生产技术部管理制度.doc

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生产技术部管理制度

一、目 的

　　1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
　　2、加强生产现场设备管理，提高企业安全经济运行的质量，保证全场设备的正常运行和管理技术、质量目标的实现。
3、完善全厂专业技术指导、监督职能，确保机组稳定运行，提高企业经济效益。

　 二、管理规章制度总则

1、凡生产技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。
2、生产技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。
3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。
4、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。
5、技术监督工作在厂生产副厂长或总工程师领导下，由生产技术部部长、副部长分管，并在其指导下开展工作，负责全厂技术监督和上报技术监督总结，业务上接受上级技术监督的指导，并按文件要求开展工作。
6、督促各专业专工或专责人定期开展各专业活动，做好活动记录、分析报表，按要求经厂有关领导审阅后及时上报。
7、厂部和上级技术部门要求、规定、指示等督促各技术监督网络实施监督工作，并做好记录。
8、本部门人员要严格履行工作职责，把自己的技术业务做到最好，及时、准确的完成本职工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖欠、不延误。

三、工作内容与要求

1、协助生产技术部部长、副部长负责厂技术监督工作。
2、负责对厂技术监督网络专责人的监督、检查、复查考核工作。
3、落实全厂技术监督的日常监督和月度监督工作。
4、协助生产技术部部长、副部长制定厂技术监督各专业的年度工作计划。
5、组织有关专业进行调查研究，提出厂技术监督项目的建议，参与有关技术监督管理、规划等重大监督项目的讨论。
6、根据员工上报培训计划，制订生产技术部员工的教育培训计划，经部门领导审核后上报，并督促实施。
7、配合厂部落实相关培训工作。
8、完成生产技术部部长、副部长交办的其他相关工作。

四、组织机构编制及岗位职责

4.1 人员编制

1、生产技术部部长1名。
2生产技术部副部长1名。
2、工生产技术部各专业专工1名，计算机专责1名（物资、热工专业各2名）。

4.2 组织机构图
生产技术部部长

生产技术部副部长

化水专工
通讯部计算机专责
脱硫脱硝除尘专责
设备物资管理专责

热控专工

汽机专工

锅炉专工

电气专工

4.3 岗位职责

4.3.1生产技术部部长岗位职责

金川热电电厂生产技术部部长岗位职责
所属部门
生产技术部
直接上级
公司副总
岗位编码

岗位性质
管理 □ 生产 □ 服务 □
定员

岗位等级

工作范围
做好电力市场运作、生产管理、技术监督和管理、环保节能、计划统计、生产培训、企业管理等工作。
核心价值
生产决策、技术决策和经营决策的参谋和执行者。
岗
位
职
责
岗 位 描 述
质量标准
核心 职责
负责全厂生产管理和技术管理工作；协助负责生产工作的策划、管理、协调和考核。
满足生产需要
协调燃料、物资采购，科学设置库存，平抑采购价格。
确保燃料、物资满足生产需要
常规 职责
负责协调各生产部门的工作
有效高效
负责安全生产的检查监督工作
确保安全生产
负责生产经营中长期发展规划和年度、月度计划的制订下达和各项生产经营指标的分解落实，并进行督办检查和考核
科学可行
组织全厂经济活动分析及经济责任制的考评工作。
真实可靠，实事求是，具有真正指导意义。
按职责权限审定或审批有关生产经营计划和技术方案。审定各项经济指标报表工作。
严格把关
次要
职责
管理、协调部属各专业、各岗位工作，为生产部门做好服务。
工作无扯皮，责任不推诿，管理不重复，有效高效。
负责主持全厂制度的修订
实用，操作性强
对部属员工的培训、教育负责
不断激发和提升部属职工的各项能力
负责企业职工技术培训
满足生产需要
安全职责
在副总领导下，认真贯彻和执行国家的安全生产方针、政策法规及有关电业生产的各项规章制度。
参加事故、障碍的调查分析，要从运行方式、规程制度、运行技术管理、设备完好状况等方面查原因，提出防范措施，做到“四不放过”。

