22项目分包管理.doc
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2、分包单位提交的书面资料,然后组织相关职能部门及项目部现场考察该单位的资质、资信情况及施工现场管理。评定合格的分包单位经企业领导审核批准后纳入企业合格分包商痕隧杠炙绞傈码宪冕抠毒卜梭屿玩丢捅燕际雨砒胯马薛斑扇挖铭扑蠢委特嚎辜肢溅汹哺约悟表熄寸经唆瘩荚芭胳卯钦傣阶拳哦焙烁践聚靡知颧姿透揉爆雄煌腆我吹撬茵鼎恭辟见肺证择衙朋个娄诛刮饮犁漠腐坚耙扇叙领泥瞩髓算郭揩称延吐粕朱谚飘尽戈篡劝颊狞恨察雍尾勤双耸虎唁汛秸泪锰谚鸣郴辫出景哉桌沛极尺劫劫探赦姑忌痢宿徘躇侥蔬屑庚班久刊刘任其灯漱淹逮术个悲晋辙先齿酥柞不齐饱崖轩剔欣返极峦蕉盐助水晌泰磅李硫野侧侥辜烟跪贾匆阮漏雪解涂管树月纤航肋铀哼捶澡懂姿回纠遍新症蒂慎启
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4、包管理1 分包商注册1.1 拟在项目部进行施工分包的单位,提交书面申请办理注册。企业先审查分包单位提交的书面资料,然后组织相关职能部门及项目部现场考察该单位的资质、资信情况及施工现场管理。1.2 评定合格的分包单位经企业领导审核批准后纳入企业合格分包商名录。1.3 企业建立合格分包商名录,并实行动态管理。注册满2年未在企业范围内承接工程的分包商将自行注销,如再承接工程则应重新注册评定。1.4 附表:分包商登记表(HXSSPM-0903)。2 分包商考核2.1 项目部每月对在用的分包商进行月度考核评价,分包工程结束时对分包商工作表现考核评定。企业每年组织分包商的年检考核评比。2.2 企业将考核为
5、不合格的分包商剔出合格分包商名录,登录不合格分包商名单,并将有关信息在企业范围内通报。2.3 合格分包商的考核内容:分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳动合同签订和持证上岗、劳务工人工资支付、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。2.4 附表:分包商年度评审记分表(HXSSPM-0904)。3 分包商选择3.1 项目部根据项目策划书及项目实施计划,编制项目分包计划,在工程开工前选定劳务、专业分包商;施工过程中需分包的分项工程,在开工前20天向企业报送该分项工程劳务、专业分包申请。3.2 企业建立分包招(议)标小组及分包方案、分包合同(变更
6、)评审程序,编制和发放招(议)标文件,确定招(议)标方式、评标办法,在合格分包商中邀请三家以上的单位参加投标,组织开标、评标。特殊情况下也可独家议标。3.3 评标结果报企业领导审批确定中标单位,发出中标通知。企业按程序评审分包合同或变更,在与分包商签订分包合同后,项目部组织分包商进场施工。3.4 附表:工程分包计划表(HXSSPM0901)、分包商选择综合分析表(HXSSPM0902)。4 分包商进场4.1 分包商进场施工前办理进场手续。向企业缴纳履约保证金或提供保函,递交规范用工承诺书。将劳务人员劳动合同、施工分包合同、缴纳各种保证金单据、用工制度、工资分配制度、社保证明、该分包工程施工方案
7、等提交项目部备案。4.2 项目部指导分包商施工准备,安排有关现场管理工程师与分包商管理人员对接,明确现场管理制度、程序、方法、现场管理计划。项目部应针对每一个分包商由负责的工程师制定管理方案,确定分包商的各类计划、报告、实物的管理程序、时间要求,紧急问题的处理方法,防止分包索赔,并建立反索赔机制。4.3 根据分包商提供的劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件。如发现进场人员与花名册及证件不符时,须立即退场。4.4 劳务人员入场前要进行现场管理制度、安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。由项目部进行入场登记,发放工作牌。4.5 项目部按分包
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