项目管理机构设置及管理职能.doc
《项目管理机构设置及管理职能.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理机构设置及管理职能.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、项目管理机构设置及管理职能第三章 项目管理机构设置及管理职能3.1项目管理机构设置为圆满完成施工任务,我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验的管理人员组成项目部。项目部在公司指挥部领导下,实行项目经理目标责任制,项目经理作为项目管理的组织机构的主要负责人,全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。0IDXQ。3.2项目经理部管理体系及人员配置项目经理项目副经理项目总工程师办公室物资部工程部合约部安质部水电安装部试验员资料员材料员技术员安全员质量员水电安装员各专业施工操作班组组长各施工操作班组人员测量员核算员资料室项
2、目副经理公司指挥部3.2.1管理体系TEoNl。 3.2.2主要施工管理人员配备3.3项目经理部主要管理人员职能项目部人员的职责分工如下:3.3.1项目经理1)全面负责管理项目经理部的施工运行,认真履行工程承包合同,确保项目顺利施工。2)严格执行公司的质量方针,实现工程质量目标。3)负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。4)负责与业主、分承包商等的联系与协商。5)负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。3.3.2项目总工程师1)在项目经理领导下,主持项目质量保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。2)全面负责项目技术质量日常管理,协调施工技术管理工作,解决工
3、程施工过程中出现的技术问题。3)负责施工过程中的全面质量监控、组织,主持质量检查复核和自我验收。4)加强施工过程监控,对各分项技术复核,隐蔽工程验收认真把关,发现问题及时解决,确保符合要求后方能进行后道工序施工。f81H4。5)参加施工图的会审工作,提出施工图中的问题,进行技术核定工作。6)主持编制施工组织设计、分部分项施工方案的细则,并组织有关人员进行技术交底。7)主持编制专项安全技术方案并组织交底。7)对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用,并做好技术统计工作。3.3.3项目副经理1)全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施
4、工方案实施要求。负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理系统。YD0yj。2)全面负责水电工程施工协调管理。将项目的水电工程施工纳入总承包管理,做好和安装工程配合协调工作。确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。EnmWf。3.3.4项目部工程师1)协助项目经理履行对业主、分承包方的承包合同,实现工程质量目标。2)负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。3)参与编制组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术措施节约计划。4)负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工。5)负责编制与修订特殊过程施工方案和专项安全技术方案,负责组织专人连续跟踪监督和记录施
5、工方案的实施。6)组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图意见。7)负责本项目质量记录的汇总评定。8)编制各类施工进度计划及半成品加工计划。9)参与对不合格品的报告、调查及处理工作。10)针对本工程的特点,加强与业主和设计单位的联系工作,及时解决工程中出现的问题。3.3.5造价工程师1)熟悉建筑工程合同所有条款。2)通过科技管理、合理计算、增收节支、开源节流,完成项目的经济目标。3)正确计算工程量,套用合理的综合单价,及时编制工程预算书,对工程项目在施工中的增减变更及时办理签证手续。8ifmY。4)收集结算数据,为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件。5)编制项目经理部的工作计划,落实项
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理机构 设置 管理 职能
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【1587****927】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【1587****927】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。