搞好本部门职工的安全技术教育，提高安全操作的可靠性。
对全厂设备加强管理和督促维护保养，符合安全技术要求。
负有查禁违章的责任，发现违章必须及时制止。

职 业 行 为 禁 区
绝对 禁止
工作徇私舞弊
违章指挥
检修、技改项目的立项、执行过程失控。
违反内控管理手册相关规定。
后果 严重
工作推诿扯皮
工作不作为，不敢大胆负责
不能合理控制本厂成本支出。
本厂经营活动分析数据的失真；
履行职责 需要的 核心权限
在责任制授权范围内，有权对各部门相关工作完成情况提出考核意见。
对重大生产经营决策具有建议权，在授权范围内审查、批准生产计划和成本计划，以及合同、协议、概预算、结算造价。
对日常生产经营活动具有指挥权，召开生产、技术方面的专业会议。并可作出职责范围内的决定。

关
键内控
点

1、管理理念和经营风格方面，对燃煤、物资盘点报告管理层进行确认。
2、业务绩效考核方面，明确考核内容，按制度进行考核兑现，对发现的漏洞采取改进措施。
3、企业风险管理方面，负责安全生产风险、电力市场风险管理。
4、收入流程方面，生产技术部负责人、分管经理（厂长）审核计算无误后在《电量结算单》上签字确认，并取得当地电网运营企业的签字确认。
5、物资采购流程方面，负责审核合同的对方是否在合格供应商列表之上，若不在，应严格审核供应商信誉、供货能力等有关情况，报厂长批准
6、生产成本及存货管理流程方面，物资的报废有适当的审批程序，外包检修队伍应在事先确定的外包检修施工队伍名单上，该名单由生产技术部编制，每年报厂长审批并决定是否修改
7、更新改造流程方面，审查技改项目费用支出。建立工程承包商名单并永久保存、每年进行更新。工程发包实行招投标。按月审阅项目检查员提供的工程进度检查报告并签字。工程项目管理部门每月将下月的资金使用计划报生产技术部负责人签字后送财务部
8、固定资产零购流程方面，制定并逐级报批年度固定资产零星购置计划。需要购置固定资产的部门根据年度计划填制并逐级报批固定资产申购表。实行招标采购。合同审批表由生产技术部负责人、财务部负责人、总会计师、分管经理（厂长）等有关人员签字
9、固定资产管理方面，组织资产清查，做到帐实相符、卡物相符。参与处置固定资产的盘盈盘亏、毁损报废。会商财务部计提减值准备。
10、合同管理流程方面，合同文本规范、合法，合同签署与修改经过适当的审批，合同签署后及时完税。
11、政策与程序手册方面，制订制度建设规划，受理部门制度立项申请，起草制度并提交讨论、审核，受理或提出制度修订或废止申请，报请批准后修订或废止。
岗位
特
征
工作场所
办公室和生产现场
环境特征
一般
时间特征
综合计算劳动时间工作制 □ 不定时工作制 □ 定时工作制，不常出差 □ 定时工作制，经常出差 √
职业危害
主要来自现场设备的噪音、粉尘
协作特性
工作中需要协调的问题主要来自 部门内部 □ 企业内部 √ 企业外部 □
所协调问题的难度主要来自 跨专业 □ 跨部门 √ 向下协调 √ 向上协调 □
相关岗位对本岗位的协作能力要求 不作要求 □ 一般需要 □ 必要 √
协助相关岗位工作所需时间比重 不足10％ □ 不足30％ □ 超过30％ √
非结构性问题
工作中非结构性问题的比重 基本没有 □ 很少，偶尔遇到□ 经常遇到 √
解决非结构性问题的时间比重 不足10％ □ 不足30％ √ 超过30％ □
由于制度尚不完备，有些结构性问题还不能程序化解决 基本没有 □ 很少，偶尔遇到□ 经常遇到 √
其他说明

任
职
资
格
要
求
学历
专业
准入学历
不作要求 □ 中专及以上 □ 大学专科及以上 □ 大学本科及以上 □
专业名称
电力相关专业或企业管理
必须对口 □ 可以相关 □ 允许无关 □
经验
要求
不做要求或岗前实习培训合格 □
二年以下相关岗位工作经历 □
同级岗位或二年及以上低一级相关岗位工作经历 □
有特殊经历要求，请说明：应具有一定的生产管理经验
任职技能
熟悉电力生产专业知识和现代管理知识、熟练使用计算机，
关键能力
学习、调研、规划和创新能力，协调能力，分析判断能力，
任职身体
身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。

