
国际工程索赔期末复习资料.doc
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经指示或批准作为变更的、对工程的任何修改。 变更对合同条件约定的合同双方的权利、义务并没有实质性的改动,只是对原合同规定的工作范围、施工方法与顺序、内容等进行的局部性改动,属于合同管理的一部分。 三、 承包商索赔的程序 1、 发出索赔通知(承包商在觉察或本应该觉察该事件或情况后的28天) 2、 提交索赔报告(在承包商觉察(或应以觉察)该事件或情况后的42天内) 3、 索赔处理(在收到每份索赔报告后的42天内) 四、 业主向承包商索赔的程序 1、 发出索赔通知 2、 索赔处理 第四章 国际工程索赔组织管理与程序 一、 索赔管理的专职索赔人员应具有如下素质 1、 思维敏捷,索赔意识强,善于抓住索赔的机会 2、 熟悉合同,有相当的索赔理论知识和索赔实践经验 3、 具备一定的工程技术背景 4、 具备相当的国际工程项目管理经验和理论知识及计算机应用能力 5、 具备较强的语言能力,包括文字表达能力和外语水平 6、 善于与人打交道,有较强的协调能力 7、 掌握一定的谈判技巧 8、 有事业心,善于深入工程实际 二、 国际工程索赔处理的程序 1、 提出索赔要求 2、 报送索赔资料 3、 谈判解决索赔争端 4、 调解解决索赔争端 5、 提交仲裁或诉讼 第五章 国际工程工期索赔 一、 国际工程索赔费用的组成 1、 间接费 (1) 人工费(包括各类人员(技术人员及工人)的工资、补助费、奖金、加班费以及法定的安全福利等费用) C(L)=CL1+CL2+CL3+CL4 C(L)为索赔的人工费; CL1为人员闲置造成的损失; CL2为人员加班的费用损失; CL3为额外劳动力增加的人工费; CL4劳动生产率降低引起的人工损失费用(非承包商原因) (2) 材料费 C(M)=CM1+CM2 C(M)为课索赔的材料费; CM1为材料用量增加费,包括运输费、仓储费以及合理破损比例的费用。如果由于承包商管理不善造成材料损失失效,则不能列入索赔计价; CM2为材料单价上涨导致的材料费增加。 (3) 施工机械设备费 C(E)=CE1+CE2+CE3+CE4 C(E)为可索赔的机械费; CE1为承包商自有施工机械设备工作时间额外增加的费用; CE2为自有机械台班费率上涨费; CE3为外来机械租赁费(包括必要的机械进出场费); CE4为机械设备闲置损失费用。 2、 间接费 (1) 现场管理费(计算: 1、以直接费索赔额为基础计算 :C现场=C直接xB1 2、通过单位时间的现场管理费进行计算:C0=C现场/T合同) 1)保证金 2)保险费 3)工程师食宿设施 4)监理费 5)代理费 6)交通设施费 (2) 总部管理费 1)办公费 2)通讯费 3)职工福利费 4)差旅费 3、 利润 二、 利息索赔通常发生一下四种情况 1、 拖期付款(或欠款)的利息 2、 增加投资的利息 3、 索赔款的利息 4、 错误扣款的利息 三、 引起利润索赔的4种情况 1、 工程范围的变更(如计划外的工程,或大规模的工程变更); 2、 由于业主方面原因引起的工程延期(或工程暂停施工); 3、 由于业主责任导致解除合同; 4、 业主原因引起的施工条件的变化。 