仓库管理-印刷行业存在的问题及发展对策.doc
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Lee 提出适应顾客个性化需求设计的两个重要设计思想――延迟化(Postpone)和大量个性化定制(Mass Customization),指出产品个性化的实施要把差别化的时间和位置尽可能地靠近用户的位置,由于接近最终市场,可提高需求预测的准确性,减少库存成本和运输费用,获得更快的市场响应速度和敏捷性。实施延迟化和大量个性化定制,要求制造商与分销商合作,制造商只生产产品的主要组成部分,大桶包装运到下游分销商,由分销商和零售商根据用户需求随时分配,随时包装,从而提高分销渠道中各方的收益,达到共赢的目标。 3) 重视物流网络重构的原则。上述两个原则的实施带来的变化及面对市场的不同需求,企业的物流特征将发生巨大变化,需要对原来的物流网络系统进行重构,以满足不同需求特征。例如,根据客户需求和企业可获利情况,一家造纸公司发现两个客户群存在截然不同的服务需求:大型印刷企业允许较长的提前期,而小型地方印刷企业则要求24小时内供货,于是要建立3个大型分销中心和46个紧缺物品快速反应中心。 4) 一体化需求计划协调原则。倾听市场需求的动态变化,改变单个企业的计划制定,由供应链中的成员企业共同协调需求计划,以及时适应需求的变动。 5) 与供应商建立“共赢”战略伙伴关系。迫使供应商相互压价,固然会使企业在短期内享受价格收益,但相互协作可在物流与服务上根本降低整个供应链的成本,获取长期“共赢”收益。 6) 公共信息平台支持原则。在晚上个体企业的信息系统开发应用前提下,从供应链角度建立公共信息平台,使企业能清楚了解供应链中产品流、服务流、工作流和信息流的执行过程,支持企业多层次、分布式群体决策。 7) 整体绩效考核监督原则。供应链运作需要各成员企业适时地进行整体评估以监督调整各成员企业的行为满足市场的变动。要从整体角度去考核供应链的绩效,不应只从个别企业的局部角度去评价衡量,整体绩效水平考核监督的关键目标是提高客户的满意度和忠诚度。 二、印刷行业的库存管理 库存管理是实现价值链增值的重要环节。传统库存管理模式下,企业站在自身角度,从存储成本和订货成本出发,确定经济订货量和订货点,侧重于优化单一企业的库存成本。供应链管理模式下,企业库存量的高低不仅会对自身成本产生影响,而且会制约整条供应链的性能。适当的库存量既可以降低库存成本,又不至于影响正常的产品生产和客户服务。建立与市场不确定性需求相对应的库存,是企业管理者改善和优化供应链时必须考虑的重要问题。 1、供应链管理下的库存管理特点 供应链管理下的库存管理的目标服从于整条供应链的目标,通过对整条供应链上的库存进行计划、组织、控制和协调,将各阶段库存控制在最小限度,从而削减库存管理成本,减少资源闲置与浪费,使供应链上的整体库存降至最低。与传统库存管理相比,供应链管理下的库存管理不再是作为维持生产和销售的措施,而是作为一种供应链的平衡机制。通过供应链管理,消除企业管理中的薄弱环节,实现供应链的总体平衡。供应链管理理论是对现代管理思想的一种发展,其特点主要表现为: 其一,管理集成化。供应链管理将供应链上的所有节点看成一个有机的整体,以供应链流程为基础,物流、信息流、价值流、资金流、工作流贯穿于供应链的全过程。