其他要求

4.3.2生产技术部副部长岗位职责

金川热电电厂生产技术部副部长岗位职责
所属部门
生产技术部
直接上级
生产技术部部长
岗位编码

岗位性质
管理 □ 生产 □ 服务 □
定员

岗位等级

工作范围
协助部门部长做好电力市场运作、生产管理、技术监督和管理、环保节能、计划统计、生产培训、企业管理等工作。
核心价值
生产决策、技术决策和经营决策的参谋和执行者。
岗
位
职
责
岗 位 描 述
质量标准
核心 职责
协助部门部长负责全厂生产管理和技术管理工作；协助负责生产工作的策划、管理、协调和考核。
满足生产需要
协助部门部长协调燃料、物资采购，科学设置库存，平抑采购价格。
确保燃料、物资满足生产需要
常规 职责
负责协调各生产部门的工作
有效高效
负责安全生产的检查监督工作
确保安全生产
负责生产经营中长期发展规划和年度、月度计划的制订下达和各项生产经营指标的分解落实，并进行督办检查和考核
科学可行
组织全厂经济活动分析及经济责任制的考评工作。
真实可靠，实事求是，具有真正指导意义。
按职责权限审定或审批有关生产经营计划和技术方案。审定各项经济指标报表工作。
严格把关
次要
职责
管理、协调部属各专业、各岗位工作，为生产部门做好服务。
工作无扯皮，责任不推诿，管理不重复，有效高效。
负责主持全厂制度的修订
实用，操作性强
对部属员工的培训、教育负责
不断激发和提升部属职工的各项能力
负责企业职工技术培训
满足生产需要
安全职责
在部门部长的领导下，认真贯彻和执行国家的安全生产方针、政策法规及有关电业生产的各项规章制度。
参加事故、障碍的调查分析，要从运行方式、规程制度、运行技术管理、设备完好状况等方面查原因，提出防范措施，做到“四不放过”。

协同部长搞好本部门职工的安全技术教育，提高安全操作的可靠性。
对全厂设备加强管理和督促维护保养，符合安全技术要求。
负有查禁违章的责任，发现违章必须及时制止。

职 业 行 为 禁 区
绝对 禁止
工作徇私舞弊
违章指挥
检修、技改项目的立项、执行过程失控。
违反内控管理手册相关规定。
后果 严重
工作推诿扯皮
工作不作为，不敢大胆负责
不能合理控制本厂成本支出。
本厂经营活动分析数据的失真；
履行职责 需要的 核心权限
在责任制授权范围内，有权对各部门相关工作完成情况提出考核意见。
对重大生产经营决策具有建议权，在授权范围内审查、批准生产计划和成本计划，以及合同、协议、概预算、结算造价。
对日常生产经营活动具有指挥权，召开生产、技术方面的专业会议。并可作出职责范围内的决定。

关
键内控
点

1、管理理念和经营风格方面，对燃煤、物资盘点报告管理层进行确认。
2、业务绩效考核方面，明确考核内容，按制度进行考核兑现，对发现的漏洞采取改进措施。
3、企业风险管理方面，负责安全生产风险、电力市场风险管理。
4、收入流程方面，生产技术部负责人、分管经理（厂长）审核计算无误后在《电量结算单》上签字确认，并取得当地电网运营企业的签字确认。
5、物资采购流程方面，负责审核合同的对方是否在合格供应商列表之上，若不在，应严格审核供应商信誉、供货能力等有关情况，报厂长批准
6、生产成本及存货管理流程方面，物资的报废有适当的审批程序，外包检修队伍应在事先确定的外包检修施工队伍名单上，该名单由生产技术部编制，每年报厂长审批并决定是否修改
7、更新改造流程方面，审查技改项目费用支出。建立工程承包商名单并永久保存、每年进行更新。工程发包实行招投标。按月审阅项目检查员提供的工程进度检查报告并签字。工程项目管理部门每月将下月的资金使用计划报生产技术部负责人签字后送财务部
8、固定资产零购流程方面，制定并逐级报批年度固定资产零星购置计划。需要购置固定资产的部门根据年度计划填制并逐级报批固定资产申购表。实行招标采购。合同审批表由生产技术部负责人、财务部负责人、总会计师、分管经理（厂长）等有关人员签字
9、固定资产管理方面，组织资产清查，做到帐实相符、卡物相符。参与处置固定资产的盘盈盘亏、毁损报废。会商财务部计提减值准备。
10、合同管理流程方面，合同文本规范、合法，合同签署与修改经过适当的审批，合同签署后及时完税。
11、政策与程序手册方面，制订制度建设规划，受理部门制度立项申请，起草制度并提交讨论、审核，受理或提出制度修订或废止申请，报请批准后修订或废止。
岗位
特
征
工作场所
办公室和生产现场
环境特征
一般
时间特征
综合计算劳动时间工作制 □ 不定时工作制 □ 定时工作制，不常出差 □ 定时工作制，经常出差 √
职业危害
主要来自现场设备的噪音、粉尘
协作特性
工作中需要协调的问题主要来自 部门内部 □ 企业内部 √ 企业外部 □
所协调问题的难度主要来自 跨专业 □ 跨部门 √ 向下协调 √ 向上协调 □
相关岗位对本岗位的协作能力要求 不作要求 □ 一般需要 □ 必要 √
协助相关岗位工作所需时间比重 不足10％ □ 不足30％ □ 超过30％ √
非结构性问题
工作中非结构性问题的比重 基本没有 □ 很少，偶尔遇到□ 经常遇到 √
解决非结构性问题的时间比重 不足10％ □ 不足30％ √ 超过30％ □
由于制度尚不完备，有些结构性问题还不能程序化解决 基本没有 □ 很少，偶尔遇到□ 经常遇到 √
其他说明

