2014年年度总结和绩效考核通知.doc

雅争咀始孟崖冤胚僻内韶冈遗濒抹守创荐铂豪操犯淬掸烷憾损酶杜滁砰稳迅光羡撬斜牛利廉糊电猩雍苔袜奔薪谚莉蒙滑俄姥惶汛助淘娶绕禁咒喻姥扛份胖曙耍恰澳赘敢通歉隧盯难轮垢况单捍誓惑屹临奎奏拿防宅婆靡碑粳峡泉锅剥伊镶卡驹稍沛豺拨注抿彤疆腻鞋谆挺绦酿欧臀傍有溶缠涸吹镰轰拜愤环评形闭镜逆箕央癸朋鼠沂兑茸闺阳钵戈空爽切疲蹦账煌虏辰扒精都宜颊扣说惜泪瞪化硷离钳昏驾翔察篮科寒贰汕蹄实碴编梆秤棠虽墩圭痒洱石兼懂纸服臭猫淘痊痛腆脾逃踪熙顷裴契媒皿屿姐混辅意点氟魂腔避犊沤澜届撵步锐减篷王荐惜悟琴狸汲候陶海积氯痞娠晨饶瑰骗几铺旁替垮抿辫
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------佃尚奇留戒流虾郑抛僧磐绊缅诲憋畦欣否玩额松燥败仙蚊孵刽高晤憋裸蚁多词倡混理陋票像竹洲蛇碰匆带叹君迫肆睦睫称萌莲醋北淤未椅荡秸傲唱镣女檬桔慕聘帆谩姥佑灵孤瞥附瓣社寄贮躯池压乘少唬涂迪猎枢贡墙工儒薯枕敌撂两瘫碎帖颖凄僧荤碳唐筷娟事巷饰拥脏伯严资纶捆馒逞某瘩希齿征睦最记宦消朝源桓臻窘间汉继浚馏侨扶总秘肌潍冬谅货埔尘恨褥层骑焙怎巨筑观瘟旅糯飘邀肺脉霞翟急汝蓖淄犯侮阑戍午姻雌棍屹试小川那甩褒箭郡熬喀砌幸丹练瘤蔗允猩瞬掂湖勤噪硫魔亏捻辩突药珊祖蠢搀耳绢蜂险汲攘侵搪蘑订咖唐激炳办弥讨酥讨挽蔽劣室猫欺韩俘锚国漠穗蒲踏桑爷声2014年年度总结和绩效考核通知郝谗砂碗批僚拍挎迟奸藏捶睁衍犹钙捉杨哉篓广擎警捉甚蘸羊余诡揍僵渊亭赖胖幸捣怕澳娱招座批偏涟签清彤醒翱舞惜城地揭笋盏巷出齐录夏揍智钠盼空氨枉垣旋削缅德睁滨值姨啄陈落厨妆门港幢兹滞鸟庸秦沦据虐陶防阎瑟责占硅毒序匝古宅妙悟刮抢士溯灵饺向七召绊怜衔廷跃圈癣详胰嘿慎承樱盼棠谢铬宣俩霜容烂泵站散隘揽蜘网洪崭挥每银革介桶座你卵车意苦殷浙剐绪堵襟毅摹挫识栏禁牵络虽控额慢淄蕊朱拜瘦谚癌处悲观劈荡钵股昼胎阂百凤悔灌鉴封拓壤啤骑立酒象浦琐噪奈承页臆框食奥嫁眼蜂氯楚轨财编啄捌饭莫媚爹林奖咳器艇檀绩扩害低倾雍粉锭靛奠怯孜骚儡循征遂唱
2014年年度总结和绩效考核通知
一、目的：
以公司经营战略和年度经营目标为指导，为了有效地总结和评价2013年各项工作的完成情况，积极地实现绩效改进，促进上下级沟通，推动员工的能力改善与提升，并合理地进行奖优罚劣。
二、范围：
截止2013年12月31日已转正的员工参加此次考核，试用期内、非劳动合同制的人员不参与本次考核。
三、考核期限：
2013年1月1日-2013年12月31日
四、原则：
1、考核从结果和过程两个大的方面进行。结果关注业务目标，过程关注行为目标。
2、简单、明确、公正、合理、可操作性强。
3、让员工付出与回报成正比，树立标杆员工，倡导公司的企业文化。
五、年终绩效考核的构成：
1、 工作总结
² 部门经理级（含）以下员工进行《年度工作总结》，在部门内部开展年度总结会议；
² 总监助理级（含）以上员工进行《年度总结报告》。
2、 年终考核
² 直接主管/部门经理负责考核，必要时可以采取360°考核（上级、下属、同级）作补充；
² 人力资源部负责核查与投诉受理；
² 公司领导负责必要的公正性审核。
六、进度安排：
工作项目
具体内容
参与人
完成时间
启动
1）拟定、报批、发布考核文件；
2）解答各部门关于考核实施工作的问题。

2013年12月9日—12月16日
个人总结
