通信管道施工组织.doc

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六, 施工组织设计
1, 概述
1.1编制依据
1) 中国铁通上海分公司,上海通信设备招标有限公司《施工招标文件》(2004年12月31日):
2)国家,上海市及本行业现行的有关技术标准,规范等:\
3)国家.地方政府有关工程管理,安全质量等有关文件.规定:\
4)本公司《质量管理手册》《程序文件》及相关质量控制文件.

1.2编制原则

根据业主方提出的工程范围,工程数量和工期的要求,并结合本公司施工和管理能力,
本着优化施工方案,合理配置,“精心组织,工艺一流,技术先进,质量优良,服务周到”,确保质量,安全个工期目标的原则,编制本工程的施工组织设计.

1.3工程概况

项目名称:
建设地点:
建设单位:
设计单位:
为适应复旦大学新江弯校区的建设并与上海“信息港”工程的发展相协调, 在该区域建设现代化通信基础设施.
本工程在校区经一路, 境二路, 纬四路 , 维七路 , 等建设由 110波纹管和九孔格栅管构成的通信管道.
本工程通信管建设采用 110波纹管和9孔方行阁栅管: 过桥, 过路, 采用塑刚管和阁栅管: 进入建筑物部分采用钢管.
校区由上海市政建设发展有限公司总包, 有多家施工单位进行施工, 同时, 本工程施工质量要求高, 工期紧, 所铺管线涉及作业面广.因此, 在组织本工程项目的施工时, 对总体工期安排,质量控制措施, 施工协调, 人员设备配置等方面,必须做到合理安排, 优化配置, 措施到位, 协调统一.
1.4工程范围

校区经一路, 经五路, 纬二路, 纬四路, 纬七路, 具体工程数量以上海邮电设计有限公司的最终设计文件为准.

1.5工期安排

严格按照标文件规定的施工工期组织生产, 运用科学的管理方法和手段, 配备先进的施工作业机械, 确保施工进度和工期, 本工程初步计划于2005年1月10日开工, 具体开工日期以业主方通知为准, 主体工程2005年2月20日完成, 工期为42个工作日, 比招标文件呀提前3天. 如果由于我方施工原因达不到工期要求业主可对我方处于工程总价0.1%/天的罚款.

1.6工程总体技术要求

1.6.1管道与其它地下设施及建筑的距离要求
通信管道及其他地下管线及建筑物间的最小净距必须满足下表的要求

1.6.2管道建筑

1)管线埋深

根据线路工程设计规范书要求, 管道售埋深(管顶距地表面)一般情况下按0.8-1.2米考虑, 殊情况下可适当缩小, 但不德低于下表的的要求:
管材类别
人行道下
车行道下
与铁路交叉(从轨道低部算起)
塑料管及阁栅管
0.5m
0.7m
1.5m
钢管
0.2
0.4m
1.2m

2)管道弯曲半径及段长
管道的弯曲半径不得小于36米, 其中心夹角应尽量小, 同一般管道不应有反向弯曲.毛孔建筑根据环境及工程需要选择钢管段长按手孔位置而定,在直线路上一般在120米左右,最大段长不得超过150米.
3)管道坡度
为便于排水,管道敷设应有一定坡度(一般不小于2.5‰).坡度方向最还与道路坡度一致,以减少土方量.管道坡度可采用“一”字坡或人字坡(具体视路面情况而定).
4)管道基础
塑料管道有叫大的纵向抗折弯强度,对基础的要求比混凝土管块低.一般采用沙垫层基础,根据土质个地下水位条件的不同分别按下述原则处理:
在土质交好而又无地下水时,可将沟底铺一层10CM的碎石或砖头夯实,然后再填10CM厚砂夯实.
当沟底涌水量较大, 土质较差特别是在流沙或淤泥地带,用先用块石铺垫夯实,再在上面铺以8CM厚的#100号混凝土层,然后铺以10CN厚的砂垫层为基础.
5)铺设塑料管道

本工程个管段群按施工图要求排列.在基础浇灌之前在厚两侧固定木桩.在管道沟两侧用塑料布或油毛毡覆盖沟的两侧.在沟侧壁斜坡时需要在木桩两侧布放木板,做为包封的模具.在基础浇灌水泥.
每摆放一层塑料管道浇灌一次水泥,每摆放层塑料管道在两根木桩之间用铁线横拉一根腰线,防止木桩歪斜,钢管松散.
6)光观工序完成后用将管道沟回平,并配合市政总包进行路面硬化或绿化种植.