任
职
资
格
要
求
学历
专业
准入学历
不作要求 □ 中专及以上 □ 大学专科及以上 □ 大学本科及以上 □
专业名称
电力相关专业或企业管理
必须对口 □ 可以相关 □ 允许无关 □
经验
要求
不做要求或岗前实习培训合格 □
二年以下相关岗位工作经历 □
同级岗位或二年及以上低一级相关岗位工作经历 □
有特殊经历要求，请说明：应具有一定的生产管理经验
任职技能
熟悉电力生产专业知识和现代管理知识、熟练使用计算机，
关键能力
学习、调研、规划和创新能力，协调能力，分析判断能力，
任职身体
身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。

其他要求

4.3.3 各个专业专工岗位责任

4.3.3.1锅炉专工岗位责任

金川热电电厂锅炉专工岗位职责
岗位名称
锅炉专工
所属部门
生产技术部
直接上级
生产技术部副部长
岗位编码

岗位性质
管理 □ 生产 □ 服务 □
定 员

岗位等级

工作范围
技术监督、技术攻关及解决问题、贯彻上级文件、审核技术方案和质量监督。
核心价值
做好全厂专业技术指导与监督，确保机组经济稳定运行。
岗
位
职
责
岗 位 描 述
质量标准
核心 职责
及时发现生产上出现的问题，组织解决疑难问题。
问题得到解决或制定了防止事故扩展的措施。
负责做好技术监督工作。
了解相关技术标准，及时发现问题并纠正问题。
负责锅炉设备检修质量检查、监督，参与备品备件、设备的分段及冷、热态和主机、辅机试验的验收。
确保检修设备达到质量标准，不出现质量问题。
常规 职责
贯彻执行上级有关电业生产技术管理规程、规定、反事故措施。
及时，准确
负责审核本专业有关的安全措施、技术措施和各种专题总结（包括检修技术总结）。
准确全面
负责并参加编制年度大修、改进工程计划，审定锅炉专业的检修计划、材料计划、备品配件计划。
准确全面
负责审核设备异动方案；对于较大的设备技术改造或异动，负责制定方案、设备选型及技术协调，审核设计施工图并监督实施。
准确
次要
职责
经常检查运行设备、分析运行日志和报表记录。
及时
负责签订锅炉专业改进工程等项目的技术协议，并做好订货合同的配合工作。
严密准确
组织编制、审查本专业范围内的检修规程、检修文件包、技术标准、检修试验项目并督促落实。
符合法规要求，准确严密
负责建立主设备的台帐及检修技术文件管理。
文件齐全准确
协调部门之间的消缺工作，督促检修人员及时消缺。
按时消确，不影响设备经济安全运转。
安全职责
在部门部长的领导下，认真贯彻和执行国家的安全生产方针、政策法规及有关电业生产的各项规章制度。认真贯彻执行上级、厂有关安全生产方面的法规条例、规定、指令性文件和有关安全生产规章制度。
组织制订锅炉专业反事故技术措施计划。
参加事故调查，分析研究事故发生的原因和规律，及时从技术方面提出反事故措施。对于发生的技术性事故，要参加组织调查分析，查找发生事故的技术原因，从技术装置和技术规定上制订反事故措施。
根据新的安全技术要求及设备工况变化，及时组织修订现场检修规程、运行规程。
了解设备生产运行中出现的缺陷，推荐合理的运行方式，对威胁人身、设备安全的重大隐患应及时采取防范措施；做好本专业生产设备和技术管理方面安全性评价工作。
在现场要做到自己不违章，还负有查禁违章的责任，发现违章必须及时制止，对查出的装置性违章要督促有关部门及时整改，不发生管理性违章等违章现象。
职 业 行 为 禁 区
现 象 描 述
考核规定
绝对 禁止
对发现的重大问题或隐患不重视敷衍了事

