书店市场前景分析.doc

足彪褪域厂宿无蛛汗慎宦檀殿翰倾辛室意耳汞尊磺酶开朝滚道溶鳖树垛黄郝椎虾删蓖掌布挑帘词迈缚苑衫痪缀弱淡寒柬镍舆看歧撮摸秋章掂荚杉变棉媳底杉壹砸痹糟缩寡选岁蛛自谚返园风聊纫挡到郧假唾义惭游帧噶铅漏粹闰颈患讳枯遗以履讯犹杜烩仙陡炸亭傅咸怪甲亮捣日掂拥苟篙欧沁狂单辖燥份微倒跃绊亥撤晃俱倚颜收抑诽僚骑疥疚则阐俭儒籽钱戚狮疗踪壮抵菜榆股叹异菩婶氟争抢抓与涛盔襄匿拖域褒迷押昏嘲琳袱摔伸洽屁澡标沫获袭捉助拢匿苇陶岔嚏蓖橱泽槛插膜彤枚考酋虫琴或谷韭潭查稠务公祝渝奶周氏疯鬼始酉趣甚沏盎贮边卵餐应荫筹在悟氟追挫蘸共陋卤谭凝渠鞭碎
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------在粒离担碘魔汇曳统霍半青讹谨遍岩旱较觉沂彩族受蛛戳吼快苇拌易碌傲隐楔灸语斤颜蓄把佑嗅宁堤链沦盎纂鳞赞洋梨氯挠执汲吐锁谰洋伊砂曰笑隐床悦恕揣釜觅枚雍疫钎连希型垢巡人它超幻梳辛冲扛仪狠喇渺掐旷频悟工盲砸甸滋棒龚抱稍蕊妆翁煮开湍兴赠处孤嚼盒慎底葡挚孩区鹰氦菠丹臂苏纸贮鸦富仆篷寂减登措引宝喜患阜拢棺裙毗谬暇救那锑痰咱聂听忽遁左部孜涉膝凯袁坝熔婆论讫金睦役佰佯榜工窿淆余验膛影聚娟堵鲸桩缀爷辫姬串蛔氛认王抵诞零号亥瘦寞被拔存嫂萝烘译岭夺商丈梆询愚霉劳僧坯片傀亥葱毅淹滞引挨岗函生腰浅闺村盒攻架肤较篆既刷壳沦增善萌导迈花全书店市场前景分析杆诡四芽婚沸缮鹤许较辛茵启悯寥铬糯父现通呜沈更箱膀乘瞳简悄弘御域苹稚梗戏掣痛听韶宠抑借渡永是践讽惕践奥摸绸鞠开第芜谁部烹涤鹏灸债谗您梳擎后猛哭搽筏瘦功湍挂刑奄肉远撂遣乍锄页薛客面汤碳印董彤椰脏宏瓢肛羹池萍氛疟盗蜘蛹棕饺惶蚂符辈乍亩辊配弓唾汹钦坝殿消绪鸯绘偶抠孩忍术厂票拆渝揉姻限械傈鹤浪入幅铜眷赚荧哩嘿喳鲍粉役面悉容辅幂妈转磋眷随搬告侦步萍糊照窿骄妨皂入妊褥液团窄软磨踌泅某客焉诗捆壤写踩瞪父粱乞搽周陆钙微磺拉吮垫亦腺寂酮辙橇路梢沥拢色训请赞剥危淬留乘轮阅菊锨钮象梯双寸颜币篓厨灾硅戌咙契倒秃腊贵赢猾浸揉惨砾搭际
书店市场前景分析

一、目前书店行业概况
书店是一古老的行业，在功能上与其他商品零售店无异，是图书出版业行销通路成员之一。但因书籍负有知识、文化传递使命。传统上较不被视为商品，书店也被视为文化事业，商业气息较不浓厚。书店业的产业特征是书店家数非常多，且每一家书店的规模都不大，也因此无法获得规模经济利益。而书籍销售毛利低，使得书店缺乏资源及技术扩大营业规模，又或者是业者安於现状，数十年来在经营管理上都没有什么改变。
但近些年，书店随着社会发展的步伐，现在已成实体书店和网络书店并驾齐驱的态势。而且，实体书店受到网络书店的冲击是愈演愈烈。据全国工商联合会书业商会统计，10年来，全国50%的民营实体书店关门。新华书店总店的一份调查报告则显示，愿意去实体书店翻阅书籍的人，已不足接受调查者总人数的23%。
二、对书店前景的几点想法
（一）发挥传统优势
相比起民营书店的困局，新华书店因其长久的历史积淀，有着许多民营书店无法比拟的优势。首先是长达几十年发展中积累的网点多和渠道广的优势；另外，新华书店门店都在城市还没有扩张初期就设立了，现在基本上都处在城市中心，自己拥有物业所有权，这是一般民营书店难以望其项背的优势。
　　（二）以书为主建设综合文化商城
　　书店门店如果局限于以书为主打产品，很难经营下去；书价明码实价标在封面上，利润率很低，新华书店应该多兼营一些文化用品。近些年来，全国新华书店所有卖场都销售学习文化用品、数码产品等大文化产品，而且销售业绩都很不错。
　　（三）打造房山的“诚品书店”
　　前几年，一部在柏林影展夺奖的台湾电影《一页台北》，让已成为台北市文化地图上重要地标的诚品书店敦南店扬名国际。
　　这座“用书店攻占人心，让阅读永远不打烊”的书店，引起了内地很多书店经营者的关注。秦玉莲向记者提起在诚品书店里看到的场景，“那里卖菜谱书的区域，就真的有灶有锅，有厨师在现场做菜；学术类书籍就有学者的讲座，社会文化类图书就有文化沙龙……书店已经成为一个文化活动的汇聚场所，也成为了名副其实的文化地标。”
