导师带徒修订办法设备物资.doc

导师带徒办法修订及补充内容

一、 成立导师带徒活动领导小组（原办法未明确成员）
组 长：董事长（总经理） 党委书记
副组长：副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、总机械师、党委副书记、纪委书记、工会主席
组 员：工程管理部、技术开发部、桥梁事业部、盾构管理部、安全监察部、设备物资部、财务管理部、核算合约部、党委工作部、综合办公室、法律事务部、团委、人力资源部负责人。
导师带徒活动领导小组下设办公室，办公地点设在团委。
相关业务部门负责本专业二级导师的初评、编制培训要求和导师学员考核。
二、建立公司级导师库，开展二级导师资格评选。
（一）二级导师的分类
二级导师按专业方向分为工程技术、测绘工程、试验检测、安全管理、盾构机电、通用设备管理、物资管理、财务管理、经济管理、党群文秘、法律事务等11类。
（二）二级导师应具备的条件
1、有较强的工作责任心和良好的职业道德，热爱本专业、本岗位的工作，能文明从教，悉心传艺。（原文件不变）
2、管理技术导师要有扎实的理论基础和丰富的实践经验，要在某专业有一定的造诣和权威性，一般应具有中级以上专业技术职务；业务技能特别突出的，可以放宽到参加工作三年以上的管理技术人员。技术工人导师要有一定的理论基础和丰富的实践经验，应具有技师资格或在某一工种有“技术绝活”。（原文件不变）
3、熟练掌握公司相关规章制度和流程。（新增）
（三)二级导师评选范围（修订）
1、集团公司、公司工程技术专家平台专家（一级导师？还是可以直接带学员？）。
2、机关部门领导（副总工、副总会、副总经）和部门负责人、机关部室业务骨干，优秀技能人才、优秀政工人才。
3、所属单位部门负责人及以上干部（含测试主管）。

（四）二级导师评选流程

导师评选开始

基层推荐
自我推荐
领导小组推荐

业务部门
初评

领导小组
研究

网上公示

正式发文

结束

三、师徒关系的确立
以二级导师为主结合项目需求分配新毕业学员，二次分配时直接确立师徒关系。没有二级导师的项目不分配相应专业新学员。
四、二级导师待遇
原津贴标准不变，明确优秀导师奖励标准：学员评为集团优秀学员奖励导师2000元（10%），学员评为公司优秀学员奖励先进导师1000元（10%），学员评为合格学员奖励合格导师500元，不合格学员导师不奖励。导师带1个以上徒弟的就高不就低（合并相加?)。
优秀和先进导师在职称评聘、职务晋升方面优先考虑，工程技术类导师优先进入专家平台。
五、学员培训内容
专业方向
见习期内应掌握的知识或技能
考核方式
考核部门
通用技能
熟练使用WORD、EXCEL、PPT等办公软件
日常考核或考试
二级导师和所在项目
熟练使用公司办公系统、集团OA系统。
日常考核或考试
熟悉公司基本规章制度。包括员工日常管理规定、劳动合同管理办法、试用期考核办法、项目部日常管理规定。
考试
工作积极主动，遵守公司、项目规章制度，服从指挥，爱岗敬业。
日常考核
能和部门和项目团队融合到一起，与同事配合良好。
日常考核
土木工程

工程管理部（技术开发部、桥梁事业部）

安全管理
1、能熟悉、掌握现场的危险源及防护措施、标准。
现场考核
安全监察部
2、能熟练操作总公司、集团公司关于安全管理的软件、系统。
日常考核
3、能掌握专项技术方案的主要安全控制标准、指标。
现场考核
4、能够熟悉安全管理内业标准、内容，能够报送日常对上台账、报表。
日常考核
5、能够独立进行对作业人员的安全教育和培训。
现场考核
6、能进行专项的检查和现场盯控。
日常考核
测绘工程

技术开发部

试验检测

技术开发部

盾构机电技术

盾构管理部

通用设备管理
1,学习掌握公司的《设备管理办法》及集团公司关于设备管理的相关办法及规定
日常考核
设备物资部
2.熟悉本项目设备的安全技术操作规程
日常考核
3.根据项目分工，学会通过电子商务平台上报设备购置计划，学会使用PM系统
实际操作
4,根据设备使用说明书编制设备维修保养计划
日常考核
5.定期检查项目设备的维修保养记录
日常考核
6,学会填报设备管理的相关报表
日常考核
物资管理
1、熟悉公司和项目关于物资管理的各项规章制度。
日常考核
设备物资部
2、了解公司质量手册有关物资管理程序的内容。
日常考核
3、熟悉物资管理工作操作流程。
日常考核
4、根据项目需求，会编制物资需用、申请、采购计划。
日常考核
5、会操作物资管理软件和项目综合管理PM系统，能通过电子商务平台上报物资集中采购计划。
实际操作
7、会填写物资验收记录、物资出入库登记台账和合同管理台账
日常考核
8、会填报物资月度、季度、年底统计报表。
日常考核
财务管理

财务管理部

经济管理
1、熟悉本部门各项规章制度。
现场考核或考试
核算合约部
2、独立完成统计报表。
日常考核
3、能独立完成对上验工计价，会根据施工图纸核实工程量。
现场考核或考试
4、了解投标报价知识，会使用预算软件，熟悉预算编制办法，会编制与所在项目同类的施工预算。
现场考核或考试
5、熟悉本项目业主变更索赔管理办法和合同中关于变更索赔的重要条款。
现场考核或考试
6、能独立填写责任成本核算基础台帐。
日常考核
7、能根据公司范本起草对下劳务合同和专业分包合同。
日常考核
8、熟悉项目工程概况及现场主要形象进度。
现场考核或考试
9、熟悉主要分部分项工程工序。
现场考核或考试
党群文秘

党委工作部
综合办公室

法律事务

法律事务部

附件2（部分修订）
“导师带徒”跟踪考核表
单位： 年 月 日
导师姓名

职称（职务）

合同期限
年 月 日起
学员姓名

专业（工种）

年 月 日止
考核日期
自 年 月 日至 年 月 日
学员学
习计划完成情况
本季度培训计划
完成情况
导师评价

所在单位考核意见（季度）

上级业务部门考核意见
（半年）

附件3（部分修订）
“导师带徒”鉴定表
导师姓名

职务或职称

合同
期限
年 月 日起
学员姓名

专业或工种

年 月 日止
学员学习情况总结

二级导师意见

所在单位意见

上级业务部门意见

一级导师意见

公司带徒领导小组
意见

单位： 年 月 日
说明：学习情况总结由学员填写（写不下可另附纸）

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