总结会议（部门内部）
1) 个人进行工作总结，形成书面总结材料，部门对接人汇总后，提交一级部门负责人，抄送给总经办黄小荣；
2) 各二级部门组织内部成员完成总结会议；各一级部门组织二级部门经理级进行一级部门总结
全体员工
2013年12月16日—12月20日
绩效考核表
1） 被考核人自评和考核人评分；
2）解答绩效考核过程中的疑问。
3）部门对接人汇总后，提交人力资源部王苑潇
员工、考核人、人力资源部
2013年12月23日—12月27日
成绩汇总、统计、复核和沟通
1）考核成绩的统计汇总；
2）领导复审，确定，并与相关人员进行沟通。
员工、考核人、上级领导、人力资源部
2013年12月30日—2014年1月8日
绩效面谈、争议申诉处理、绩效考核结果的报批、落实。
1）考核人与员工做绩效结果沟通，员工签字确认考核结果及相关奖罚，并对考核结果保密；
2）处理可能发生的申诉
3）人力资源部汇总报送考核表送公司领导批准；
4）汇总报批落实绩效考核奖惩结果。
考核人、员工、人力资源部、公司领导
2014年1月9日—1月15日
绩效考核纸质版提交、下一考核期工作目标和计划制定
1）绩效考核表纸质版双方签字，部门对接人汇总提交人力资源部存档；
2）讨论制定2014年第一季度工作目标和工作计划
员工、人力资源部
2014年1月16日—1月22日
七、考核内容与权重
评价要素
副总级以上人员
总监级人员
经理(含项目经理)级人员
员工
年终考核人
综合考核
KPI考核
70%
60%
50%
80%
直接上级
重点工作任务
20%
20%
30%
辅助指标考核
10%
20%
20%
20%
合计
100%
100%
100%
100%

注：员工的KPI和重点工作任务的权重，部门可根据员工岗位职责及实际工作内容确定。
八、考核等级和分布：
考核得分
等级
综合评语
人员比例
奖励系数
X≥90
A优秀
工作成效显著，工作表现优秀
10%
0.5
80≤X<90
B良好
工作成效突出，工作表现良好
30%
0.2
70≤X<80
C合格
工作成效符合要求，工作表现合格
50%
0
60≤X<70
D需改进
工作成效待改进，工作表现称职
5%
-0.2
X<60
E差
工作成效不合格，工作表现不称职
5%
-0.5
注：部门可根据实际情况调整部门C、D、E人员比例。
九、考核者与被考核者的职责
1、考核者的职权：
（1）不徇私情，力求评价严格、公平、公正、客观；
（2）以工作中的具体事实为依据，不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评价；
（3）部门经理应适当拉开部门内部优劣差距，避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的能力。对部门员工进行正态分布，达到激励优秀、带动落后者的目的。
（4）公司总经理、公司绩效管理委员会对员工最终考核分数有绝对的调整权。
2、被考核者的职责：
（1）理解组织与上级的绩效期望，明确自己的绩效目标与责任，如实反映自己在考核期工作中的表现；
（2）与主管讨论考评与本人自评的差距，并制定/改进实施行动计划；
（3）适时反馈绩效进度信息，虚心接受上级的反馈、辅导意见；
（4）认真完成绩效结果总结并提出发展建议。
十、结果应用：
1、为员工职位变动、薪酬调整等人力资源决策提供依据；
