2013年工程管理部工作总结-secret.doc

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2012年年度工程管理工作总结
2012年公司的工程管理工作围绕去年年终制订的工作计划和工作目标，在公司领导的大力支持和其他部门的有力帮助，以及部门员工的不懈努力，基本完成了全年的工作内容。现通过全年的工作开展情况对本部门的管理工作进行总结自检，并找出了问题，以求来年更好地开展工作：
一、本年度工作与计划的对比情况
1、质量管理工作
（1）完成长江路申报2013年度优质工程资料整理工作
（2）质量验收工作
序
号
目 标
名 称
目标数
实际情况
项目名称
1
竣工验收交付工程
14
8
1.高新区太湖湿地湖滨浴场二期
2.相城区苏埭路永兴桥维修工程
3.吴中区木渎五峰桥改造工程
4.木渎长江路
5.工业园区跨阳路砼路面工程
6.工业园区娄葑学校室外工程
7.木渎党校改造工程
8.相城区交通局沪宁下穿工程等8个
2
遗留工程
0
3
1）2009年5月3日开工的相城区苏蠡路；
2）2011年5月11日开工的高新区大家浜驳岸工程；
3）2011年9月21开工的苏州排水处污水管网二期工程。
3
中标施工中的项目
0
9
1. 福星小区道路工程
2. 竹园路改造工程
3. 金桥开放区雀梅路工程
4. 阳澄湖蔬菜基地
5. 胥口一级游客中心
6. 阳澄湖安置小区二期延伸工程
7. 苏州福利院配套工程
8. 木渎派出所室外工程
9. 高新区建林路电力通道工程
4
市区处罚率、通报批评率
0
0

5
重大质量事故发生数
0
0

2、安全管理工作
（1）创优工作
序
号
年初创优
名 称
目标数
实际完
成情况
创 优
项目名称
1
省“文明工地”
1
1
竹园路改造工程
（2）过程控制情况
序
号
目 标
名 称
目标数
实际情况
项目名称
1
重大事故发生率
0
1
五峰村华架桥
2
轻伤、一般事故
发生率
1o/oo
0