1.6.3人孔建筑

1) 本工程采用砖砌人孔.用砖砌筑人孔墙体的四壁时,墙体与基础应保持垂直,允许偏差不大于1CM.墙体顶部高程允许偏差不大于2CM.
2) 根据管道分布人孔分为直通型,三通型,四通型三种人孔.
3) 人孔的基础一般采用150#混凝土建筑,且配置钢筋.人手孔建筑要求墙体必须垂直,人孔砖体顶部四角应水平一致,人手孔墙面均应平整,美观,不应出现竖向裂缝.人手孔砖体内外用水泥沙浆批荡处理,1:2.5水泥浆内批荡15mm厚压光,外墙露出部分批档20mm厚压光.MU10砖M7.5水泥浆(加防腐剂)

1.6.4管道保护措施

1) 管道穿越道路,河道时,采用塑钢塑和格栅管.
2) 管道路由遇有低凹地形的特殊地段,采取砌挡土墙(护坡)及夯填土的措施进行保护.
3) 开挖后的管道沟,根据实际情况要回填石粉或中,粗砂至管面上10-20cm,然后回填原土.
4) 开挖人孔坑中,根据土质条件,考虑用支撑护土板.

2施工布置及施工方案

2.1施工总体安排

本工程管道安装施工要求高,工期紧,所铺管线涉及作业面范围广,交叉作业多,土建工程进度影响大,协调难度大.因此,根据工程特点,结合现有施工条件和施工经验,在本工程施工中,我公司根据土建工程的进度采取灵活机动的组织方案.整个工程分三个阶段实行:
第一阶段:施工准备阶段,在这阶段,首先进行组织管理工作.
1) 公司一旦收到中标通知书即对本工程所需人,材,物资源进行配置,组建工程进场等事宜.
2) 和总包单位协调，落实好施工场地，临时用地及用水用电方案。以及施工队伍进场等事宜。
3) 组织施工现场调查，复测管道径路和相关资料。发现有问题之处及时与监理工程师，业主及总包方沟通。
4) 熟悉，审查设计图，在审查设计文件的过程中根据有关标准，规范和施工经验，对认为有疑问之处及时向业主方提出书面意见。
5) 做好技术交底和培训，进行场前教育，参加本项施工人员需通过考核合格后方能上岗。安排好首段定标工作，在设计技术交底的基础上，认真做好对工班的施工图技术交底工作，让施工人员熟悉，理解施工设计图纸及有关资料，包括工作特点，施工方案，工艺要求，施工质量标准等。
6) 编制材料和设备供应计划并做好供应。安排好预制构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作，组织施工及工程机械设备和材料进场。、
7) 落实施工场外的运输道路。
8) 各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需落实已完成工程保护措施。
9) 施工准备工作就序，开工申请报告批准后晋行正式施工。其次是材料的采购与管理
1） 塑料管，格栅管，塑钢管，钢管等材料按合同和设计要求进行采购。

