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公司奖惩制度

第一章 总 则
第一条 目 的
为增强本公司员工的工作积极性，维护正常的管理秩序，提高劳动生产效率，对本公司发展及社会公益有突出贡献的员工给予奖励。同时为严肃公司规章纪律，对违反本公司管理制度和要求的员工给予惩处，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，并保证企业各项规章制度有效执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
第二条 适用原则
一、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
二、本制度针对各部门实际情况具体制定。
第三条 适用范围
各部门奖励项目适用于各部门。不属各部门范围内奖励项目适用于全体员工。
处罚规定适用于全体员工。
第四条 设立奖惩小组
一、公司成立监察小组，负责监督本制度的贯彻实施。
组 长：王亚涛
副组长：张延峰、汪志民、董立杰
成 员：各部门经理
第五条 奖惩办法
一、奖励
1.通报表扬：由公司综合服务部统一签发，通报范围视具体奖励行为而定；
2.即时奖金；
3.奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；
4.提薪升级
5.荣誉证书
二、处罚办法
1. 口头警告
2.书面警告
3.记过
4.记大过
5.降职、降薪
6.留职查看
7.解雇、开除
8. 罚款（单独适用或辅助适用）
第二章 奖励细则
第六条 生产员工奖励项目
一、 范围
生产车间所有员工
二、 奖励项目
优秀员工
2.1奖励人员
每月在所有生产员工（包括维修工）中评选一名优秀员工；
2.2 符合条件
a 出勤为满勤，即没有迟到、早退、请假、旷工；
b 没有被品管部开过不良报告；
c 没有违反各项操作规程及车间制度；
d 工作态度端正、主动积极；
e 全优完成各项工作；
f 关心同事、与同事和睦相处；
g 无安全事故；
h没有违反公司各项相关制度；
2.3 评选办法
各班根据以上几点，选报1名人员，以每月25日报综合服务部，综服部按以上评选办法签署意见，并按程序报总经理审批。
2.4 激励办法
a 次月设为车间标兵，通报表扬；
b 当月给以100元奖励。
c 次月计件工资按照实际计件工资的110%计算。
三、 优秀班组
3.1 激励人员
每月在各个车间中评选一组为优秀班组；
3.2符合条件
a 本班所有人员无迟到、无早退、无旷工；
b 本班所有人员无被品管部开过不良报告；
c 无违反各项操作规程；
d 全优完成车间安排的各项工作；
e 同事间和睦相处；
f 无质量事故；
g 无安全事故；
h 没有违反公司各项相关制度；
3.3评选办法
由车间根据以上要求，选举一个班组以每月25日报综合服务部，由总经理审批。
3.4 激励办法
a 当月给予班长200元奖励，班组全体员工100元奖励；
b次月给予获奖班组计件工资105%奖励，班长按照计件工资平均数的50%发放奖金,巡检员按照计件工资平均数的30%发放奖金；
c 如本月没有符合条件的，则本月中可以不设这个奖项。
四、无质量事故奖励
4.1 激励人员
生产一线员工，数量无限制；
4.2 符合条件
a 无被品管部开过不良报告；
b 无质量事故；
4.3 评选办法
由车间根据品管部开出的不合格报告，选出没有被开过不合格报告的
所有人，以每月25日报综合服务部，由总经理审批。
4.4 激励办法
每月每人给以30元奖励；
五、5s优秀执行奖励
5.1 激励人员
生产一线员工，数量无限制；
a 按车间物品定置图操作者；
b 5s方面没有被车间通报批评；
c 工作岗位卫生清洁；
5.2评选办法
由车间根据每月考核统计，选出符合条件者，以每月25日报综合服务部，由总经理审批。
5.3 激励办法
每月每人给以30元奖励；
六、在公司或车间举行的各种培训考试或活动中表现优越者
6.1 激励人员
车间所有员工；
6.2符合条件
各种培训考试取得名次者或各种活动中表现优越者；
6.3 评选办法
a 由车间根据各种培训考试结果，选出符合条件者，以每月 25日报综合服务部，由总经理审批。
b 在各种活动中表现优越者，由车间推荐，以每月25日报综合服务部，由总经理审批。
6.4 激励办法
a 各种考试第一名给以100元奖励，第二名给以80元奖励，第三名给以50元奖励；
b 在各种活动中表现优越者给以50元奖励；
七、 在突发事情中表现优秀者
7.1激励人员
车间所有员工，数量无限制；
7.2 评选办法
在突发事件中表现优越者，由车间推荐，以每月25日报综合服务部，由总经理审批。
7.3 激励办法
在突发事件中表现优越者给予100元奖励；在突发事件中有重大贡献的给予1000元奖励或另行奖励。
八、举报奖
8.1 激励人员
车间内所有人员；
8.2 评选办法
车间任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向车间或总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
对举报人员，公司承诺将予以保密，请所有人员放心！
8.3 激励办法
为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员发给获奖者一定数量的奖金，给予最低不少于50元的奖励（上不封顶）；
九、提出合理化意见或建议者
1. 提出能够降低水、电、原料等消耗的给予50~1000元奖励；
2. 提出能够降低包装物、低压袋等低值易耗品消耗的给予50~100元奖励；
3. 提出能够降低人力成本的给予50~1000元奖励；
4. 提出通过改进设备，器具等提高生产效率给予50~1000元奖励；
5. 提出通过改进工艺提高生产效率的给予50~1000元奖励；
6. 提出能够使品质提高建议的给予20~1000元奖励；
7. 提出能够使工作环境改善建议的给予50~1000元奖励；
8. 提出能够提高收得率建议的给予50~2000元奖励；
9. 提出能够提高人员管理效率的给予50~1000元奖励；
10.关于提高设备管理效率的，如：延长设备使用寿命、降低设备损坏风险方面提出可行性建议和方案的给予50~1000元奖励；
11.发现有损害公司财产安全的事故，采取有效措施的给予50~2000元奖励；
12.发现有损害他人财产安全的事故，采取有效措施的给予50~2000元奖励；
13.发现有损害他人，人身安全的事故，采取有效措施的给予50~2000元奖励；
14. 一些不可预计的给予20~2000元奖励；
15.对以上提出好的建议和方案并被采纳实施的员工，具体视贡献大小，经生产部组织公司相关人员进行讨论，由总经理审批。
三、 获奖程序
员工受奖应由部门主管向公司综合服务部提出申请，经综合服务部提供意见上报主管领导（签字）--主管副总（签字）---总经理（审批）后，由综合服务部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。