质量验收玩忽职守，弄虚作假

后果 严重
机组问题扩大

重大质量问题

履行职责 需要的 核心权限
有权召开专业会议。研究有关技术问题并做出决定。
有权参加大小修的三级验收和厂级有关工程的质量监督、验收工作。
有权对专业相关的工作提出奖励和处罚。
有权审核锅炉专业设备的大小修计划和主要系统设备更新改进、异动的方案和技术措施。对本专业各生产部门工作有技术指导权，对生产计划、措施、方案的落实有监督权。有权协调各部门间的生产工作。
对于需报废的物资进行技术鉴定；
协助审核每月检修工程进度情况；
组织本专业有关部门对较大的设备改造和异动项目进行质量验收
岗位
特
征
工作场所
主要在办公室，有时会去现场工作。
环境特征
一般
时间特征
综合计算劳动时间工作制 □ 不定时工作制 □ 定时工作制，不常出差 √ 定时工作制，经常出差 □
职业危害
粉尘、噪音、高温。
协作特性
工作中需要协调的问题主要来自 部门内部 □ 企业内部 √ 企业外部 □
所协调问题的难度主要来自 跨专业 □ 跨部门 √ 向下协调 □ 向上协调 □
相关岗位对本岗位的协作能力要求 不作要求 □ 一般需要 □ 必要 √
协助相关岗位工作所需时间比重 不多 □ 一般 √ 较多 □
非结构性问题
工作中非结构性问题的比重 基本没有 □ 很少，偶尔遇到□ 经常遇到 √
解决非结构性问题的时间比重 不多 □ 一般 □ 较多 √
由于制度尚不完备，有些结构性问题还不能程序化解决 基本没有 □ 很少，偶尔遇到□ 经常遇到 √
其他说明

任
职
资
格
要
求
学历
专业
准入学历
不作要求 □ 中专及以上 □大学专科及以上 □ 大学本科及以上 □
专业名称

必须对口 □ 可以相关 □ 允许无关 □
经验
要求
不做要求或岗前实习培训合格 □
二年以下相关岗位工作经历 □
同级岗位或二年及以上低一级相关岗位工作经历 □
有特殊经历要求，请说明：
任职技能
熟练掌握生产管理的方法与技巧。
关键能力
解决问题的能力，分析判断、组织协调、表达能力
任职身体
身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。
其他要求