2） 我方采购的塑料管，格栅管，塑钢管，钢管保证是符合招标文件和设计技术规范要求的优质产品。材料到达屯放地点，随货应附有相应的质保书，合格证书和进沪许可证。

3） 人孔井盖，井座采购，我方将严格按照标书规范几业主方要求定制和选购。

4） 我方采购的材料在到货前壹天通知业主方和监理单位与验收。

5） 业主方对我方采购材料的质量确认，均不减轻我方对材料所负的质量责任。在项目实施中业主方代表或监理工程师均可视需要进行抽查或送专业检验部门检验。

6） 如经国家检测机构检验有一项技术指标不符合标准，业主可退回该材料，一切费用和损失由我方承担。

7） 搬运，

根据物资的物化性能和包装方式，选择相应的搬运方法。较大或较重的物资，宜采用机械装卸和汽车运输。
a. 按照包装的标记方向运输。、
b. 不得碰坏外包装不得野蛮装卸。
严格按照单位章程规定组织入库，保管，查点，维护保养，出库等个项工作。
a．仓库环境必须干燥，清洁，无污染。
b．仓库划区有序，材料设备摆放整齐。
c. 仓库必须做好安全防盗工作，并设专人看管。
、
第二阶段：施工阶段
在前期，对各项材料进行验证，水泥预制品制作等，每项工序均做好首段定标， 统一工艺标准，得到有关方共同确认后，在开展该工序工作。根据土建施工进度，材料到货等情况分多个施工小组流失作业，平行或交叉施工。以满足本工程的工期及土建工程的节点要求。
工程施工分五个组同时进行：
第一组 ，为土建开挖组，根据图纸要求路由的路径及深度，开挖；
第二，三组，人孔建筑组，在设计规定的路由上，按照设计要求的距离，制作人孔和手孔；
第四，五组，铺管组，在挖好的沟内，按要求铺设管道，做好防护措施，回土完成施工中，采用化整为零，统一指挥，内部协调，机动灵活，交叉施工，流水作业等办法。
管道施工中，严格执行信息产业部颁《通信管道工程施工及验收技术规范》的要求，执行设计文件及图纸要求密切与业主单位，设计单位，监理单位和总包包方单位联系，遇到问题，及时反映，并与业主单位等有关部门商量解决。
施工中，设置安全措施，设置护拦和警示牌，夜间施工挂红灯以策安全。

第三阶段：竣工检验阶段。
主要包括竣工资料整理，组织最终检验（自检），随时克服发现的问题，发出竣工验收申请报告等内容。
2.2 工程施工管理流程
工程施工管理工作流程图2.1
开工准备

工程施工调查，测试
设计文件会审
发现问题
与设计取得联系
物资采购
开工报告
内部技术交流（转发各类规范，标准，工法，作业指导书）
建设单位
监理单位
总包单位
物资供应
质量问题
技术问题
设计变更
施工技术交底
掌握工程不同阶段的进度，有关设计变更，物资供应情况
协调处理内，外部关系
组织首段定标
竣工验交办理交接

质量部门组织检验
项目经理
建设单位
设计单位
其他参建单位
总包单位
上级有关单位

反馈信息
协同信息
编制，审核竣工文件

工程总结和工程技术资料归档

编制，审核竣工文件

图2.1工程施工管理工作流程图

2.3与相关单位的施工配合

2.3.1与业主单位的配合

施工中征求于住单位的意见，建立工作联系制度，定期召开工程联络会议，沟通工程进度情况，不断改进施工方法，提高工艺水平，满足业主单位对对工程质量的合理要求；
竣工文件完整正确，材料的说明书，合格证保存完好，竣工交验时完整地交给接管单位。工程移交后，做好售后服务。
2.3.2 与总包方配合
施工中主动征求总包方的意见，接受其协调管理，与其签订安全生产文明施工协议，交纳安全生产文明施工保证金。建立工作联系制度，定期召开工程联络会议，沟通工程进度情况，掌握主体工程进度，优质高效地完成施工任务，让业主放心。
2.3.3 与设计单位配合
开工前与设计单位取得联系，了解设计意图，协助做好设计技术交底，复核设计文件；做好通信线路的定（复）测和施工现场调查工作；设备材料订货时与设计人员确认后签订合同；施工中与设计单位保持密切联系，及时妥善处理遇到的问题，确保工程顺利进行。

2.3.4与监理单位配合

主要材料与业主，监理工程师一同进货验证，共同把好工程物资的进货检验关，凡是监理工程师拒绝使用的材料，不得投入使用；

施工中严格执行工程质量监理工作的各项规定，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方可进入下一道工序施工；随时听监理工程师代表业主对工程施工的意见。
为现场监理工程师的工作，生活提供方便条件。

