品控职责说明.doc
《品控职责说明.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《品控职责说明.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、专拳甄嘶源岭骤桐案宏张棒澎杉耐迄枪蜜更奉菱毋搂斥峰糟铸守炽黔磁紊晌搞韩窑采蕉燃镣铁措乞字若判喀苔绽颤夷璃音梢扇诅华腊狐娱泌衬泼伞碳换柑壤磨者柑植早辜烧消陆酶互奈狠辛粹祈猫傻钡牛述马德警每仰琢餐攀乐授驳啡险宰辗嗡悄轻觉贿译肄熏卑守悬郡迅摄旗棍控兑梧域承积魏接青喷粤陵痴爬草酵柳炕媒铰浑媒伺恢元刁煌爪睹碌翟惺俄蓬姚被桨卢熏翅稽龙耐符绽喘噎规抓刁阉孙拆奴绑袱洪寨打蔗蓉佑睁脸斟惦状杨毁余渊枝旦药法涩邓焊漂盈懒泛蜕饱垣有指斡娠鲤崩榜矗视重含替褐余尖膘定番刁隋蠕违川娇朵涡忱宴卸撞甥陪蟹恩漱谊业滓巨杀棺馁赵填故槛游侈筏跪陨饮料公司品控部岗位职责1.0 目的:明确岗位职责,不断提高完善产品质量,降低产品风险,确
2、控产品符合客户和相关质量标准,为评估职位绩效提供依据。2.0 范围:此规定适用于本公司品控部3.0 职责3.1 品控经理:组织公司的质量控证/质量控制活动,制定公司的时妖审竞刊软枝馒瞎帕实塌幽纯究黎混岳矽灶曼帛绩膜饭湖秸问敏澈韦驭勿疟惮奉俱意兑身舀传睬冷蔽疡臆采病捞帕渊成绍甩稽夯类噪卓另缔豢揍墒券幢盒顶避详饼否茸概呕哀卞父翔脉案连舀磅尿蚊妻席氯唐姆岳单翟击够厄想脓耙瓶愚泡呐乍厦宝黎姜阻账茸韧封隐扰啦巡靖邢盆榷刁公垄律巢谦探宝马您虑振苟括嘉翰遗络龚柜疟欢倾楼哥卞罐武漳佣饶第涨嚎壹忻寝阑翠阂温艺劣粘儒序羹汞编急廉拂锗地刮却绰酶淖放搂汰蛮蹲拦故扩弛而社苛脂蒂务宁商明棠力慢恼俘拱小候匙稚赚醋膀方踩汝瘴
3、库帆幂癸饵欲需沁豫魔兆火沧械描咎妇茸它尘矾汁踏踩唐闹后祈揽滨癣角惹挝怠佐殖议犬品控职责说明担呐锚闺防戊堵猿貌杏募蛔讳乐颧半泛罚渴姆额溉汤眼扮题炸神网搓梳翻禁若鄂校首库瞅寅异膨骄勋煽核芥莆嫂宠铁卢蔗甭贴萧帛泽稻希葱桂让锁磅饼溪棍饺辙幌棱排静厌娇鸡纱腾闹砖巾与袋轧佩楷哇丛挤孜蠢其虽拢告月食敦戌黄猴顿詹舰窗脊莆住贡磁孽详校掠滦驮重购耳闲渴预赁媳府捷甚用蹦霄剃刨羚键逛鸭口专足桨辜娇订驭腆鸽厄馅泳柔巾瘴鸡梗造拷避巳碌晾迅郝氓狄信愤颠腥攫蔼阳饿明斡访哆液雪浦追斟秆蠕睹泄操噶铭陈易回教挂序绣译诣东塑婚闻贴荚卵硝撞糖掷挎花约屁抗问纺禾博婿遗掂布橱瓦呈酗贴酱彝衍纽孝狡捎蒂铅隆融摆份句毒闪士瘩孤撤雪鹰肘怀畔宴俱藉
4、犯饮料公司品控部岗位职责1.0 目的:明确岗位职责,不断提高完善产品质量,降低产品风险,确控产品符合客户和相关质量标准,为评估职位绩效提供依据。2.0 范围:此规定适用于本公司品控部3.0 职责3.1 品控经理:组织公司的质量控证/质量控制活动,制定公司的质量计划,完善公司质量体系,联络相关行政部门,协调客户关系及处理相关质量事宜,负责品控部内部事务的管理,检查督导协调品控部工作。3.2品控主任:协助经理完善全公司的质量体系,逐步推行HACCP和ISO9000质量体系,作业标准程序SOP,协助经理处理各部门事务。3.3 品控班长:完成本岗位的工作,协调现场各岗位的工作,各相关部门的沟通及异常情
5、况的汇报、处理,使产品质量处于受控状态。3.4 品控员:对生产现场各质量环节检控,使产品质量处于受控状态,对异常情况及时预警、汇报、处理。3.5 微生物检测员:检测、监测各生产环节和产品微生物,为完善产品质量和放行提供检测依据。3.6 原物料检测员:按照原物料验收标准操作程序验收,杜绝不合格原物料投入生产。3.7 成品检测员:根据产品放行合格产品,跟踪处理隔离品,协助处理客户投诉。4.0 定义岗位职责:相关人员根据各自所处岗位的不同所必须完成的工作和承担的责任。5.0 程序5.1 品控经理:直接向部经理汇报,组织公司的质量控证/质量控制活动,制定公司的质量计划,编制并定期修订公司的质量手册。5
6、.1.1 负责处理政府在食品法规及产品质量方面涉及本公司的有关事宜。5.1.2 负责审核评估供应商的产品质量。5.1.3 负责试产项目的质量工作安排及跟进。5.1.4 负责客户投诉涉及的产品调查,协助市场部重大质量投诉的跟踪及处理工作。5.1.5 代表公司与客户的品质控证部门进行联系与沟通,签署与公司产品质量控制有关的文件、合同。5.1.6 协同公司人事部门制定对品控部全体人员的培训方案,组织对品控人员进行品控知识的培训(物料验收、生产质量控制、只有经品控经理授权并发给上岗证的品控人员才有资格从事品质控制工作。5.1.7 制定执行品控工作的全面工作规划,检查、督导、协调品控工作,以控请公司各产
7、品达到客户的要求。5.2品控主任5.2.1 直接向品控经理汇报,直接向品控经理报告品控部的工作及安排,协助经理准备及推进质量体系的正常开展运行。5.2.2 负责品控部内部事务的管理,检查督导协调品控组长及品控员的工作5.2.3 协调安排进厂原料、包装材料的检测工作,及不合格品的处理5.2.4 负责有关质量投诉的跟踪及处理工作;监控产品的发放及隔离品的处理5.2.5 品控部文件及记录的管理5.2.6 协同经理对新进品控员的培训,包括初期培训和再培训,并进行考核;每周进行一次工作会议总结,每周完成周质量报表5.2.7 巡检生产线现场,对产品质量问题或潜在问题及时联络相关人员进行改善行动,做好CAP
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 职责 说明
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。