四、费用索赔计价方法 1、 实际费用法 2、 总费用法 3、 修正的总费用法 4、 合理价值法 5、 审判裁定法 6、 费用索赔计价方法对比 第七章 国际工程常见典型索赔问题 一、 现场条件变化的含义 “遇到了一个有经验的承包商不可能不可能遇见的不利的自然条件或认为障碍” 工程现场的地下条件(即地质、地基、地下水及土壤条件)同招标文件中的描述差别很大,或在招标文件中根本没有提到。至于水文气象方面原因造成的施工困难,如特大暴雨、洪水等不属于现场条件变化的范畴。 二、 不利现场条件的类型 1、 第一类不利的现场条件 (1) 在开挖现场挖出的岩石或砾石的位置高程与招标文件中所述的位置高程差别甚大。 (2) 招标文件钻孔资料注明系坚硬岩石的某一位置或高程上,出现的却是松软材料。 (3) 破碎岩石或地下障碍物的实际数量大大超过招标文件中给出的数量。 (4) 设计指定的取土场或采石场开采出来的土石料,不能满足强度或其他技术指标要求,而要更换料场。 (5) 实际遇到的地下水在位置、水量、水质等方面与招标文件中的数据相差悬殊。 (6) 需要压实的土壤的含水量数值与合同资料中给出的数值差别过大,增加了碾压工作的难度或工作量等。 2、 第二类不利的现场条件 (1) 、在开挖基础时发现了古代建筑遗迹、古物或化石。 (2) 遇到了高度腐蚀性地下水或有毒气体,给承包商的施工人员和设备造成意外的损失。 (3) 在隧洞开挖过程中遇到强大的地下水流等。 三、 工程变更 含义:是合同实施过程中出现了与签订合同时的预计条件不一致的情况,而需要改变原定施工承包范围内的某些工作。 1、 指示的工程变更(由业主颁发变更指令而进行的变更) 2、 推定的工程变更(由于某些事件导致承包商合同义务改变引起的变更) 四、 新增工程 1、 附加工程(合同外围内的变更) 2、 额外工程(合同外围外的变更) 处理原则 工作性质 按合同工作范围 工程量清单中的工作项目 工程变更指令 单价 结算支付方式 新增工程 附加工程: 属原合同工作范围以内的工程 列入工程量清单的工作 不必发出变更指令 按投标单价 按合同规定的程序按月结算支付 未列入工程量清单的工作 要补发变更指令 议定单价 按合同规定的程序按月结算支付 额外工程: 超出原合同工作范围的工程 不属于工程量清单中的工作项目 要发变更指令 新订单价 提出索赔,按月支付 或另订合同 新订单价或合同价 提出索赔,或按新合同程序支付 五、 推定的加速施工必须满足的5个条件 1、 发生了可原谅的延误; 2、 向业主发出可原谅延误的通知,要求延长工期; 3、 业主未能在合理的时间内给予工期延长的许可; 4、 业主方发出了明示的或者暗示的加速施工令; 5、 承包商实际采取了加速施工措施。 六、 附加开支包括 1、 采购或租赁原施组织设计中没有考虑的新的施工机械和有关设备; 2、 增加施工的工人数量,或采取加班施工; 3、 增加材料供应量和生活物资供应量; 4、 采取奖励制度,提高劳动生产率; 5、 现场管理费增加。 七、 功效降低 1、 气候恶劣,如飓风、暴雨、大雪、洪水或超高温等; 2、 工程变更,如工程大幅度增减、工序变更、加班加速施工或工地拥挤等; 3、 地基出现问题,如发现断层软弱带、淤泥层或流砂层或被迫改变施工方法; 4、 施工准备不够,如征地工作进展缓慢、施工通道未及时建成或临建工程拖后等; 5、 施工供应不善,如施工机械进场日期拖后、材料供应不及时或现场人员生活供应未安排好等; 6、 外界社会因素,如政局动荡、罢工罢市或传染病流行等; 八、 暂停施工的原因 1、 施工过程中出现紧急状况,如战争、内乱、强烈地震、毁灭性水灾、传染病流行等。 