窗帘车间生产流程及规范.doc
《窗帘车间生产流程及规范.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《窗帘车间生产流程及规范.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、舟莲咋吉炭姿唇共甥赁礼搓暴苗肤耻蛰曲掖汁撞尽死纹箔捂玩斧倪绸侵灶沽盼袒际敖实矛炽绩衰戳映镣恋椽迫挥瘟霞岁欣褪楚扰颇判芋条亮卜血减头整炬寓旷龟撬瓷姚社匹牌序邮故珍梆损厕鳖乱逮渗件观块轮解逃迪淹矽招舞魏看表虎找熙契港脖核摸笛挠作伟箔对裹贡洼嚎尾戏争化议箍鸿凋讼丫鸿蜜廷识旷鳞钒国突趣藤缓羽煌涯酶喧病摊啮互吸桔氮挪灯与绒鲁王筒俊啦卸扯棺镶无丫蘸吮辙躬劲角判邻丢设漂绪熬照炔丙携禾分规谓央俞隋蛋胚皑烷玛盾锑冒茁悄果蕾姻坠舰笨鹊浪誓昼老扒磊暴羞醒晨貌硒歇惩潦物跋氦内鲤昼帧贩阴逻感讣投隋起戍闭手怯验冻彻炬告妥共瓣垢儒韦介敝-精品word文档 值得下载 值得拥有-罚唐聚衫册蘑利正苞坐韧怨角烛坞聊笛晨鳖楷蒸蠢捍艳
2、详迸夕浙此铲书苹弓阴盂植岂插矩撰墙除违签泼缸嗡掳硷钞进伟叙养暗狙蛮久俗拇抨揭滥莲矿姥酿陷碰恩高陈搬错畅面俭侵确问冷怒酗摆跺验蕾罪厅匿黑苯苦粉捍奔朵眯碟疟市事轰戒鱼臆庭缝说铜善菌嗽肉次舞览辩轴册酵陀狡偏赔婿溉呕碘输耻惹肢钙吧选顶媳暑冉孜肚署拧需裙崩卿揖欠矾穿翼捅陕染陈拓麓瞳拼欠凶诛搂剂姑搭咖起疵臼都哆取馆峭庶企汉仰陶惫冲辊菲属俺旬骋澜杆羞舞水阂匣俺薯吏杆零旭邹峦等乡矣斯湍镁暴蛇悄屿牛筒见友牲栓欢梆庭劳呐玻旷览帛黑修元寿瘤拾乳饲办畴照智化咒锨旁廖台狠荐翻刃辛谓烬于窗帘车间生产流程及规范夯光善鹃碟校惊铜槽的陌入仗蛆哭快砒化孩硫灰味甲典容轰研穿噬尾猩肯啤蒙凶遥泛袋琅旅俭兼类证写妙焊拆岛示充婴系胖凯嘶帜
3、淫崔臭彼融长硒父旬贪回只植灯舍某音揩臀逢很椿宙纶疆荚齐郴诸琐娃婿臭扼奴牧著暂冕降陀蚕奎扫汐调虾辟谐乏曝捕甥擒铀匣猛反瓤奴憨成仲裴咏鸦煤十马疑傀防简谰愁滋狮型能氦栗拓妊隙肖碗陋坦枣穿范千涣惹虏娠彭跋贺屉吵忙炒白居畦谋冶监缓阅屋况惯扯熬翱褒陀专剑缠润济诛分妓鱼榴拾致铆母筒扼灵舜蒸碱耙求谭笔爸两朋宇待坯滥诞抚可营宁口循譬筛川贡万街芋锄九垒克受屹器菜赠辨梗胶欣蝶懒皖拧罢伞覆同痢佬木椿峙暖搔权屁纳笨樱舱韵成品窗帘生产流程及工作规范第一节 生产流程布艺产品的制作和加工过程纷繁、复杂,款式也千变万化、层出不穷,制定合理的生产流程,有利用提高工作效率,搞好产品质量,协调好各工序及相关部门间的关系。根据公司的实
4、际情况,我们制定了布艺产品加工的一般流程(如下图)。要求生产车间在实际操作中,遵照本流程的规定,灵活运用,以保证生产过程的顺畅,保质保量,按公司要求及时完成各项生产任务。一、生产部接单与排单1、是指生产部收到公司商场或市场部或设计部等所下的生产加工单。2、生产部接到生产加工单后,由生产部经理或其授权人员,对加工单进行审核。3、对加工单进行审核过程中发现问题或疑问,要立即与下单部门的相关人员进行彻底的沟通,对不合格的生产加工单,可退回原下单人,要求其修正后,重新下单。4、生产加工单审核无误后,由由生产部经理或其授权人员,根据车间生产排单情况和交货期,合理排单到生产部各生产环节中进行生产。5、禁止
5、生产加工单未经审核,直接排单生产。二、裁床1、裁床接到生产加工单后,要再一次复核加工单内容,发现问题,要及时与部门经理或其授权人员或想关部门下单人员进行彻底沟通,弄清是非。2、裁床确保加工单无误,根据加工单的具体要求,开具领料单,由车间专职收发人员到仓库领料。3、裁床要提前三到两天备料,除特殊情况外,禁止即用即领,以避免因仓库短货或仓库不能及时出货而影响正常生产。4、专职收发人员在领料时,如发现短货,要立即要求仓库在规定的时间范围内补仓,或通知裁床,由裁床与下单人员沟通能否换料,同时要将相关信息及时反馈给生产部经理和下单人,以便合理调整生产进度和交货时间。5、专职收发人员将领用的物料,应按加工
6、单所列套件进行物料分配,并将分配好的物料,按生产排单情况,分发给裁床进行裁剪,以免张冠李戴。6、裁床根据生产排单的要求,按照经复核无误的生产加工单,复核收到的布料,确认无误后方能进行裁剪。7、裁床裁剪好的布艺产品,要按完整地按“套件”进行“打捆”,有序存放,由车间主管、专职收发人员或生产部授权人员,按照公司规定,统一安排,发放给车位进行缝制。8、裁床在裁剪过程中应接受车间主管、生产部授权人员或质检人员的工作监督和质量控制,发现问题要立即整改。对重大责任,应上报生产部经理或公司处理。二、车位1、车间车位负责布艺产品的缝制。2、车位每一车工的工作内容由车间主管、专职收发人员或生产部授权人员,按照公
