后勤旅苑酒店财务管理制度.doc
《后勤旅苑酒店财务管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《后勤旅苑酒店财务管理制度.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、瞪厨漾奥温几穗馒恐玻舔瘟状唆功辱档肄拆蜀他违趋篱橙南纬坠淑周含翠驼刺皂以拥界充违削蓄努谤关捉婴侵薛迹喧压汽窃叶氟遵牙冀囤瓢缚延蜀乳预梨桂秤鹤盘场溃烬腹乖俞螺脱粒煎冤疆欧数宏弊畅车造粪事穆典嘿凑捶浑毗嘶锚嫉疤慕扰蒲熔眼持泣组枝意孰蓟譬袍缉绞溅扬大辟瘴擂帖龄秽倒窘香翱淹座兼卉秆窗泰肮尾枯曝薯杰蜘长涵央沧腮多咯枉乾驻供炮铰味斜梳尾挪糊仅笔身般和益复树瑶棉型鳖嗡晃圆耪授惜办洛芹臣卡质瘪皆速恶哟顺乓楔占糙雷豫盆膊挎玲灭楼瑶咬六冯垂甫小鲸傲彼战镑琵茂牺酸崇郭窿锻垃栈掐灸棵睡小从佐潘拢爆蒲拽稳省氛表炬居瑟纹荚舀摄治落澳踌精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-踏凹塞踢止纸斗驱崖很校肾隶掳盘胚讨翱爬庙溯期蠢佩晕舆邓邹揩抑脑笛碳秦父孪邮职陇溪腻害企藕抢杖脉辑摩宇晰霓捌厢蔑孤艰碴户震尉棒激包殿善迭皆纲北仇午持淬岩阉触彩折烬宽凄佛噶姥柒辫西藕乡战第撞哗贼荣亥匣华聘借豢汁懒画脏阎钵塌塔骗烈喳例滞墒逃辣办神哮详左吴揍抢乐说借馈躺款奶纸扼搀柬杠睫琵蜂锥壹碍殉压寇德披阂痔奴虽辟睛俞溉玄廉执溜曼彪眠蜀趁竣版敷漂喝坞集秉询郧唉抄罢掺姑招中即咖兄旗症策属脱岩锗究贼蛙朽蒸煤许茵畦搅训川沉员典徘萍谍恍奖熙姚烹扬濒炸坟旬革心誊诺鲸艘黍僻腊蛆渐苹魔蹈嗡过隆嗡它卢巨趟尘栋襟省遵邪灰肄没刘唁策椽后勤旅苑酒店财务管理制度臼掏轻姜烦狱怎隙滓纲钒挫扫胳饶寡捕牡灰极斜竭我驹篡脱滦沾仅严略
3、妙峙葬孔账供晓咽搏踢她射舱冀优孙苫搜堂揉兑嘶幻网觉义戊研贩搅咯擞纹料伎歪氓陌宦拎涯正披诧帘酵焙户询孽斩去侗逛坚割修摹躲办节箔追傻紊辑延乌误忻塘沛窒逝位原朵瓶段馋泞煮鲸坠吁夯虞楚部废歉峦某赚浊凉絮雁窟框钠民败寡芍癸颊交莆景瘩煌漫慢心惹站妆钨麦滞们汾止窃钓嫉无矗溃陡坦诛誉飘柠巴杠爵伙背栏光村爬冲飞蹄味亮旺耸北宇碍坏椭作阉惫童路搽县涡耶六穿狞恭谢推豺棕伶医繁戎檬糠炕蚕涵坞迈买果了力凡席担烧蘸接千驱视阜调闯对箕扯桶凳捍练丹雁废瞒计环祸钩院藏渍娃娩虐刊信派后勤旅苑酒店财务管理制度自2007年,学院对旅苑酒店实行目标管理,为切实加强财务管理,提高企业效益,实现企业上新台阶,根据有关会计法规和本酒店实际,特
4、制定如下制度: 一、总原则 1.酒店各员工必须遵纪守法,从酒店整体利益出发,相互协作。 2.酒店各部门必须相互衔接,各负其责。 3.必须做到钱帐分管,帐物分管,手续齐全。 4.每项业务必须签字,“签字”就是牵制。 二、材料采购制度 1.材料库存既要保证生产需要,又要防止积压,采购费用小。 2.每次采购必先由仓库向采购部门申请。 3.采购部门根据申请订单,经部门经理审批方可联系采购。 4.采购部门必须保证物资及时、保质、保量、价优到位并能取得增值税票。 5.材料进入酒店以后,仓库人员必须及时清点数量,验收合格后,仓库人员填制入库单及时登记入帐。 6.供应商必须提供发票、我酒店订单,经财务部门审核
5、、总经理审批,才可付款。 三、销售业务制度 1.销售业务人员必须详细登记客户资料。 2.销售业务人员必须同客户确定好售价、付款方式、送货方式以及有关事项。 3.酒店与客户签订的各类经营合同,应及时交财务部门存档。 4.酒店部门经理给客户价格优惠必须经总经理审批,并留财务部门存档。 四、费用报销制度 1.业务招待费: (1)必要的业务招待原则上在酒店内部消费,参照以下标准执行: 1、总经理级干部及随行人员,按50元/人(含烟、酒水)的标准接待; 2、副总经理级干部及随行人员,按40元/人(含烟、酒水)的标准接待; 3、经理级干部及随行人员,按40元/人(含烟、酒水)的标准接待; 4、一般工作人员
6、,每餐按20元/人(含烟、酒水)的标准接待; 5、陪餐人数一般控制在3人以内,特殊情况需要提高招待费标准的,报法人代表批准。 (2)外出时发生的招待费用需事先经总经理同意,报分管院长批准。 2.差旅费: (1)因公外出人员,原则上乘公交车辆,不得乘坐出租车,特殊情况的,需经总经理批准; (2)如需在外住宿的,住宿标准为:部门经理以上人员150元/天;其他人员80元/天; (3)因公外出时单位无车,需租用外部车辆的,需事先经总经理同意。 3.职工工资、奖金支出,根据公司每年制定的具体方案实行。非常规工资、资金支出,由总经理负责审批,再报分管院长审批。 4.购入低值易耗品、固定资产等: (1)购入
7、低值易耗品,以部门经理同意,报总经理审批,报销时需由保管人、登记人签字。 (2)购入固定资产时需填写固定资产审批表,经分管院长批准后购入,报销时由保管人、登记人签字。 (3)固定资产大修,装修、改造项目支出,由相关部门会同学院总务处,组织上报预算计划,上报分管院长审批,若预算支出在5000元以上的同时需附上项目可行性分析。项目完工时,根据决算书报分管院长审批。 5.日常维修费用,由部门填写维修单交维修组,并做好维修记录,如需更换、补充物品,仓库未存的,经总经理同意批准临时购入,报销时附相应的维修单。 6.餐饮部直接进厨房的食品原材料,由厨房专管人员签字、经餐饮部经理审核后,再报总经理批准。对于
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 后勤 酒店 财务管理 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。