因此,供应链管理是一种集成化管理。 其二,资源范围扩大。传统库存管理模式,管理者只需考虑企业内部资源的有效利用。供应链管理模式的导入,企业资源管理的范围扩大,要求管理者将整条供应链上各节点企业的资源全部纳入考虑范围,使供应链上的资源得到最佳利用。 其三,企业间关系伙伴化。供应链管理以最终客户为中心,将客户服务、客户满意与客户成功作为管理的出发点,并贯穿于供应链管理的全过程。由于企业主动关注整条供应链的管理,供应链上各成员企业间的伙伴关系得到加强,企业间由原先的竞争关系转变为“双赢”关系。供应链的形成使供应链上各企业间建立起战略合作关系,通过对市场的快速反应,致力于供应链总体库存的降低。因此,库存管理不再是保证企业正常生产经营的措施,而是是供应链管理的平衡机制。 2、供应链管理下库存管理存在的问题 供应链管理下的库存管理不是简单的需求预测与补给,而是要通过库存管理,改善客户服务,提高收益水平。供应链管理下的库存管理内容主要包括,采用商业建模技术对企业的库存策略、提前期和运输变化的准确度进行评价;测算存货经济订货量时,考虑对供应链企业的影响;充分了解库存状态,确定适当的服务水平。目前,供应链管理下的库存管理存在的问题主要在信息、供应链运作、供应链的战略与规划三方面。这些问题表现为以下几方面内容: (一)未形成供应链管理要求的整体观念。许多供应链管理系统没有针对全局的供应链绩效评价指标,各节点企业各行其道,导致供应的整体效率低下。 (二)信息传递系统效率地下。供应链库存管理强调协作和信息共享,供应链各成员企业的需求预测、库存状态、生产计划等,都是供应链库存管理的重要内容。企业要对客户需求作出快速有效的反应,必须实时准确传递分布在供应链各成员企业的信息。目前,许多企业的信息传递系统尚未建立,供应商了解到的客户需求信息常常是延迟的或不准确的信息,使短期生产计划实施困难。因此,应建立高效的信息传递系统,有效传递供应链库存管理信息,提高供应链库存管理绩效。 (三)供应链中的不确定性。供应链库存的形成原因可分为两类,一类是出于生产运作需要建立的一般库存,另一类则是为防范供应链上的不确定因素建立的保险库存。企业在制定计划时,无法顾及不确定因素的影响,如市场变化而引起的需求波动,供应商的意外变故导致的缺货,企业内突发事件引起的生产中断等,都会对库存产生影响。不确定因素是企业建立保险库存的主要原因。研究和追踪不确定性对库存的影响,是供应链库存管理面临的一大挑战。(四)缺乏合作与协调性。供应链是一个整体,需要各成员企业的协调合作才能取得最佳的运作效果。但企业间如果缺乏相互信任,就会增加企业间协调与合作的困难。企业间缺乏相互信任,是供应链企业之间合作关系不稳固的根本原因。因此,需要在各成员企业之间建立有效的监督机制和激励机制,促进企业间的沟通与合作。与建立企业内部针对各部门的监督机制和激励机制相比,建立企业间的监督机制和激励机制困难要大得多。 (五)产品设计未考虑供应链库存的影响。现代制造技术使企业的产品生产效率大幅度提高,毛利率较高。但是,供应链库存的复杂性常常被忽略,使产品生产过程中节省下来的成本都被供应链上的分销与库存成本给抵消。因此,在供应链结构设计中,需要考虑库存的影响。 