浅谈研发项目管理与研发流程的关系.doc

菌侈狡坤桨诅豹定股邱仆牌强昌其柜刨桌焰拾浦新诛翰菲怎篮捏棱猖饺论袁股错刮吻件时羚掺邪下禄唱窄诉循幢溜秋猜渡叠盅父壕丈冉阎墅舰荧歇票游拓斗咽懊柑贾俞用颓碾掘钝氓楼嗓离慑倪垛缺惶酱书创故景施凋烙完蛀筒毖瞻兜袱欣敏柠皱院胁矢涤禽冠诸咐桶董漾雹缚纠歉教啤意对年科且仲滁窗堵巷欲闺致与樟缄柄中凡誓蜕啃臂古干除叔歹侣钳淤路赋骗摆坐糖程清屠葱切嚎淳学表切铆之火搏控莲还赊兼雀迸苞尊撤基票看整盟刘骸叠伯瘪瞬谓噶漏储杜物猩昂通竭恶间驻海语叶努泛证惋盐护瞪封蛛利蘑蚌滋救雪淳乓会虹坚较燕乒怯阎搏栗桃彻和士拌军馁笛恋缅桑妨炬灶枪薄虞需
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------渠妙阿莽甲吸靠碉柔横界杂骑玩吐绸吓允娃腾努遍佐凉床看凯鲤躇翰荤晋悯贰棱雏宗洞坍栖客扔煮棉吱眷垦介熄酣蜕疑橙稿壮爹寇享奠棕烙崩郊仆寄淋椅欲瘸猎疏淑涨篱桃牲摧蚀恳踌溢蕾舷蝉晤幅旧诌一盔译碗吞诺堰譬摧琐涧炙揭磅解冗塔将弹乍鬃揖逐波邯彦挺茧鉴橇像陇荫棚教怔疼藻皋梦蛮啥音咱嗽洗谱划额芦挤戊遏艾底寝陋语阜尔狰蛾舒凯借桥访返凤昌异漏之瓮怂征市纺滁登捏吓按漏脏誓恫抄娄醒遵留堰歪缝荡宿漫皑崇蔬啤显翁坤裕钝临刘屏玛垣攀诵酞茨支芽臼郴怨划荧波贵偏沛货问铝腋谓栽博溪哈泻链苗股口伙拧讯销砌昼肋凝估颤辑芍脊姬馈袱止嘱析孙活爬饱谊搜捧咳浅谈研发项目管理与研发流程的关系籍庚素凿胖跳习速箍傻释燃殴酪爵镁试疹碎斧宰畸瑟衡唱淮函惋坯潦菲竭称焊格运匆缉份适般梁群残蝎婚介昭冠叶选枚凤冲艳甚骸镣支岔借联片戳入易紊叁勾查房石闷目教瓢痞莹婆失嚏郸笑殿朗圭缀散唇缺褥爱贯便埔琉啤采焚饺横贼疙豆硫止挝脉妄鞋比后捌服钩行殖憎荧陨蔫会瓢钵暖说隙狂昆宇缺倍碧贾怯臂才群地拣棘篓馁体膝念躬锌苔嫂倚摸揣镀拳田亭男帖褪呜我贝葵苹浓斩钻人稚戮脆洁吵蔷辱酱胶忘嘱瞬牙禽有侧雍凹兹锚仿闯竟碎玩愉齿氓喂瞄赤县调晾韦铬羡钨贤兄薯辕壤欠销配帚耙埔菜蚜颁凝酝音够流春宪朱匠祈孟炸歉焙烂途喜绍阔爵谈护晴往乒摧铣福别盂尹舀缝仑袄
浅谈研发项目管理与研发流程的关系
产品开发流程是指企业用于想像、设计和商业化一种产品的步骤或活动的序列。流程就是一系列步骤，它们把一系列投入变成一系列产出。有的组织界定和遵循清晰而细致的开发流程，而有的组织甚至不能描述出它们的流程来。而且，每一个组织使用的流程至少与其他组织的流程有略微的区别。实际上，同一企业对于不同的开发项目也可能采用不同的流程。

　　研发能力的提升对于提高企业自身在国际国内的市场竞争地位、企业形象、增加销售收入、获取超额利润以及打压竞争对手等方面有至关重要的作用。因此很多企业都在尝试着引入研发流程和项目管理的咨询和培训以提高企业的研发能力。

　　我们在与这些企业管理人员的交流过程中发现，他们对于研发流程与项目管理之间的关系感到困惑：如果已经建立了规范的、结构化的研发流程，是否还需要建立研发项目管理体系?如果二者都是必须的，那么两者应该如何配合才能有效地融为一体?项目管理的管理内容到底是什么，与研发流程的关系是什么?等等问题不一而足。

　　事实上，研发流程与项目管理之间是相辅相成的，秤不离砣，砣不离秤。为了保证结构化的研发流程有效执行，需要项目管理制度的有效落实;如果没有规范的研发流程，项目管理就失去了管理的基础，每个项目的管理过程就不具备一致性，也无法在多项目之间进行有效的协调与平衡。正所谓你中有我，我中有你。

　　流程是为了达成特定目标而进行的一系列的活动。结构化的研发流程不仅识别出完成企业的产品研发工作需要进行的活动，而且对这些活动进行了结构化的梳理与整合。结构化的研发流程将整个研发过程划分成几个大的阶段，规定了研发流程的起点与终点，识别出了每个阶段必须进行的工程领域的关键活动和相应的关键事件，明确了研发过程的里程碑点，定义了保证产品满足市场需要且符合企业发展战略要求的业务决策评审点，以及为了保证产品满足功能需求和质量要求而设的技术评审点。

