各职员岗位职责.doc

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计划、统计技术员岗位职责

一、对项目部经理负责。
二、服从领导的安排，认真做好并及时完成领导分配布置的一切任务。
三、深入施工现场，及时掌握工程施工进度的各个环节，及时填报有关计划统计表并建立完善各类工作台帐，以利于统计工作开展。
四、在工程的具体进程中，对固定的材料统计报表，如：主要技术设备、主要施工准备计划、绿化用水用电、植物材料等做详细计划与统计并上报领导考核。
五、经常自觉地到工地收集调查有关资料，做好本工期统计表和下段工期进度计划表，对工程中的用工报表、材料报表、经费核算报表、工程进度报表做到及时准确、清晰明了，并符合规范要求。
六、详细记录并统计实际施工用工量，用料量、工作完成量及用水用电量等，并做到汇总报表。
七、兼做好项目部的收发回文工作。
八、完成经理交给的其他工作。

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银川绕城高速公路西北段
绿化工程LH4合同段项目经理部

项目经理岗位职责

一、项目经理对宁夏鹏程实业股份有限公司和绕城高速公路绿化工程负责。按照业主及监理的合理要求和安排以及施工组织管理原则进行施工，并按期保质、保量完工。
二、对本合同段工程的进度、质量、计量、 安全、成本和场地进行监督管理，全面负责，并密切配合监理及时处理施工中的质量问题。
三、科学组织、管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各工序间的关系，做好人力、物力和机械设备调配与供应，及时协调解决施工中出现的问题。
四、监督上报工程施工自检报告、验收报告、工程进度报告。
五、制定项目部规章制度，明确项目管理人员的职责，并负责监督本项目部管理人员的职责履行情况；对违纪、失职人员按照管理规章制度进行处罚。对工作负责心强、业务素质高的人员按规章制度进行奖励。
六、控制工程总进度，严把工程质量关，确保工程安全施工，实现工程目标承诺。

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质检工程师岗位职责

一、按照施工组织管理原则，对项目部总工程师和工程负责。监督施工操作的全过程确保各分项工程严格按照操作规程及技术规范要求，按期、保质保量完成。
二、严格遵守工程质量要求，尽职尽责。坚守岗位，对关键施工环节要严格把关，不偏不倚。
三、做到人到、眼到，嘴勤、脚勤，认真监督、检查施工现场，对质量隐患及时发现并向项目经理部及工程质量检测部门反应施工中出现的质量问题，争取及时妥善处理。
四、认真负责填写各项工程的施工日志，及时完成并上报工程施工质量的自检报告。
五、密切配合监理工程师并积极处理工程施工过程中的质量问题。
六、不断总结施工经验，提高自身业务水平，在保证质量的前提下督促加快工程施工进度。
七、遵纪守法，严以律已，秉公办事，树立精品工程意识，争取一流质量。

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质量、安全管理制度

一、 提倡“团结、拼搏、服务、创新”树立精品意识，争创第一。
二、 项目部全体人员必须按照质量、安全管理组织形式，各就其位，各负其责，各尽其能，踏踏实实地履行各自的岗位职责。
三、 按照《绿化施工操作规程》、《公路绿化工程安全技术规程》以及《合同书》约定的有关条款进行操作，未经相关主管的认可，严禁擅自更改相关设计。
四、 质量、安全人员必须时时、事事做到眼勤、嘴勤、腿勤，走到、看到、说到、落实到，及时消除隐患，确保质量好、进度快、安全操作。
五、 对出现的质量、安全问题要积极正确地解决，并及时书面上报(或下达)报告，报告的送达应取得相关签证，此过程不得超过6小时
六、 责、权、利挂钩，凡因主观原因且无正当理由造成质量、安全缺陷时，由此引起的一切损失由相关人自负。
七、 公司的各种资料、档案、打字复印都要做好保密安全工作，有关文件资料、档案、打字复印都要做好保密安全工作，有关文件资料未经批准，不得外借、外传，要做好文件的收发、传阅、归档、保管工作，以免发生流失。

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车辆管理制度
施工车辆由项目经理部统一管理，服从调度和用车分配，未经有关领导批准，不得私自出车。
一、 司机严格遵守各项交通法规，高度树立“安全第一”的思想，做到安全行车，谨防各类行车事故的发生。
二、 严禁个人利用公车办私事，谋取私利。
三、 各种车辆必须做到勤洗、勤修、勤保养，做到随用随到。
四、 各车辆须有专职司机定车管理使用，他人不得随意开车。
五、 司机要爱护自已所开的车辆，不得酒后开车，开英雄车，未经领导批准私自开车造成事故者，责任自负。
六、 对违反以上规定者，视情节轻重给予相应的处罚。

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项目部管理制度
一、 严格遵守党和国家的政策、法令、法规，遵章守纪，遵纪守法。
二、 树立良好的工作作风，爱岗敬业，不断提高业务素质和政治修养。
三、 项目部全体人员发扬“团结、进取、务实、创新”的工作作风，团结友爱，互相帮助，互相学习，共同提高业务水平。
四、 自觉遵守项目部章程和规定，不做有损单位利益和形象的事，严格遵守职业道德，规范自我行为，严守公司和项目部机密，不得泄漏与项目部工程有关的各种资料，维护公司的利益。
五、 做好本职工作，遵守劳动纪律，坚守工作岗位和工作时间，严禁在工作时间内搞与工程无关的任何活动。
六、 实行项目经理负责制，分级管理，做到责、权、利挂钩，责任到人，奖罚分明。
七、 公司规章制度，人人严格遵守，违者将给予行政和经济处罚，情节严重的解除聘用和劳动合同，并追究刑事、法律责任。

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项目总工质量责任制
一、 做好项目部质量管理的日常工作，并负责重要工程项目的质量检查工作。
二、 深入现场检查施工质量，及时处理工程中的质量隐患与质量通病。
三、 参加有关质量工作会议，做好项目部自检工作，并配合监理做好抽检工作和质量评定工作。
四、 现场处理一般质量事故，并做好事故处理报告。
五、 熟悉《公路工程技术规范》《节灌技术规范》《造林技术规范》等工程质量检验、计量等方面的规范和标准。
六、 负责项目隐蔽工程的验收和签字认可。
七、 有权对质量隐患和质量问题提出纠正，对不听劝阻者，有权进行罚款，直至停工，对达不到验收质量标准的施工项目，拒签进度报表。

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