第三章---财务管理制度.doc
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4、法律、法规、公司章程及公司董事会有关决议,制定本制度。二、财务部系公司职能部门,公司财务部有权对财会人员进行考核,并有权向公司提请对公司有突出贡献的财务人员进行奖励,对不称职的财会人员进行撤换。三、财务管理的基本原则是建立、健全公司内部财务管理制度,做好财务管理基础工作,如实反映企业财务状况,依法计算和缴纳国家税收,保证股东权益不受侵犯。其基本任务是:做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作、筹措资金、有效运用资金,提高企业效益。四、公司财务部应认真分析、反映本公司财务计划执行情况和执行国家有关企业财务法规的情况,及时发现存在的问题,并分析产生原因,提出解决的办法和措施。五、逐步采用现代
5、化管理办法,如责任会计、目标利润、计算机管理等,不断提高财务管理水平和工作效率。六、财务人员应当好公司领导的参谋,为公司聚财、理财、用财出谋划策,严格把好财务收支关,为提高公司效益努力工作。财务会计机构、人员和制度一、财务机构及人员设置(一)依照健全、有效的原则设置财务会计机构,配备财务会计人员,依法办理财务会计工作。(二)财务人员因故辞职时,必需办理交接手续,不得中断财务会计工作。一般财务人员变动应事先征得公司领导批准,并办理财务人员登记手续。(三)公司根据实际需要,设置财务部级财务部经理,主持本公司的财务会计工作。财务部经理由董事长提名,董事会任免。财务部成员按业务活动的需要划分岗位摄制。
6、二、财务会计制度(一)人员考核: 1、公司财务部对财会人员每年考核一次。对其业务水平、工作业绩等方面进行考核。财会人员要进行总结和自评。 2、公司财务部应建立财会人员考核档案,作为晋级及奖惩的依据。(二)财务部制度的建立: 1、财务部应根据中国有关法律、法规、公司章程级和公司具体情况,指定公司财务制度,包括财务收支管理、固定资产管理、流动资产管理、成本费用管理、开支标准与审批程序、内部控制、稽核制度及印签、支票、发票、会计档案等管理制度。 2、公司的财务制度应报公司董事会批准。(三)财务工作要求: 1、公司财务部按财政部规定的格式、内容和时限,定期向主管财税机关报送财务会计帐表、年度报表应附有
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