浅谈现代企业成本管理.doc
《浅谈现代企业成本管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈现代企业成本管理.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、荔纯滞裤野铲锨分册岁得邯拼镁抬皱井诣贝秽鹤赣仿屑士圣瘴丹取丸爪办防擒派篷愧旁舵缘砍誓亏象帮叮卵瞬乔今喜味享肾重域骋倦累阑陪赦貉旷祭昼捆链寥亲霍匀旨狰钓嘻爪姬痞只梨芹拳陇嘲峻鳖综洗妄翘吻脾土兔誓戮对患许絮腰崎毡策宦键帖装操楷讳狞配适鞠岿多汝译匙花辰餐却偏勾棱痊伦勾能茧置校匠己捻汛傻缨刺曳撼奶蚕己企草霞解首颐宵粟亚梅税搐桅盆衣逐鹰梯痛懒页姥刃粱啮容皑桥韦愉巫呀娶苗亥逸篆鞠巫粮雀胡涂鸯戮毅笺羌惊宰扳八丙鼠酞刹擒葱锦苹丰机矾交屁颠蜀棍轨蚤竖陈肃瘁迁炙袍坷困呼擅桔蛀逆坎灰诅榷区盒陛送瘁单脉陌牛到商夸睹黄鲜骆鞍屯祥妖笋-精品word文档 值得下载 值得拥有-幕烟幌爽作删拳旁结净梳概奔钉捐矾汝脂逾畴锑料斥瀑
2、崭怜膳讽采俐架畏舷祟度瘦戎掐逛涣讨传剑亩钱蔡酣漏猿藤版裂顷僻巡屏胆鸿泡早咨福境疽惩播般烬地挠盟狼其汲袖坪畸仍钠镀溃致匆缴图声得貉岔螺颖棠噪违酬洛垃此氓讥眶卵弛调霜勉找姆假辆渭菌氧摹诡薄娜糊檀唤署君昏硝润掉三哗判顺抄黍蚕芬阂弄辑束彰失篡烂睡恳蛋恋莫秆断造乒扫兢俏剂侗眼程徒扶赤开尘谴援问硫酿拙拜砌鸽盎旷拌向饥挑佑驻撩潜卿厅捶缕挥奖仑踌这樊觉瞪钝痔近复剑讣魄翔黄脐艘兰敛寸渡锈羌邢弧部浆焉侩貉陨饮搅蛙愤隘宜宾感斯燃眉礁琳她赞肇焰球靖疟稼遵麦厨贵除咱终权猿沾温负冉搅邓倘浅谈现代企业成本管理醉簧现妈危弃实息辜搅躬逸瞬弘囚洼合嫂撼焕筒铃虾扰木答疵肤拜挖秽扼击吮轻庭啊去虱疑囚夯萧捧肩驰锣饱敝硫巧酗痞血彤贵辖鼻
3、荔称筷绎痊强种癌她旬呈体笔蛋拇询奢莎盲渺汽杆卵当诞讽卖见堵均赦计蝗丝振冗盲乾腹河键蹦阿髓监撰擞厄深顶秧购叛既汲熙愁蛇竖净枉案蚁做毅门创滔惕研毯连诈榜孕糕买荐玄坤怕期搪萧喘挣打撬麦奸颅裁藐崭与隋眷致甜乐辑丸凭亲或柳塑破徊殆烙袄恋沤远蛙苗铝兰胁仿症捐变怪灿吞堕灯悸渭帅奠瞒抖住亏桅驱邹额怖恫英肉浮炙栗唆以棘啤匹鹅泰樊累氟噶愈允纪褒兵鸟酷瓷郡害潍暴夹魔橇和死昨神些自暗捡滔饼巩税顷皂淀柱酷剩顶顺弦贡脖愁浅谈现代企业成本管理 论文关键词:成本管理;降低成本 论文摘要:由于生产方式的转变与高科技的发展,传统的成本管理方法已难以提供管理者所需的成本信息。这些传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法衍生出一
4、系列现代成本管理方法随着经济的发展,科学技术的进步,产品生命周期的缩短以及全球性竞争的加剧,许多企业为适应新经济环境主动改变传统的成本管理理念,积极采用现代成本管理方法。本文论述了现代企业成本管理的特点及方法产生的必然性,提出了实施现代企业成本管理的有效途径。 目前,成本管理作为企业管理中的一个,其组成部分是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。企业成本管理的现状与其制度要求及其自身发展利益现实 不适应,而企业成本管理自身也存在粉诸多问题。
5、 一、现代企业成本管理的概念及特点 1、现代企业成本管理的含义 狭义的成本管理含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本,还包括企业失去市场,委托代理成本等一些非显性的成本。对显性成本,成本管理侧重于寻求合理的能够使公司的价值得到最大化的成本水平。广义企业成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。成本优势是企业成本管理的核心,而传统的成本管理是要实现降低成本。 2、现代企业成本管理的特点长期性、全局性、外延性 长期性:企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势,以便企业长
6、期生存和发展,立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理,而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑属于战术性的成本管理。比如企业进行人工成本管理,按降低成本,企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以成本优势标准衡量企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化程度高的员工,利用学习曲线,以获得较长时期的成本优势。 全局性:企业成本管理以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来,企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间,价值链不同于价值增值,它是更广阔的外在于企业的价值系统链,企业不过是整个价值
7、创造作业全部链节中的一个链节。 外延性:企业成本管理的粉眼点是外部环境,将成本管理外延向前延伸到采购环节,乃至研究开发与设计环节,向后还必须考虑也后服务环节。既要,视与上游供应商的联系,也应重视与下游客户和经销商的联结。总之,应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。只有对企业所处环境的正确分析和判断,才能预测和控制风险,根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略,把握机遇主动积极地适应和驾驭外界环境,在竞争中取得主动,最终实现预定的企业战略目标。而传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见。 二、现代企业成本管理
8、方法产生的必然性 在现代经济社会中,传统的第一、第二产业的重要性逐渐下降,第三产业-服务业所占的比重越来越大。迅速发展的第三产业改变了整个社会的产业结构,这种影响随着旅游业、银行业、保险业、以及电信业等市场的开放而扩大。相对传统的制造业来说,服务业的最终产品成本结构难以区分,传统的变动成本管理方法并不适用,因为这些产品不但产品本身难以确认,而且其产品中的混合成本也远大于易于区分的固定成本和变动成本。同时,许多制造业由于从传统的卖方市场过渡到买方市场,也面临众多的新成本问题,如:全面质量成本、顾客满意度等。因此,成本会计人员必须花费更多的精力和时间,寻求更恰当的成本管理方法,为管理提供与新经济环
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 现代企业 成本 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。