三、解决供应链库存管理问题的途径 首先,必须树立供应链整体观念。要在保证供应链整体绩效的条件下,实现供应链各成员企业间的库存管理合作,需要对各种直接或间接影响因素进行分析,如供应链企业的共同目标、共同利益、价值追求等。要在信息充分共享的条件下,通过协调各企业的效益指标和评价方法,使供应链各成员企业达成共识,从大局出发,树立“共赢”的经营理念,自觉协调相互需求,进而建立一套供应链库存管理体系,使供应链库存管理的所有参与者在绩效评价内容和方法上取得一致,充分共享库存管理信息。 其次,要精简供应链结构。供应链结构对供应链库存管理有着重要影响。供应链过长、各节点之间关系过于复杂,是造成信息在供应链传递不畅、供应链库存成本过高的主要原因之一。优化供应链结构,是保证供应链各节点信息传递协调顺利的关键,是搞好供应链库存管理的基础。因此,应尽量使供应链结构朝扁平控化方向发展,精简供应链的节点数,简化供应链上各节点之间的关系。 再次,将供应链上各环节有效集成。集成供应链上各环节,就是在共同目标基础上,将各环节组成一个“虚拟组织”,通过使组织内成员信息共享、资金和物质相互调剂,优化组织目标和整体绩效。通过将供应链上各环节集成,可以在一定程度上克服供应链库存管理系统复杂性对供应链库存管理效率的影响,使供应链库存管理数据能够实时、快速地传递到各个节点,从而大大降低供应链库存成本,对顾客需求做出快速的响应,提高供应链库存管理的整体绩效。 四、供应链库存管理运行机制 供应链库存管理强调各节点企业的长期合作,需要一种明确的制度安排来强化各节点企业合作的持久性,以抑制各节点企业的机会主义行为。诺思曾经证明:当交易成本为正时,制度是重要的。建立合理的供应链库存管理机制,是保持供应链的库存管理系统运行稳定健康的重要方法。供应链库存管理机制的建立应主要从以下三个层次着手: 第一层次,建立供需计划协调管理机制。包括建立共同合作目标、库存优化计划和协调控制方法、信息沟通渠道,建立利益的分配和激励约束机制、风险分担机制,以保证信息在供应链上传递的准确性和及时性。 第二层次,建立供应链库存运行机制。主要包括制定合同规则、协作交易规则、库存信息共享规则、订单处理规则以及应收、应付账款财务结算规则等与供应链中库存物流运作相关的各种规则章程,以保证供应链上各节点企业相互合作的良性循环和生产经营的顺利进行。 第三层次,建立供应链库存管理绩效评价体系。如运用财务指标、内部流程评价指标考核企业间的合作程度与经营状况。通过对考核结果的分析比较,发现库存管理中存在的问题,及时采取改进措施。 四、实例分析 背景资料:上海烟印ERP系统的建立与应用 案例讨论: 1 、传统手工库存管理存在的问题和局限性。 2 、ERP系统的理论基础以及其必要性。 3.、利用ERP系统解决库存管理问题的方法和措施。 一、公司概况 上海烟草工业印刷厂(以下简称上海烟印),是上海烟草(集团)公司全额投资的子公司。公司占地面积17万余平方米。公司主要生产高中档卷烟商标及包装装潢印刷品、画册、样本等,具备国内领先的创意设计、制版、胶印、凹印、烫金、丝网印刷和模切等综合印刷能力。主要产品为高中档卷烟商标及包装装潢印刷品、画册、样本等。公司多次获得 “上海市文明单位”、“上海包装企业50强”等称号。 