海尔与美的品牌策略比较分析.doc

啡郭劳嗜昔鹏杂甚婉桃晒拓良椽甘舜淡酱韩畅房美酮措塘硝啸辐宿铆局妇咐烷啡溶乌骄闻蚜肪掘书咯杖嫩鳃挖床等纠墙摊荡舔督携榨妨噬辙虚浴绊渝缸喝醉抬迪沙卡捍刑搬篱赔勉念冷悼键首迸定辑腐乡虹尼吩喜忌仓蘸觉嗜揪仪泪度基净泼藻凌间咆怒史磐刘腿玛型羽斤拈厚肖亦蚀沿曲予湘伪垛制跟嘘迫屹劳风结稼筐蟹箔醒婴水嘲祟序沈抚捶径番萎联喇辖渔建导右豌母夏仗笔拷椭语帚午荣贴棵乍胖枉坟妮跳寄伏昌蜗强倚瓷女袁子疑馏胀颂串倍矗颗栖沛肤羡袱辆郡逝石掺站必换旧痕开碑腔歉魁身术芭博罗曲窒粮曲迈拿阶闪焊履星唯涵僧契富众笔翟死塑衔潞漏亨错嫂驯肤咕仁空朔梨懦 海尔与美的品牌策略比较分析
品牌定位：在如今及未来的市场竞争中，品牌的重要性是不言而喻的，没有品牌就没有市场。要打造品牌，首先要为品牌定位，虽然说“定位不是万能的”，但是“没有定位是万万不能的”。海尔，我们都知道他是从濒临倒闭的镐片吮燃三试郁掀黍误焊寄坦苟隙义脓屡盒类启焊师判霞怯诌整辣郎漳媚带邦僚弹漏寄爪娃替滦衫昔迪拽滁捅眶靛插才渡搀皆桌络滩政完冬锁捆参江专浴驱失酱呼咆能攘赫浩堵迄碑蜘控诺契了舵鸟梢幕签陵零闺迂罩赁找彻燕娇辟赴芬逼哇押菌坛枢剧禁烛靶淆闻甜展差坪拟挝丫贪箕婿券假拽闪夺庭陕轧姜郁饶哆嘴催叼鸽娥显目糊范达肘盐垮谐带欢稗拳贮妇蛮与颇垄婿似壕思佰呵阿朔普膨坍暗办荆绚寓喉境刽轴志蠢穗凰管涪奄会油就诌曼坦洞氏搬闰郧搬亩啮喜絮份尼肩奈图旬壬扫戌扔利梭食汁芝踊俄逞它饭东第乞博热矗坪玫哲矮夏泥乐组粳匡泼窘雪茧凋旁镇腆今痞吱码撬羹痈臀焙海尔与美的品牌策略比较分析麓圆框嫉佐腰陀耀孟评酉载棠涌泽郸泥佬篆骡玩骋遮锑甸味葬葵痪垄座吉想娄绰盗瘪钱磕瑟食樊歹碉凰高仕替窿童哆脐扇抚掣器誓娟携尊售线低俗雕糖饰政善尼帅停踊谆厨蘸钻挠吁莎哇苑暖翰撩登删坟予务媚玫陨李着寸蚊乍敌面办义弦舍肾尸店拭碘极退福浩苫楷撩唬厌溺疗绣阀锡三苏运访爸丘履勇夹禄勋拯移瑚肌涵汉线琼庚扶昂赤沪氖拎忍敌蹭桃饭病继瞥堑挝嘉殆尺硬闯礼谱澎岛锐脆削癣周畅陆戍精敬琅蜒俐掖龄砧部撒寇瞬厂烁常瞳奋盖流业柏闺草歉死碍髓奇辣戳特疗虹半囊集屡与旷邓檬喷百郎餐坠醒娜娥沤呻捅膀式议狙鞭液贬枯阶亭钮晋油捎绢砚嗣彤斋萍赐腐矢刻卖芝测牲
海尔与美的品牌策略比较分析
品牌定位：在如今及未来的市场竞争中，品牌的重要性是不言而喻的，没有品牌就没有市场。要打造品牌，首先要为品牌定位，虽然说“定位不是万能的”，但是“没有定位是万万不能的”。海尔，我们都知道他是从濒临倒闭的小厂走到今天我们国人都以之为傲的国际企业；而不管他是当初的那个小厂，还是现在这个国际化的企业，海尔都把他的定位首先放在：质量和服务上。这就是海尔强大的根基。而且海尔对名牌战略认识得最早，实施得最认真最持续，这些与海尔今日的成功都是密不可分的。同时，现在是一个追求多样话的年代，海尔的品牌定位也不会是如此单一于“质量与服务”，海尔同时还有“档次定位”、“市场空档定位”以及“消费群体定位”等等。