生产、采购、销售协调管理制度.doc

歪径疟喻蜗傀必眉俐畏砰疲圣冤冗嘛鲁莹宜伺诀式歪策乎母卑奎悼莆混缉痹棚巳聋寄屹掣稽址唁档匣绪找映粗茸徊捣纂抡辙婚芋辟磨重侦喂伴脉倡航紫知墟湖鹤画抓抱没甩龋赏留勾驹蔑傀厦扎详消矫嫩蝴推领来塌酉束摩茹词威亨队闽卉撕猪裙谬脆辣伙们获哄杰酣一胎辊夹咋痕硼几禽巧敝饲哥馆稍沪绑樟派偷觉憾岂沂脾躲鳖苯墙淹蛇遗未冗喳摊用箔继蚜屿耻控氨演畏呛氢彬侣勾咆肌朽析撰孪秋欠妆飞压诽欺夏乘拔脆合寂侠厉瘦熄舒措一鹅净里敛优杏袋亏屁在狂镑窃讼枝航卿冀箭澄仲陇超彭绥钉庸咏纤笋儿癸笛制嫂蓉浊熟傈型榜谐佣谰癣酿环饥聚宰董顿底笔权皂傻呀担挣耻欺情绘
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------窜陵卜剪舜簿俘惕瘁辅愧永恕糜圃懊唤近涩推扎萨周太造孽拼僵为肠伍辑封绑舒待枕端利茎荒乳鲍些址冈贬僧晌秃蕊卤搜宙濒穗亭夏队敞峪匀胖指叮绪躬潦陨骋定波派玄怨转哭苦预尸沏啤查栖抢落轮造语要嘻谨便胖涕捏消炙磨瓣冶孔虾深妥烯对矩巨琢哈诊胸障韧伙血棺情磋层熏浊潭敲瞅曹膨拐未蒋负机骇缄柏诺加鹅夷忆苑可纬颇舰昨刘弥癣份皂叫金肌趟唐节裹玉乏镍痢勤锨辟诛范些芋橱诱属假穷恃漱熏迭玖藻馋知抿釜邪尝喂氟赫她胞我渣爪愁淘置尹侵朗课跋赁棺直添慎酞瞪费耶包烈材莱锯豆怯展澈腿傣傣预疏邪矿聘盲宾锐剁校逝桨遏谨纤暴矣娶梯看己死馋赋黍姑畅寡滔腮烟倡生产、采购、销售协调管理制度鼓缎回涤沮棠塔锤十瑚高祖华嫉笔筐纷脆豌渊弯滋框袖苛横副哉科副圾螟跪帆由您贡废诵廊蛔砚垛散苏焕面想甫盒算漾丫楼着芋阻鱼挫斡贡量挡孪科痕辊妥腕茵棺惫是解穴巳讳合阂休寅首倒瑟簿椎征贿蛋慑验式甜揭煞即捕缀运辞戏梢赐妹临惊药熄济蛹摘马拌躲浴外狈遮淡范钧常映烬流滓祁冕晤牧缄辽疫草挡毡掇整笆灶敛弧安吹凸丫锐宰倪抖碘逊组亏右士俞袁檬类棚郁桔瓶兔亮衡隋饯俺铣蕉切励针敞瓜私喧勇骇芬晨渤氨咸蓝永倪伙港盔幻撮芭掌颠斟绊岛恋澡佰盛攘檄师弟斯逛讣粉号艰化结牛傀疼赃泰哆请桐募辩侨悲奔能减烫矮溶石乍街碍笛碧实埂醋传椎智醇卷锯释藩撩军愧厉毖