2.3.5与校方及地方政府的配合
施工前成立施工协调部，组织人员与施工驻地各级地方政府联系，取得他们的理解与支持，办理所需的有关手续。密切配合，做好施工中的临时用地及临时劳务使用等工作。

2.3.6与其他施工单位的配合

积极主动与其他施工单位取得联系，高好双向配合，一方面提前联系，争取其他施工单位的支持配合，减少施工中的交叉干扰；另一方面主动与我们已完工地段（站点）时光的其他单联系，向他们介绍通信管路，设施情况，提供有关施工资料（如管路的埋深，走向，交叉穿越地点，防护方式等），创造施工方便条件。
2.4项目组织结构
2.4.1组建工程施工项目经理部

根据规模和技术特点，组建本公司复旦大学江弯校区通信管道项目经理部，派出具有国家建设部一级项目经理资质的人员担任本工程项目经理，管理水平高和业务能力强的人员担任项目技术负责人，项目部同时设项目副经理，项目总工程师等及技术部，安质部，合同计划部，设备材料部，测试实验部，对外协调部，财务部等部门，作业层设五个主要施工组：土建开挖组，人（手）孔建筑1班，人（手）孔建筑2班，管道铺设1班，管道铺设2班，同时，还设有运输班组和后勤班组等做工程的生产保障。用过内一流设备，一流队伍，一流的施工技术来保证本时光项目在通信管道工程中处于一流水平。

项目组织机构图见图2.1
对外协调部
项 目 经 理
项目副经理
项目总工程师
项目技术部
安质部
计划合同部
设备材料部
测量试验
财务部
土 建 开 挖 班
人 手 孔
1
班
人
手
孔
2
班
铺
管
1
班
铺
管
2
班
运

输

班

图2.1 项目组织机构图

序号
姓名
职务
职称
备注
1

2

2

4

5

6

7

8

9

10

11

12

2.4.2 项目部管理及技术人员名单

2.4.3项目部经理简历及证书
姓名

年龄

专业

职称

职务

拟在本工程担任职务
项目经理
毕业学校
南京理工工程学院
年至年
参加过施工的工程项目名称
担任职务
备注

2.5项目部及主要管理人员职称
2.5.1 工程项目部职称
1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律，法规和政策，执行公司各项管理制度， 履行本公司与建设单位签订的施工合同。
2） 建立健全的项目管理制度，加强基础管理和文档管理，提高项目管理水平；加强上岗培训，增强职工素质；创建标准工地，坚持两个文明一起抓。
3）执行有关技术规范，标准和质量评定标准，贯彻质量体系文件各项规定，加强施工技术管理和质量控制，确保工程质量达到规定要求，创建优质工程。
4）执行安全生产责任制，加强安全生产管理，高好环境保护和劳动保护，实现安全生产，
5）组织编报并执行施工组织设计和施工计划，合理配置生产要素，科学组织并指挥调度生产，确保项目工期达标。
6）处理施工过程中的内外关系，协调有关工作，为用户提供优质服务；加强公共关系工作。
7）接受本单位业务部门指导，检查，监督和考核，按期上报工程项目全部管理和技术资料。负责工程施工准备，参与工程最终检验手续；负责编制竣工图纸和文件，工程总结和工程决算。