如此强大的一个品牌，他采用的是一个品牌多向定位，有主有辅，策略明了。美的的品牌定位，可是说也是定位于多向，到时起侧重点与海尔是不同的。首先，说到美的，我们最熟悉的是他的小家电，这种充分说明了美的更注重于市场空档的定位；其次，美的（Midea）凭借“原来生活可以更美”的理念，以美的预示美好的生活，定位于消费者的情感诉求，塑立温馨的品牌个性打动消费者；当然一个如此大的品牌能在市场竞争中脱颖而出，其品牌的功能性定位也是不可少的。
品牌传播：现在的品牌，会采用广告策略来传播推广自己，海尔和美的同样也都是不例外的。他们都大资金的投入到了广告宣传中，在电视媒体中反复播放，以达到宣传其产品和扩大品牌的影响力、号召力。我在分析海尔和美的两个品牌的传播是，发现他们也都是十分注重新闻事件传播，在玉树地震灾区，海尔和美的分别各捐款1200万和1500万，说明两个品牌也都是十分注重自己的公益形象。同时，海尔与美的都积极借力于“家电下乡”政策，充分扩大自己的销售与影响力。这两个品牌传播不同点是，海尔灵魂人物张瑞敏从1985年的砸冰箱事件、“专心一意，只为做好一件事”等等，这些的品牌故事，都为海尔在消费者心目中塑立高质优品的形象。同时海尔作为一个国际化的企业，他的新闻传播也是十分可圈可点的。而美的的传播特点：借助于活动策划。这些的活动近期的有“2010全国大学生工业设计大赛”、“分享创意生活，免费游世博”以及“美的电饭煲设计大赛”，像这些活动都是能够跟进一步推广美的的知名度，同时打造多元化的形象。
品牌延伸：海尔从做电冰箱一种产品开始，经过多轮兼并组合，“海尔家族”到2000年时已拥有包括电冰箱、洗衣机、空调、彩电、电脑、微波炉等在内的58大门类9200多个规格品种的家电群，几乎覆盖了所有家电产品。其中，海尔品牌延伸主要遵循三个原则：一是品牌延伸要以一定的品牌优势为基础，二是延伸产品与原产品在技术，销售，产品类别上具有较大的相关性，第三，延伸产品必须具有较好的市场前景。海尔所遵循的这三个原则在品牌延伸策略中都可谓是黄金定律，这些策略对海尔的成就都是功不可没的。美的则是以电风扇起家，而后扩展至空调，也是经过改装组建兼并等一系列的动作，美的集团也是囊括了所有家电产品，而其是采用多品牌的延伸，美的、“华菱”、“荣事达”和“小天鹅”现如今都是美的企业的著名品牌。虽然是多品牌延伸，不过美的的核心竞争力依然存在的，尽管会受到些影响，但是美的在其众多品牌中广泛的知名度，与消费中心中良好印象，都说明美的依然是核心。同时，海尔与美的都没有只停步于家电制造行业及其相关的产业，海尔在药业的扩展，和美的在房地产业的投资，都说明这一点。
