原材料、产成品仓库管理流程.doc
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1、可编辑版*有限公司原材料、产成品仓库管理流程(试行)1、目的为加强成本核算,提高本公司的基础管理工作水平,进一步规范原料物资和成品流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,保障正常的生产秩序,提高各岗位工作效率,促进和提高本企业的经济效益,特制定仓库的管理制度及操作流程规定。2、适用范围原料及成品仓库管理人员 3、岗位职责要求3.1、合理安排仓库库容,按照存货类别分别设置堆放区域,给每种物料贴上明确的标签(存货管理卡),做到库容整洁,堆放整齐,保证货物的进出和盘存方便。 3.2、按规范设置存货明细账本,严格依据入库单、出库单对当日发生的业务及时登记明细账,不得随意涂改账目、抽换帐页。3.3
2、、所有存货做到先进先出,并采取合理的保护措施,防止物资因各种原因受到损坏。.可编辑版3.4、加强存货管理卡的维护管理,及时登记当天发生的出入库数据,随时做到账、卡、物一致。3.5、每月进行存货全面盘点一次,要求盘点数据真实有效,准确无误,并于盘点次日及时将盘点报表上报财务部。不定期进行各类存货整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,及时上级汇报。3.6、对于易燃、易爆、剧毒等货物,应跟其他货物区分管理,并在该区标示警示标语。3.7、严格履行出、入库手续,对无效凭单或审批手续不健全的出、入库业务有权拒绝办理,并及时向上级反映。3.8、每天及时向财务、销售、采购等部门传递出入库单据及相关报表,妥
3、善保管出入库单据和相关报表、帐簿,同时做好保密工作,未经允许不能将相关单据、报表及账帐簿提供给未经授权的任何第三人。3.9、仓管员调动工作时,一定要办理交接手续,移交中的未了事宜及有关凭单,要列出清单写明情况,双方签字。3.10、做好仓库的安全、防火和卫生工作,确保仓库和物资安全完整,库容整洁,通道畅通。3.11、做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。3.12、严禁任何人在仓库内吸烟、动用明火。严禁在仓库堆放杂物。.可编辑版4、原材料入库流程4.1、原料保管员接到进厂通知后,领车进厂过磅记录毛重并通知品管部、装卸,品管部原料取样员初检合格后,装卸工进行卸车。卸车完毕进行空车过磅,地磅
4、员打印计量单并登记台账,化验员出具检验报告单,原料保管员收货入库并记录存货台账,开具采购入库单,采购入库单由采购部门核算折扣数量、确认采购单价及金额。采购入库单经仓管员签字、采购员签字、采购经理审核签字后交财务一份,采购部一份。4.2、采购入库单必须包含下列附件:供货单位随货同行单据、过磅单据;随货同行单据要求开具规范,品名、规格、数量、单价、金额等要素齐全。品管部门检验报告单;检验报告单要求送检人、化验人、审核人签字完整。我公司过磅单。过磅单要求司磅员、监磅员签字完整。5、原材料出库流程5.1、生产领用出库:生产部根据生产任务单向原料保管员及投料员下达投料指令,原料保管员、投料员共同到现场确
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