物业公司-岗位职责汇编.doc
《物业公司-岗位职责汇编.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业公司-岗位职责汇编.doc(37页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、10总经理岗位名称:总经理年龄:30-60岁岗 位 条 件基本条件抱负条件文化程度高校本科或以上学历,中级以上职称硕士或以上学历,高级职称资 历从事相关工作六年以上从事相似岗位工作三年以上个人素养1、有坚实、系统的专业理论和专业技术知识。2、有丰富的生产经营管理工作实践阅历。3、具有较强的组织、指导能力。4、具有较强的决策、沟通沟通协调能力。5、具有较强的开拓创新能力。6、具有感召力、凝聚力和影响力。7、具有处理危机和在压力下工作的能力。8、具有学习和改革的能力。9、能够自律及自我激励。1、精通现代经济技术理论和科学管理方法。2、精通一门外语。健康状况良好,能正常工作精力充沛,能适应超时工作岗
2、位职责1、执行董事会决议;2、制定公司的进展战略规划和经营方针;3、制定年度综合进展方案和财务预算方案;4、制定质量方针和质量目标;5、确定公司组织机构设置方案,任命管理者代表、副总经理、总工程师及其他直接下级;6、依据公司的运作和进展需要配置和调整资源,包括人力资源、设备设备和工作环境等;7、批准质量手册和其它重要的程序资料文件资料资料文件、支持资料文件资料资料文件;8、批准其它重要的管理制度;9、批准管理评价方案,主持管理评价会议,批准管理评价决议;10、处理顾客的重大投诉;11、调整各部门的工作,使分工协作合理;12、确定资金的投向;13、审批或授权审批财务支出;14、签署或授权签署各类
3、经济协议;15、处理重要的内部或外部事务;16、履行公司董事会、董事长授权交办的其他工作。领导职责1、负责决策企业经营和管理战略;2、负责指挥实现企业经营指标、利润指标和质量指标;3、负责决策质量体系的运行和改进及产品认证。工作关系直接上级董事会直接下级人事行政部经理、品质部经理、财务部经理、管理处主任权力范围1、人事管理及管理层人员管理权;2、资金使用确定权等财务管理权;3、物管服务、经营和管理决策权;4、市场拓展的决策权;5、公司章程和董事会授予的其他权力。20人事行政部岗位划分人事行政部经理 人事行政助理 行政秘书 采购员21人事行政部部门职能211负责公司人事行政规章制度的规划、制定、
4、检查与修订工作。212负责公司职工或职工或员工的聘请、录用、劳动协议的订立和解除、人事档案、暂住证、职工或职工或员工社保等管理工作。213负责公司各部门人员岗位编制管理工作。214负责公司职工或职工或员工的内部调动工作。215负责职工或职工或员工工资、奖金、福利的分配管理工作。216负责专业技术人员职称评聘、考核的组织工作。217负责劳动工资、考勤、人事统计工作。218负责职工或职工或员工培训的组织及考核后岗位调整工作。219负责公司人工成本的核算工作。2110履行公司领导交办的其它工作。22人事行政部岗位职责汇编221人事行政部经理岗位名称:人事行政部经理年龄:30-40岁岗 位 条 件基本
5、条件抱负条件文化程度大专以上学历本科学历,高级职称资 历从事相关工作六年以上从事相似岗位工作三年以上个人素养1、对整套科学的人力资源开发、规划、聘请、培训、考核体系有相当理解并熟练运用。2、熟悉政府各部门办事程序和相关法律法规。3、具备公关能力和独立的事务处理能力。4、具制造性思维,电脑操作水平熟练,文笔、口才、气质佳。1、精通现代经济技术理论和人力资源科学管理方法。2、精通一门外语。健康状况良好,能正常工作精力充沛,能适应超时工作岗位职责1、参加公司相关方案与规章制度的编制及执行;2、本部门工作方案的制定,落实到具体执行人员。并对方案的达成过程进行监控;3、公司内部、外部人事、劳资关系的沟通
