公司薪酬与绩效考核方案..doc
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7、工作2.3公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪酬考核具体工作 制定考评指标 提成参数 决定业务奖罚实施。3、薪资结构3.1本制度所指薪酬,是指每月定期发放的固定工资、提成、奖励、公司统一福利。1.发放月薪=基本工资+奖励 +提成 2.实际月薪=基本工资+社保+奖励+提成 3.实习月薪=固定底薪*80%+奖励+提成3.2固定工资根据职员所在的岗位、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。3.3奖励工资根据员工工作业绩考核的考评分确定的工资部分,公司特别奖励部分(为经销商做门招与灯箱具体见4.3)。3.4年度奖金依据个人任务完成量提取的业绩奖金,每年发放一次。3.5提成奖金,依据个人的
8、有效回款提取部分。3.6员工转正后公司为其购买社会保险。4、销售人员的薪资具体核算4.1销售人员级别、底薪表级别底薪(元)底薪月销售指标备注有效合同额(万元)有效回款(万元)市场部经理部门管理津贴市场部主管区域管理津贴市场部业务员4.2销售提成部分个人月销售量(万元)提成月销售量0月销售量(月销售量-)*%月销售量(月销售量-)*%月销售量(月销售量-)*%4.3奖励部分a.特别奖励特别奖励门招 元/每门店灯箱 元/每门店水工信息 人/元 b.年终奖=全年销售量*1%c.其他奖励见(5. 业务员奖励办法)5.业务员奖励办法5.1全勤奖(当月无不良记录)奖励50元 5.2合理化建议被公司采纳的根
9、据建议所创造的总效益给建议者记大功或小功一次,大功奖励100元,小功奖励50元。 5.3任务完成奖。a每月完成计划指标,每个人奖励200元。 b.超额奖 在完成规定任务的基础上,超出部分除了进行业绩提成外,还进行额外的奖励,具体计算方法为:超额奖=(实际完成销售任务/计划指标)*200 c.团队奖 市场团队在完成团体指标的情况下,将对市场团队进行奖励,每人100元。 5.4确保公司年度销售目标,全年无顾客不良反馈意见,奖励200元,记大功一次 5.5在现有市场的基础上,公司每拓展一个地区,效益明显者奖励200元,记大功一次 5.6员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,
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