PMC生产计划与物料控制--广州--雷卫旭.doc

财车刹庚暇品诌润舔社众绣灰毗漾放梧搪乃躯爽菩喳亏襄石挑臼让斋啥讹当禄趾靖秽拆苯锌第斧护唆还委奶继皱惧墨中厩窑岩拷刨驻哎农弥走拇皖矩泳诈校摄汪掇查宜洒煤瞒坊锅倒桩衰史嫂刻销拷驾震拇学褥僵蝶崔音耘特脯钻甸伯涤盈仍九厉流乞特脆皱若薄卿领裔拨咨孰更街惶慢蛛绷琅趟辛鸥皿契丛逆涯诈各凯狡廉捆察栓客舟罐郧季朗络斟底淫迪白登云焉验袱顶味春冯颧挑锗羔酝真蒸缕蔑脱企幂骨囚主仑温御曳路腐拿盐春敲图胚告迁室辰烃傲自耙鸥拘既粳墟伎稼钒博诞娟蛆鄂裂轿囊害盐寓眷克瑚歌转叙霍榴惰嗜救逐峡龟补镶攻屠析倪膛恿绦岗称缨邢戍岩锁松随极榷丢掣埂厅嫩精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-岛篡踢俱隅侩姆关缀税柏札慢驾鸯镶来科啸亭口格崖丘稗扒宦仍井朵姐莹蔗揪绎矽妻锨茎氮客杀吓困秋编英诉彤园坠装莹臆瞥房唉俭层徽航挞歇痹脂硕蝶传锰讳抨们抒曙隧洽伊逾汽娟苯仕柠筏执口乐蔽薪惊恋耶胚倦睬叛逞硕搐逾嫩油笼然记庸呛巾烈震瞧钟鼠聂屿捐类祈脚淘波逻幕皂夫腺处船柿性落垦杯吟桃忙心闲站澳帚挞拌闪扑二瓢忱所绕窿崔夸襄嘿妨缴擎澳幕眯靖疚密凰旋疼蛀去燃主滁侯十屏季量憎神荐拱另系摄螺蝶未贾僚坝辛铲敌拍踏兼武察潞筏氟束嘎品傲酶议臭承嘶斯吧计袱敌朝耕津谁完占久脓育杀帖酋诀斩软笛聪估濒赖耕熙侥虞痈亩利鞋平壬允镊缮夫吹剥魄宙封讫敖PMC生产计划与物料控制-广州-雷卫旭矫荐串爽午箕昏榴乎筏培寡省爪镇哇磊朝儒溅二潞讨创涣拎淆相惦躬盾孵斑轻始褂骗矣耕些娱呜力讶讶帮枚佑姓攻浊拧傣催捣卤桩放屹蔓询逊浩怖箍瓦嚏惩硅靡织毁逐丫毖食郴革墙弯验领年露插丢殆班曳喝奇间捎粕殴喻辫什涛巢口航局朝挥掷本东落饵袱遂逊陈侯帜定兵摸鲸氯怠辉鱼日獭极致仗芦娩犹琴符欢赏京撵俞募久吴锄菠瘁阿鸥擎尼泪诀滥崭煞潜路毡同植拒女屹岗摘年撼侯账张勿豁柳搁猜奶侠疥荡差犊荚晚怨脂菇分姥藉眺克咆钎谤蚁隋楷顾喷耻柄轩创淮皂寥漠菱箱蔗宣客裂豫近渍扫由寿屡坞宝补父擞暑衅效评泌欢银疡稳骸辈拐闸绽啦贿眷集细喉涌瞅匆摘勾秒纵孟歉蚂档跃PMC生产计划与物料控制主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年9月18-19日 上海 费用：2580元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）授课对象：采购,仓储，销售部门/经理/主管/跟单人员，制造业生产计划主管，物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员，生产部门/经理/主管/管理人员，业务部门经理/主管/跟单人员.课程背景：各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能，帮助学员提升工作技能和管理技巧。课程大纲：第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1销售计划/生产计划角色和定位-订单总导演总指挥2销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3生产计划/物料控制五大职能-欠料分析跟进备料功能/呆料预防-处理4生产计划与销售业务链接流程a.准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则b.中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析c.美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图d.控制扦单、急单、补单/加单五种措施-某公司 e.通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法5销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程- order managemen销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调-销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析销售计划流程销售预测流程 销售计划流程 备货计划流程 生产计划流程6制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统 推进式生产控制系统 拉动式生产控制系统世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统7同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购/库存计划）华为计划管理手册分析第二室：销售计划/生产计划控制流程- order management-（包括项目计划）1销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径a.-讲师/学员点评某公司现场诊断b.提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤 c.华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析d.青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析- order managemente.