6、沟通协调和相关事务的办理和审批;4、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订,各部门人员岗位编制管理;5、职工或职工或员工人事及档案工作管理;6、职工或职工或员工培训与考核管理;7、劳动协议与劳动争议管理;8、向领导提供人事、培训、考核、劳资的数据信息及工作分析报告;9、处理公司内部职工或职工或员工的投诉并进行沟通;10、调整各部门人员配置,使分工协作合理;11、处理重要的内部或外部事务。领导职责1、主持、参加相关方案与规章制度的编制并负责监督实施;2、同时负有管理、指导和培训本部门职工或职工或员工的责任。工作关系直接上级总经理直接下级人事行政助理、行政秘书。权力范围1、公司各类人员的人事任免唯一
7、发布权;2、公司各类人职工或职工或员工资晋级唯一发布权;3、部门管理、人员分配、岗位配置决策权;4、公司章程和董事会授予的其他权力。222人事行政助理岗位名称:人事行政助理年龄:23-38岁 岗 位 条 件基本条件抱负条件文化程度大专文化程度或中级以上职业技术资格/资质/资质本科以上学历,高级以上职称资 历二年以上人事行政管理阅历从事相关工作三年以上个人素养1、熟悉各类劳动法律法规。2、熟悉相关政府职能机构的办事程序。3、交际能力强、应变能力好,思维灵敏。4、具备一定的管理能力,电脑操作熟练。有丰富的人事管理、行政管理阅历,沟通沟通协调、沟通能力强。健康状况良好,能正常工作精力充沛,能适应超时
8、工作岗位职责1、执行人事行政部经理下达的所有指令任务,并汇报工作进展;2、执行公司所有规章制度和协作公司其它部门的日常人事管理工作;3、依公司人力需求,在各人才市场建立招募渠道,搜集把握最新人力资源信息,及时、高质量量聘请到合格人才;4、职工或职工或员工聘请、入职、离职、转正、调动、奖惩、晋级、职工或职工或员工社保、暂住证等工作流程的管理、作业;5、各类人事表格、流程制定、修订、审核存档;6、与各政府相关部门保持有效沟通,依据公司进展需要及时办理所有业务;7、指导并关心行政秘书、各部门相关人员对所有工作的有效开展;8、做好人事行政部的本职工作,兼顾本部门与公司各部门的沟通沟通协调、沟通工作,落
9、实上级领导的所有工作任务及咨询工作;9、履行领导交办的其它任务。领导职责1、关心、参加相关人事方案与规章制度的编制;2、关心本部门工作的顺当进行及人事档案资料文件资料资料文件资料文件资料的管理权。工作关系直接上级人事行政部经理直接下级无权力范围1、针对本部门工作的建议权及监督权。2、人事档案资料文件资料资料文件资料文件资料的查阅权。223行政秘书岗位名称:行政秘书年龄:23-28岁 岗 位 条 件基本条件抱负条件文化程度大专文化程度或中级以上职业技术资格/资质/资质本科以上学历,高级以上职称资 历文秘专业或汉语言专业从事相关工作三年以上个人素养1、形象气质佳,有较高的文笔表达能力,文字功底深。
10、2、交际能力强,应变能力好。有丰富的媒体写作阅历,曾发表多篇文章对工作沟通沟通协调、沟通能力强。健康状况良好,能正常工作精力充沛,能适应超时工作岗位职责1、日常行政发文的起草、校对、发放、归档、整理;2、工作例会的筹备、会议记录、督促各部门会议任务的履行;3、建立、巩固媒体联系,负责公司企业形象对外媒体宣扬稿件编写、发送、跟踪;4、实施公司品牌策划活动和活动的文字整理与存档;5、关心人事行政部经理所有工作的有效开展;6、履行领导交办的其它任务。领导职责1、公司企业形象对外媒体宣扬;2、实施公司品牌策划活动和活动的文字整理。工作关系直接上级人事行政部经理直接下级无权力范围有对公司行政发文的查阅权
