调度员职责22.doc

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装配组长岗位说明暂行条例
一． 工作内容
1) 计划：根据厂部生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制并下达作业计划，并督促、检查、落实和考核，按时填报生产报表。
2) 指挥：加强对装配过程的统一指挥，及时发现问题、查明原因、采取措施解决。
3) 协调：联系本部、技术部、仓储部等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。
4) 监督：落实现场管理制度，严格监督劳动纪律、工艺纪律和安全纪律。
5) 流程：监督产品实现流程 “物流单”的执行情况。随时关注原、辅材料及各种物资的供应和动力保障、公用工程情况，防止非计划停产。
6) 工艺：配合技术部管理工艺控制，负责审查操作记录，保证当班操作记录真实？
7) 设备：督促各单位合理利用设备，做好设备的维护保养工作，检查设备管线的运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏现象，督促维修人员严格执行设备修理计划，抓好应急工作和自主维修，如发生设备故障要迅速组织力量抢修。
8) 其他：完成厂部临时布置的各项任务。

二． 职责
1) 按车间主任生产指令安排生产
2) 传达公司及生产不下达的有关指令级各项规章制度的落实
3) 组织召开班前班后会，布置生产任务并做好事故预防。
4) 检查、监督生产员工按工艺要求和质量标准进行装配，对违反相关要求的应及时制止并纠正指导
5) 督导执行公司节电。节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，控制成本
6) 负责本组的生产安全，改善现场环境、（装配工艺与设备？），消除生产中的安全隐患，（对员工安全意识进行培训？），以确保安全生产
7) 积极配合有关部门开展管理、品质提升系列活动
8) 本组异常问题的处理
9) 完成直属上司交付的其他工作

三． 工作责任
1) 对本组的产品质量负责（细节需过后修正）
2) 对本组的生产成本负责
3) 对本组的生产计划的及时完成负责（需对单件产品的装配工时有所了解）
4) 对本组的生产安全负责
5) 对本组的效率提升负责

以下为可选项：
6) 对由于计划不周，影响生产或达不到均衡生产的要负责。
7) 对下达计划书、整改通知单、会议纪要的正确性负责。
8) 对因调度不力，欠产或者超定额生产，造成资金损失的要负责。
9) 对因指挥不当，造成人身、设备、火灾等安全事故负责。
10) 对因监督不严，现场管理混乱、人员纪律松懈的要负责。
四． 工作权限
1) 本组人员的工作安排、调整权。
2) 本组员工的请假、辞职申请的审核权，｛薪资调整占一定的权重(发言权？)？｝
3) 对本组员工违反公司有关规定的行为，有处罚建议权
4) 有本组人员的考核权：有权检查生产计划完成情况，对影响生产进度者有权追究责任。
5) 有权确定提高本组的产能、质量、效益以及降低成本的措施（但必须跟技术部和质检部等相关部门磋商）？：对生产中出现的异常情况有临时处置权。
6) 工艺标准和质量标准修订的建议权
7) 本组员工的辞退。开除建议权
8) 公司授予的其他权利（临时权利？）
9) 建议权：在保证完成生产计划的前提下，有权提出调整月度生产计划的建议。

五． 考核要点：
1) 生产成本
2) 设备出厂质量
3) 生产效率
4) 准时完成率
5) 生产安全
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