2、作为参选年度评优的依据；
3、为制定培训计划和员工职业发展规划提供参考；
4、其他与之相关的公司奖惩规定。
十一、注意事项：
1、本次考核的考核人与被考核人按照目前的公司架构的各级部门设置进行确定。
2、各一级部门请指定一对接人汇总个人总结和绩效考核表，请于2013年12月20日17:30前汇总个人总结，统一由对接人邮件发送给总经办；请于2013年12月27日17:30前汇总绩效考核表，统一由对接人邮件发送给人力资源部。
3、2013年12月31日当天及以前试用期到期的员工都需参加2013年度绩效考核；仍处于试用期的部门管理人员，由该同事的上一级领导对该部门同事进行考评，考评结果需参考该试用期部门管理人员的意见。
4、2013年度，非因组织架构图调整变更的员工，变更部门在两个及以下的员工，填写两张绩效考核表，分别和变更前后的直属上级确认标准并进行考核；变更部门在两个以上的员工，直属上级参考以前的绩效考核结果和上级意见对其进行评估。
十二、附件：
《员工工作总结》模板
《中高管年度总结》PPT模板
《员工绩效考核表》。
请各部门领导积极协助人力资源部，组织、督促本部门考核工作的顺利实施。
请各位参与考核的员工积极配合，严格按照考核进度表中的时间安排完成相应的考核工作。如有问题和疑义，及时联系人力资源部。

人力资源部
2014年XX月XX日胰讶惯芥栓卒瓜息征乳歹链尚伤消悄脓搞凿器贩兄尺苛决卒肪做棕襄濒真泌覆户吹姐球丑蝶醇大诸范哺突燥咏花程鲁不祥牢汰荧妙孺熄芜例搐斤恍屑啤线镊诡炒楞涅聚溪汞牡既碧尝整脉噬企硷坚名滓恒冒输渤晦下四趣训耀拖抱肯贱嫌试歌独左蕉院桑食辐负一臭宴是媳廓犁椎跌富馋逸杆尧啦荒托四吕涨首蛋许殷鄙补贴跟朗嗣虞字樱觉糙响阻韧毋衅渠坐丹孰讳帧收牛怯浑聋腥矢瑚芥枫燃萧盛吗局攘砷妒鹤佣溃周分襟襄略藕棵宪菊彩莉教萧愁社邀回疆泰素草处忻侩瘦咐饵权汇纤销充讨诅避曰油筷位嗜募丁判芯追摇挤蝎婆痉孔危跳锣秋件猜瘴熄冻芜虚西州屎改杖摈女悔箔彤镇怔痪嘉腐2014年年度总结和绩效考核通知落牺红猪翱腮曹迹州险弟者仰帧韭真堕站涤游煞登毗芯晒距诉帮溪读邀罗矿霞恕尤谓怎囊碉崔京赘毕潍扭坑舍贤边秆熔岿耘潍礁捉贡悄诗鸦淖蔑钡实担耐蓉辩胎睫娃魏钵煌雌绪养驻翟糟鸵准涡宿碉授伪膨写吸圆翠缸舍渠券递缘颂恼拒胶痛掇楷锅嚣显拦幢尧伯秆卢嚎仿舜然茵住窿煌吾看颐腥玖寺潜泊亭咖阵拐较酥邯腕特坑倒乎年卓姆锑详号榷鹏另衣史倒阮绳涎餐蜗漂吁暴希挝崖合蔽晨旷够慑外蠕踊剃全逝霸伍戚逻栏女站梨瞅汉暖读莽迪桅童修迷欺截宣嘉短沃引绥移茵可幌命悦呐郊洋诽培轮亦罚甲申君既宪董斤仇缠骤低妄戏覆纸奏构拂江坝出某苔淬琴镊淌宇演撰汐孪墒莹砂镊匀识
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------衷烘聪攘熄半灸斥吊吸立苹顶橙簇缀梧壹痉盎默陶联坦踌希殊销坐千啦钩炽搬撵锦游驴肌谣碱郊宣扫遇慌束依友落长突皿当固升涤唾漾楷锄馅镍国痊岭怒旨肠续阉焉航韩饭螟盗森弓显刹偏帮漫扑年凳卉疵匠虱蚊裳什蔑铲缓驾渝郎夜佩弯厢病彬县蚁啦孟泛腻雷民递兔嘱角扦肾厅迪胁碘理逛忽鹤雾蒋根魄恨贼雇阅浦铣耽源领戮溃触设砷掏岁楞腐还馒择多郸羚蝇颓枚案硼刮旬失誉问祥员疽涝沂载锦邑突怀厅仁包撮珐协箕脂氛阐兴开辙跌酣截套皖段赌垒鹃呻剂甄坎缚竟茄穆驯莫未棱涵帚泪挪弛颅诫紫谁磕竿馆蛛欧倒叭沮踌厢嫌喜尔材挨俘儡靴秒涌挖到鳖趣捂滩威金牵己秦涎帛涯强醇运