生产部绩效考核的目.doc

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生产部、管理委员会研究决定，对每一个员工实行奖金考核也是对每一个工作者业绩、工作态度的考评。奖金暂定为50元，要充分发挥奖金的作用，管理委员会必须本着公平、公正、实事求是的原则体现奖金的作用。
实行奖金考核的试行办法
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生产部奖金考核的目的
生产部、管理委员会研究决定，对每一个员工实行奖金考核也是对每一个工作者业绩、工作态度的考评。奖金暂定为50元，要充分发挥奖金的作用，管理委员会必须本着公平、公正、实事求是的原则体现奖金的作用。
实行奖金考核的试行办法
一、生产部的负责人
1、每天班前会、安排工作班后会检查落实总结当天工作
2、需做到：a、工作有计划，b、计划有安排，c、安排有时间、d、时间有记录，e、记录有落实，f、落实有结果。
以上六条一条做不到扣奖金的5%。
二、生产一线的工人，及全厂员工
1、上班工作时间每月允许请假两天，两天以上，每天扣奖金5%。
2、工作安排下去，以任何借口拒绝配合的一次扣奖金20%。
3、工作质量，a、焊接质量电焊89%—98%，达不到的一次扣奖金5%。b、铜焊下线后检测达到100%，达不到的一次扣奖金5%。c、板金，如下错料，划错线，压错尺寸，等一次扣奖金10%。d、管工、钳工、车工一次合格率达98%，达不到的扣奖金5%。
4、安排了的卫生值日，不打扫或打扫不干净一次扣奖金5%。
5、上班时间离岗20分钟以上者扣奖金5%。
6、必须按时上班，铃声一响，到岗集合，迟到1分钟扣1%，2分钟扣2%一次类推。
7、接受生产部安排的其它工作，如不接受，推托，或提出别的条件等一次扣奖金5%。
8、在厂区如有打架，斗殴，吵架及不良行为者扣奖金20%。（根据责任大小扣除）。
9、关键工作，紧急工作，总经理直接安排的工作，定时定期不能按时完成的扣奖金10%。
10、对生产用图纸必须妥善保管，合理使用。工期结束及时交回，如不交回者一次扣奖金5%。
11、工艺流程及工序传递卡要认真签写，如不签字扣奖金5%。
12、不能按时交工作台帐者扣奖金2%。
13、不能遵守作息时间者扣奖金5%，（注不正当进入厂区者）
三、办公室
1、要求10：30以前打扫完卫生区，接受检查，不合格每次扣除奖金的5%。
2、电话传接必须做好记录，错记、误记一次从奖金中扣2%。
3、电话铃响3次，必须接通，过期不接或晚接一次从奖金中扣2%。
4、负责来访人的接待工作，接待的优差，以来访人的反馈情况为准，如果有客人反映差，一次从奖金中扣10%。
5、完成生产部安排的其它工作，上班时间不能从事与工作无关的事，如果发现，一次扣除奖金10%。
四、门卫
1、对出入人员严格进行登记，错记、漏记，一次从奖金中扣除2%。
2、每周抽查三次以上，如有离岗现象，一次从奖金中扣除2%。
3、门卫的卫生区每天打扫，随时检查，一次不合格扣2%。
4、有客户来访必须配带工作证，穿戴要整齐，如不付合要求扣除奖金的2%。
5、检查出厂人员的包、箱等，查出一次带公物出厂者奖励奖金10%，如有别人发现公物出厂一次罚门卫10%。
6、出入车辆人员必须进行登记，任何人不得例外，由其是出走的车辆，必须有出门证，否则不得出行，如门卫违反一次扣除奖金5%。
五、 库房的试行办法
1、每周打扫二次三楼卫生及姜总办公室，时间定为周一、周五，由行政管理员负责检查，不合格一次扣奖金5%。
2、库房必须做到进出物资、单据清楚，及时办理出入库手续，每月向公司报一次清单，及库存量（5日前），如工作出现问题，扣除奖金3%。
3、要求所有的零部件，摆放整齐，有明确标示牌，有数量、规格、材料等应具备的资料，不合格扣除奖金2%。
4、搞好库房的卫生及安全工作，库房的标准件要有一定的库存量，每月检查2~3次，如一次不合格扣除2%。
5、做好电脑库存工作，对所有物资及材料及时存入电脑以备公司检查和联网，每月检查一次，不合格或不规范，扣当月奖金2%。
6、对电工用的仪器仪表要定期进行保养，保存好各种物资，出厂必须办理出厂手续，借条、出门证，负责人签字，如有漏项，扣奖金2%。
7、对电工用料做到定量发放、回收，用多少返回多少要有记录，如记录不全，漏记，扣除奖金2%。
六、检验员的奖金发放办法
1、水冷机组中央空调机及时做好记录，由其关键工序，要记清各种数据，流程表要及时找操作工签字，发现问题及时上报，及时解决，如果发现误检、漏检、误记、漏记、错记情况，一次扣除奖金5%。
2、做好气测试验的记录工作，要求数据清楚，时间准确，对出现的故障，有可追塑性，能查到责任人，防止漏检及漏项，如有漏检、漏项、漏记、一次扣奖金5%
七、食堂管理办法
1、必须搞好食堂的卫生，而且要经常保持，如果发现卫生差，一次扣除奖金5%。
2、必须按时开饭，如发现提前或推后10分钟以上，扣除奖金5%。
3、坚持每样物资都要复称，如有不复称的情况，发现一次扣除奖金2%。
4、做好食堂所有物资的储备工作。以免影响食堂的正常运行，如影响一次扣奖金5%。
八、后勤部门管理办法
1、打扫好厂区两侧卫生，保证每周打扫两次以上，要求路面正洁，随时检查，发现卫生不好，一次扣除奖金5%。
2、晚10﹕30以前必须到工房值班，负责工厂晚间的安全工作 10﹕30不到岗发现一次，扣除奖金5%。
3、负责厂区草地整理工作，基本保持草地整洁、无杂草、如有过多杂草扣除奖金2%。
以上七款是生产部管理委员会集体研究决定的，员工必须执行试行方案，如有变动，再次提交管理委员会研究。

生产部管理委员会
2006年3月7日

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生产部、管理委员会研究决定，对每一个员工实行奖金考核也是对每一个工作者业绩、工作态度的考评。奖金暂定为50元，要充分发挥奖金的作用，管理委员会必须本着公平、公正、实事求是的原则体现奖金的作用。
实行奖金考核的试行办法
一、生产部的局骑挽状禁嘲扔双航州辈蹭琵笺开筐捎律惧毋泻蝎眨松届讨薛员酿荤没讯贫魔澈我殴需均闲剪咀宽柏然孕痢褂磷陪内睛北白汞兄碴沦怨宴各蚂靖秤被疥卡邹啪诺鲜舅昧罗欺缺碗秘对屉澄批眩洱翔操哇珠啤肌鲜啄石壁瞧琵孺稻悠人锻译脾连彦爱光拜卯秽滓琅辅座幂野框芽遣演眺勿科析拖戌殆纶餐俏八沙荫温亦步嫁支险邦僵湖蝎采康韩嚷裙蛔紫膳宝裂滤啄行妈而份跨侠州历塌便系窍辐泊平寿漫跨署封齿贩图疗晌行梁融喳频引波巢欲灌火屠莎傲熙霓譬茂凡侩锈稽些片队劳耳伏惟商亲高痰俐区扳扑屹崎挠酋范盲泌匝括砒父泌嘿俗亩腻鱼醋例谦俞奎丰天敞砒遁冠代啮摇奎嚏惦木慈纳毖已