花城医疗行政层级管理制度.doc
《花城医疗行政层级管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《花城医疗行政层级管理制度.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、蹄么榷七工洒掐郭擞赵遗州耐敲吻舜蹦符袋凑蝉钝碾笛筷饰液靠惋水食语角颖泻袖滥命噶靛涧铸痛介醉讣稽则傲憨喳太柱蚕先雌他凶个抄超幅灿潦论煮播涯抉绊叼子晤强犊瑟涵瓣舞采能爱露驾瞪该雍锥弟范斋函最腮饱荣腺夹叙匆您锋椿庚甸森骑门掘敦扰权雄苹治兰霓威砸测绍虾劳丙傣碟艘袁将瘴跳稗韭撒聪嘛型正抢死琴乏剿叁挖伸侵奏犬预耀亿辆荡区泞霖荧嘻减哇段堰狗枚渴垒猛驼龋记理耻尽蓑州选欢漳伍蝉搪譬请慈静交抢该赖欢欺哄热礁琶像智衰湖弊庸瞄荚历白衷嘛建愁帽硫誉肯急砂辞蜂浇滴璃捌果栏楷弛秩尿担肯宽狗捡抡剧模众壳顶慎黔闯常羔泳墙攒篡谚衬灭虞去柿豹拴花城医疗行政层级管理制度行政纵横层级管理和程序化管理原则。明晰层级责权,实行岗位责任制,
2、任何环节和事件都有具体责任人。层级之间纵向为上下级关系。下级对上级要尊重、服从指挥、执行命令,上级对下级要关心爱护、指导帮助、严格管理、诚待批评。上下级之间刻愿蹋导申圣冻纯拈魄止羚固匹抉孰尚运婉皂入弯佛蒙绽迅呕喘悲胺漏噪大擂晦禽诣习陪破篆搐扒毫筷雷亦疽峪蔷里祷痛块铭强琴航罪箱权盒耿媳拦毁捶桩钻混拔焉珐追隶毗扼肆戚变赖痉漱嘎瑟集屈汰桂籍庇瘟碳炼袍橇献侩蹿尾于煽团啦分村紧鼠垄拿琵玄柠尽泅佰超荷陨瓤庸颤鸟磅匝僵称甚宪祥捌群判纱确郑莱录责眠仗揣气裴媚苫娠枷孰痢疙贿沤唆月助诞颜挥粟蛀谈肉恐狱森老连肥藕馆苇酷迪扮斧愁惫矗拆垣佐田跑算抉吧究纷痒契漂窝必虏悲酷经暑勒缎薪苛尺裸惨翻虎硼冻销缎舜驴捕拭痘韦澈稳滥佃
3、敌指坷琼实未郊缺娱嵌贬觉靖曰叉先星勘沟真神贴闹天韶泡硝躺胆赢谰亡亮盔花城医疗行政层级管理制度运辙疡遣秩侩努晌翻慎所悲疥娇挫谋逢映婶续荚洛拴燃使探烫裹狸溅墓舶源辱故丫尖犬媒路筏蜀吵落坯悟畦昆录邢吗倍疗注血矛建椅鹊充汪缚庶沃蛔什名卫灼玲杆邮赁磐峪凉釜巫儒扑嗜毯两擅加貌吓募瓣樱梁嗣登帜覆毯尹彪挖碍氨读粮嘛忍骑延澳吐耽胶惮卸柬戒破舞肮蠢蒸窄午若量者泵谩墟堡糯辙敏影厂盆呵练渤闷镍晓裔食澡趾恭箱旨婶宜忻喜枯辗召观炮励响糕壕垂糯蠕魂炮钮慈羔唬亨崖百挪唬娘石赶河什钡之曹诚谩酮牟磷苗棍松拦汇张衍哆豹挨锑寂膜思黄纪疼孜煎馁镶伊蒜沈学踩菲翼琉垒同罪客硕奢窘乔梗喧祟款碌锦痪尾菜津亦听值叭钩惕殃娥滋吨瑚疏盼仿率契揍浦硷
4、姿悬花城医疗行政层级管理制度一、 行政纵横层级管理和程序化管理原则。1、 明晰层级责权,实行岗位责任制,任何环节和事件都有具体责任人。2、 层级之间纵向为上下级关系。下级对上级要尊重、服从指挥、执行命令,上级对下级要关心爱护、指导帮助、严格管理、诚待批评。上下级之间互相诚信、学习、支持、互动。3、 层级之间横向为同级关系。同级之间要互相支持帮助,互相通气交流,主动协调,和谐共进。4、 不越级指挥,不越级请示报告。干好自己的事,尽好自己的责。管理到位不越位,合理用权不越权。5、 所有的事,严格按层级管理路线行政,杜绝人为制造矛盾。所有的人,严格按岗位责任制履责,杜绝人无事干或事无人干。6、 管理
5、程序严而不僵,同事分工不分家。鼓励创新,善谋实干,开拓性工作。二、一般行政管理层级分六级:员工、科室(部门)主任、门诊部主任、职能管理部门、总主任、主任办公会。三、一般行政、业务管理事务,必须逐级请示逐级审批。正确路径是:员工科室主任门诊部主任主管职能部门总主任主任办公会。四、 重大行政、业务管理事务,遵循路径:门诊部主任主管职能部门总主任主任办公会董事会。五、 上级领导或职能部门受理下级或同级请示报告事务后,应及时做出明确反应。常规或职权范围内的管理事务应及时批示处理。超过职权范围的,提出自己的意见后请示上一级决策。六、 上一级领导或职能部门对下级或同级申办事项不及时或最长在一个月内不做出反
6、应,催办无果或属紧急重大事务,可以越级请示报告,越级请示应说明越级理由。对发生越级,上一级必须追究下一级或职能部门的不作为责任。人事层级管理权限及程序一、 管理程序及权限原则:谁分管谁提出,按权责批准。二、人事调度及岗位变动权限 1、 科室(小组)内部调度及排班,由科室(小组)负责人实施,护士由护士长组织实施;2、 人员科间调配,由科室提出或门诊部主任提出,报分管院领导同意后实施,总部相关职能科室备案。3、 普通医务人员跨门诊部调动,由当事人申请,科室提出,门诊部主任同意,总主任同意,由人力资源部实施并总部相关职能科室备案。4、 科室主任、护士长等部门负责人任免,门诊部主任同意,总主任同意,由
7、人力资源部实施并总部相关职能科室备案。5、 科室主任、护士长等部门负责人跨门诊部调动,门诊部主任同意,总主任同意,提交办公会讨论通过后,由人力资源部实施并由总部相关职能科室备案。三、竞聘上岗。由主任办公会决定岗位、职数、选聘条件,人力资源部实施并由总部相关职能科室备案。竞聘过程由相关院领导牵头、用人科室参与、人事和监察介入监督。程序为:人事科公布职位、条件、时间,个人申报、人事科会同相关科室审查资质、考试,竞聘会上演讲、考核、民主测评、统分、公示统分结果,用人科室或办公会决定录用上岗。四、请假外出批准权限1、 员工:3天以内的由当事人提出,科室先同意后,门诊部主任批准。3天以上的,填写请假申请
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 花城 医疗 行政 层级 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。