4.3.3.2汽机专工岗位职责

金川热电电厂汽机专工岗位职责
岗位名称
汽机专工
所属部门
生产技术部
直接上级
生产技术部副部长
岗位编码

岗位性质
管理□ 生产 □ 服务 □
定 员

岗位等级

工作范围
技术监督、技术攻关及解决问题、贯彻上级文件、审核技术方案和质量监督。
核心价值
做好全厂专业技术指导与监督，确保机组经济稳定运行。
岗
位
职
责
岗 位 描 述
质量标准
核心 职责
及时发现生产上出现的问题，组织解决疑难问题。
问题得到解决或制定了防止事故扩展的措施。
负责做好技术监督工作。
了解相关技术标准，及时发现问题并纠正问题。
负责汽机设备检修质量检查、监督，参与备品备件、设备的分段及冷、热态和主机、辅机试验的验收。
确保检修设备达到质量标准，不出现质量问题。
常规 职责
贯彻执行上级有关电业生产技术管理规程、规定、反事故措施。
及时，准确
负责审核本专业有关的安全措施、技术措施和各种专题总结（包括检修技术总结）。
准确全面
负责并参加编制年度大修、改进工程计划，审定汽机专业的检修计划、材料计划、备品配件计划。
准确全面
负责审核设备异动方案；对于较大的设备技术改造或异动，负责制定方案、设备选型及技术协调，审核设计施工图并监督实施。
准确
次要
职责
经常检查运行设备、分析运行日志和报表记录。
及时
负责签订汽机专业改进工程等项目的技术协议，并做好订货合同的配合工作。
严密准确
组织编制、审查本专业范围内的检修规程、检修文件包、技术标准、检修试验项目并督促落实。
符合法规要求，准确严密
负责建立主设备的台帐及检修技术文件管理。
文件齐全准确
协调部门之间的消缺工作，督促检修人员及时消缺。
按时消确，不影响设备经济安全运转。
安全职责
在部门部长的领导下，认真贯彻和执行国家的安全生产方针、政策法规及有关电业生产的各项规章制度。认真贯彻执行上级、厂有关安全生产方面的法规条例、规定、指令性文件和有关安全生产规章制度。
组织制订汽机专业反事故技术措施计划。
参加事故调查，分析研究事故发生的原因和规律，及时从技术方面提出反事故措施。对于发生的技术性事故，要参加组织调查分析，查找发生事故的技术原因，从技术装置和技术规定上制订反事故措施。
根据新的安全技术要求及设备工况变化，及时组织修订现场检修规程、运行规程。
了解设备生产运行中出现的缺陷，推荐合理的运行方式，对威胁人身、设备安全的重大隐患应及时采取防范措施；做好本专业生产设备和技术管理方面安全性评价工作。
在现场要做到自己不违章，还负有查禁违章的责任，发现违章必须及时制止，对查出的装置性违章要督促有关部门及时整改，不发生管理性违章等违章现象。
职 业 行 为 禁 区
现 象 描 述
考核规定
绝对 禁止
对发现的重大问题或隐患不重视，敷衍了事

质量验收玩忽职守，弄虚作假

后果 严重
机组问题扩大

重大质量问题

履行职责 需要的 核心权限
有权召开专业会议。研究有关技术问题并做出决定。
有权参加大小修的三级验收和厂级有关工程的质量监督、验收工作。
有权对专业相关的工作提出奖励和处罚
有权审核汽机专业设备的大小修计划和主要系统设备更新改进、异动的方案和技术措施。对本专业各生产部门工作有技术指导权，对生产计划、措施、方案的落实有指挥权。有权协调各部门间的生产工作。
关键
内控点
对于需报废的物资进行技术鉴定
协助审核每月检修工程进度情况；
组织本专业有关部门对较大的设备改造和异动项目进行质量验收
岗位
特
征
工作场所
主要在办公室，有时会去现场工作。
环境特征
一般。
时间特征
综合计算劳动时间工作制 □ 不定时工作制 □ 定时工作制，不常出差 □ 定时工作制，经常出差 √
职业危害
噪声、高温、高压
协作特性
工作中需要协调的问题主要来自 部门内部 □ 企业内部 √ 企业外部 □
所协调问题的难度主要来自 跨专业 □ 跨部门 √ 向下协调 □ 向上协调 □
相关岗位对本岗位的协作能力要求 不作要求 □ 一般需要 □ 必要 √
协助相关岗位工作所需时间比重 不多 □ 一般 √ 较多 □
非结构性问题
工作中非结构性问题的比重 基本没有 □ 很少，偶尔遇到√ 经常遇到 □
解决非结构性问题的时间比重 不多 □ 一般 √ 较多 □
由于制度尚不完备，有些结构性问题还不能程序化解决 基本没有 □ 很少，偶尔遇到√ 经常遇到 □
其他说明

任
职
资
格
要
求
学历
专业
准入学历
不作要求 □ 中专及以上 □ 大学专科及以上 □ 大学本科及以上 □
专业名称

必须对口 □可以相关 □ 允许无关 □
经验
要求
不做要求或岗前实习培训合格 □
二年以下相关岗位工作经历 □
同级岗位或二年及以上低一级相关岗位工作经历 □
有特殊经历要求，请说明：
任职技能
熟练掌握生产管理的方法与技巧。
关键能力
解决问题的能力，分析判断、组织协调、表达能力
任职身体
身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。
其他要求

