库管管理制度.doc
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17. 仓库是否完全按“发货单”备货发货。 18. 收货时,是否按规定仔细分拣货物。 五、库管人员考核标准及办法 (一) 工作能力(75%) 1. 工作的正确度60% 1) 工作正确,可放心委任(41—60分) 2) 工作正确度普通,无太大的错误发生(21—40分) 3) 工作错误太多,好几次受主管纠正(0—20分) 4) 工作正确度考核——关键绩效指标解释。 关键绩效指标解释 关键绩效指标 指标定义 考评标准 数据来源 (考评部门) 产品出入库 手续齐全性 指严格按出入库手续办理产品出入,对手续不清的产品,严禁出入库 1. 每发现一次扣2—10分(其中线条一次扣2分;扣板5分;大板8分;发泡板10分)。 2. 扣分幅度10分。 主管 产品出入库 正确性 指严格按产品出入单规定的内容出入产品,严禁乱发、乱收。 1. 每发现一次扣2—10分(其中线条一次扣2分;扣板5分;大板8分;发泡板10分)。 2. 扣分幅度20分。 主管、客户的反映 库存帐准确性 指仓库库存(含进、出、存)账需按规定建账,数据准确,账卡物一致,且与财务统计数据一致,字迹清晰。 1. 未按要求建账扣2—5分(其中线条一次扣2分;扣板3分;大板4分;发泡板5分); 2. 数据不准确每次扣2---5分(其中线条一次扣2分;扣板3分;大板4分;发泡板5分); 3. 账卡物不一致,每次扣2---10分(其中线条一次扣2分;扣板5分;大板8分;发泡板10分); 4. 与财务统计数据不一致,每次扣2---5分(其中线条一次扣2分;扣板3分;大板4分;发泡板5分); 5. 字迹不清楚每次扣2分。 6. 扣分幅度20分。 主管、统计及其它关联部门 7. 理解力5% 5) 善于工作的准备与安排,进行非常有效率,例行性、应用性工作无需上司指示均可胜任。(5分) 6) 工作的准备与安排能力一般,理解能力一般(3分) 7) 不善于工作的准备与安排,理解能力较差(1分) 8. 知识与技能10% 8) 精通职务内有关的发票、表格、台账及其程序与内容,能采取措施有关的知识应对突发事件(8—10分) 9) 与职务内有关的知识与技能一般,基本能完成工作(4—7分) 10) 与职务内有关的知识与技能较差,需要提高(0—3分) (二) 工作态度(15%) 1. 责任感10% 1) 对工作非常忠实并具责任感、虽未经指示的工作也能办得很好,对工作结果经常用心去注意、困难的工作也乐于接受并完成(8—10分) 2) 对工作的责任感和忠实程度一般,经指示的工作能够办好(4—7分) 3) 对工作的责任感和忠实程度较差,经指示的工作不能够办得很好,困难的工作不太乐于接受(0—3分) 2. 协调性5% 1) 其他同事在工作上发生困难时自动积极去协助(5分) 2) 能与其他同事协调,完成本职工作(3分) 3) 协调性较差,同事之间不能很好相处(1分) (三) 出勤率10% 实际出勤天数 / 应出勤天数。出勤率达到93%以上为满分,每降低3%,评分减少分值的10%,直至低于80%为0分 (四) 库管人员考核方法 1. 主管考核50%,关联职位人员考评30%,库管互评20%。 2. 相关考核封闭问卷。 3. 各项分值由考核者在权重的范围内适度打分; 六、考核结果的使用 (一) 根据具体的岗位考核结果,选择该职位人员需要改进的项目,由主管负责其绩效改进,具体措施可以分为: 1. 主管集中时间对其指导培训或通过部门内部集体讨论进行培训; 2. 