品牌经理岗位职责.doc
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4、直接督导岗位督导,大店长,店长,销售顾问三、岗位设置目的1. 为实现品牌年度经营目标,在运营部负责人的领导下,制定并组织实施所辖品牌年度销售计划,完成销售任务。2. 所辖部门日常事务管理、处理,完善部门各项流程制度,达到公司要求标准。3. 店铺日常工作检查、复核、监管。4. 监督下属各项目标达成,挖掘下属的潜能,创造发展、提升的空间。5. 关注市场动态,开发潜力店铺。6. 协作品牌公司共同管理,沟通解决店铺及货品问题。四、职能定位:所辖品牌销售任务的责任人,下属各单元业务工作的指导者、监督者和考核者;帮助直营店铺完成销售、创造利润的责任人。主要职责:主要的活动范围和职责,必须圆满完成每项基本的
5、工作职责。1.1) 参与制定所辖品牌年度经营指标;2) 将所辖品牌年度经营指标分解到各直营终端,并据此制定所辖品牌年度工作计划;3) 协助各直营终端制定其具体销售计划;4) 协助直营终端制定年度/季度货品定购计划,为订货提供专业意见和建议;5) 组织执行所辖品牌年度工作计划,并督促完成,确保所辖品牌年度销售任务达成,降低公司经营风险;6) 负责所辖直营终端零售额、利润率、市场占有率等各项经营指标的达成;7) 关注所辖直营终端/品牌同期销售对比,对下降店铺及时督促,了解下降原因并立即解决;8) 对所辖品牌每季度(或根据上市的销售情况)制定滞销货品促销方案及销售奖励制度;9) 对所辖品牌每月15日
6、(含)前完成下月促销计划/方案制定;25日(含)前完成下月销售计划制定;10) 负责并参与所辖店铺每店每周至少一次与员工进行角色扮演,提升销售基本流程的运用;11) 保证每周三天以上时间在所辖直营店内督促销售。2.1) 负责直营终端的营运管理工作;2) 负责提升所辖直营终端管理水平,提高经营效益;3) 加强所辖直营终端终端服务标准化建设;4) 提升所辖直营终端形象管理;5) 监督所辖直营终端是否按照公司政策要求完成各项工作;6) 分析直营终端经营状况,制作直营终端经营状况分析报告;7) 协调直营终端与公司其他部门的工作关系,做好直营终端服务工作;8) 负责对直营终端数据上传工作进行督促,对直营
7、终端进销存状况进行及时的跟踪分析与货品决策;9) 负责直营终端的结构优化,协助运营部负责人制定直营终端管理政策,并负责执行;10) 与有意向潜在直营网点进行巡查,协助完成新直营终端拓展工作;11) 负责制定所辖品牌直营终端的科学评估办法,依此对直营终端定期进行考核,协助调整经营思路;12) 召集部门内部会议,传达和执行上级指令,部署及分解工作任务,并进行跟踪落实和反馈;13) 根据所辖品牌年度预算计划严格执行本部门年度预算;14) 负责组织本部门员工的绩效考核工作;15) 监督指导下属的日常工作;16) 处理市场突发事件,并及时上报;17) 沟通品牌方协助处理相关事务。18) 杜绝所辖直营终端
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