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强管理、降成本、增效益.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-强管理、降成本、增效益 节支降耗已成为我公司全体员工的一项硬任务。在加强机电管理的同时,回收复用则是节支降耗的主力军。现在市场形势不乐观,我们更应该树立“省下的就是赚下的”思想。但同时我们杜绝盲目追风,不刻意追求短期利益,在保证全矿机电安全,生产顺利完成的情况下,以达到效益最大化。一、机电管理1) 针对制度进行完善,下发了综普机配件费用管理制度、机电设备管理制度、供配电管理制度、新防爆检查细则等24项制度标准。2) 严格执行机电设备“五检制”,积极推行设备“订单式”检修。为了抓好综采设备的检修情况,机电科
2、每日安排一名科长于检修班到综采工作面盯班上岗。同时针对主副井提升设备制定了相应的订单式检修,并安排人员对检修情况进行落实,保证大型设备安全运转,提高设备维护质量和使用率,预防各类恶性事故发生,巩固安全质量标准化工作。3) 认真组织每月月度检修以及年度检修,去年机电科共组织完成检修十二次其中月度检修十次、年度检修两次,检修项目共400余项、重点项目75项。4) 每天安排人员对井下综采工作面、掘进工作面电气设备进行防爆检查,对查处问题进行三定并在作业会进行通报。定期组织供配电委员会对地面供电设施进行排查。机电隐患排查覆盖全矿井。5) 严格按照煤矿安全质量标准化标准加大设备入井检查力度严把设备入井关
3、,将隐患控制在源头。6) 针对全矿机械设备,对其注油处进行挂牌管理,对责任人、下次注油时间进行标注,起到提醒警示作用。同时制作油脂管理专用软件,形成了完善的油脂管理数据库。7) 按期组织完成我公司入井电缆耐压测试、井上下接地电阻测试、绝缘用具耐压测试、避雷设施耐压测试等工作,确保矿井供电安全。8) 我科根据公司实际情况,建立了麻家梁矿机电管理系统,通过网站,将每日设备配件发放情况及时更新,动态管理设备配件的储备情况;建立标准化管理系统;机电事故追查分析归档;将新管理制度,新设备技术发至网页上,供员工学习下载。同时,考虑到现在智能手机的普及,我们通过QQ、163邮箱将公司下发的文件、资料发送到每
4、位员工的手上,方便大家及时了解公司近期的动态,另一方面,也节省不少A4纸的浪费。9) 针对机电事故,我科严格按照“四不放过”原则进行了追查考核。并组织相关人员对事故教训进行了贯彻学习。10) 组织开展如“油脂会战”、“支架会战”等各类检查,针对查出的问题进行现场三定处理。同时,每周针对综采一队、综采二队应急水泵、泄水巷水泵、多电压车间进行专项检查,及时排除隐患。11) 加强员工安全培训工作,从机电安全着手,班前讲安全,人人重安全。针对各专业知识开展周二、五学习,增强员工安全意识,提高员工专业素质。12) 组织本科人员对机电安全质量标准化等各类规章制度内容逐条学习、结合实践进行融会贯通。同时我科
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