34新产品开发管理规定.doc
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4、发等工作。第二章 开发的立项第三条 新产品是指本公司未有成熟工艺文件和没有稳定生产过的产品。第四条 新产品开发必须符合“适合市场、符合实际、提前研发”的原则。第五条 生产技术部经理必须准确的依据行业特点及市场规律估算公司各种产品的生命周期,并制定年度新产品开发计划;报总经理批准后执行。第六条 新产品开发项目分为两种:重点产品开发项目和常规产品开发项目。1、 重点产品项目:指研发周期在半年以上,开发产品为本公司尚未生产过的全新产品的项目。2、 常规产品开发项目:指研发周期较短(半年以下),以本公司技术力量很容易达到的品种改进项目。3、 重点产品开发项目应在年度新产品开发计划中体现,由总经理组织相
5、关部门和外聘专家充分论证后,批准立项,实施开发。而常规产品开发项目由生产技术部依据客户和市场需求直接编制工作计划,经总经理批准立项,实施开发。第七条 新产品开发可依据客户的要求,经财务部审核该客户的信用并报总经理批准并签订合同后,方可研制开发客户特定的产品。第八条 生产技术部可依据贸易部的年度市场销售分析报告,研制开发处于发展前期且具有较大需求的产品。第九条 生产技术部可依据国内外技术发展动态等信息,研制开发市场上目前尚未出现但具有较大潜在需求,并且符合公司的发展规划的产品。第十条 全新产品的开发实施之前,必须由生产技术部经理亲自或委托公司内、外部专门的调查机构进行充分的市场调研,调研人员应向
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