钢筋管理办法.doc
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1、. 编号: 第八项目部专项物资管理办法(一)钢筋)中铁六局集团建筑安装工程有限公司第八项目部2015年1月6日根据工程主要物资的分类,对工程成本影响较大的物资项目部制定针对性的管理办法,全过程对物资进行管控。本办法为钢筋管理办法。一、钢筋管理的阶段划分1.钢筋采购2.钢筋的进场验收3.钢筋现场消耗量的控制4.钢筋废旧物资的处理二、钢筋管理的责任部门(一)责任部门项目总经、生产副经理、项目总工、物机部、工经部、工程部、施工组、综合办公室、作业队(二)各部门责任分工项目总工、项目总经、项目副经理负责牵头各主管部门对钢筋管理具体措施、制度和责任的落实。项目总经负责牵头钢筋消耗量的核算工作。物机部1.
2、负责协助公司完成钢筋的采购工作。2.负责钢筋的进场质量和数量的验收工作。3.负责对作业队按钢筋计划进行钢筋的发放签认工作。4.负责钢筋原材的月度盘点。5.负责监督作业队在钢筋使用过程中的标识、是否存在乱堆乱放、私自处理废旧钢筋的现象。6.负责按核算单元(或项目部制定的钢筋核算阶段)对作业队的钢筋使用量进行统计。7.负责按公司的要求对废旧钢筋进行处理入账。工经部1.负责在劳务分包合同中,按公司钢筋损耗系数签定相关制约条款。2.负责钢筋整体计划和月度计划的提报工作。3.负责按核算单元(或项目部制定的钢筋核算阶段)对已完钢筋工程进行钢筋消耗量分析。4.负责依据物机部提供的作业队钢筋使用量和钢筋消耗量
3、分析,分析作业队已完工程钢筋是否超耗。5.负责对作业队的超耗行为在结算中进行处罚。工程部1.负责钢筋月度半成品的盘点工作。2.负责监督施工组在钢筋施工过程中是否有下料单、用于非实体的钢筋是否合理。3.负责抽查现场钢筋的下料尽寸是否存在浪费现象。4.负责在规范和设计允许的范围内,研究钢材节约的措施和方法并贯彻实施。5.负责在方案的编制过程中,尽量减少采用钢筋做为措施的项目。例如:顶模棍、马登、支架等。施工组1.负责钢筋使用全过程的监督和控制。2.负责钢筋使用周计划的提报工作。3.负责与作业队对钢筋进场数量共同签收。4.负责审核作业队或钢筋班组的下料单。5.负责检查钢筋施工过程中的间距、下料长度,
4、钢筋施工或其他工程施工中采取的措施是否造成钢筋的浪费。6.负责严格控制作业队在未经批准的情况下,使用钢筋加工制作生产工具或生活用具。7.负责协助相关部门完成钢筋的月度盘点工作。8.对作业队钢筋超耗承担连带责任。综合办公室1.负责做好现场和门卫的安全保卫工作,坚决杜绝偷盗钢筋的行为。2.负责做好作业队生活区的检查工作,严禁未经批准采用钢筋制作生活用具。作业队:1.负责配合施工组完成钢筋周计划的提报工作。2.负责本作业队钢筋进场的签收工作。3.负责钢筋的堆码、分类、标识和现场保卫工作。4.负责钢筋下料单的制作。5.负责钢筋下料和绑扎全过程的控制,在规范允许的前提下,严格钢筋下料长度和绑扎间距。6.
5、负责上报非实体工程钢筋使用计划,严禁未批先用。7.负责协助相关部门做好钢筋月度盘点工作。8.负责对钢筋超耗承担责任。三、钢筋管理措施(一)钢筋计划控制1.钢筋计划分为工程总计划、月度计划和周计划,钢筋总计划和月度计划由工经部负责提报,提报依据为计算工程量乘以规定损耗。月度计划由施工小组长负责根据下周形象提报。2.钢筋按月计划控制采购、按周计划发放,超过计划必须经项目经理批准后,方可进行采购和发放。3.钢筋超计划后,由项目经理组织进行分析,找出原因。(二)钢筋合同控制1.本合同控制主要指消耗量合同控制2.在签定劳务分包合同时,由项目总经牵头,就钢筋消耗量指标进行约定,并约定超耗处罚措施。(三)钢
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