安徽工程大学物流管理专业认识实习报告.doc
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1、生产实习报告班 级 :姓 名 :学 号 :日 期 :2011.05.09 2011.05.29 实习报告(一)企业沙盘模拟实习报告 组别:C组 角色:秘书 小组成员: (一)实习名称:企业沙盘模拟实训(二)实习时间:2011年05月09号2011年05月10号(三)实习目的: 1 .了解企业与企业的组织结构;认清沙盘模拟与正式企业之间关系2 .熟悉掌握竞赛规则:了解各角色的任务和作用;深刻认识你所担任角色的作用和职务;3 .按照企业运行流程,履行你所担当的职责:团队协作,努力争取竞赛的胜利;4 .做好实训总结,获得最大收获;5 .激发学习专业课的兴趣,学会理论联系实际,学以致用;(四)实训步骤
2、: 1 .组织准备工作:学生分组,每个角色的职能定位;2 .基本情况描述:企业的初始状态,市场规则,企业的运营规则,战略定位;3 .初始状态设定:底零年企业运营,由教师带领完成第零年的运营,后5年自行完成;4 .企业经营竞争模拟:企业共经营5年,每年年初召开销售会议,确定广告的投放,选单,然后开始具体经营模拟操作,成员各司其职,职责分明,模拟按部就班,一年结束后要做账,需要注意帐盘的一致性,准时关账,开始下一年;(五) 实训内容与过程: 首先,在企业创建之处,任何一个企业都要建立与企业类似相适应的组织结构,组织结构是保证企业正常运转的基本条件。我们在“企业经营沙盘模拟”实训中,采用了简化的企业
3、组织结构,企业组织由几个主要角色代表,包括:CEO(首席执行官)、COO(首席运营官)、CFO(财务总监)、营销总监、采购总监、人力资源总监和商业情报人员等。我们组每个成员都深刻掌握了各自的职位和相应的职责,而我,可能是个例外,是个由老师授权的秘书,主要职责很简单,看懂了文稿,其他成员有不明白的地方可以问我。接下来我们来了解一下我们的模拟企业,该公司是一个典型的离散型企业,创建已有三年,董事会为了选出一个能够带领企业更好发展的领导团队,将采用企业经营模拟竞争的方式进行,用两天的时间模拟企业第零年和后四年的经营过程,胜出者就是该公司型的领导团队。该公司长期以来一直专注于某行业P产品的研发,生产和
4、经营,目前生产的P1产品在本地的市场知名度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房,生产设施齐备,状态良好,但增速放缓,产品单一,缺乏活力。随后我们进行了企业初始状态设定和了解了企业的运营规则。企业在市场上生存下来的基本条件:一是以收抵支,二是到期还债。如果企业取得的收入不足以弥补支出时,导致所有者权益为负时,企业破产;如果企业到期的负债无力偿还,企业也会破产。 上图为企业市场划分与市场准入图在老师打带领下,我们先按流程完成了第零年的企业运营模拟。使我们了解了企业在一年中各部门的运营流程和任务!接下来我们就正式进入自行的企业运营操作实践了。在正式自行运行企业之前,我们加深了对以下三点的认识:
5、一是要认清我们是在经营模拟企业,为运行方便将内外部环境简化为一系列规则,故与实际情况有一定的差别,不可在规则上较真;二是要有争强好胜的斗志,虽然是模拟经营,切不可简单的当成游戏,要有“假戏真做”当作真实企业来经营的态度;三是要正确对待自己的角色,在一个企业里每个人会担当不同的角色,每个角色都有其他角色所不可代替的作用,因此每个角色都是重要的,都值得重视和珍惜,都应该用心做好。第一年:我们把广告重点放在本地P1产品上,但由于投入的广告费不多,拿到不是很多的订单。第二年:在争取P1的订单的同时,我们也进行了P2产品的开发,并且为其投了广告,获得了一定数量的订单。第三年,P2、P3产品在本地及国内市
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