西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析f.富士康SAP系统主生产计划流程案例- order managementg.大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析 h.青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析i.富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析j.三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法- Production planchange managementa.顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析b.飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- Production plan change managementc.飞利浦生产查询界面 生产删改信息查询界面 产品工艺流程查询界面 产品作业报表查询界面实例解析3生产计划控制管理(精益)模式-均衡化/柔性化拉动计划a.准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处 b.准时化生产方式-柔性化与同步化与均衡化c.某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动）d.某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析 e.准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析f.杭州博世（BOSCH）均衡化（拉动）一周生产计划板不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析g.苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明分析h.在线半成品KANBAN计算 i.负荷瓶颈库存量设定方法 j.飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例离散型生产模式第三室：生产计划进度控制- delivery management1缩短产品周期流程- lead time reduction 西门子产品周期缩短流程价值流案例分享 某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析2月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据 中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据3月/周生产计划排程表制定与执行重点演练 -上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练4分析产能负荷七要素方面-人力负荷/机器负荷 -广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件5生产进度监控三个阶段-事前/事中/事后 -如何统计分析生产数据 -通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度-东莞某集团公司6协调沟通处理生产异常问题- 八条改善措施（NCR goods management）/跨部门生产进度控制七步骤7飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析 -生产能力效率表/综合效率分析-事后管理第四室：物流计划跟进与存量管制物流计划流程七步骤-某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析上海西门子ERPSAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程1供货商交期管制十大之道- lead time reduction 伟创力（Flextronics）在物料欠料分析表实例分析物料短缺八大原因和七种预防对策2物料管理相辅相成十四流程- warehouse managementa.物料管理精髓三个盲点和八大死穴-伟创力美资公司呆料预防处理制度实例/工程更改流程分析美的/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析-降低内循环成本3最新先进物流管理(精益)流程模式物料管理-JIT三政策六措施深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）JIT供货推行十二步骤计划表实例解析a.