第七条 销售人员奖励项目
一、 范围
市场部所有员工
二、适用原则
市场部奖励以个人业绩为主、工作态度、工作行为为辅综合设立奖项。
三、奖励项目
（一） 绩效工资奖励
1.考评主体：
1.1 销售员：以员工个人为考评主体，对其进行考评、计算并支付工资。
1.2 销售主管：以销售组为考评主体，对销售主管进行考评、计算并支付工资。
2.工资总额
2.1基本工资：提供正常劳动即按照岗位工资标准支付基本工资。
2.2绩效工资：公司与员工进行协商，制定基本销售量（额）、销售价格、货款回笼期限。完成上述销售指标经考核合格后支付绩效工资
2.3奖金：超出基本销售量（额）的部分计提奖金。
2.4计提标准为：超额完成量（额）/基本销售量（额）*100%*
2.5每超过基本销售量（额）达到一定额度的，奖金计提比例正比增加。在销售价格和货款回笼期限上有突出表现者予以 奖金奖励。
3.绩效工资：
3.1销售量（销售额）：
3.2销售价格：
3.3货款回笼期限：货到付款或经公司批准的回款期限。
3.4绩效工资支付办法
支付周期：按月
计发标准：
基本销售量（额）
销售价格
汇款日期
绩效奖金支付比例
完成比率
因素权重
考评分值
超出基准零售价比率
因素权重
考评分值
超出回款日
因素权重
考评分值
因素权重
考评分值
支付比例公式
50%
35%
15%
100%
100%
50.00
0-1%
35.00
0日
15
100
100%
90%
45.00
1%-2%
31.50
1日
13.5
99-90
90%
80%
40.00
2%-3%
28.00
2日
12
89-80
80%
70%
35.00
3%-4%
24.50
3日
10.5
79-70
70%
60%
30.00
4%-5%
21.00
4日
9
69-60
60%
50%
25.00
5%-6%
17.50
5日
7.5
59-50
50%
40%
20.00
6%-7%
14.00
6日
6
49-40
40%
30%
15.00
7%-8%
10.50
7日
4.5
39-30
30%
20%
10.00
8%-9%
7.00
8日
3
29-20
20%
10%
5.00
9%-10%
3.50
9日
1.5
19-10
10%
0%
0.00
10%以上
0.00
10日
0
9-0
0
3.5销售超额率：[销售量（额）- 基本销售量（额）]/ 基本销售量（额）- 100%
3.6考核利润率：[销售量（额）- 成本费用]/ 基本销售量（额）
3.7奖金支付办法：
支付周期：按月