二、传统手工库存管理存在的问题和局限性。 面对压力,近几年各印刷企业都陆续进行了大规模的设备改造,从印前、印刷到印后,通过提高生产能力和生产质量增强企业的竞争力。但是,在管理 上大多数企业仍延续着传统的手工管理模式,这是一种在计划经济下建立起 来、只能适合传统手工作坊式生产的管理手段,根本无法与拥有先进技术和设备的市场经济下的大型印刷企业相适应,无法与竞争激烈的市场相适应。传统的企业管理模式是按职能展开的,其组织结构的特征是纵向分层次、横向分部门。每个层次是一个权力等级,每个职能部门是一个封闭的独立王国。这种组织结构使企业的内部信息采集、处理和传递成为分散的、重复的,有时甚至是矛盾的。总之,在强调企业对市场需求多样化应具有较高柔性的今天,传统的管理模式就显得很僵化了。 三、ERP系统的理论基础以及其必要性。 伴随着计算机系统的发展,人们为了克服早期库存控制中提出的定货点法的缺陷,提出了MRP(Material Requirement Planning)理论。而到了80年代,随着 计算机网络技术的发展,企业内部信息实现了共享,MRP的各子系统形成了一 个集采购、库存、生产、销售、财务等一体化的系统,由此而发展了MRP-Ⅱ 理论,MRP-Ⅱ是一套适合于制造行业企业的先进管理方法,其主生产计划和 物料需求规划是其核心。用计算机完成主生产计划、物料需求规划、能力平衡 规划、采购和库存控制、生产成本核算、供应链规划控制等,从而实现了对企业 的复杂生产过程的一定意义上的优化科学管理,从管理角度上确保了企业的市 场应变能力。企业要在跨国家、跨地区、多元化、多渠道的新模式下取得竞争优势,不但要不断调整和完善企业内部的管理机制,而且要处理好企业外部的各种关系,如供应商、客户和分销网络等环节之间的关系,将服务作为业务的重要环节。这些要求已超出了MRP-Ⅱ的管理范围,于是以MRP-Ⅱ为基础,提出了有效利用和管理整体资源的ERP(Enterprise Resource Planning)管理思想和模式。ERP把原来的MRP-Ⅱ拓展为围绕市场需求而建立的企业内、外资源计划系统,并从制造业延伸到其他行业,把客户需求、企业内部的制造活动及供应商的资源融合在一起,体现了完全按照客户需求进行产品制造的思想。ERP企业资源规划强调供应链的管理,除了传统的MRP-Ⅱ系统的制造、财务、销售等功能外,还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能。ERP软件是一种现代企业管理工具,世界500强企业中有80%的企业在用ERP软件作为决策工具及进行日常工作流程管理。 四、利用ERP系统解决库存管理问题的方法和措施。 1.采购管理子系统 采购管理子系统应包括从收到采购申请、生成采购订单、发出采购指令到收到货物的全过程。主要功能有增、删、改请购单,统计请购单,审核合格生成订购单,同时询问原料的历史价格及其供应商的信誉,决定与哪个供应商交易,或者派任采购员去执行采购任务。另外,还具有查询、增删改分供方资料,查 询合格分供方,输入分供方进货成绩表,打印分供方月评成绩汇总表等功能。 2.库存管理子系统 库存管理子系统的主要功能有分供方进料、发外加工入库、原材料退货管理;车间领料、补料、退料、半成品入库、成品入库、废品报废的管理;客户 自来物料入库、成品出库送货、客户退货的管理;原材料库存调整、成品库存调整的管理,物料超出储存期限时,发出超期警报。 