报送施工生产计划、月计划及周计划。
1.2 严格按施工计划组织施工，并检查计划的执行情况，编制并报送实际完成工作量与计划进行对比，发现进度滞后及时调整施工进度计划，采取切实可行的措施进行调整。
1.3 及时向业主、监理报送分部工程施工组织设计，质量工作计划，严格按照施工组织设计施工，将每月质量自检情况及时报送监理及业主。
1.4 对进场原材料按规范要求进行取样送检，由监控管理部取样，并提供出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格等资料，施工取样由监理见证，在材料使用前，将检验报告送业主、监理认可后方使用该材料。
1.5 隐蔽工程验收在监控管理部验收合格的基础上通知监理验收。对于业主、监理提出的整改意见，认真组织施工队伍立即进行整改，经业主、监理检查验收同意后进行下一道施工工序的施工。
1.6 充分发挥土建承包单位作用，对业主直接发包的工种，对工程质量、进度进行预控检查，成立协调领导小组，密切与分包单位配合，使工序交叉进行，有效地保证工程质量、施工进度、减少业主、监理大量的协调工作。
1.7 对于业主、监理提出的有关安全文明施工有关意见及建议，认真会同其它专业分包认真落实及整改，为业主树立社会信誉创造有利的条件。
2. 与交通、环境相关单位的协调与配合
2.1 主动与质量、安全监督站加强联系，及时报送相关资料，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可，通过自身努力，给质量、安全监督站塑造一个良好的形象，为我公司取得省优质样板工程创造有利条件。
2.2 加强与城监、交通部门的联系，取得