站长浅析做互联网创业项目的一般流程.doc
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4、大家一起分享下,互相学习!等以后我等自己写出这些实践经验的那天和大家一起分享心得。呵呵 !做互联网创业项目的一般流程最近1年来,有不少熟识的朋友在考虑从传统领域切入到互联网,或者说是放弃了传统的生意,而转型到互联网方面开始新的创业,他们希望能在互联网上创立新的事业和新的高度。但是,在他们印象里,互联网是一个比较笼统和模糊的的概念,特别是作为第四媒体的互联网媒体方面,从项目立项到技术开发,再到后面的运营推广,这些流程问题,对于他们来说是非常陌生的。所以在这里,我以自己这几年来积累的一些项目经历和经验,做下流程概述,希望能起到抛砖引玉的效果,同时也为这些朋友的创业起到参考作用。一,初步立项:在立项
5、前我增加了“初步立项”这一步骤,是为了说明:有些老板在“想做”和“何时做”之间,总是处于一种徘徊状态,而这个徘徊期往往不短,结果很可能会错失掉好的时机。换句话说,也就是优柔寡断、犹豫不决。这个阶段主要涉及到的人员有:老板 + 决策团队这个阶段的结束标志是:做 or 不做 (做的话,继续向下)二, 正式立项:到了这一步,我们可以就这个项目可以开始具体的工作开展了。这个阶段,应该完成下面几个方面的方案:1,产品定位与产品创意:(目标用户群体)2,运营目标:(在互联网方面一般会用IP和PV以及用户数、浏览数等来数字化考核)3,预算投入:(有多少钱才能办多少事)4,运营方式/成本:(运营、运维、更新、
6、推广、审核 等。成本)5,盈利模式:(目前国内网站盈利模式普遍不清晰,但,总得有个大致方向)其中,1和2是方向性问题,决定了你这个项目该向哪个方向去努力。3是资源性问题,4是操作层面和后续发展的问题,在立项时也必须要考虑到。当然第5点的盈利模式也很重要,不过对于大多数互联网企业来说,盈利模式是在网站发展过程中摸索出来的,而不是一开始就能确定的(例如现在的视频分享网站,盈利模式都还处于探索中)。另外,预算投入是整个项目的前提。作为老板和项目主管,你必须要知道手里的钱,能够支持你把这个项目做多久?做到什么程度?也就是我们常说的“成本预算”及“目标设定”这个阶段主要涉及到的人员有:老板 + 决策团队
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