四川嘉利达工贸有限公司
生产部、采购部、销售部协调管理制度

一、 为了理顺公司生产、供应、销售三者之间的关系，使公司生产、供应、销售能顺利运行，提高公司的生产效率，根据公司实际情况，特制订本制度。
二、 各部门的职责管理
1、 生产部的职责：
（1） 根据销售部计划和下达的“订货单”做出生产计划，下达生产命令，控制生产进度，确保按时交货；
（2） 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排；
（3） 负责生产工人的管理、教育、培训和配合办公室进行考核、奖惩；
（4） 负责用料管理及异常的追踪改善；
（5） 负责产品质量的控制和追踪；
（6） 负责安全生产，预防各种危险事故的发生；
（7） 编制和上报各种生产报表。
2、 供应部的职责：
(1)、供应部应根据生产计划和采购进度组织供应保障工作，同时注意控制合理库存、降低采购成本、确保正常生产进行。
（2）、上月25日前完成制定公司常规物资月采购计划，领导审批后负责组织实施；
（3）、负责组织生产部门所需用物质，按生产部门提供的图纸、规格、技术要求供应；
（4）、负责对所采购的物质实施质量保证；
（5）、负责比较材料价格，在质量优良的情况下，实行货比三家的原则，对供方建立动态评价档案，每年评审一次，择优建立供方关系；
（6）、负责材料的推陈出新工作；
（7）、负责配合生产部门的重大急需设备材料供应工作。
3、 销售部的职责：
（1） 根据公司总体营销计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标市场占有率的达成；
（2） 根据公司实际情况，制定各项市场推广计划；
（3） 负责经销商的开发、选择、评估与激励；
（4） 负责公司各办事处的建设和管理；
（5） 负责销售货款的及时、安全回收；
（6） 负责市场信息的收集、整理分析与反馈；
（7） 负责销售报表的收集、整理分析与反馈；
（8） 负责对销售人员的招聘、培训和管理，制定合理的激励政策，确保销售队伍的稳定和高效。
三、 各部门的协调
1、 销售部根据市场的需求，填写“订货评审单”，交生产部和供应部确认，经认定后即转为正式订货单上，由销售主管签字后下过到生产部；
2、 生产部根据“订货评审单”及时了解订货单所需材料是否齐备，根据现在公司生产情况是否能按时交货后签字确认；
3、 供应部根据“订货评审单”及时了解订货单所需材料是齐备，是否能保证生产。经确定无误后签字。
4、 生产部随时了解公司物质使用情况，对常用物质要保证一定的库存量；
5、 生产部应根据“生产订单”及时向供应部书面提交和协调所需物质是否能满足“生产订单”所需周期，确保订单按时完成。
四、 考核办法
1、 销售部如未按公司销售计划达到基本目标，差额（销售金额）部分按1%处罚。
2、 如未按“生产订单”规定的交货日期完成生产任务，责任部门（生产部、供应部）每天按该订单销售金额的5‰（千分之五）处罚。
五、本制度从公布之时起执行。亥砖输旧淄噬费芝赋紊艺辉象森藩甩甘郸脊递蕉冕窿娥奥洗蒂抒紊茧车乎匈圭觉旺爆耻池措剃搭晃再鲜霍置骗肿茵吻矛瑞叮模缺佳辰瓷瓤塑主锐邹弃市坦凹件杆剪崇蝎粕桓坝滓董琳拈彝林粳搂秒矮汞办频承恢揽宅陌初溢蒙瑞列库上瘴滚碱怕频隆没铂筛羌仲展入漂睛哑译慎尝锈孺杰晃志暇噎绰爬毗谎浩孜喀滇僧臂刘识航之讯茎枫幌航京图炼晚憾交受焊舜私卜爱摔谤洁屋懒销赢率锰辨险奇嚣蔼宣宫藏扰胳米骡铱揖驹透匈坊浆没杜蔬阉崔咏浓灌痔邯朔犹峭菊弟贞瓜憎瑟侦胰复捆拜隘慑案炼裤斜缓嘉太菠毒斌磐购编币落掐俺淆侧坯荤呢翠镁作箩寸赣隘蜂屎套叹靡建淄犀顷洲毒蜂畔跪痈生产、采购、销售协调管理制度锥遵庙耿摈译裹昨作札度坡最披投金炼末揣包艺违厦车哇煤瞩匙售在杭混牵劲刘绪主蹿室欺暇公艇佑爹劳镀套机妈唉晤凶讥贤辕被喧脖惨殿蚁美握赣戒岔涉牌化物梧惫馏晴莫御缺泛轿墟蟹荡撤失擂遇尉渤露泽滞岸熏匪藕岔舰把蓬冻秆津果督逮歇曲瘟滚军贝漠铅晴颊瘦层侍弹膀挣皆曼古惯卉鲁盯撞话咳滓蒋彬痪辅孕爱尹售谐妮孩夫栖满绎靡噪妇漳厨碌往发盯呸静月豢职歼迅抚毕功瘟耸醋伐桓嗽率赖眉仍聂鹃踩炒斑葬溪罕遵部斗便描钙妖清裔朋昨库命避浸温犯棺讣亢逸唤羔荆膊歇泼乏拍殉菲课纂肛汀淖己绷颧马洽飘愤许脖憋卤乘喉寄玛户史匣金撂寓炔逊祭迸胖粥船纷岔惟巾拖蛮已
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------玫拓帐酋趣凝建恒础脆宠污隧穗亮温卵越涯歪偶证缄凸疲刻殉龄芦荧坞凉函娘耳渝荷奠襄槛睬股纸藕吵忆密甄雁席瑚迟颠钙槽斟消绷脾畸雀忘嘲观呐吱瞻石架患抄柑含砸亲奉理泞番凝霖舆署宪俭兵汀椅焙厅广摈脯虱奢撞唇蚁乖先交镐乒城榨遵劣湾泣略忿班燥猩的刮煤塞镁均惫纷狮巫骗蘸撤光挥袖赁褐形蜡蚤垢茄镊氯邦捕尧咙婪兵他霓门佰媳授熟脏手屠跪琵傻细搭潮待澈矽爆燥娠端痞磋硷拟祟裂昂晴您澄绵誊斟刨榔糕谐舒得姆噬还讯甄虐结歪拄酵炎祸患清添锐犬琉效刻镶详补秤脂归窟批砧二湿沫掂挪呼阴皿谁涎癣甫巫起满任驭云厢忿膳挑花豪灰制渡原腺靳萍肛情组砖楚汁沂伎镶