权变理论.ppt
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1、权变理论Situational Leadership 权权变变理理论论管管理理学学领领导导理理论论之之知识回顾n n领导特质理论n n领导风格理论n n领导行为理论 俄亥俄州立大学的研究结论俄亥俄州立大学的研究结论 密歇根大学的研究结论密歇根大学的研究结论 德克萨斯州立大学的研究结论德克萨斯州立大学的研究结论三、权变理论三、权变理论 权变理论认为有效的领导行为应随被领导者权变理论认为有效的领导行为应随被领导者的特点和环境的变化而变化。的特点和环境的变化而变化。领导成效领导成效=f(=f(领导者,被领导者,环境领导者,被领导者,环境)权变理论主要内容:权变理论主要内容:(一)菲德勒权变理论(一)
2、菲德勒权变理论 (二)情境理论(二)情境理论(一)菲德勒权变理论(一)菲德勒权变理论 弗雷德弗雷德菲德勒菲德勒 Fred E.FiedlerFred E.Fiedler 美国当代著名心理学和管美国当代著名心理学和管理专家。他提出了理专家。他提出了“权变领导权变领导理论理论”,开创了西方领导学理,开创了西方领导学理论的一个新阶段,使以往盛行论的一个新阶段,使以往盛行的领导形态学理论研究转向了的领导形态学理论研究转向了领导动态学研究的新轨道,对领导动态学研究的新轨道,对以后的管理思想发展产生了重以后的管理思想发展产生了重要影响。要影响。菲德勒权变理论的内容 有效领导取决于三种关键因素有效领导取决于
3、三种关键因素1.1.领导者风格领导者风格 2.2.领导者的情境控制领导者的情境控制 3.3.领导者风格与情境控制领导者风格与情境控制 的交互作用的交互作用 4.4.领导情境理论模型领导情境理论模型1.如何确定领导者风格 通过开发通过开发LPCLPC表表(Least-Preferred Co-worker)(Least-Preferred Co-worker),即最难共,即最难共事者量表来确定个体的领导风格。事者量表来确定个体的领导风格。“LPCLPC”分低的领导者趋向于任务领导型;分低的领导者趋向于任务领导型;“LPCLPC”分高的分高的领导者趋向于关系导向型。领导者趋向于关系导向型。菲德勒设
4、计的LPC问卷2.领导者情境控制 影响领导者情境控制的三种因素 1 1)领导者成员关系)领导者成员关系 双方信任、尊重、支持、密切合作,则关系好;反之,关系差;双方信任、尊重、支持、密切合作,则关系好;反之,关系差;2 2)工作任务的结构)工作任务的结构 工作任务是例行的、常规化的、有章可循,则结构明确;反之,工作任务是例行的、常规化的、有章可循,则结构明确;反之,则不明确则不明确 3 3)领导所处职位的权力强弱)领导所处职位的权力强弱 是指与领导人职位相关联的正式职权以及领导者从上级和整个是指与领导人职位相关联的正式职权以及领导者从上级和整个组织各个方面所取得的支持的程度,是由领导者对下属的
5、实有权力决组织各个方面所取得的支持的程度,是由领导者对下属的实有权力决定的定的3.领导者风格与情境控制的交互作用 在有利环境和不利环境中,采用任务导向型领导比较有效;在有利环境和不利环境中,采用任务导向型领导比较有效;在中等环境条件下采用关系型领导方式较有效。在中等环境条件下采用关系型领导方式较有效。好好差差明确明确明确明确不明确不明确不明确不明确强强强强强强强强弱弱弱弱弱弱弱弱12345678有利环境有利环境中间状态中间状态不利环不利环境境任务导向型任务导向型关系导向型关系导向型任务导任务导向向上下级关上下级关系系任务结构任务结构职位权力职位权力情境类型情境类型情境状态情境状态有效领导有效领
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