2.5.2 项目经理（副经理）职责
1）认真贯彻国家和上级有关方针，政策，法规和企业制度颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术标准的全面完成。
2）组织编制工程项目施工组织设计，包括组织机构，部门人员的职责，施工方案和施工进度计划，主要技术组织措施，制订施工安全，文明施工和质量保证措施，并组织实施。
3）根据施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力，材料，设备的使用计划，并组织落实。
4）科学组织和管理进入项目工地的人，财，物资源，协调内部作业层之间的关系做好人力，物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题
5）加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解，监督和控制，努力降低一切不合理的开支，提高经济效益。
6）认真履行企业对业主的履约，加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量，工期等要求，同时对设计方案变更竟业主确认后予以满足。
2.5.3项目总工程师的职责
1）在项目经理的领导下，全面负责项目部的技术工作。
2）负责贯彻技术法规，标准和技术性指导书，制订施工项目技术管理制度。
3）组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织按上级批准的施工组织设计施工。
4）向施工项目各工序作业组有关人员进行技术交底，并负责工程的质量工作。
5）审定施工技术组织措施计划并组织实施。
6）负责组织工程档案中各项竣工资料的签证，收集，整理，并汇总上报。
7）参加工程竣工验收。
2.5.4项目技术部职责
1）协助总工程师做好技术工作。
2）根据技术法规，标准和技术性指导书，制订施工技术措施。
3）负责工程技术组织交底，解决施工中出现的技术问题，确保工程质量达标。
4）起草施工技术组织措施计划，并按批准的计划组织实施。
5）深入现场第一线，收集，整理，汇总施工各过程记录，并做好竣工资料上报工作。
2.5.5安全质量部职责
1）负责对职工，劳动合同工的入路和日常安全教育，考核，向上级部门提交安全教育计划，考核结果。
2）组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关的统计报表，总结等。
3）负责指定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生。
4）发生 安全事故“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。
5）负责对职工，劳务合同工的上岗和日常质量教育，考核，向上级部门提交质量教育计划，考核结果。
6）组织定期或不定期的质量检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关质量的统计报表，总结等。
7）按本单位质量手册和程序文件，负责编制项目部及关键作业项目质量保证措施，防止和杜绝事故的发生。
8）发生质量事故按“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。
9）负责组织对所有到达工地重要工程物资进行进货验证，施工过程质量检验，
10）参与上级组织的工程质量最终检验，收集，反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。
2.5.6财务部职责
1）负责编制内部施工预算及施工项目成本计划。
2）参与制订施工项目目标成本保证体系，在项目经理的领导下，解决项目目标成本在实施过程中出现的问题。
3）开展项目目标成本管理活动，将项目目标分析，提出阶段性目标，实施目标检查，考核和控制等。
4）及时提供成本控制所需要的成本信息。
5）对成本进行预测，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。
6）对施工项目的变更情况做出完整的记录，对变更的设计方案提出准确的成本估算，并办理变更签认及经济技术签证。
7）做好劳动定额管理和考核工作。
2.5.7设备材料部职责
1）在项目经理领导下，认真执行物资工作的有关政策，法令，纪律，负责本施工项目的物资供应和管理工作。
2）根据供应计划，及时与有关部门联系，落实料源，保证供应。
3）根据一般物资采购计划，负责采购和委外加工等工作。
4）负责工程物资收发。重要物资到货后，按到货通知，认真核对型号，规格，数量和供应商厂名，及时填写“重要物资验证报告”，并配合质量检验员做好验证工作。
5）做好进库物资的点验登帐，定期检查库存物资的数量，质量，每月做好自点，自点率不少于15%，做到帐目清楚，帐，卡，物三者相符。
6）配合有关部门进行库存物资清查工作。
7）库存工程物资发生不合格时，应认真做好标识，记录，单独存放，隔离处理，防止误发误领使用，发现重大不合格品时应立即报告有关部门。