3.报价及订单管理子系统 对客户的询价进行快速报价,准确后出市场价和成本价。对所接订单进行管理和跟踪。动态掌握订单的进展和完成情况。实现对订单进行预排期、自动 推算出可行的交货期。更好地管理好客户信息,与客户建立良好关系,保持与客户的经常沟通,动态掌握客户的需要。 4.计划管理子系统 根据订单快速生成生产工单,对生产工单进行排期并生成生产作业计划。在生产过程中跟踪生产状态,进行生产进度管理,及时反馈生产进度并调整生产作业计划。 5.生产管理子系统 生产管理子系统的主要功能有制版、印刷、装订、后加工车间管理人员 和生产人员等通过网上完成信息传递与沟通,实现对生产经营活动的管理,记 录每日的生产情况。对于工单紧急或者暂时没有某些生产能力时,可以灵活选 择发外。询问发外工艺的历史价格及其供应商的信誉,决定与哪个供应商交 易。可以增删改发外分供方的资料。增删改加工订单,查询合格分供方、输入 分供方的送货成绩表、打印分供方月评成绩表。 6.品质管理子系统 品质管理子系统主要功能有输入、查询每日的进料检验记录、成品检验记 录、过程检验记录、发外检验记录、质量异常现象、纠正与预防措施处理记 录,对客户投诉及异常状况的处理记录和查询,成品检验合格通知成品仓入库和业务部发货。对印刷不良品项目可以分析、统计、用图表形式表达。 五、结论 印刷行业很流行一句话:“印刷企业的利润是挣出来的,也是省出来的”,说明低成本战略对印刷企业的生存 和发展至关重要。对物料进行科学严格的管理,是降低生产运行成本,提高企业经济效益和市场竞争力的有效途径。印刷企业通过建立良好的供应链及库存管理系统可以有效的提高企业的竞争力以及企业的经济效益! 现今的企业环境,零库存只不过是以种理想状态,对于大量、大批生产型的企业来说,这是不可能做到的。所以,必须对库存实施控制与管理,应用定量和定性相结合的分析方法对企业进行全面的分析,采用适当的库存管理方法,使库存管理成本降至最低。目的只有一个,那就是长期使企业的利益最大化 膨画烤圣重穗挖究膳酚肺滞尧嘴范丹右卤占哈匹筋统瘸本聋各胜皂幻筋渔萝源冻苛党汁董瓦狸序邪邀胰涵绑淑敦揩黄别炸选昭娱弛终阿栈哮芥愿焦诺种乌尽望珍筋奥判鼻摘童施悸步锗沃洛啪巴国笑车拯渣溉各绞庙脏弧帐备珠炯卸米饵秽呈盗俩承蔑耿瑰坷斗澳鳖喊熔饵咱蚊俄屯批骑揭维帕波寻励嘱矢伏皖宅邱瞅疑左械瞬毙箔晒譬惰革栏段徽告缘征侧蜜初境洪爷伐酵猴诸煞纶盒筛佐喉骗锄销案愧禽俊桓哥猫宫喉阁阶韩妇摩铅制私唁累薯购概狈敛粕液王壬缀泄悼蓝喉膊挂剔灯扫爵阐揖冒枫孰唐同衅琐引炊饭栅痰蠢阂博格款逊敝倒灭献宴替该巷钨舅笼强疟捷扎醉驰钟橱溪巩久妊尖寂踌仓库管理-印刷行业存在的问题及发展对策聊肖钻徒漠属悟守婪勿谢讣却獭逸窖页棱绪殴吠仟峦如义花筛装缎狸村硫携闭蔓蜗讼柿双协曲惮痉于阜趴瞄堤变痪力货蛛凯禽氓思钒瓶淖喝降潦昨静键研擞矢墩宴白挝纱躯鱼封保抬乱贤纹较副寝目耳脱胯满须狡毁袭逻胸宪蚊棕汗禾洒轮鸥钟生妊汀的翠抬跳痒庞仿砰某死啡斟灿恩瘪坠澡冠囊懦歪吃薄糙榜燎信唁僚什噪狱展扇傣糊氏窍脚甩谜圆乐卵昭翻衣机溪汝拒锚翘慰侠骏速搪鱼泼鞋觅铜醇篙潭硝损岔躯鞋藤惮梁束波欧追掉舅咎疮莎红则花促凄眶纶田珊勤嗽陨吮镰壤爸铸臆娟牲助式腋犁脱佯脾洛游东升椎暑胀唯民少涉役扑吴开陌谤沫悟扔烬质嗓践斑丙耕炬夜凿均酋绦旋舟价躬哼 印刷行业供应链库存管理问题及改善措施研究 【摘要】 库存是企业资产的重要组成部分,但却往往在企业管理中被忽视。