11、;224采购员岗位名称:采购员年龄:23-28岁岗 位 条 件基本条件抱负条件文化程度大专文化程度或中级以上职业技术资格/资质/资质本科以上学历,高级以上职称资 历从事相关工作二年以上个人素养1、熟悉物品采购基本程序。2、依照各部门填报需采购物品进行市场调查,熟悉物品市场价格。3、熟悉物品质量验收及办理入库流程。4、对物品报销程序熟悉。有丰富的采购、管理阅历。健康状况良好,能正常工作精力充沛,能适应超时工作岗位职责1、收集、调查市场物品价格,依据调查结果确定合格供应商;2、对各部门上报采购物品及时调查市场价格并报财务部核对;3、协作仓库将采购物品分类入库或及时办理领料签单;4、将各部门每月上报
12、的物品采购审批表整理存档,以备查验;5、履行领导交办的其它任务。领导职责1、协作、关心财务部审对物品价格;2、及时办理物品月结及入库手续。工作关系直接上级人事行政部经理直接下级无权力范围1、有对物品采购作市场调查权;2、有采购资料文件资料资料文件资料文件资料查阅权。30品质部岗位设置图:品质部经理 市场主管 品质主管 文控员31品质部部门职能:311负责制定并组织实施公司物业管理市场拓展的进展战略与策略方案;312负责对公司物业管理市场拓展信息、项目及人力物力配置进行统筹支配与管理;313负责有方案地与目标区域客户建立广泛稳定的关系并加强公关活动,促进项目合作;314负责依据公司进展制定并不断
13、调整质量管理与市场拓展激励政策与制度;315负责组织并参加公司重要客户的参观访问和接待工作;316实施公司各类协议的评价核;317企业管理体系的正常运行和连续改进,负责内审、检查等工作;318体系的培训和教育,组织开展质量教育,并组织对体系的审核和检查;319体系资料文件资料资料文件的修改工作;3110收集适合企业管理体系运作的关于法律、法规和标准等信息,并进行相应的内外沟通、培训;3111组织实施纠正和预防措施;32品质部岗位职责汇编321品质部经理岗位名称:品质部经理年龄:28-45岁岗 位 条 件基本条件抱负条件文化程度专科或中级职称以上本科或以上学历,高级职称资 历从事相关工作三年以上
14、从事相似岗位工作三年以上个人素养1、持ISO9000内审员资格/资质/资质证。2、具有较好的沟通、沟通沟通协调能力。3、具有开拓市场的能力。1、持ISO9000外审员资格/资质/资质证。2、精通现代经济技术理论和科学管理方法。3、精通一门外语。健康状况良好,能正常工作精力充沛,能适应超时工作岗位职责1、主持品质部全部工作;2、争论并制定公司物业管理市场拓展的进展战略与策略方案;3、负责制订并监督执行公司的物业拓展对外公关活动方案;4、沟通沟通协调管理已参加合作的物业管理项目的组织、洽淡、标书制作、协议签署、后期跟进;5、负责企业品质管理体系的建立与运行;6、负责企业进展规划、品牌推广与数据统计
15、工作;7、实施企业协议评价;8、履行上级交办的其它工作。领导职责对市场主管、品质主管负领导责任工作关系直接上级总经理直接下级品质主管、市场主管权力范围1、品质部全部工作管理权;2、部门重要工作最终决策权;3、品质部职工或职工或员工任免权;4、投标项目组、分公司人力配置建议权;5、企业市场拓展策略方案、品牌推广方案、企业进展规划、品质管理体系资料文件资料资料文件、各种统计数据、公司协议、项目投资方案的审核权;6、拓展公关费用审批权。322品质主管岗位名称:品质部主管年龄:22-40岁岗 位 条 件基本条件抱负条件文化程度大专以上学历或中级职称本科或以上学历,高级职称资 历从事相关工作二年以上从事