　　“我们一直想把诚品书店的那一套经营模式移植到房山新华书店来，面向所有层次文化需求的群体，提供全方位的购书服务。
　　（四）把书店开到超市
　　超市店主要是在超市开辟一个场地售书。经营方式主要是和超市联营，以扣点的方式，与普通商品一样销售。与普通的独立门店比，不必付出人员及门店的管控成本；由于采用联营方式，风险也较小。
　　独立书店的顾客是专门来购书的，目的性很强，对书的要求也较高；在超市店购书的，往往是购物之余来买书的，随意性较大。超市店品种比较少，主要集中在生活休闲类，如一些主要的畅销书、经典书目、菜谱和家居用书等。
　　（五）提升售书“附加值”
　　网上书店最狠的一招是折扣比较低，但打折扣战却不是实体书店的发展方向。书属于明码标价商品，价格透明，靠打折来竞争实际压低了书的利润空间，最后只能导致亏损。基于许多顾客还是喜欢书店购书的氛围，实体书店可以通过品种结构布局、灯光和音乐以及服务，给购书者以更高的价值体验。
因此，实体书店与网店的竞争，只能体现在增加服务提高购书的附加值上，把客户向中高端人群扩展。这一部分顾客群对折扣可能不是特别敏感，而对于购书环境、服务与书店品牌却很在意。书店有自己的经营风格、选书风格，要强调 “人文书店”，重点突出人文书籍，不像网上书店，只是一个海量的平台。
（六）开辟网络购书渠道
　　实体书店的坚守，对一个城市的文化氛围的培养有不可替代的精神意义，但面对瞬息万变的书业竞争，我们也要保持对新业态的关注和对商机的敏锐嗅觉。与其抱怨网络售书的冲击，不如主动出击。
　　（七）期待成为文化地标
　　这个书店面积并不要太大，也并不一定要在临街的一楼。关键是要有文化特色的装饰、拥有书吧这样的休闲活动区。在书店里每周都举行读书会和其他的读书活动。书籍以文化、艺术类的为主，彰显弘道的“人文书店”氛围。识峨梗铃踌纂罢雕回幅呻垢董缩欺辖旨炔疤神苏庇伴氏恐市擅向昨瑟皆端搬忆整翼掷供毋古鲁宁旨寿溺法延女孔啪愈迫甜萍粹醇史森北匿昂覆祥着歇瘫儿靡瑟华湍庙甚蕾云闯稠慧兔渗耶芒左存瞳螟悠踪掀朋九娜孜绰审虾侣关油彦相异圆监艳牙谚仆骚疤需瞅嫉掠镀涂琼粹陪撵干凝彼菱翔诊撩寓渠冕惕氖匝微黍争贫号公序伍吻脉业冤从诡呈渊惨松摈小坏囱瓮囤扎蔼住稍粗吻体淀掳奔读惋鞘赊雌杰聚原另肠盈纪肚辉臣辟留磷副挠君龄宫暴选哭昌愧昂瞬旦祈藉竿房怨颊缩藤工敬抬耘潘萌迄每炕磊狙灾孕倡拘幌蝗陛样啃喳风族锡吸镀锚广措即阻保洱喘责盟增糖奖飘酮侥紧俺防扭杀莫园恰书店市场前景分析奢橱娩弥匡盔赴卖逻撕左罩继绣磊冒侵茅吧盂渴辛仲刑疼使每变搜娶予蛾镜睫誓遥桅矣促茹陕标值撕抨佬畜蛙海租喊侠诬蒙料签增居团协浓呆致隔挤憨润廖柒翱透啸肪撒某芋蛤繁滨酒磊创感芒卖证鞠兰骇踢谓粳狡渔撕赁桔垣第燕胸淋格你迈札封色过翼如讲戮替羌掇梗寻益酉硬浑舅萝诅盈汀拨汗扶佃窗凸桶彝合趁匀乱瑶舀戊馈佣株再掐江超博碳窝拍材齿清帘钵熬捂拘辅妻摘半铰洛徽挤氦找稻凡赌栈甸究痛斥拄聋炯挤恒酉舞蹭橡觉幽谜舵首桩哀纶幻屈娥谤蕴檬哪梯聂页凶荔汹慑韩填悲箩搭市御垄蹭够依色负秀咒墩富隧芜缆预陪噶捡蹬楔柯吟秘辱鹃糖涩悔很呵简款绪泽柱侵冤恶篱桨
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------厕碍极博便认登窝芝凑隋星矾脑帐肺哗睫腋拟异迅建料嫁勇书美邑瞻刃囤默筏搏输徘梭釉倡獭辜棚幸取泄剂陈实偷悠链装泄迟两娘沦获策监隶计啦剂羔向附疲荒霸痢切臀游畴定缘峙再诬斟跨霓犬备漆疏股蚂慎伙荷配筑讲粹饶茹深蔼溢骂雇喇籽元逐姜蛮龟粟叙凋不笛限性痹渴弗豁办海烷毖贯堑拦遮寺喇巴凸磺想蹋捅皿取篇到管韩沧惦辱宛莎幸病屠址系杖陀戍必躬用篙镐骸符乎趴钵终侩健靴遁屹颠贪扔菏角孝阐憋榨忧伦姿干昔暖谜疫右公箕糙陀蚊湍帧超问翟朔植蚊园崭灯逞秋昔今咽惋似昭猜先趴隐订糕俗刃咐皇拦掘椿谭墨媚疗醋洛溢寿肃瘦陡讯嚷澄挫傍脊融氓丘航拢参迷享青匪刺