2012年度业务学习培训及考核办法.doc

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2012年度业务学习培训及考核办法
为认真贯彻年初制定的2012年工作思路，切实加强队伍建设，提高全体工作人员的业务知识水平和操作技能，进一步促进业务素质的提高，逐步建立我单位工作人员学习考核机制，推进全体工作人员学习、培训、考核的制度化、规范化和科学化，为准确评价工作人员学习培训情况提供依据，特制订本实施办法。
 一、基本原则
根据我单位新成立不久，工作人员专业技术力量尚薄弱，人手紧张，工作任务重等实际，2012年度工作人员学习培训考核工作应当坚持以下原则：
1、学用结合、推进工作的原则；
2、协调统一、周密安排的原则；
3、简捷易行、便于操作的原则；
4、形式多样、力求实效的原则。
二、学习培训方式
根据不同工作人员各自岗位实际情况，分别采用集中学习培训、自学、实际操作训练、外出专业培训、本单位内部交流学习、以老带新、岗轮换交流等多种方式和载体，熟练掌握相关交易规则、交易制度，促进工作创新。通过学习培训使人员不段提高技能知识。
三、学习培训安排
根据科室职能分工，本单位学习培训考核工作由办公室具体负责组织实施及相关后勤保障工作，具体计划安排如下：
1、集中学习培训： 每半年组织一次集中学习培训，即上半年4月份及下半年11月份由分管业务的副主任根据近期工作需要，精选专题对全体工作人员进行业务培训。
2、外出专业培训：根据上级有关部门的培训计划，安排适时组织相应工作人员参与专业培训。
3、本单位内部交流学习：
（1）对凡是参加专业培训、外出参观考察学习的同志均需在培训后，形成书面材料并在单位内部交流、学习；
（2）每月5号（特殊情况可顺延）开展工作例会交流，由各科室汇报工作、提出问题、总结经验，委领导点评、布置工作；
（3）典型案例交流分析会议，每季度组织一次，由相关业务工作同志参加；
（4）根据需要适时组织单位工作人员学习新的法律、规章、规范性文件等。
4、岗轮换交流等方式传帮带：岗轮换交流具体实施方案另行发文；对新进入的同志以及通过岗轮换交流到新岗位的同志，确定有一定经验的同志进行传、帮、带。
5、自学及实际操作训练：不同岗位的同志，根据自身岗位的特点和需要，加强对有关法律、规范性文件等的经常性学习，尤其要突出对本行业新出台规范性文件的学习，每名同志都要在年内撰写一篇以上有一定质量的调研文章。
四、考核
1、考核对象 ：安检科、监督科、通风科、机电科及全体中层干部及在职工作人员。
   2、考核方式：采用达标考核方式进行，考核形式为闭卷考试。
3、考核安排：考试试卷由矿培训中心命题，考试内容主要为煤矿安全规程的基础知识，考试地点在三楼会议室。
4、考核结果运用：
考试总分为100分，考试成绩达到80分以上的，视为达标考核通过，80分以下为该项考核不达标；对不达标的人员，在工作人员年终综合考核中扣2分，并要求参加补考。

                             山西柳林鑫飞下山峁煤业有限公司
二0一二年度
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