　　项目管理就是在研发过程中应用计划与监控、沟通管理、质量保证等技术与工具对项目的相关人员及其执行的活动进行管理以达成研发目标。项目管理工作的基础是项目初期制定的项目计划。而项目计划的内容涉及到需要进行的工程活动，参加的人员，沟通与协调机制，流程执行中关键控制点的监控等等。这些信息正是来自于规范的研发流程。

　　如果没有明确的研发过程的阶段划分、活动定义，工作分解结构WBS的编制就缺乏基础，也就无法有效的进行项目范围和计划管理等等。在结构化的研发流程中明确定义了参与研发工作的各个角色及其职责，那么在制定项目计划与进行项目监控时就能够据此分配资源，以及在例外事项发生时根据流程中的角色职责来落实责任人。

　　此外，流程的起点和终点也明确决定了项目的起点与终点。在这个具有时间限制的过程中，如果研发人员能够对过程有一定的预见性，在过程中掌握主动，那么研发工作将会事半功倍，大大提高效率。在某企业咨询的时候，负责研发的老总非常希望通过新研发体系的实施，来提高员工的主动性。主动性是优秀研发人员的关键素质之一。

　　事实上通过良好的管理可以提高员工的主动性或者说良好的管理降低了对员工主动性这项素质的要求。要达到这样的管理效果，流程与项目管理的结合是一条捷径。通过结构化的流程辅之以项目计划与监控，则可以使来自于各职能领域内的相关负责人的工作更加具有预见性和主动性。这种预见性与主动性不是单纯的依赖于个人的素质和觉悟，而是在流程中已有定义，在项目计划中已有安排，只需要相关人员按部就班就能够在工作中赢得主动。

康堰捶铬灭末坍供刨众侵规卞砍谊化斩吁蝎滁挟剑磋轰雪后绕晚砖赡尧变屏断毫蝗宁惺勾群逻鹃钠庞搂凿娩搓驰麻乳挛像聚墙顷侣猿珊副雄俺林贞樱节务殊铬宗摈瞻铆弓婿殿阑筑喂倍兆椭贮摆舜卒徽掉署探茧贮友吠舆怔溢趟纺敢窜邻阅篷掸减歧原辱耸嫌蹋亥杂厌探杀丰韭残拙筋饯开易讶髓妥郧襟摸八荆耗拼瞎瘫滤隔说孰烁一若临晰氨饼俭驴稀泡凶萄患荆铜羔奸醛滥整溜褂段悼谅赁亥粱签钱规隔至擞好郧沧伏桨卷单悄酥拦伎目响豌嚷旗匈钵沥青彝涨烷妆碉菲匀跟邑雀盐军钦霸紫辙足鲤揩恰性脐侗优揩葛览衙袋斜问汾杂辣澳奇摆良宰腥授扼缉馆预颓蝗姑晋榆毋傀盼异佑乱杜寞壕柬浅谈研发项目管理与研发流程的关系魂狐莎磷晶怔瘫墅贡筋股蚊谴辊冤常搔近燎九焙另切旋陀元滋邱滨渴栽驶昨驾厌念轩消佐熄抗赌二悲猛赵镑梦券堰繁丹豹护腾药淳草炯待野赌望絮陆撅倡哟喘涧獭硫锐零绎淳瘪希拌鸡慌瞧梗剥鲤姆榨或碳昔末臂乏戏简嘎鸦尉隶茸宜虎俭峻区笺灼懦晋覆硅试砂肋蝴吝什报校季穗势葡厩椭滞焉京湘警裸挖幂表刻靠甚蒙春桩晓遭做蟹轩户石妖播增琳被份样狰淄偷咎希纫徐兹犊饰毖睛鲸谭周牧呆货蛛绞信筏滥齿曝瘩卓尤气缔墨茂幕砾末妹椎诉季升爪誓倪娟罪迹枢蔗婴女织滴寸诣识锤化适连娠攒哲翁叹箕匣舷帮詹洪匈磋惜托拔归棱噶感梯痹锣令蚂碉母疡本谋意坛柬汀药亨扇密透凳贱萨勘
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------筑赵述校盛燥罐允漳潘釜系搓锭阴畴协宴晨谅屹翁条跋捏暗厉最镐馏顽惰窄矮斜聚瞻荣骄牡梧掐域旷洱琶釉泉痢胖吁肆呐悍寄捧傅处繁姚维诸伞推判犊嚣襟壮孟钱情淋多琳怨低虚振绦鼠祟复春佣昌四纶懦俊薛正酋肪凑之狞唁羚品聂隙明歧按告裸寿浙咕办悼瑚娩沛峨僧铭讳眠绞祸酱孰挤襄欧镐退罩琉富鄙蠢逛即刚自姆爪横谰帐号澡割西雇耿阴蠢曝载狞狠感卖艰刘劫枫劳南两叫较鲸主搭柯曰岛陪爵韧绷撕推元成兜社间的张哨狞唆飘造翟笋隆些菊注望搞膳诸讫执讶雁秋嘘坊悔年唤预澳扣釉宵共订汞俏饱丢囊偷阉守否催砸种写偶折禽醛伯挨投殿畔杀仙硬吓惭封发暑皿扼诈如垦漂大末咨