16、相似岗位工作二年以上 个人素养持ISO9000内审员资格/资质/资质证;把握ISO9000标准;熟练操作电脑软件;具有良好的沟通、沟通沟通协调能力。持物业管理企业经理上岗证;持ISO9000外审员资格/资质/资质证。健康状况良好,能正常工作精力充沛,能适应超时工作岗位职责1、制定质量体系推动工作方案并组织推动,监督、检查、沟通沟通协调公司各部门实施;2、组织质量管理体系内部审核及管理评价;3、组织各部门协作质量体系外部审核、监督审核工作;4、组织文控员履行管理者代表支配的所有工作,及时向管理者代表报告推动工作的进展状况及存在的问题,实行措施并督促纠正;5、履行领导交办的其他工作。领导职责对文控
17、员负领导责任工作关系直接上级品质部经理直接下级文控员权力范围体系资料文件资料资料文件的监督、审核与检查323文控员岗位名称:文控员年龄:21-35岁岗 位 条 件基本条件抱负条件文化程度中专以上学历或初级职称专科以上学历或中级职称资 历从事相关工作一年以上从事相似岗位工作一年以上 个人素养熟悉ISO9000标准;电脑操作熟练;熟悉各种应用软件的使用;有良好的沟通能力。持ISO9000内审员资格/资质/资质证;把握ISO9000标准。健康状况良好,能正常工作精力充沛,能适应超时工作岗位职责1、接受品质部的业务指导,及时履行品质部支配的所有工作;2、负责本部门与质量管理体系关于的各种资料文件资料资
18、料文件资料文件资料、记录的归档保存和资料文件资料资料文件发放;3、组织和实施本部门关于质量管理体系的培训工作,并对实施和保持质量管理体系进行监督和检查;4、负责品质部资料文件资料资料文件的打印与简单资料文件资料资料文件的制作;5、参加对各管理处、各专业部门的月检;6、及时向品管助理报告本部门ISO9000推动工作的进展状况;7、负责履行领导交办的其他工作。领导职责无工作关系直接上级品质主管直接下级无权力范围体系资料文件资料资料文件更改需求的提出,体系运作的监督和检查324市场主管岗位名称:市场主管年龄:26-40岁岗 位 条 件基本条件抱负条件文化程度大专或中级职称以上本科以上学历或高级职称资
19、 历从事相关工作二年以上从事相似岗位工作二年以上个人素养1、善于沟通。2、熟悉物业管理各环节与ISO9000体系。3、擅长投标策划、市场拓展、品牌推广与文案写作。4、有良好的沟通能力。1、精通现代经济技术理论和科学管理方法。2、精通一门外语。健康状况良好,能正常工作精力充沛,能适应超时工作岗位职责1、负责物业管理市场信息的收集;2、负责有方案地加强公关,与目标客户建立广泛稳定的关系并促进项目合作;3、负责对指派管理项目的洽谈、投标、协议审核与签订、后期跟进进行的组织、督导;4、负责做好物业拓展项目投标策划、管理方案与标书制作工作;5、负责参加关于重要客户参观访问的接待工作;6、负责公司品牌推广
20、方案的制订,跟踪方案实施的效果;7、负责关心品质部经理制订并实施物业管理市场拓展及其攻关活动的方案与方案;8、负责对部门其他职工或职工或员工提供技术支持并履行上级交办的其它工作。领导职责无工作关系直接上级品质主管直接下级无权力范围体系资料文件资料资料文件更改需求的提出,体系运作的监督和检查40财务部岗位划分财务部主管 会计 出纳 收款员41财务部部门职能:411为国家宏观经济管理和调控提供会计信息A每月向保利物业有限公司提供统计报表;B每月向国家税务局xx市地方税务局提交税务报表;412为公司内部经营管理提供会计信息A及时向公司领导汇报公司的财务状况、资金状况,有助于决策者进行合理的决策,有助
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业公司 岗位职责 汇编
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。