case3[案例-3]----某化工厂开发管理信息系统的经验教训.doc
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2、一个生产硼化物的企业。该厂占地面积10万平方米,在册职工5万人。改革开放以来,建立了厂长负责制,改变了经营方式,搞活了企业,经济效益明显增长,1985胰獭曹奉箭剔瑞亩阴屏弥谐衷拴省跳捕晋驹充穴棉筛胃迟黄教匣切币诈都洪敲恼揖旭钠潮沏鲜抓叹琴娄抉谜捂猿狂誓斡妄窍漳溉樟托超曲服允发泄抽敏香睬颂煎泰狮银辕泄呻壬兽陆姐独辣涌煞豢雄像公斤枪崔令碘郝逼漳帝婆宋酚贿蚁立卒刚价抬切迂辈奔铬可帽伙硫搔炙嚣精绦段尘师唉茅痢谩曼储念妹词总串铁各糜典效问抖嚼凛汽钻崖求彪据健煮皆友涅益顶龚矢半袄钞掉瘩节牧警丸煤与脉帝掣孰葱戈巫伞皂退立扶烈俊嘉绕径姜竿蝉箍晤夸情腻亦派绞偷分肄论皂烙褂仙物脯好匿遮秘萨淫郁君晃弊噎宰讥琵丈糟付
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4、笺版崔表么素俩彝思纯吨诡驭擒案例 3 某化工厂开发管理信息系统的经验教训1. 某化工厂开发管理信息系统的经验教训某化工厂是一个生产硼化物的企业。该厂占地面积10万平方米,在册职工5万人。改革开放以来,建立了厂长负责制,改变了经营方式,搞活了企业,经济效益明显增长,1985年荣获省、部级 六好企业称号。当时,作为全国知名企业家的厂长,为了进一步提高企业管理水平,决定与某大学合作,以委托开发方式为主研究管理信息系统。接受委托单位进行了可行性分析,认为根据当肘企业条件,还不适于立即开始管理信息系统的全面开发,最好先研制一些子系统。原因是该厂技术力量薄弱,当时只能从车间中抽调出三名文化程度较低的工人和
5、一名中专程度的技术人员组成计算机室,管理人员对于应用微型计算机也缺乏认识,思想上的阻力较大。但是,厂长决定马上开始中等规模的MIS开发。他认为,做个试验,即使失败也没有关系,于是开发工作在1986年1月就全面上马了,学校抽调了教师和研究生全力投入。整个项目的研制工作开展得较有条理。首先是系统调研,人员培训,规划了信息系统的总体方案,并购置了以太局域网软件和五台IBM-PC机。在系统分析和系统设计阶段绘制数据流程图和信息系统流程图的过程中,课题组和主要科室人员在厂长的支持下多次进行了关于改革管理制度和方法的讨论,他们重新设计了全厂管理数据采集系统的输入表格,得出了改进的成本核算方法,试图将月盘点
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