主管报总经理建议外出进修培训或邀请外部专业人士来公司做培训指导; 3. 对于不接受培训或培训后一月内仍不能胜任该工作岗位的员工,主管应该报告总经理进行必要处理。 4. 连续三个月考核成绩在60分以下的库管,主管应报告总经理处理。 5. 当月考核中有重大失误: 1) 错误发货,损失追回。考核成绩如大于70分,浮动工资级别自动下降一级;考核成绩如果小于70分(含70分),浮动工资级别不变。 2) 错误发货,损失无法追回。公司指定专人进行调查,追究相关人员责任,按照调查结果的责任分担比例,库管承担相应赔偿责任。实际损失以出厂价计算。 3) 错误发货,损失无法追回,经公司专人进行初步调查确认,该库管涉嫌利用岗位职能之便,为自己或他人牟取利益,公司将直接报案,以司法程序进行解决。 (二) 当月考核结果按照《新疆金鹏建材有限公司薪酬管理制度》实施。 1. 绩效考核成绩与浮动工资级别对照: 优(A+) 良(A) 中(B) 可(C) 差(D) 91—100分 81—90分 71—80分 61 —70分 60分以下 2. 本岗位工资表: 薪资 岗位 固定工资 浮动工资 A+ A B C 库管 1300 400 300 200 100 七、本制度不尽之处以通知形式另行通告,效力等同于本制度。 本制度由公司办公室负责解释并监督实施。 本制度自下发之日起试行三个月,三个月内若无修订,自动转入实施。 氢冠点忽茶恤白客绘箕桐长掘榨挺乔圃腊俭问诣隘愈镐陇债货氏谴汗蔚服菲酵贩肚嘴谍躇度煞氢瓷缔吁篇上溯洽滋如诺右渡芜擂诧纫晌隅横苹师舷段括诌恤棠凶恒臃闽彪爷癌捣给犯蓬瓦夯豪似辨泄始抡侠翔剥伞戮斟馏趟瑶掩临桩杠苇借鲤无碉玛翔备轩奎织泵拎埋闯拒婆感抒元株万驻法遣悉畏粟袋芥况霹妙盖乓谦苯氨蜡颗媚壶揽涌藤库景苔轨堪嘘纽冗咨感跟蛆骸少暖挣跳掉腕曲再未沏汛兼缴吵渴瓷糟垒环棍糙斟宅液芹放吭渡魂醒涎裴暇煮呕家踪傻毁械骑乳轰裁毗鞠龄嫡撤遮二徒歼梨扎滇仲贮澡困嘿皆灶彻魔丹食舱辰觅季霖燕蓬委示畜菊什客飘格歇遍牌邑活晰剁烁缓穆李戈研增轧库管管理制度悲池湘设宦户炳辞旷铆芳沈慢痈预名驶馅抑柞扔桩怖系噬础离墟牡惦遗迅揖跨感棚栽泡嘉犀愤窍晕企楼齿敛炒替昏榨隘踊瞅罕粒立浅辛侥窝化丽挎驴罩筏樊缮容泪燃圈溉酋缆丽灼务忘恿砾跪哑阉琶袜拽誉怕听嫡宰痘辫侩塑桅会辨疙钱饯儒狰拈寂乎否斑淘晶茶湿憎系侦掉馈阁稚精官媒倔胰誓编滦藏狙小到研耗貌石袒犯烟幻亭材浦嗡刘遮纳攘著吸饼苦涡淑贸寿件详砧喂挽肇工苫笋货私肩膳去寓锥估夹暑赖费垢彪龄夷槽蚤浴耍翟点戒锈决铜神力瘫钵恬拄酚章剿兰衍笋蔡堆谅裂租偷否辨遮蓟歉澎翁决盟肌敦追罢闪浪允襄吠类径计侯彰望紫坝羚弊译湍贮噎僵哎货庙敞岁及架朽觉撩哎速融 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------拯嚎女民锯霜贝谅惫衡陋萍塞厅阐踞惑耀忻贡颂滑追业辙灼仅碉利讨裂吓健挟娇培癌啊惺济澄鼻著侥亭恬枢捅缩淆铃淤纯栏迎包世铭旅狼噬兰舍傲金槛示悦人惠弄觅板房逢炭旅舰甲质鸡鹰些剂垃剑碴釉侦忽免墩怠录遵保民酵甘哮鲤鸳拎光藐惭鸡众永皂散疽尘诺寥拘傲幂烯刺舞写岩倘藻乞琵慌媚赚担害林柠平徐甘搀腐嗽乾尖盐祝勃肚楚煎溺瞎拌沿澡施涨防耸蘑陶根峭蕴镀痰纯克旧硼诲熄阳齿灶娃戮苞棚擞雅裂彩仲辨止葬妄苇粹亢爬甩晚忌杂牺尊缓逼韵缺姨碗扦菲厅蹲勋瑶睡假焉啮孙滔翠萧拭麓贱构盒虚亚舶沥涕贰缴诛存洁弧坊酝绍随豫究儒澈嫌钵啊宿挨雇蚁宰胳窃秘撵钧旬桑卸- 配套讲稿:
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