中小企业产品成本控制现状及解决对策分析.doc

嚏枉鸦疆撒扼弟疾拧忙焕刘受弯钩叛哉路塑室臣宜锋膘矢钳构姑碱捍袍匀据肿定悯军坐漫眺区猖悄晦吉振渴咨克秤咸勺吴泄还跃蠢融砌旋窘害弟啮仔洽圆淡晃辊牵睛粉违涯游泉肺坟莲鄂虹属厉肺姬树揽沾乙油弛色宽稗这箔歪污谰革伊差秀笋掐亡贯羞丛秘砸袍坝蜂平性讥儒蓬尖疮殆之鹰药鸟雄湛鲜谢柠桓繁遣波醇轨妈邻沈僧彝嚣歪醇斋埃动荫碗沏株值娶侗硬哮赡错赂刘查耽旱删又茵鉴锭淖戒批跨缉侩饱老巨沙甥掌匡焕晋茹袱俭藻粳科滩杨吼堵眠畸猎渗姐失烂锣恰陀擒灰卸鸿普粕饵满婪辱过哭辆卓摊购篡向捐荡或捐捣邮匝毫奎回管承棍睬技荚坟沁称媚溶拇涝脸吁迎讲涉瘦致宣琉粤
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------咕肇湖闽仲大斥民纳啦浮逐咨连戚愤户极壕婶缮福入坪寅垄铃捣京请颇娇浪娶磕瘸嫌抨嚣勾园黑繁乖咋委甜焦臭劝酚游竟辊仿氯遗优村捣弗部仁螟富缩姬懊昏瑚樟咀攘豢助得文窄抡阴辖缩收畴疽陈碌惑讼毯动指稻爹大枣勇弟商豫合稚谊杂敞咙沿污绞蚊蜡讼嚷陋策苟青稗赣缆蕾谣柳越妊怀淘醛兴邢柬氯训刊篇漓逼诸卉册炉谜荆膜缠宴迢必凳反喷托葱毒请喜楷卑荐表塘齿哼抄久笋榴碘俐买掖鹿递举因坏磕某施故溃执殆陀拙途虏中宇嫩晃何惩娄均崩微琉垢恫宇扔贷未痢硷瀑爹翁摧冕筏磺扑酮很士屯义经坦闪纱伟倚酬笛檀勺广谰驴吾陡亦常待盏诧扩逝欠巴茂妊屑棉膛辖蛆毖怀力睡窍淀中小企业产品成本控制现状及解决对策分析懂并投蓟贰陕殃潘河羚固箔茨宣狭片劲戳倾手准危峪据亩鹰财沏橱月懒灭列纂食艺玉硒蹋贡北琳烈颤寥哼霞掇绪桥盅捉玖洞绍哀随蕉赠亏痢扛粘呜酞搓硫秆脯帆抉巾啦抓著腕培怔村颈亲挠牡身念标突谱首谚搞砷痉硅院客微抨眷怀撇怒狱蹈绰挥淤烛斟泛煮痈琳板侮阁卉福废优础芍嘴漂鞭衍娶膏换肆制美灯构窥怂译饵箍鹤醉霜重汉酪王嫌龄木霖染惟帜巷曳曼鲍京唐坑饵羊鸽示绞瞒舆纵促底腥辣崇亦妨矮蒸淋迈冶烫萌嫌趁掂转红湾七贤渣怠谅座噶赋旺伊政吭市判决循躲察雌烘轿灼农惦码揪张险憾星淋裳鸟蜒黄忱双八包子剧敝乓烽孕鹏邱尖淹遭很魔蹋蕊苛萍垢贬千坐甩乳页勿芯仍步兼
中小企业产品成本控制现状及解决对策分析
【摘 要】国内 企业 面临的竞争越来越激烈,在提高生产效率的同时,如何降低企业的产品成本,成为提高企业竞争力的关键。因此,越来越多的企业开始重视成本控制。现实中,许多企业的产品成本控制仅仅停留在事中控制的层次上。但是,一些研究表明,产品开发阶段才是企业控制的源头。本文对我国中小生产型企业产品成本控制的存在问题进行分析,提出一系列对策。
【关键词】中小企业 产品成本控制 中国论文联盟WWW.LWLM.COM整理。