计发标准：

销售超额完成率
奖金计提比例
考核利润率
奖金计提比例
奖金支付合计比例
高于基准销售价格
产生业务费用
高于基本利润率
0-10%
1.00%
2.50%
0-2.5%
0-2.5%
1.00%
2.00%
11%-20%
1.25%
5.00%
2.6%-5%
2.6%-5%
1.50%
2.75%
2%1-30%
1.75%
7.50%
5.1%-7.5%
5.1%-7.5%
2.00%
3.75%
31%-40%
2.50%
10.00%
7.6%-10%
7.6%-10%
2.50%
5.00%
41%-50%
3.50%
12.50%
10.1%-12.5%
10.1%-12.5%
3.00%
6.50%
51%-60%
4.75%
15.00%
12.6%-15%
12.6%-15%
3.50%
8.25%
61%-70%
6.25%
17.50%
15.1%-17.5%
15.1%-17.5%
4.00%
10.25%
71%-80%
8.00%
20.00%
17.6%-20%
17.6%-20%
4.50%
12.50%
81%-90%
10.00%
22.50%
20.1%-22.5%
20.1%-22.5%
5.00%
15.00%
91%-100%
12.25%
25.00%
22.6%-25%
22.6%-25%
5.50%
17.75%
100%以上
14.75%
25%以上
25%以上
25%以上
6.00%
20.75%

（二）公司视业务员业绩的不同设定以下奖项并颁发奖金
（1） 月、季、年销售冠军，年度销售冠、亚、季军奖
每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军，年度颁发销冠、亚、季军奖。
奖励办法：1.月销售冠军奖励：荣誉证书+100元奖金。
2.季度销售冠军奖励：荣誉证书+200元奖金。
3.年销售冠军奖励：荣誉证书+500元奖金+3天带薪假期。
4.年销售亚军奖励：荣誉证书+400元奖金+2天带薪假期。
5.年销售季军奖励：荣誉证书+300元奖金+1天带薪假期。
备注：a、对于新进员工未转为正式员成为销售冠军，直接晋升为正式员工。
b、对于完成并超额完成任务，按照公司规章制度的标准对于超额部分进行再次提成。
（2）最佳销售经理
完成并超额完成任务，技能考核分数第一名。
奖励办法：按照公司规章制度的标准对于超额部分进行再次提成。并奖励奖金300元+荣誉证书
（3）合理化建议奖（2名）
对公司产品推广、公司营销方案、市场部门及公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖。
奖励办法：视建议重要程度，奖励50-500元不等的奖金+荣誉证书
四、获奖程序
1.绩效奖励可直接由财务按以上执行标准计算予以当月核算发放。
2.销售人员其它奖励按以下程序：
销售人员受奖应由市场经理向公司综合服务部提出申请，经综合服务部提供意见上报主管领导（签字）--主管副总（签字）---总经理（审批）后，由综合服务部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。

第八条 其它奖励项目
一、杰出带头奖
针对公司各部门管理人员，各小组组长，按季度评选1-2名优秀管理者。
奖励办法：奖金500元+荣誉证书
二、员工合理化建议奖
针对公司全体员工。
奖励办法：视建议重要程度，奖励50-500元不等的奖金+荣誉证书。
三、优秀员工评选
每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：
1.文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。
2.爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。
3.遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假,迟到,早退,旷工等），工作无失职、失误记录。
4.团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。
第九条（一）（二）（三）奖项获奖程序：
员工受奖应由部门主管向公司综合服务部提出申请，经综合服务部提供意见上报主管领导（签字）--主管副总（签字）---总经理（审批）后，由综合服务部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。