3
市区处罚率
通报批评率
0
0

二、本年度工作开展情况回顾
1、质量管理方面
每个项目对工程开工前的技术资料准备比去年有所提高，每个项目部能充分认识到资料的重要性。
公司逐步建立了质量管理制度，内业资料档案工作逐步走向规范化。
2、安全管理方面
本年度发生一起重大安全施工，工程部专门进行了通报，并对当事人及主要负责人进行了处罚。
自事故发生后工程部及时对全公司的安全管理台账进行了整理，特别是安全会议台账、安全检查制度、安全教育、公司应急预案、事故预防都设立了台账，在区安委会检查中通过。
3、生产协调管理方面
能够贯彻执行公司的各项规章制度，全面推行企业标准，落实公司员工手册精神，做好工作的表率，努力为各项目部做好服务工作。到项目部后，深入基层，不管是在建项目还是对修缮工作，到场了解实际情况，给领导提供项目上真真实实的施工情况，为其决策提供第一手较翔实的信息。
三、本年度工作中存在的问题
在看到成绩同时，我们清醒地认识到工程管理工作中还存在不少的问题，主要体现在以下方面：
1、质量管理方面
质量检查工作做得有些不够，没有侧重点，过于形式，质量检查内容局限于对质量资料和安装实物质量的检查。
过程验收工作还有待提高，各项目部未能通过认真的自检后报部门进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累，在过程施工中，未能抓住重点和关键工序进行监督控制。
施工组织设计和技术资料编制水平提高不快。从项目的技术资料来看，编制的质量，针对性和指导性不强
2、安全管理方面
安全管理力度薄弱，各类管理人员的安全生产责任意识有待增强；安全生产责任制没有真正得到落实，分包单位、劳务班组安全生产管理意识薄弱，民工的教育效果弱于形式，安全防护不够规范，事故隐患整改存在不足。
三、切实做好2013年的工程管理工作
2013年，工程管理部将继续按照公司制定工程管理工作的指导思想和工作目标，以部门版块管理带动管理职能为前提，认真抓好工程安全、质量、生产和内业管理等工作，努力开创合理高效、监督有力、服务周到、保障有序的工程管理工作新局面。
1、完善相关工程管理制度，理顺工程管理工作程序。
完善健全的规章制度是工程管理部调节下属部门和项目部责任关系、有效实施工程管理的基础。2013年我们将坚持制度先行，注重制度的更新和更换，确保制度的适用性和可操作性。我们将以各类规范和标准、企业管理文件、员工手册以及旧的规章制度为支持，建立和健全公司2013年质量管理条例、安全管理条例、绩效考核细则等相关工程管理制度，以这些制度为全年检查和考核依据，年终组织评比，树立典型，进行表彰和表扬，以此来激发员工的积极性，使工程管理工作逐步纳入法制化轨道。
理顺工程管理工作程序是部门工作开展好坏的前提，可促进工程管理版块的管理职能划分和职责的明确，使部门与部门之间能配合好，真正形成集中管理，做而不乱。
2、强化部门的团队建设，保证监管和服务两大职能的有效实施。
2013年我们将把项目部的团队建设工作、努力提高工程管理人员的业务素质作为一项重要工作来抓。一方面将项目部人员纳入到部门管理体系中来，加强考核，并对同工种人员进行分等级认定，在年终分配建议公司与等级认定结果挂钩，对考核名列前茅的予以提拔或加薪，对考核不合格或末位的坚决淘汰，年初在建立考核细则时，必须明确引进优秀人才数和劣质淘汰数，以此来促进员工工作的积极性和主动性；另一方面，加强对工程管理人员，特别是技术管理人员的业务知识和管理水平的再继续教育、培训和职业道德教育，将平时培训和教育的成绩和出勤也纳入到年终考核中去，以此来提高工程管理队伍的业务水平和综合素质。
3、进一步健全责任追究制度，强化部门员工的责任意识
确保部门工作的有效开展，关键是部门员工都应能时刻牢记肩负的个人责任，始终做到各履其职、各负其责。我们要改变现在这种对发生了问题或事件事故不追究、不处理或处理不力的局面。2013年，我们部门落实参与工程管理人员的工作责任，规范和加强部门人员的问责制，对工作发现的问题要查明其原因、追究责任人所负责任。
4、进一步突出检查监管重点，加大其力度
2013年我们将根据工作实际和突出问题，结合主管部门和社会热点，加大对工程安全、文明施工、施工质量、节能降耗、绿色施工、企业贯标等方面的监管力度。通过检查评比，实行优胜劣汰，加强对劳务分包、专业分包满意度的调查，分半年度对其进行考核评比。把好队伍进行关，按管理程序批准管理班子、劳务队伍和专业队伍进行施工，严格按合同条款和协议进行检查验收和竣工结算。
加大检查力度和频次，持续开展各类专项督查和综合检查活动。进一步创新检查方法，拓宽检查范围，确保检查工作落到实处，取得实效，坚决不能再是马马乎乎、走走过场，发现不可问题还不如不要检查。对一些违规现象严肃处理，该罚款的罚款、该通报的通报、该清场的清场，要让违规的项目部、班组或个人感受到切肤之痛。
5、加快部门建设步伐，做好服务指导和后方保障工作
作为建筑企业的主要部门，2013年我们将在12年的基础上，积极参与行业主管部门、安全质量监督站、施工行业协会、工程建设协会、等部门团体组织的各类活动，扩大公司在建筑业的影响。2013年是长江路优质工程申报年，部门将主动向兄弟单位学习，主动邀请专家指导和讲评，主动与市市政协会联系申报事项，以便申报顺利进行。
作为公司工程管理部门，服务和指导、沟通和联系各职能部门、与外界主管部门和公司决策层或领导层的联系，完全起了一个桥梁作用，是传递信息的中转站。2013年，我们将从项目部的需求着手建立一套服务体系，如培训指导、与外界主管部门的协调、创优的申报和评审等等。
6、工程部将在2013年设立科技创新论文及工法的编制和发表工作，切实为公司以后升级做好准备，工程部还将在2013年出台项目业主满意度调查表和员工满意度调查表，项目及其主要领导的业主也参与评定。

苏州市众合市政工程有限公司
工程部
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