中小企业薪酬管理制度(全).doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-薪酬管理制度目 录第一章 总则第二章 权责第三章 薪资结构及相关规定第四章 试用期工资第五章 转正定级第六章 有薪假的相关规定第七章 薪资核算流程第八章 员工福利第九章 附则第一章 总则第一条 为通过有效的薪酬体系设计,激励员工提高工效,稳定员工队伍。第二条 本规定的执行本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化,通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一。第三条 本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪酬体系的各环节都有章可循。第二章 权责第一条 各部门部长
2、有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。第二条 人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。第三条 人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。第四条 人力资源部根据社会和公司发展需要,及时对此规定进行修订。第三章 薪资结构及相关规定第一条 行政人员的薪资结构为: 基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它;第二条 行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤,全勤天数以外,加班工资以每天10元计算。第三条 基本工资部分,依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表):第四条 绩效工资按基本工资的30%为基
3、数,根据各系统各部门的绩效考核标准,核算不同人员的月绩效工资。公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定,每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者,均有资格填写晋升表,由公司薪酬委员会批复。第五条 通过评定者,即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者,根据成绩或不能晋升,或降级,若降级工资同样在个月的工资中调整。岗位工资级别表岗 位基本工资级 别一级二级三级四级五级行 政 办 公 人 员部 长2000-260020002150230024502600代理部长1750-1950副 部 长1600-200016001700180019002000代
4、理副部长1350-1550主管(高级专员)1200-160012001300140015001600代理主管1050-1150文员专 员1000-120010001050110011501200高级文员800-10008008509009501200内 勤600-800600650700750800注:1、行政办公人员指行政中心、财务中心的所有员工和生产加工厂的行政人员。 2、代理主管、代理副部长、代理部长的工资标准由系统副总审核,最终按董事长审批执行。第六条 每到晋升月份的薪资调整,由人力资源部统一报行政总监、董事长签批后执行。第七条 管理层人员的晋升,可根据公司的发展和工作业绩考评及时调整
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