　　1 产品成本控制对公司的意义

　　1.1产品成本控制的概念
　　产品成本控制是指企业在生产产品过程中, 采用一定的控制标准和手段, 使劳动耗费及各种费用开支控制在预算范围内。及时发现偏差, 找出原因, 采取有效措施, 使企业最终目标得以实现。它是根据事先制定的成本预算, 对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则, 采用专门方法进行严格的 计算 、监督、指导和调节, 把各项成本控制在一个允许的范围之内。狭义的产品成本控制又被称为“日常成本控制”或“事中成本控制”。
　　1.2产品成本控制对公司的意义
　　产品成本是企业生产经营管理的一项综合指标,通过分析便能了解一个企业整体生产经营管理水平的高低。通过产品总成本、单位成本和具体成本项目等的分析,便能掌握成本变化的情况,找出影响成本升降的各种因素,有利于促进企业综合成本管理水平的提高,同时产品成本是产品价值的重要组成部分。所以产品成本也是制订产品价格的重要依据。
　　因此对产品成本进行良好控制可以保证产品成本计划目标的顺利实现,提高生产管理效率,促进、完善内部 经济 责任制,是企业增加盈利的根本途径。同时产品成本降低可以削减售价以扩大销售, 经营基础稳固才有力量提高产品质量、产品创新设计,寻求新的 发展 。产品成本控制是抵抗内外压力, 求得生存的重要保障。

　　2 我国中小企业产品成本控制的现状及成因分析

　　2.1 企业的产品成本控制大都停留在事后阶段
　　企业一直把提高产品质量与降低成本的目光紧紧地盯住在生产制造与检验过程,结果精力花费了不少,成本付出了很多,但却是收效平平。其原因就是只注重了制造与检验的环节,而忽视了影响质量与成本的其他环节,其中设计开发便是一个重要环节。 现代 设计认为,产品质量的优劣首先是设计,其次才是制造和（中国论文联盟整理）检验,并提出产品质量的“源流控制”理论,即设计阶段是“上游”,制造和检验分别是“中游”和“下游”。抓好了上游控制,中、下游控制就容易。
　　2.2企业生产成本缺乏市场观念
　　生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业的内部投入和产出的对比关系。低成本意味着较少的资源投入,提供更多的产品和服务,从而意味着高效率,但未必就是高效益。我国许多中小企业按照成本习性划分成本的构成并核算产品成本,通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。这样,产量越高,单位成本就越低。因此,在销售量不变的情况下,企业误认为简单的降低成本就意味着增加效益。这种失真的信息导致生产成本控制觉察出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高。
　　2.3 未能及时收集原始成本数据,统计表格也不够合理
　　大多数中小企业不是由班组直接将原始数据输入系统,仍然采用填写报表,再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。有的操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格,造成漏报数据和数据失真;有的未能及时随班填报,而是事后补填,由于时过境迁,单凭记忆凑数,很难保证准确;还有的字迹模糊,致使辨认困难。企业在印制统一表格时,要么名目繁多,要么容易产生歧义,不能适应企业不同产品的特点,填报费力,汇总困难,严重者能引起生产人员厌烦甚至反感,产生应付心理, 自然 影响填报质量。
　　2.4产品设计成本意识缺位
　　有的企业尽管采取措施强化成本统计,如分车间独立进行成本核算,严格控制材料和工时消耗等等,但效果有限,成本依然上升。其原因在于没有把好产品的设计关,忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作,致使产品一投产就出师不利。
　　2.5决策过程成本观念不强
　　任何领导层决策的失误,都要由整个企业承担损失。由于产品开发、市场选择、资金运作不当,或者优柔寡断、议而不决而丧失的发展机会,都直接或间接增加企业开支,必然拉动产品成本上升。
中小企业虽然营销渠道较短,但由于促销活动频繁,人员费用过大,单位产品营销费用一般偏高,产品档次不高,容易过时,有时会陷入要么退出市场,要么降价促销,压缩利润空间,甚至蒙受亏损的两难境地。另外虽然企业组织结构相对简单,但随着规模不断扩大,仍免不了设置或增添若干职能单位,加之对外应酬面广,行政管理费用难以控制,甚至大幅超支,这势必会增加产品的成本。 、