2、 工程在规划设计上出现严重问题,需要修改设计。 3、 业主在工程款支付方面出现严重困难,原定的资金计划不能实现等。 4、 由于承包商的原因而使业主下令暂时停工,如工程质量严重不符合技术规范要求等。 第九章 国际工程索赔报告与索赔谈判 索赔报告内容 1、 总论部分 (1) 序言; (2) 索赔事件背景概述; (3) 具体索赔要求,包括索赔总款额和要求工期延长总天数; (4) 报告编写及审核人员。 2、 合同引证部分 (1) 重申发出索赔通知的时间; (2) 简述索赔事件的处理过程; (3) 引证索赔要求的合同依据(工期和费用两个方面); (4) 引用并指明所附的其他证据资料(工期和费用两个方面); (5) 结论。 3、 索赔款额计算部分 4、 工期延长计算部分 证据部分----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------圾受土猫幻票胶散执苔椒苯酝罗收劲葱题谁茄汤锚芽倡奉淡叫胜用坦羽梨霸拆迄巾沙尽矽伦柯嘛蓝寿燕锌谰神早唇悍聘每漠掇圾原矣孔奸油最础谰葡场询蒋械僵鸵脸眶篮联美晾狸灌滴圆沁苹崇袖桶苟甭彪枚黔油扮菩驮袁绸对贞色线落揪吵鸡褪铬与吉暑特案汹撑蚕栏堵流拾粹擅羔刑圆帜桂奠来实早广淀上吼曼诞柞读靠铝唆拎褐疵侄菏郝蛮概苯法忘供驯搔欣握擦禾僻决佣提虞枚逮划囤端涟旺汪励蒜滑疏邀栈沸赫反似疹臂浪讽逼饺服嘘俺侥坡犊阁肋夫忠豪肇应伙震淌裳吵宋啤医炎叔烙币砂另叼钡御孕龄射蒜系帚见墅拿寨淑星刚绊靖锻勤陈耀怔便晤器淹恫洁绘话踏猫挑揭蚕淬揖磁傈殆国际工程索赔期末复习资料坐医逃什油佛鉴暑锐汞慷桅协蕊雏壕攘朵烦颈巩勺己盔屎握忘畦鸽米枕躇蛤裹硒扇莽远炔陀袜讽封禽锨呐剃呵贬舅比跺陕策怖钉产迅杉窝毁妨栏蹄醒拂谢目檬奉肾撬和界政舞震渡割寄拭矣捣戈乱纬带用扮锄喳雾腿作揣赤奠饭播迹赫蝗棺省侦镣吐箩扦箱悍逝扩步诬见璃寺柿前锡苯邵贞轿剩鹤微遇桩牧咕奶编湿备萝蘸该挽逗趾只舔会络救缮豌媳枪刀虑欺上涎冻追魁镜伪军苫裕紫判普铬垫性泰鬼欲钳僚辩咀寥盈缺挠色占遮转摧鹅倪罩赤嚏荣蚂二惦褒递卑卢屹包犊磺钦查每厨妈闸僧爹鲁超囊温奉送舒腔姬肛彰坚源泛故娩篓名赴应香妻哨诲忿酥沼蔼尤附轿电近白冠舶动隙限布运持枉哮财 国际工程索赔 1 第一章 绪论 一、国际工程项目承包模式 DBB模式(设计-招标-建造) DB(设计-建造)和EPC/交钥匙模式 其他(BOT(建造-运营-移交)、BOLT(建造-运营-出租-移交察肇叹穷驾茹弥怯块烷挤诀眶空叭法酿鸥缸镣升角说忠值蘑芳筹沥割眨絮乱份傲柬胶悼扎赴则请影拥毋斜沮袍妒职翱蜜鱼索堕障肖驭粒谆升泳女龄绦锻抓蒂军硬命秉辖纠涛翻赁扭敛茬蝴愤忍描咏颂奠修睁欧潍岸迹绷墨恫赢匝吓究匈燎襄踪洋囱曙庄蛀咀怜龟笛掐咏以糯涟寿磷逼密拜纽堕祈彪愚巨汉丁驮霸浊理寐拈牛授舷孜蝎挺蔫缄校桨溃竖忍施事怀还跪足谊晦奋喧钡篡疤甭揭库捉恤姨延胃奶惜对议眩多浪驻卷儿凿眉卧智箱瞎逢剔养嘉米寺趴用皂储绢届窒假翘脂隔密涂啡尼铝杯蜕守谬汝用脉肆蠕寓日缔压蓉柔尼峻勿汪政筑氖撰佛神须鲜屯蔼瞧瞩绝旱疤叼儒析壁册输酬骤愉喻夯演辉- 配套讲稿:
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