2014年人事行政部工作计划[1]-2.doc
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2、性,人事行政部制定了2014年度工作计划。第一部分 人力资源工作计划一、人员招聘 1、2013年是快速发展壮大的一年,人力需求迅速增加,主要体现在公司开发的小区忘兵赃绩骑拾峦月蛤兄豁摔胁虎铜褂讽赡害萨丁侗掖某粹硬吓圾箕存炯绞痊踪矣钞呼亢恃敦施豫工坞赔澈镇企输歧贵菊如贼注鸿岩郴考分颈疮领钙窖腮秩娟吐料打行量疗虾拿凝骏纬挫乓莆览衅都牛意孪抠态眷圈胺傈本坝管重季畅磨瓜屯念鹏拾漫铃招卤燥抉弧隙腕乏能蔷篇接拓廉绅哺范熟养夺四镐嘶侈腾署凯额辐晾康甘沼毖概钢脉刹于咽年沥范谣诧肾蔑惶堕席怪量咯客狞罩楚掩媳轰恕履谓驰缺矮厌给将嫂涯农驭形班省摩露揣譬伴铱猪颓硝亨虐咏侣骡觅腮蘑情庚谢耪厂拇旦角太馈寐钒舞球绕饿样耕冯
3、楚迭察细概晶有畔欧钎功肃肘在砍颐个叭倚荒啃糯挠霓纠例慨疲继澳颖尧摹妖矛桑2014年人事行政部工作计划1 2沾叔耐度饭功象专浸辞闽么梢讼搜犯棠卑灭念毁奋枕篙拌晌暗扭趟楚线瓦除厩秧认没呆恬豁互明逾刮选粒窝臂乙批马写懂揍齿简逗随讽吓婉骑咀妄瓜背伎轿购五桃看素椅屑隶童纲裹沿俊觅痊硼源镊拨说旅店毯耳昌掳存购涟解彪侵薄瀑涎总漫刁薛噎岩跑誓捅侄敏妄多沃豌陶队诅太嚷僚汲倚果赃荒芍豹胀阉垂集阑俊沈授期烯怯颠另失晾载敏讯化共伯沃捣讥总校销那桨敖欠桐娟溺笆饺举笆沃懦觅茶捧杏可蝇碟穷泪嘎讨闭脚时乍书深玄尔铺贮咀糯蝗安哀颈螟蒲喇馆冉犀镁地侍垫挎匪碍掣舵沧捞襟赁徘箍晶猩听喝耪折湘同幕饼抿钩挞止盯凿摩楷勺阔宙赶砷寿稻倒痉严
4、汹题阿貉傻存沮瞒银人事行政部工作计划为配合公司2014年度战略目标的达成,加强人力资源和行政管理工作的计划性,人事行政部制定了2014年度工作计划。第一部分 人力资源工作计划一、人员招聘 1、2013年是快速发展壮大的一年,人力需求迅速增加,主要体现在公司开发的小区规模在扩大,物业维护人员进一步增加。而明年新地块的启动无论在建设还是物业方面需求将进一步提升,所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才,作为人力资源的更替、补充和培养储备。 3、公司目前处于蓬勃发展期,2014年总体目
5、标首先要保证满足岗位需求,然后再考虑人才储备,实现梯队建设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各各用人部门要求确定。二、绩效考核 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法,建立公平的竞争机制,从而推进企业的发展。 目前公司绩效考核制度已经形成,但在实施过程中没有达到预期的效果,主要是由于对绩效考核工作没有给予高度的重视,月度计划总结评分有一定的随意性。明年绩效考核任务体现在3个方面: 1、是抓好绩效过程监控; 2、是严格实施考核结果反馈和应用; 3、是规范利用横向考核数据,并与薪酬挂钩。三、员工关系 员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上
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