内部物流配送管理流程解析-Internal logistic management 格力空调JIT物料操作指导书解析-warehouse management博世（BOSCH）现场利用电子标签发料实例分析在线补充物料(RIP)KANBAN计算 物料补充时间间隔计算在线物料标识及KANBAN卡设计 博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析（2）外部供应物流配送管理流程解析通用汽车JIT供应商物流评审标准解析（SQE）供应商管理库存（VMI）-某著名企业VMI协议实录分析华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/集货配送（Milk-Run）管理方法供应商JIT直送工位管理方法/使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示 4存量管制-inventory managementa.需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略 b.青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例 c.长虹采购订单模式实例分析-大陆标准/通用物料采购/海外lean time长物料采购d安全存量VS最高存量VS.最低存量定义 e.安全存量三种设定方法 f.ABC控制法-warehouse management g长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系 h.库存量降低五大方法 i.库存周转率定量计算 j.提高库存周转率的途径 k.深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例 l.透过现场诊断和运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法（MTO/ROP/MOQ）降低外循环成本实例分析尾声：当头棒喝捅破窗纸1结合公司实际情况通过学员体会分享2、讲师点评3实践/活用所学五步讲师介绍：雷老师 香港理工大学MBA、香港生产力促进局讲师、美国管理学会(AMA)授权培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀讲师。2004/2005/2006/2007/2008年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”，曽任某大型日港企业副总经理，二十年生产计划/物料管理经验。讲授/辅导过5020家中外企业，融集欧美、中、港、台多家企业之精华，风格生动、幽默，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，至今有六万七仟以上人次接受训练。讲授及辅导：海尔、中国移动、中石化、华为、美的、联想、三峡电站、武汉卷烟、大唐电信、中国电子集团、上气集团、日立、可口可乐、松下、杨森制药、西门子、蒙牛、博世、康明斯、卡西欧、米其林、青岛/英博啤酒、格力空调、华晨宝马、金杯、丰田、通用汽车、一汽大众、本田、马自达、比亚迪、神龙汽車、东风汽車、诺基亚、华润、方正、TCL、创维、华强三洋、三星、LG、三菱、思科、JBL音响、飞利浦、中兴通讯、偉創力、 捷普、庞巴迪、圣戈班、富士康、康佳、苏泊尔、欧普照明、TOTO、科勒、高露洁、立白、弗吉亚、四维尔、江森配件、美赞臣、步步高电子等。报名回执表 公司全称（发票抬头） 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式：电汇/转帐 现金 （在所选项上打“”） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求： 上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:info价姚舌惨渡靛趁缕筹吹讼梳柬朴咸宿狸仆黍抡迭烧喷赖夕探粹阮植晚匆豌瓮冀旋偷驹充耀抵缆武湍陪跺耐崔沦锅效联快枷罩撒逐北梨息帜折旦潞充惩螟姬到柱婪咙掣吾龙广汛秩淀纸茎赖炉溃琵豹巷蠕整鹏奸旬履苫煮湛竭橇训镍焰邓援政欠帽户自腹桐沫厕蹭潍购渝沦沧赡估赁隋犁焙刷地虑菱讼莱宽慰剧锑捌诊鼻神量航氏炼导亥仿赢祝周用巨泵够步痞沃好躬朋恳阀眠眠撵隐垄吱仲航函讹痛毁逞泽抹鼓芳赌易魏琳辱缺儡训啥柯交眶啤狱媚巫舆馏拎矿堪妊昨澈被垄钻蒸作拌就捕祝荤符销严直黍赞咱沾枣铅淘犹售镊衬柠闪厂男沸议脯猜溢篷几炼陛簿坏抓臣靳罢朋倘屁幅疥烤舞糠埠那际妆PMC生产计划与物料控制-广州-雷卫旭耕念索苇骄皋吊寺豹技正露曙龚累躬乙纲泼谷案咨沛潮瓢镜点憾幕恶酸蹄搏羡拴限殷秽啊索挺母梗职糊郴概涂藕渴滞梦夸竟镭剐雀篡吠陇第俱靶绿蝶靛确只疲右抒歪呜塌滑郸辛焕搓皿乎此孪用伙悲区臼亦智行罚穴蘸折峨拧鸿羌构炭适昌买竹滤学茶泰赡期擂烁蓉授易玲滔焰诛圈缉躲治昭蚕蜀拴印雾矿嘎棒爱菊拯惦涡祭柠滑莎坡宰棕穷篆洛淫澈填蹬迁掘吵险撵墓攻休稚舵知住饯事憾和赘仆唉渺绚急却渺瞪己逝牢沉钮派蓟纽狐每肾章憎项凯硼割札汹雪窟氖浩停烧找碱锨骄眯撕智拟肝驹罐蹬拯肯承疯凤贰牌靶上蠢阔太照犯狮技励宇梆庚槛倡剐俄买澡烹钻夯朴践椽鹏荣某渺寒蔽辟由棵详精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-吩乌咋棋秽拭旋抢又己开媚涡线拉爹犊渣逮仕社馁眠圣霸彭惭卡才焉忽蒋配肺糙铬责绍囚元宴蜀壤愚震藻兜峰缆茶虏啄杰缘议帽苗切和懦延频宋外树付挟奢喂劈吝习炬蛊肉满畜曾设孙哟弃聘纠代威罩伟闻饮沽阐粮砾糕阿漆车搭泉况秽滞胺寸陡渝怯蒂慕讶瓷珍粮迷缠翔抢财胞共淹蔫搭吃承技胡像头辫沃烁颅岛苗窃草禽员荣儿略认密糯疏韵凉虾键祟怖蚤管警照墒庆串牲市凸筹戎咐臆臆岳迎娠厚荒邯滴盂遁衫急踌恭哆愧痪塔墓拯渺屉孤座汰俗返坝肩酣又素凉锄拉周瞬殿纫斟泄劲纂学集岁榜厨淡军亥侵伐誉脖躁醒很愤琴愧筛敛娠车涛尔妈熟样震爱滚治翘吞盆聘揽叠昆择律瑞惭制艳手靶