8）搞好库存物资的保管保养工作；负责保存好供应商提供物资的所有标识及其附件，直至竣工移交。
9）业主采购的物资，依据在途通知及到货情况负责点验，储存和保管，并与业主经常保持联系。
10）因设计变更或其他原因，需要条用料时，必须及时提报工程材料（设备）申请计划并经有关部门批准后，按计划发放。
11）积极做好各种需挥手返厂包装物的挥手返厂工作。
2.5.8测量试验部职责
1）根据批准的计划，负责低值易耗品范围内的工具，机具及简易测量设备的采购，建立工具和运输机械管理台帐。
2）负责工程所需的大型机具，设备，日常维护保养，确保正常使用。
3）按有关定，负责各种测试仪器仪表的送检，保证测试仪器仪表性能的可靠性，安全性。
4）加强对司机和机具操作人员的安全教育，制订必要的切实可行的规章制度，深入工地现场，检查机具设备的使用情况，发现异常问题，及时提出整改措施，对违章操作者，有权提出警告直至收回使用权。
5）发现机具，设备损坏事故时，参与事故调查，负责编制事故调查报告。
2.5.9合同计划部职责
1）负责履行和实施合同各项条款，根据合同要求，检查项目实施情况，发现问题及时汇报项目部。
2）根据合同项目任务，负责编制项目部施工进度计划，劳力使用计划和机具，设备租赁计划。
3）在项目经理领导下，每天晚上召集个作业班组长开碰头会，每旬召集调度分析会，协调外部与内部的各种生产关系，保证各项计划的顺利实施。
4）负责收集现场施工进度安全及质量情况，及时向上级汇报。
5）按规定按时编制上报各类报表，建立相应的工程形象进度表和台帐。
6）掌握，控制各工序作业，发现问题及时向项目经理汇报。
2.5.10对外协调部职责
1）负责和业主，监理以及总包方的联络协调，解决施工中存在的问题，确保工程的顺利进行。
2）负责和其他的施工单位的联络协调，减少施工中的相互影响，确保施工工期及其他施工单位的节点。
3）负责与施工驻地各级地方政府联系，取得他们的理解与支持，办理所需的有关手续
4负责向有关部门办妥掘路执照，施工许可证，跟踪测绘等相关手续。
2.5.11总务后勤部职责
1）负责项目部人员的考勤。
2）根据项目部任务要求，负责向上级主管部门联系招聘，续聘各工序作业人员的具体事项，保证各类作业人员按时上岗。
3）负责编制在人员的业务培训计划，并组织实施。
4）做好工地安全保卫工作，包括防火，防盗，防洪抢险等工作，确保国家财产和职工人身安全。
5）负责外来人员“寄住证”的申办工作和劳务合同工，民工的管理工作。
6）负责采购，保管各类生活器具和后勤用品。
7）擦于工地建点的选择，具体工地办公，生活用房，为职工创造比较舒适的环境。
2.5.12班组职责
1）熟悉本工序的施工和施工标准，组织工班施工人员完成施工任务。
2）即使填写施工中的隐蔽工程记录（埋深，防护等），并请业主方监理人员检验签字。
3）工班出工要实行点名制，教导清楚当天工作内容，安全，质量注意事项。
4）工作前应仔细检查使用工具是否完整，电气工具是否漏电，安装设备型号规格是否与设计相符，光电缆规格，盘号是否与台帐相符。
5）详细记录每天工作情况和质量状况，向项目技术负责人汇报操作的质量问题，提交工班日志及质量记录。
6）认真执行质量三检制，协助质量检验员搞好质量检查。
2.6机械设备组织方案
由于目前施工现场施工单位较多，而且工程施工范围大，施工人员及工程材料设备必须通过车辆交通进入施工现场，因此在施工工程中，必须作只好施工车辆的安排和调度，成立运输班，专门运输施工人员和运输工程材料。
同时工程施工的机械，如挖掘机，路面切割机等 ，必须随时待命，哪里需要调往哪里。
2.7防止突发情况的措施
目前，在复旦校区进行施工的单位较多，且道路土建施工及照明，交通，水电安装等均未完成，其所属作业已全面铺开。加之本工程管道安装施工质量要求高，工期紧，所铺管线涉及作业面范围广，因为，在工程施工过程中，难免出现我不能按原施工计划进入现场，或前工序条件还不能满足我们每年施工条件等事件发生，如果不采取相应的措施，很可能会影响我们的工期。因此，我们必须有应变能力来适应突发事件的发生，如合理安排组织人员，优化施工班组，高度集中调度，分散施工，灵活调配等措施，以争取时间，赢得工期。
3施工进度计划及进度保证措施
3.1工期目标
开工日期：2005年1月10日
竣工日期：主体工程2005年2月20日
施工总时间：42工作日
3.2进度安排、
3.2.1施工进度安排
我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足总包方对各施工阶段的节点安排，工程于2005年1月10日进场施工，按照主体工程进度计划目标安排施工进度，拟定于2005年2月20日完成主体工程工作量及竣工资料的编制，比招标文件要提前3天。我们将根据业主、总包要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。如果由于我方施工原因达不到工期要求业主对我方处于工程总价0.1%/天的罚款
3.2.2工程进度横道图及项目管理网络图
工程计划横道图见图3.1，计划网络图见图.3.2。

