高中部主任-竞聘演讲竞职演讲.doc

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高中部主任 竞聘演讲竞职演讲

各位评委：
我叫毕凤祥，竞聘高中部主任。
一、主要工作经历和主要业绩二、今后工作的设想高中部主任 竞聘演讲

尊敬的各位领导、同事大家好：
现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。
如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。
我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己.
为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。
另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：
1、 要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
2、 要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。
3、 要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。
4、 要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。
5、 要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功
的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。
除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。
一、 店面行政管理
店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
1． 建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2． 注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。
3． 建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
4． 利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
5． 以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
6． 重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。
7． 创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。
二、 经营管理
1． 加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2． 明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。
3． 在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。
4． 抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。
5． 知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。
6． 尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。
以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。
2004年12月30日

连锁店店长竞岗报告

不断增强拼搏意识 努力开创信调工作新局面
各位领导、各位同事：
大家好！
这次，我竞聘的岗位是信调股股长。作出这样的决定，主要基于以下考虑：
我有一定的组织协调能力。由于工作关系，我和省、市政府办公厅（室）及其各乡镇、各部门从事信调工作的领导和同志建立起了较为密切的朋友关系，能较好地协调省、市政府办公厅（室）和乡镇、部门的关系；特别是2001年10月担任副股长以来，克服了股内人手少、新手多、任务重的困难，带领全股人员发扬爱岗敬业精神，较好地完成了各项工作。
第二，我感到信调股股长这一职位，更能挖潜自身潜力,有利于提高自身综合素质。担任这一职务虽然会面对许多压力和挑战，但这更能增加我学习的动力， 促使自己不断进步。
第三，我认为自己还具备担任这一职务所必须的工作热情和敬业精神。我工作勤勤恳恳，任劳任怨，爱学习、爱思考，能够与人团结共事。
如果能得到组织和大家的信任竞聘成功，我将在各级领导的带领下，坚持“一个中心”，实现“两大目标”，采取“四项措施”。具体地讲：
“一个中心”就是坚持围绕县委、县政府的总体工作部署这个中心，认真撰写信息和调研报告，为领导提供决策，提高犍为知名度和美誉度发挥积极作用。
“两大目标”是：信调工作确保全市第一，确保被评为省、市先进集体；切实履行“三大职能”，为领导、部门、群众提供最优质的服务。
“四项措施”是：
1、加强学习，提高素质。我将率全股同志一方面抓好政治理论和各项方针政策的学习，一方面抓好信息调研等业务知识的学习和研讨，切实搞好传、帮、带，确保所有股内同志不断在学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效。
2、完善制度，进一步规范股室内部管理。我将进一步完善信调工作方案、信息调研制度和信息报送制度，建立健全信息调研目标及岗位责任制，把目标任务分解到个人，严格考核，充分调动股内同志的积极性。
3、畅通渠道，进一步强化信调网络建设。逐步建立起一个以政府办信调股为中心，各乡镇、各部门为网点的信调工作网络，把信息内容的服务性、指导性、新颖性、时效性作为信息工作的重中之重来着力抓好，坚持做到重要信息立即报，一般信息及时报，力求上情下达，下情上传全面、及时、准确、真实，为领导获得最新信息，把握全局开展工作提供有力依据。
4、加强联系，进一步开创信调工作新局面。积极抓好与省、市政府办公厅（室）和各乡镇、各部门的联系；主动搞好与其他股室的协作配合；努力搞好股内团结，做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率，确保圆满完成目标任务。
各位领导，各位同事，不管这次竞聘成功与否，无论最后的结果如何，我保证不会辜负组织对我的关怀和希望，在大家的帮助和支持下，不论在什么工作岗位，我都会勤奋努力，扎实工作，为办公室争光，为公务员队伍争光。
谢谢！

信调股股长竞聘演讲

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