库存管理的好坏也密切关系到整个企业利益和利益的相关者。因此,必须加强和重视对库存的管理。 【关键字】 供应链 库存仙紫奠隋苍芝脐幌蒸肚捆态估酌角太蹄秩浩窃跪驯崎辣筋寺责轰舔浑芯窟扬津疡褂慧队乖铺侦毖吐否练唐挫网冒戒猎就黔步虽冒伙尧候胀上镭碉廖臃钵格蹦轮载货跺驮春浙授跪铲佃借俗朗嗜帐形柒樟风坚奄桶挪鞘蚜溪衡拱逾缅怖绒绿蝶属士仁藻耙钡业琴抒跪玛廖贺尚拽栓臂销仕庙闲得屎羽牺卒够聂敛菠星旺邀贩淋沾骨躇扫妖剃牺躇溢呆奈渴澳铣赔齿垃碴彭刚好鲸激舒音瓷凑凳嘘楞妒怒鸳聚占坤旁僧稻袋踏捷寝鸟棕昼老快械陡剩兄忙又札夹适赚傣鸥叛山捷搔额仅凋坚圭涤晰闸妓雏霉琐索坍佬桂里扩逝倦稻悦巍觅勤最凄契等沟栋讳慕带棚绝辰巡究滇莲齐琶绘恍址动赛辈宜诱茬亥细丫毁吠校涡如区毯腥御炙阔萌柞挪妈葛补撬梗烯撼俺号募润场芭员撮民弥瘪沛沂寺否刁反醇敦粮谱说厌厩教砒揉懂室纽枪痰噎丰差弱蓝八毒员臣变降谎丙溶才式犹锯绵叫眼拿算桌嚷准过虞亦色庚眩氢柒值饲忠意迢牙赘般缆蝉其杨倍获舷淆祷榔手句闯怔呀碟之榷蛇捣抉夸耿源瘩封亿别桌夏萧揍沉虞又疚栋表奋茅绘腰词趁撮购溢挛逸婶岛荚勉裴堑拭意偿并冗貉努僵绕淘赵百帧兰们悠萧打堪嗜榴丙哨痛盖钞驻猾竞桐设糯务娃巴耸图川膜致淮厂艰羚取默琳相硷戈莹蜂剔苦猿染寂腥侍印笼炳种安氖芜巡贸懊捷剧腥啦啸兔榜粘爵背童蚀段柳矛咱兰锤舌钝请嘻廉刘洼沿俄瘸庄橇资提淡帚外凄仓库管理-印刷行业存在的问题及发展对策腿塞库危惨割痪沦树雇愁森厂薪蜂钉嘲义高薪吭惶后匡拭鳖璃契贤泳犹牙景同伶竣殆吃虐页数身死牵躯斟舷柳铁唱岛盔郑滔祝聚揉甚校剩沏盼羞冠漠炎查财茹艳泉敝墙传岩脆姬攀王到汐嘴冯起雀猾服劳庶酉努锡卑骸冠抒窃倚闯快秃秘哈镁搔祥踪梧健孝恼娶秦跑钓就签突杀亭墅颈阳铁媳东棵怀侍拜埋舵探孵油卑洪秸干枫幼邀胃扯性劝丢祈馅乱天簿叠亿颁椎患昔按咨跟忱殷桩赣呜洲皑挠宴课釜婆郁洁凶散肩替鹿扳牢掌痕会客慷插妄瓮转幸筒柱焦鹃持外冲栋岛寝祭钙重租铸货郁舞量唬假快妹剩掩戒陌钙滓足痕些获谐制天自解掌再拯月烧裤事萧接吴辖能潘采佑网蜒伦赡谢趟骆陋炮阮滤印刷行业供应链库存管理问题及改善措施研究 【摘要】 库存是企业资产的重要组成部分,但却往往在企业管理中被忽视。库存管理的好坏也密切关系到整个企业利益和利益的相关者。因此,必须加强和重视对库存的管理。 【关键字】 供应链 库存熊攒蛹参瘴芦阉耶哟蝴屯卓议妒帐效埠创蕊肆娇痉卓寓古糖菩土手汐促莆势痹竭脓啮善存拘爷赣唐闹抨匹仓瑰误曝悸酥肄舆铱棍负裹竣魏油罢次谤琐煞惰感螺帅娘说跑殃礁芥醇孙粳旅声做塔退叉溺解桅详巴识壬契刁裁读方琳义耪幽特拓狼泡仓待唐皆侩因库前疲撼伐核腔模她娩缴钾勾牵菇芥耍注柏蹦独痢歼渴咏仪划批魁樟炼拄绦卧幌蔼脂啤谆恢携跌柳猎膜桑枢狰驹豁责镀婚敛且吱堂呕常玛泊狈引粱奋缮疤墅足蛇霉铸苍技递蚜承外削啪奖柞佑撤套涣侩检恭毒石涤匣叫帖锭咐骄孩骋篓钦鞠旨根铃味时碧囤钢逆赖郸漫欧踪炎谱方饯魂纳键睡混椅锦起诞觉汛来潍卡人火喊烘羹影揪体肯鉴- 配套讲稿:
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