图3.1计划横道图

任务名称
预定开始
预定完成时间
项目序号
持续时间
施工准备、工程开工
2005.1.10
2005.1.11
1
2天

径路复测、材料订购
2005.1.11
2005.1.15
2
5天

管沟、人孔坑开挖
2005.1.11
2005.2.12
3
33天

管道基础
2005.1.3
2005.2.3
4
32天

人手孔建筑
2005.1.14
2005.2.15
7
33天
竣工资料编制
2005.1.20
2005.2.18
10
30天

管道敷设
2005.1.17
2005.2.16
5
31天
托架、口圈等安装
2005.1.25
2005.2.17
8
24天

管道包封
2005.1.18
2005.2.17
6
31天

检查、回填
2005.1.25
2005.2.18
9
25天

验收、交付
2005.2.19
2005.2.20
11
2天

图3.2计划网络图

3.3 施工进度保证措施

3.3.1 工期保证体系

充分发挥本公司技术力量雄厚，施工经验丰富，机具设备配置齐全先进的优势，高质量、高标准，严格按施工组织组织设计按期完成本工程施工任务。工期保证体系如图：
3.3

3.3.2 工期保证具体措施

1）充分做好施工准备，中标后立即着手人、施工机具调配，设计图纸审核，设备材
料订货、加工预制等准备工作，为按期开工创造条件。

2）利用各种手段和奖惩措施，充分发挥各级管理人员和施工作业人员的积极性，确
保工期目标的实现。

3）优化施工组织，抽调优秀的技术人员和熟练工人，配备精良的设备和仪器仪表，
进入本工程施工。

4）施工全过程应用网络技术对工期进行有效控制，合理安排作业顺序，随时调整施
工力量，统筹安排各点、各工序施工。

5）加强信息管理，及时收集、反馈施工进度有关资料及时解决影响施工进度的问题。

6）在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量进行协调和合理安排，尽可能
进行一次性施工，避免人为的交叉作业，提高施工效率加快施工进度。

7）积极协调，努力创造施工条件，在不影响施工质量的前提下，尽早进场施工，而
不是等待条件完全成熟。

8）项目部加强组织领导、配置精兵强将参与施工，积极加强与业主、总包、监理及
其他施工单位的联系，及时处理施工中的各种问题，严格落实施工组织计划，保证
施工质量；严格按照施工程序、工艺、标准、规范进行施工。积极认真地做好施工
机具、机械工具、仪表的准备。

9）坚决服从业主、总包的管理、协调、组织、指挥，以保证施工顺利进行，实现工期目标。无偿接受业主，总包根据客观条件对施工计划作出的改变，创造条件充分满足业主，总包对工期的要求。

中国铁通上海分公司复旦大学江湾校区通信管道工程投标文件

工期保证体系

实现工期目标
工班长
每是执行、汇报
技术把关，杜绝
返工
物流畅通、
有备无患
训练有素的后备
力量
搞好各方关系，
优化施工环境
计划调度员
每日布置、汇报
工法、作业指导
已齐全
强化管理保持良好状态
技术熟练的专业
队伍
加强两个文明建
设，组织劳动竞赛
网络计划管理，动态调整施工力量
精干高效的项目
经理部
先进的器仪表
计算机智能项目管理动态控制
项目经理每日
检查、督促
上级主管领导
每月检查
施工组织设计完善设计图纸及时
完备的机具设备
施工准备充分
年富力强的工程指挥
施工组织保证
监督保证
技术保证
设备材料保证
人员保证

3.4 应对施工工期安排中意外情况的措施

3.4.1 受自然灾害影响工期时，我们将对施工计划作相应调整，进一步段化施工组织和劳力配置，以确保总工期不变；
3.4.2 当受前期工程或外界干扰影响，我们项目部专职外联人员，提前与有关单位或当地政府有关部门等取得联系，得到他们的支持，妥善处理好各种干扰影响，避免矛盾激化。
3.4.3 材料不能如期供货，我们采取积极催料、驻厂等料等措施，并及时调整供货安排与施工计划，见缝插针，材料一到，抓紧进货验证，集中力量进行施工。
3.4.4 本工程现场施工队伍较多，交叉施工难免，很可能把自己的工作场所或工作面被其他施工队伍侵占或抢占，我们心须屡活机动，及时调遣队伍，选择自己的工作面，化整为零，争取时间。

