总经理工作职责[1].doc
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4、略。4、任免副总经理以上高层管理人员。5、审批财务报告。总经理工作职责1、执行党的方针、政策,遵照国家法令法规行使企业全面管理指挥权。2、执行董事会的决定,领导企业实现经营目标。3、向政府和主管部门报告市场管理、经营工作情况。4、拍定管理、经营重大事项。5、执掌财务、人事管理权、审定财务收支、决定重大人事任免。6、主持经理工作会议。7、听取副总经理述职报告,考核副总经理工作业绩。常务副总经理职责1、主持日常工作,处理行政事务,受总经理委托,总经理不在岗时行使总经理职权。2、按总体工作目标,对各部门下达工作任务,布置上级下达的各项政治任务。3、协助总经理决定重大事项。4、负责对各部门经理工作的考
5、评。5、设计管理机制、制定管理办法。6、主持管理工作例会。7、审定岗位定员、雇聘员工条件,处理清退人员。副总经理工作职责(公共关系)1、负责对外联络,协调对外关系。2、受总经理委托,向政府及主管部门报告市场工作。3、代表董事长、总经理接待来访客人,洽谈有关事宜。4、遵照董事长、总经理意向,妥善处理外部事务。5、代表市场出席各类有关会议,传达会议精神,接受董事长、总经理委托,代表市场发言表态。6、及时传达政府和主管部门及有关职能部门下达的指令。副总经理工作职责(市场管理)1、负责经营管理、制定管理办法和措施。2、保障正常经营秩序,理顺、协调经营管理各个环节的关系。3、制订经营管理目标,并组织实施
6、。4、提出经营管理工作报告,改善经营管理机制。5、处理经营管理日常事务。6、接受客商举报,及时处理经营管理系统的违纪行为。7、督促和检查各项费用的收取进度,对各项经营收费的完成情况负领导责任。8、对农产品检测检疫工作负领导责任,协调理顺检测、检疫工作关系,对主管检测检疫工作的市场管理部下达指令,检查执行情况,审批市场管理部对检测、检疫工作提出的报告和请示。副总经理工作职责(物业管理)1、负责物业管理,制定管理办法和措施。2、保证后勤服务和设施功能满足经营需要。3、制定和报告设施、设备改造和购置计划。4、组织实施设施改造工程,签证维修工程质量验收。5、编造物资采购计划。6、检查物资管理,签批物资
7、发放。7、负责水、电设施安全检查。8、负责环境卫生管理。副总经理工作职责(基建)1、负责基建管理,组织基建工作各项重大活动,为总经理决策基建工作当好参谋。2、审查工程项目费用概算、结算,制定工程项目招投标方案,检查工程建设进度、质量、安全,组织工程建设竣工验收。3、布置基建办工作,安排工作程序,考核下属人员工作完成情况。4、协调处理基建工作方面的问题和矛盾。理顺与行政主管部门的关系。5、参与招商引资活动,协同董事长、总经理策划项目开发。办公室主任岗位责任制 1、在主管副总经理领导下,主持办公室工作。2、全面负责公司人事、行政工作,处理日常办公事务。3、拟制办公用品采购计划,审查办公费用支付。4
8、、制订办公室系统的管理办法和措施。5、制订下属单位工作标准,并予以考核。6、向主管领导提交下属单位责任人的优劣奖惩报告和任免建议。7、召集内部工作会议,拟定会议内容,作好会议记录。8、撰写工作总结、编写市场年度大事录。市场管理部主管岗位责任制1、在主管副总经理的领导下,负责市场现场管理。2、制定现场管理办法和措施,保证正常的经营秩序和内部经营环境。3、代表市场签订门面、场地、器具等租赁合同,洽谈有关经营方面的协议。4、制定市管队工作标准,并予以考核。5、处理市场管理日常事务,调解市场内一般经营纠纷。6、及时处理市场内突发事件,并及时报告主管经理和值班经理。7、向主管副总经理提交下属单位责任人的
9、优劣奖惩报告和任免建议。财务部主管岗位责任制1、在总经理的领导下,负责财务管理工作。2、制定财务管理办法和措施,保证财务制度的严肃性。3、制定会计员、出纳员、票据管理员、收费员的工作标准,并予以考核。4、按物价部门批示,制订收费项目及标准,报主管领导审查确认。5、严格执行收费稽查,监管制度,向主管领导提交下属单位负责人的优劣奖罚报告和任免建议;对徇私舞弊行为提出处理意见。6、督促会计报表及有关报表按时完成及上报。7、制定财务收支计划,审核开支报销。市管员岗位责任制1、负责场内交易秩序、治安秩序、交通秩序及经营环境管理。2、遵守劳动纪律和规章制度,认真覆行职责。 引导车辆出入场、指挥车辆停放。
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