7月工作总结与8月工作计划.doc

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2013年度7月份工作总结及8月工作计划

一、7月份工作总结
（一）销售达成
2013年7月销售金额：2293.60万元，预算金额：2214.84万元，综合达成103.56% ，本月任务达成的门店有16家，分别为：广场店、中山店、汶龙店、金塘店、夹湖店、龙腾店、东江店、关西店、杨村店、新都店、仙岩店、滨江店、龙泽居店、亲水湾店、大罗店、城市花园店，达成率前三名的门店分别为：龙泽居店124.69%，东江店：116.50%，城市花园店：116.15%。
未完成的门店有11家分别为：渡江店、武当店、桑园店、文化店、人民店、金新店、滨江店、金水店、东门店、西门店、桃江店，排名靠后的三家门店分别为：文化店：83.94%，桃江店88.44%：，金新店：88.57%。
（二）年销售达成情况分析:
2013年1-7月份销售金额17569.32:万元,1-7月份销售预算:17654.47万元,综合达成率99.52%,1-7月达成的门店有12家中山店、汶龙店、龙腾店、东江店、武当店、杨村店、新都店、仙岩店、龙泽居店、亲水湾、城市花园店、大罗店;1-7月未达成的门店有16家。
二、7月份工作完成情况。
（一）样板店的建设工作：
以中山店为样板主要围绕服务→环境→商品三大模块循序渐进。服务模块中，服务礼仪已完成。
（二）龙腾店、金塘店的调整工作（此工作需商品、工程、企划等部门配合）：
1、龙腾店因公司战略调整，此项工作未完成。
2、金塘店调整工作现商品陈列已完成。
（三）店长培训事项：
7月份针对店长进行了商品陈列知识的培训。
（四）已经完成了异常商品《高库存商品、零销售商品（百货：70天、杂货：45天）》的清退工作。
三、8月份工作计划。

工作事项
开始时间
完成时间
执行人
检查人
重点检查门店
（一）A类商品的丰满陈列(大部分门店已经完成，8月重点使A类商品陈列固化，形成规范)。
8月1日
9月30
门店店长
督导
广场、中山 龙腾、杨村
（二）退货流程（DM商品的退货流程、滞销商品的退货流程、直配商品的退货流程、自采商品的退货流程）的规范及执行。
8月1日
8月15日
门店店长
督导
汶龙、金新、新都、城市花园
（三）门店的销售分解以结果为导向(分解至每一天使门店能实时跟踪清晰任务的完成情况)。
8月1日
8月31日
门店店长
督导
渡江、桑园、大罗、桃江
（四）营运基础检查的执行，并将营运检查结果纳入月绩效考核权重比30%。
8月1日
12月31日
门店店长
督导
东江、武当、仙岩、龙泽居
（五）第三季度生鲜必卖品实施，保证各门店生鲜部必卖品无缺项。
8月1日
12月31日
门店店长
督导
家居店、关西、金塘、西门
（六）乡镇店店庆选品事宜。
8月8日
8月8日
门店店长
督导
渡江、龙腾、杨村、武当、
（七）中秋上货计划（月饼、酒类、保健品）。
根据商品部要求
根据商品部要求
门店店长
督导
广场、中山、
龙腾、杨村
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