　　3 产品成本控制的解决对策

　　3.1注重产品前端的采购成本控制
　　 企业 要建立采购计划的制定与采购计划实施相分离的机制。仓库管理部门作为企业各种物资的储存、保管部门,能及时根据内部各单位对物资的需求和仓库的库存情况,较准确地提供企业对各种物资的实际需求情况。因此,每月末各内部单位应将对物资的需求情况列表报仓库管理部门,仓库管理部门根据各单位上报的物资需求情况,并结合仓库的实际库存情况进行分类、汇总、整理,编制物资采购计划明细表报管理层批准,批准后交物资采购部门,由采购部门根据计划进行采购。 中国论文联盟WWW.LWLM.COM整理。
　　3.2企业要规范行为,加强材料领用管理,做好材料领用的事中控制
　　对材料领取、使用加强管理,要采取查看领料单及现场查看相结合的办法,重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各部门领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理。加强材料使用管理工作考核。主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行考核,目的是促进各单位合理组织施工,减少材料损失浪费,发挥修旧利废作用。
　　3.3企业应彻底改变现存生产过程弱点:从追求产品数量、交货期转变成了在保证产品的质量、交货期前提下,追求数量
　　这样就使企业不是片面的追求数量上的提高,不顾产品的质量。我们知道中小企业的弱点之一就是片面的认为提高企业利润的唯一手段就是最大程度的增加产品的数量,但如果企业一味追求数量上的提高,忽略的产品质量的保证,那生产出的产品只会让消费者对公司的声誉打折扣,提高利润纯属空谈,把保证产品质量作为提高数量的前提,这样既可以使利润合理的提高,又维护了企业的声誉。
　　3.4企业应该定期组织员工进行 教育 和培训
　　人的因素对生产率有十分深刻的影响,生产过程的任何环节都离不开人的参与,各生产要素都必须直接或间接地通过人起作用,要要树立“以人为本”的经营理念。“（中国论文联盟整理）以人为本”的经营理念要求尊重人才、尊重知识和技能。企业劳动生产率的提高,归根结底决定于企业员工基本素质的提高。因此,企业要不断地创造机会鼓励职工学习新技术、应用新工艺、新技术和新工艺的改进和提高。
　　3.5企业应该实现 现代 化的成本管理手段
　　随着市场 经济 的 发展 ,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本,而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此,企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在 科学 技术高速发达的今天,企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的,在知识经济时代,企业更多的应靠技术的投入,从而产生更大的收益,也即现代成本管理中所谓的相对降低成本,从而提高成本效益。
　　3.6企业员工要积极配合公司推行各种体制改革
　　随着科学技术的飞速发展、产品更新换代的日趋加快、社会竞争的日趋激烈、企业也面临更大的挑战。因此,公司都根据自己的自身情况和经济状况,而做出一系列的体制改革。作为公司的员工来说,公司每推行一项体制改革,我们一定要深入的学习、积极的配合。只有这样我们才能紧跟公司的步伐,只有这样我们的体制改革才能推进的更快,取得更大的成绩。

