PMC生产计划与物料控制--广州--雷卫旭.doc

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PMC生产计划与物料控制
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年9月18-19日 上海
费用：2580元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）

授课对象：
采购,仓储，销售部门/经理/主管/跟单人员，制造业生产计划主管，物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员，生产部门/经理/主管/管理人员，业务部门经理/主管/跟单人员.

课程背景：
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能，帮助学员提升工作技能和管理技巧。

课程大纲：
第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
4．生产计划与销售业务链接流程
a.准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
b.中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
c.美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
d.控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司
e.通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5．销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程-- order managemen
销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
销售计划流程――销售预测流程
――销售计划流程
――备货计划流程
――生产计划流程
6．制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统
――推进式生产控制系统
――拉动式生产控制系统
世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统
7．同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购/库存计划）
华为计划管理手册分析

第二室：销售计划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）
1．销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径
a.---讲师/学员点评某公司现场诊断
b.提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
c.华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析
d.青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析-- order management
e.西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析
f.富士康SAP系统主生产计划流程案例--- order management
g.大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析
h.青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析
i.富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析
j.三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
2．透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production planchange management
a.顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析
b.飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- Production plan change management
c.飞利浦生产查询界面
――生产删改信息查询界面
――产品工艺流程查询界面
――产品作业报表查询界面实例解析
3．生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划
a.准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
b.准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
c.某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变
控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动）
d.某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析
e.准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析
f.杭州博世（BOSCH）均衡化（拉动）一周生产计划板不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析
g.苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明分析
h.在线半成品KANBAN计算
i.负荷瓶颈库存量设定方法
j.飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式

第三室：生产计划进度控制---- delivery management
1．缩短产品周期流程-- lead time reduction
西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
2．月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
3．月/周生产计划排程表制定与执行重点演练
--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4．分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷
--广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件
5．生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
--如何统计分析生产数据
--通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
6．协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施（NCR goods management）
/跨部门生产进度控制七步骤
7．飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析
--生产能力效率表/综合效率分析----事后管理

第四室：物流计划跟进与存量管制
物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析
上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control
四种采购工作流程
1．供货商交期管制十大之道-- lead time reduction
伟创力（Flextronics）在物料欠料分析表实例分析
物料短缺八大原因和七种预防对策
2．物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
a.物料管理精髓三个盲点和八大死穴--―伟创力美资公司呆料预防
处理制度实例/工程更改流程分析
美的/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
3．最新先进物流管理(精益)流程模式
物料管理---JIT三Ａ政策六措施
深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）JIT供货推行十二步骤计划表实例解析
a.内部物流配送管理流程解析--Internal logistic management
格力空调JIT物料操作指导书解析--warehouse management
博世（BOSCH）现场利用电子标签发料实例分析
在线补充物料(RIP)KANBAN计算
物料补充时间间隔计算
在线物料标识及KANBAN卡设计
博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析
华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析
ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析
（2）外部供应物流配送管理流程解析
通用汽车JIT供应商物流评审标准解析（SQE）
供应商管理库存（VMI）-某著名企业VMI协议实录分析
华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/集货配送（Milk-Run）管理方法
供应商JIT直送工位管理方法/
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
4存量管制--inventory management
a.需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略
b.青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例
c.长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购/海外lean time长物料采购
d安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
e.安全存量三种设定方法
f.ABC控制法--warehouse management
g长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
h.库存量降低五大方法
i.库存周转率定量计算
j.提高库存周转率的途径
k.深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例
l.透过现场诊断和运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法（MTO/ROP/MOQ）降低外循环成本实例分析

尾声：当头棒喝—捅破窗纸
1．结合公司实际情况通过学员体会分享
2、讲师点评
3．实践/活用所学五步

讲师介绍：雷老师
香港理工大学MBA、香港生产力促进局讲师、美国管理学会(AMA)授权培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀讲师。2004/2005/2006/2007/2008年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”，曽任某大型日港企业副总经理，二十年生产计划/物料管理经验。讲授/辅导过5020家中外企业，融集欧美、中、港、台多家企业之精华，风格生动、幽默，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，至今有六万七仟以上人次接受训练。讲授及辅导：海尔、中国移动、中石化、华为、美的、联想、三峡电站、武汉卷烟、大唐电信、中国电子集团、上气集团、日立、可口可乐、松下、杨森制药、西门子、蒙牛、博世、康明斯、卡西欧、米其林、青岛/英博啤酒、格力空调、华晨宝马、金杯、丰田、通用汽车、一汽大众、本田、马自达、比亚迪、神龙汽車、东风汽車、诺基亚、华润、方正、TCL、创维、华强三洋、三星、LG、三菱、思科、JBL音响、飞利浦、中兴通讯、偉創力、 捷普、庞巴迪、圣戈班、富士康、康佳、苏泊尔、欧普照明、TOTO、科勒、高露洁、立白、弗吉亚、四维尔、江森配件、美赞臣、步步高电子等。

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付款方式：□电汇/转帐 □现金 （在所选项上打“√”） 付款总金额
住宿预定（协助预订，费用自理）：
住房日期从 日入住至 日退房，房间数量
你对此课程的需求：

上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:info@
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