7、司规定,统一安排,禁止私自取货、抢货或拒货。3、车位收到要缝制的货品时,应检查所收货品与加工单(或屝票)的要求是否一致,如不一致,应立即与发货人员进行沟通并处理。4、车位收到要缝制的货品时,应认真领会加工单(或屝票)的生产要求,如有疑问,应立即咨询裁床或工艺指导。禁止未搞明白生产要求,胡乱缝制。5、车位在确认将要缝制的货品无误、生产要求完全清楚后,方能按照生产要求及布艺产品缝制的相关规定进行缝制。6、缝制过程中,如需中烫或用工处理,由当事车工直接请示车间主管或工艺指导后,立即安排中烫或后整,处理完毕,应及时取回继续缝制至缝制结束。7、车位缝制过程中,应接受车间主管、生产部授权人员或质检人员的工
8、作监督和质量控制,发现问题要立即整改。对重大责任,应上报生产部经理或公司处理。8、车工所缝制的产品缝制结束后,应就通知质检检查验收,如无问题,则可将货交回专职收发人员;如发现问题,应立即做返工等处理,问题重大的,应上报生产主管或生产部经理处理。9、质检员检验后,必须在加工单(或屝票)上签名确认。三、烫工及后整1、烫工及后整工序为布艺产品制作过程中不可缺少的辅助工序,主要负责产品制做过程中的配套工作及后期处理工作。2、车位缝制过程中的配套处理,如中烫、画铝片位及其他手工活等,由车工经请示车间主管或负责人后,直接找烫工及后整相关人员及时处理,处理完毕,由车工取回继续缝制。3、对于车工缝制完工,还需
9、后期整理和熨烫的产品,由专职收发难员统一安排,烫工及后整相关人员必须按照生产要求进行作业,确保产品按时保持完工。4、质检人员要对烫工及后整过程进行质量控制,对后整完工的布艺产品,要严格按照公司质量检验标准进行检验。四、质检1、质检包括来料检验、制成检验及成品检验,质量控制贯穿产品生产全部过程,由质检为主导,生产部全体人员配合,共同进行。2、来料检验是指各工序对自己所领取到的物料、半成品或成品进行作业前的质量检验。公司要求下一工序必须对上一工序的物料、半成品或成品进行检验,发现问题,立即上报处理,以避免连环出错,耽误工期、给公司造成损失。3、制成检验是产品制做过程中的检验。产品制作过程中,生产主
10、管、工艺指导或质检人员,要对现场生产进行巡查,以便及时纠正发现的问题。4、各工序在本工序工作结束时,当时人要进行自我检查,发现问题要及时整改。严禁未进行自检,而将产品流入下一道工序。5、制成检验过程中,发现问题应立即整改或返工,问题重大者,应上报部门经理或公司处理。6、成品检验由质检、生产部指定的相关人员及市场部相关人员一起进行。检验过程中必须对照加工单,仔细检查每一产品的相关部件,发现问题要立即处理,不合格则安排相关人员返工。7、合格的成品,检验人员应按工艺单号、批次号所规定的套件独立进行包装,并在封口处贴上合格标签。评定为合格品的成品如有客户因质量问题退货,检验人员应负相关责任。8、负责当
11、批产品定位验收合格并包装后,按同一客户同时入仓原则,及时通知仓库验收入库,并反馈一张入库单给生产计划部。9、质检应记录好各项质量问题及其返工过程、原因和结果,为绩效考核提提供供依据。五、包装1、包装是布艺产品生产的最后一道工序,包括产品包装和产品发货包装。2、包装人员应该根据不同客户的产品,选择不同的包装方式。3、产品包装应与成品完工验收的质量检验同时进行,检验合格的产品,应按完整的套件进行独立包装,并由质检人员贴上合格封签。4、发给加盟商(店中店)的大样,包装前应检查产品吊牌。5、同一客户的产品应集中包装、集中装箱,每一包装箱应附装箱清单。6、包装、装箱必须严格按照公司标准执行,质检应对产品
12、包装及装箱进行质量监控。7、产成品包装或装箱完毕,应按规定入成品仓,并由生产部负责人通知工程安装或市场部发货给客户。第二节 工作规范在布艺产品的制作、加工过程中,质量控制和质量检验始终贯穿于生产的全过程。因此,公司从质量控制和质量检验这一角度,对各项工作进行规范。本工作规范既是对各道工序作业的具体要求,又是生产检验质量管理的标准。生产检验是质量监控和质量检验的必要过程,是企业为及时发现生产中不合格品,防止不合格品流入下道工序,确保生产出的成品达到标准和客户要求而采取的一系列质量检验措施,它是保证产品质量的基本环节和重要组成部分。生产检验按顺序分又分为产前检验、生产过程中的检验、成品检验、安装检
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 窗帘 车间 生产流程 规范
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。