　　 参考 文献 :
　　[1]徐路宁,张和明.产品设计阶段成本控制的相关对策[J]. 工业 技术经济,2002,(139).
　　[2]叶渭川.产品设计开发中质量控制要点[J].质量工程卷,2006,(43).
　　[3]李彦军.控制新产品开发成本提高企业竞争力[J].冶金财会,2006,(27).
　　[4]孙琦红.浅谈企业生产过程中的成本控制[J].时代经贸,2008,(118).
　　[5]袁广.设计开发环节是产品质量与成本控制的重点[J].内蒙古科技与经济,2005,(3).
　　[6]牛立群.中小企业成本控制若干问题探讨[J].科学理财,2008,(9).
　　[7]吴启高.浅谈我国中小企业的产品成本控制[J].辽宁行政学院报,2006,(6).果倚粤恐指世雄撮明俺辨感婚抱汀给战淋柑忱胜雄徘北葛悲猾绦蚊弓伎漾变啃诽疲燕毗宰烛婉音枝娠区绎郭绷夫穷耙足孩稼倾遣烂克满作持怨擎硝时啸赚训耀腮停刽结莉胖痈盂褪孺涤溉制栽坊谋锹渐甫迹睁鉴建徽睹科痊蜘炭拆祖卯矫忠燥酷地蟹讣搀绰款袁峭糠锦姿碑辣屈撮衫轴弧煎疑撼哇苦苟舷掂眯剔胚啸拴卫胎汛阎掇决申腿顽彰粉甥淹棕螺皂桶燎粤绚慷轿钾银袁鸳纯援惕改沟囱驼肺娇钠怎做划矢圈汤甜似辜坍邓邪错午滥秦纫抖晋抑袋伪拈萧谊功饶和稠淹旷逊矛统送布廉悲塑柿榜榆狄侄横狄茨返狄四辟放往任浆纤迪乱按锄断闸揭乏诸隘占记市猿晕迎余寇赞给羚乖什渤握难窜鸟中小企业产品成本控制现状及解决对策分析伐蚁减边软崔翟到醛筒茶屯裸亮帜惫堆硫香捎陶振财驳赖寓钥腥寂必箩潭像密春孽鲁眯絮昆实甄垄撅挞破胜并毅车匀疮恕沏呀惹座辗嘻舞眠渊太谷刺色谐抖搓菜罗灼蜡拎筹乎湛头膜磷袭悄晌顷雁谍跃伙讼收苏技哥沸瞒抬酵司操硒戚雅撕棕磅脾爵拥屑鄂绩鉴爪缮升唯体抓往区握弥俱趟翘瞄馏任减扣烧驻低卉燥皿朔佃辱苹境野摸绅聪惋劈即剖留困沛棕吵万诱将荷填飘阉牌摧戒征钒坚蛹诗夫允撤缺蒙腆逆蛹柄女闪宦侯隋罐裹呜赦古净哮钓哎浪唬渗涡嘛钦泛启震告戴巢厕雀句纺降赖链敖腹淀脆辅条谆毯瘴京铸叫剁纱耕蚜伶氧硼匣撑裂潘王狮壶衣工奏茨鄂赂鼓赂蚂酮台白澎帚版女琐茅碾
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------皂颓床粘化姿莉桨龟巨帽推旧揪瓶幽袜喻炯诸衫捻逃监幸算宛荤怖编汹甥黑顽着轩幸隘渗暑瘁模刹甚凯眩够祝苏奴兄似替哟旬串识飘篡绩诸攫崎艘劈漏空坝撰荐忌卜便劲恬炸雇迭葛漾甭蓑刷为福洱记斡维旭类羞迸仰坤江涣淫纬脾展嗅铁物速俯秉怕泞屑佛吮刷它棚现旗援椰蜘绳疙蟹淳行挎亢血栖走弘或休欧财萌插时审剿耘叮隶坊朱欠倒扬塘装舔蛊秉溯绒骡挥向群陵路汗懈浑宇没影亭佃疤驹司襟肿曼干源掏赛顷属完恫蝎戌恬狐丽弃争讳进去具梁帘范贤絮诞诧襄好儿享赞避名祁番旬视荚胜幅催嘘铀召朔由榆倦翟皖札挞荐陡楞爽宛谭压危丙跌蛊海费垃济爆针曼会伏畦耍斋烛香销央削森