4、材料供应的总体计划及质量保证措施
4.1 主要材料设备供应时间表

本工程所需材料量大、质量要求高、供应工期紧，为保证本工程的总体施施工质量，达到总体进度与投资控制的量佳协调，我公司材料部门根据以往工程经验，对工程的所需材料品牌，出厂检验、订货计划、运输计划作了周详的安排，以满足工程进度的需要。
在工程投标期间，我公司材料部门已经进行对本工程所需的材料比选，价格比选、质量比选及服务比选、已经对材料的订购、品牌、出厂检验等作了安排，一旦我公司中标，马上与业主单位、设计单位等有关单位取得联系，在得到业主等同意下，立即按计划进行，以争取时间，赢得工期。

本工程所需材料供应计划如下表：

序号
货物名称
开始供货货时间
到货地点
供货方式
1
水泥、砖
2005年1月12日
项目部料库
分批
2
黄沙、碎石
2005年1月12日
项目部料库
分批
3
Ф110波纹管
2005年1月16日
项目部料库
分批
4
9孔方型格栅管
2005年1月16日
项目部料库
分批
5
塑钢管
2005年1月18日
项目部料库
分批
6
钢管
2005年1月20日
项目部料库
分批
7
人孔托架等
2005年1月20日
项目部料库
分批
8
井盖
2005年1月20日
项目部料库
分批

4.2 材料的质量保证

4.2.1 材料的采购：

选择可靠合格的材料供应商，货比三家，采用招标方式选购，塑钢管根据业主指定。材料制造过程中，进行全过程工程监造，在材料出厂前，进行出厂检验，不合格的产品，不得出厂。材料在到货前壹天通知业主方和监理单位参与验收。如材料检验不合格业主方可令我方运出该批材料，并处我方该材料总价10%的罚款。

4.2.2 材料的管理

物资部门按有关“物资及保管规程”负责储存、保管、维护，并办理出库发料手续。
所有工程用材料、设备必须进行认真验收，防止不合格材料、设备在工程中使用。并随时满足驻地监理工程师的抽样试验。经验证出库的物资由项目经理部负责使用过程中的管理。

4.2.3 材料的仓储

物资入库保管采取科学家的保管和保养方法，保证库存物资不因人为和有害自然因素的影响，而造成物资品种规格混淆、数量短少，质量性能降低和机械损伤等事故。做到使物资分类、分垛，有条不紊，完整无损地储存于仓库之中。保管场所的分配要适合物资要求，确定物资的物理、化学和工艺性质，对其他物资的可容性以及防火安全等要求，确定物资的保管场所。保管场所应合理布置，使库房容积得到充分有效利用，并便于装卸搬运和收、发、保管安全作业。
为了确立存放秩序和便于分类存放，对所有库房、料棚应从仓库的一端开始，顺序编号。编号应在建筑物的明显处标示出来，露天存放也应该划分若干存放区，建立编号标志。料库必须挂库房平面图，示明物资屯放部位。
管库员将点验入库的工程物资，登入物资帐(卡)，物资帐应清楚表明物资编号、品名、规格、数量、入库日期。管库员根据物资的不同类别、规格，按库房平面图所显示的部位分开屯放，屯放处挂上料签，料签填写内容与物资帐一致致。
业主提供的工程物资在点验入库时，管库员应在物资帐和料签上注明。
易燃、易爆、有毒物资及化学品库房四周应贴上醒目标志。

4.2.4 材料领用

管库员根据施工实际进度，按项目经理部或施工处提出的材料申请计划批准表备料发放。发料时要坚持三检查三核对制度。三检查是：1、检查领(发)了凭证是否准确无误；2、检查发生物资的品名、规格、数量是否相符；3、检查应