第四章 处罚规定
对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等进行惩罚。
第十条、惩罚种类
分为经济处罚和行政处罚。
经济处罚包括罚款、取消奖金。
行政处罚包括：批评、警告、记过、降职和辞退。
根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。
第十一条、处罚程序
对员工处分一般情况由员工所在部门主管提出，经综合服务部调查审核通过，上报总经理决定后执行。
员工受到惩罚处分时，由综合服务部出具书面惩罚通知，并在公司内公示，同时记过。以上的处罚记入本人档案，受到开除处分时，综合服务部应向上级主管部门和劳动人事部门备案。
第十二条、处罚细则
一、员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以10-200元不等的经济处罚。
1.迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。
2.不能及时、认真清扫自己的卫生区，办公区内（桌面、地面）凌乱，不整洁者。
3.在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。
4.桌面摆放零食，上班期间吃零食者。
5.发物料人员不能及时清除办公区内包装物。
6.接听电话不礼貌，使用不规范用语，影响公司形象者。
7.上班时间串岗聊天者。
8.说脏话、粗话者。
9.工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。
10.在办公区内打闹，大声喧哗者。
11.参会人员迟到者。
12.未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。
13.在食堂就餐，浪费食物，乱倒饭菜者。
14.在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗户未关，所用电器（电脑、打印机、饮水机等）电源未切断者。
二、员工有下列行为者，处以警告的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以10-200元不等的经济处罚。
1.未能及时传达、执行公司下发文件者。
2.私自留客在员工宿舍留宿者。
3.工作时间内手机关机，无法取得联络者。
4.非工作要求午餐饮酒者。
5.工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情者。
6.上班期间打私人电话时间半小时以上者。
7.纪律松散，当月内累计迟到三次以上者。
8.未经批准擅自串岗怠慢工作者。
9.妨害现场工作秩序经劝告不改正者。
10.无正当理由，培训旷课者。
11.对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命，但未造成损失者。
12.因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。
13.私自移动消防设施，因操作不当，造成仪器、设备损坏，经济损失在500元以下者。
14.一个月内违纪三次（含）以上者。
三、员工有下列行为者，处以记过的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以50-500元不等经济处罚。
1.工作中发生意外却不及时报告公司者。
2.损坏公物，影响公司正常秩序者。
3.管理不力，对下属放任自流者。
4.知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。
5.搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常工作秩序者。
6.不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。
7.工作时间酗酒者。
8.不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。
9.培训无故旷考者。
10.对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。
11.年度内累计警告三次者。
四、员工有下列行为者，处以降职的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以100-2000元不等经济处罚。
1.泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者。
2.不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。
3.违反部门工作流程，给工作造成损失，且损失在2000元以下的者。
4.对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实但情节轻微者。
5.培训考试作弊者及为作弊提供方便者。
6.伪造病假单证明或提供虚假病历者。
7.虚报业绩、瞒报事故而且蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。
8.故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者。
9.对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元的经济损失者。
10.私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以下者。
11.年度内累计记过二次者。
五、员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。
1.对同事使用暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。
2.对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
3.工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。
4.擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者（同时移交司法机关处理）。
5.滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）。
6.利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处者（同时移交司法机关处理）。
7.工作时间聚众打牌、玩麻将者。
8.无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。
9.故意损坏公司重要文件或公物者。
10.携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。
11.在职期间刑事犯罪者。
12.因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。
13.虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。
14.擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。
15.以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者。
16.违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。
17.擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。
18.无故旷工四天以上（含四天），不服从或拒绝执行上级指令者。
19.玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任。
20.为谋私利，利用公职权力或工作时间为其他公司工作，从事第二职业者。
21.严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者。
22.严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者。
23.违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。（同时移交司法机关处理）
24.在公司内煽动怠工或罢工者。
25.造谣惑众诋毁公司形象者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
26.伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。
27.参加非法组织，经劝告不改者。
28.年度内累计记过三次者。
第十二条 处罚申诉
给予员工行政处罚和经济处罚，应弄清事实，取得证据，经公司讨论，慎重决定。
在批准职工处分以后，如果被处分者不服，可以越级申诉，但在公司未做出改变原处分的决定以前仍按原决定执行。
第十三条 其他事项
一、上述事项如出现特殊情况无法处理的，须经公司总经理批准、指示后处理。
二、本办法相关解释权归综合服务部。
三、本办法作为劳动合同附件，具有同等法律效力。

河南天展科技有限公司
二O一三年六月

附：《员工奖励审批表》
《员工处罚审批表》附表1.
员工奖励审批单
部门： 填表日期：
姓名

职位
奖励事件简述

奖励类别
 通报表扬  即时奖励  提薪升级  荣誉证书
奖励次数
 第一次  第二次
奖励金额

部门经理
意见
年 月 日
综服部意见
年 月 日
主管领导
意见
年 月 日
总经理意见
年 月 日
当事人签收
年 月 日
证明人签字：
年 月 日

附表2.
员工处罚审批单
部门： 填表日期：

姓名

职位
奖励事件简述

奖励类别
 口头警告 书面警告  记过  记大过
 降职、降薪 留职查看  解雇开除  罚款
奖励次数
 第一次  第二次
奖励金额

部门经理意见
年 月 日
综服部意见
年 月 日
主管领导意见
年 月 日
总经理意见
年 月 日
当事人签收
年 月 日
证明人签字：
年 月 日

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