4.3.3.3 电气专工岗位职责

金川热电电厂电气专工岗位职责
岗位名称
电气专工
所属部门
生产技术部
直接上级
生产技术部副部长
岗位编码

岗位性质
管理 □ 生产 □ 服务 □
定 员

岗位等级

工作范围
技术监督、技术攻关及解决问题、贯彻上级文件、审核技术方案和质量监督。
核心价值
做好全厂专业技术指导与监督，确保机组经济稳定运行。
岗
位
职
责
岗 位 描 述
质量标准
核心 职责
及时发现生产上出现的问题，组织解决疑难问题。
问题得到解决或制定了防止事故扩展的措施。
负责做好技术监督工作。
了解相关技术标准，及时发现问题并纠正问题。
负责电气设备检修质量检查、监督，参与备品备件、设备的分段及冷、热态和主机、辅机试验的验收。
确保检修设备达到质量标准，不出现质量问题。
常规 职责
贯彻执行上级有关电业生产技术管理规程、规定、反事故措施。
及时，准确
负责审核本专业有关的安全措施、技术措施和各种专题总结（包括检修技术总结）。
准确全面
负责并参加编制年度大修、改进工程计划，审定电气专业的检修计划、材料计划、备品配件计划。
准确全面
负责审核设备异动方案；对于较大的设备技术改造或异动，负责制定方案、设备选型及技术协调，审核设计施工图并监督实施。
准确

次要
职责
经常检查运行设备、分析运行日志和报表记录。
及时
负责签订电气专业改进工程等项目的技术协议，并做好订货合同的配合工作。
严密准确
组织编制、审查本专业范围内的检修规程、检修文件包、技术标准、检修试验项目并督促落实。
符合法规要求，准确严密
负责建立主设备的台帐及检修技术文件管理。
文件齐全准确
协调部门之间的消缺工作，督促检修人员及时消缺。
按时消确，不影响设备经济安全运转。
安全职责
在部门部长的领导下，认真贯彻和执行国家的安全生产方针、政策法规及有关电业生产的各项规章制度。认真贯彻执行上级、厂有关安全生产方面的法规条例、规定、指令性文件和有关安全生产规章制度。
组织制订电气专业反事故技术措施计划。
参加事故调查，分析研究事故发生的原因和规律，及时从技术方面提出反事故措施。对于发生的技术性事故，要参加组织调查分析，查找发生事故的技术原因，从技术装置和技术规定上制订反事故措施。
根据新的安全技术要求及设备工况变化，及时组织修订现场检修规程、运行规程。
了解设备生产运行中出现的缺陷，推荐合理的运行方式，对威胁人身、设备安全的重大隐患应及时采取防范措施；做好本专业生产设备和技术管理方面安全性评价工作。
在现场要做到自己不违章，还负有查禁违章的责任，发现违章必须及时制止，对查出的装置性违章要督促有关部门及时整改，不发生管理性违章等违章现象。
职 业 行 为 禁 区
现 象 描 述
考核规定
绝对 禁止
对发现的重大问题或隐患不重视敷衍了事

质量验收玩忽职守，弄虚作假

后果 严重
机组问题扩大

质量问题

履行职责 需要的 核心权限
有权召开专业会议。研究有关技术问题并做出决定。
有权参加大小修的三级验收和厂级有关工程的质量监督、验收工作。
有权审核电气专业一、二次设备的大小修计划和主要系统设备更新改进、异动的方案和技术措施。对本专业各生产部门工作有技术指导权，对生产计划、措施、方案的落实有指挥权。有权协调各部门间的生产工作。
关键
内 控点

对于需报废的物资进行技术鉴定；
协助审核每月检修工程进度情况；
组织本专业有关部门对较大的设备改造和异动项目进行质量验收

岗位
特
征
工作场所
主要在办公室，有时会去现场工作。
环境特征
一般。
时间特征
综合计算劳动时间工作制 □ 不定时工作制 □ 定时工作制，不常出差 □ 定时工作制，经常出差 √
职业危害
电磁、高压
协作特性
工作中需要协调的问题主要来自 部门内部 □ 企业内部 √ 企业外部 □
所协调问题的难度主要来自 跨专业 □ 跨部门 √ 向下协调 □ 向上协调 □
相关岗位对本岗位的协作能力要求 不作要求 □ 一般需要 □ 必要 √
协助相关岗位工作所需时间比重 不多 □ 一般 √ 较多 □
非结构性问题
工作中非结构性问题的比重 基本没有 □ 很少，偶尔遇到√ 经常遇到 □
解决非结构性问题的时间比重 不多 □ 一般 √ 较多 □
由于制度尚不完备，有些结构性问题还不能程序化解决 基本没有 □ 很少，偶尔遇到√ 经常遇到 □
其他说明

任
职
资
格
要
求
学历
专业