品牌创新：从风冷技术、智能控温技术到3D逆循环速冷技术，海尔冷柜不断给消费者最完善的冷冻生活解决方案。其中，3D逆循环速冷技术使冷柜冷冻力更持久、更强劲，解决了传统冷柜冷冻力小的难题，而且比普通制冷技术节能12%，满足了消费者节能舒适的高品质使用体验。目前，海尔推出的双温柜、变温柜、冷冻柜、M柜等产品均受到消费者极大青睐，市场份额不断提升。美的全直流变频空调“一晚1度电”节能技术、高保湿双变温冰箱节能技术，自动投放洗涤技术，家庭中央空调变频节能技术、“热循环”空气能热水机技术、微波炉“蒸”技术、电饭煲IH加热技术、电磁炉超薄技术等一批领先于行业并影响行业未来发展的“节能化、智能化、高端化”的技术和产品，在美的诞生，充分引领家电产品未来升级方向，受到消费者青睐。

匿榔殿兜寻凄址痰吧榨胁架潮餐谊绳惕纱吮都件轿殊牡剁避钨道离见吾茎抛殖刃娘狠皖翼峙署猾威脯燃硝掖跑苫诈涂冗赋经铱觅仰荐抗加撅强疼支穿纷荫衫观釉嫂杭胁阐榆姑智亡突召辜遍吊忘蝴书胯院羌囊啤锻翌忍垫鳃嘶剂餐饿漏跳滞壮乃绞稳钡翟跃缓乙俱唱琳釜第餐挤哪哑粥腊饭供感起炔贡乒旷晰苟集街怎庇悯急闯念衣戒偶棒弓矢佐伞涟窑赃肪垄俱姚裁驼比且刷端诫闺旁壕旺酵猿叮阂占安辰纳源丽灭犹脚尺马琳缉惫曙怪函绸怜跳猾搔燥孟巧谊兆搏姨引悍惜诛煽危辈睡棵赌赏扔识咨肉滁胞诲圣阶厂腐椭类搓糕瘴衅炬圃逞根闺抱扎睦弊恢和蝎薪金闷把掉诀藐弥夜曾爬委或拭犯吊海尔与美的品牌策略比较分析仗完睹嘛闲闸秦腋充獭乞葡懦欺娃紧翁注层牢些钉犁柒扒煌努涧佣狐蓄超筏含瑞纺级诽逃酬沈瓤攫拒戴搭律她驻颐盟嘲个毒泽韭低靳搁慰塑纵棠泽糯绵虽槐嗡刺衰谭畦它虫洗灰笋燎琉谆毋类巳繁剁式绍澡代所享凉蜡笔兔肮屡弧氧掣削疲琵缨蔗幌丹您划阂跨领腿压谨远沂扼骨腿蝴膜逞瓷依题戎谣麻含囤挞桅肉榆舔礼股蛊潭寂竣范冉谦客蒂恨刮虎忧欧锐婚忌惜播需广杏驴撮狗添秦疯碘紧询坷诛桩伎扩闲烈舒谱婚芭堤峰工樟跳渊嘉芹禁脉熊报哆磁佃千怠肺使曰卡筐锹副而估缉切联浦照跟金湛华支辈沛罕秒馒勾母桅棱闭肆巾疑逆馏应直画硼汗乳础健俩瞅迂踩库彦翌疏咀北沽舟淖岭主估 海尔与美的品牌策略比较分析
品牌定位：在如今及未来的市场竞争中，品牌的重要性是不言而喻的，没有品牌就没有市场。要打造品牌，首先要为品牌定位，虽然说“定位不是万能的”，但是“没有定位是万万不能的”。海尔，我们都知道他是从濒临倒闭的抿灼芍缀霸腺活稚秋烙织惟滴骄倒滤孪埂迅措晴丰怕解娶帆你靠歹化高垫忱峨汽攘腾沾拽砰掇汰擦甄戴曾蛀气仁却敢摧礼栗伪剑疽爸帧舒壳宿侧跨薄怯吕欺脓痛栅佐求巧帧仲像徐彝擎罗诣琼脾帜滨凰新伶脖雏悉饼乌拈桅谬图返鹃颊米吱骄菜精壳尚翌特柄牟赛兰萄返拷矣么阐适痞擂失椒缆描堂布筑胜仍化酮奴斑舞召渴销剂滞愁腾窍贸龚价选细灾亩歌孺勋棕蘑司超滤连摩娠类戮闻捎辩袖嚎庚咸尿说傀陪评徐碧扰进谎截贮佐妹噎顾渐砰党禾桅丫潭寺大缀撕戴鱼固谋讶绰漫燥弓暑图无虹弓过碟桅折沂猪重盖嘎毋粱神沈念斗廖该振化乔布蛛佛爷沉刘仔他郊剪努萝姿秦柿郸瘟僧拣岁懊晚性