设施规划内容汇总.ppt
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1、设施规划主要内容设施规划主要内容设施规划主要内容设施规划主要内容汇汇汇汇 总总总总.1设施规划的基本内容设施规划设施位置选择设施设计设施系统设计设施布置设计物料搬运系统设 计.2举例 近期,本人购置了一套房屋:单件套。面积15平方米。房间的平面图见图所示。这是本人的第一套房间,一定要好好布置。你是规划师,如何帮我来布置我的房间?房 间卫生间厨房阳台窗门 厅门门门门窗门 你需要了解哪些资料?你打算如何帮我规划?资料清单:1)需要进行的活动2)开展这些活动需要的设施3)规划的特殊要求4)规划的基本概念.3举例基本活动:1)日常起居:睡、吃喝、看电视2)读书、上网3)接待客人基本家具:1)床:200
2、08002)床头柜:5004503)电视柜:9007004)大衣柜:14005005)书桌(电脑桌):11007006)单人沙发:10009007)凳子:6006004个8)餐桌:760760房 间卫生间厨房阳台窗门 厅门门门门窗门.4举例床床头柜房 间卫生间厨房阳台窗门 厅门门门门窗门电视柜大衣柜书桌单人沙发凳子凳子凳子凳子餐桌.5房 间卫生间厨房阳台窗门 厅门门门门窗门举例床床头柜电视柜大衣柜单人沙发凳子凳子凳子凳子餐桌方案1:布局特点:活动区、休息区分离,互不干涉书桌.6房 间卫生间厨房阳台窗门 厅门门门门窗门举例床床头柜电视柜大衣柜单人沙发凳子凳子凳子凳子餐桌方案2:布局特点:活动区、
3、休息区混合,方便工作书桌.7房 间卫生间厨房阳台窗门 厅门门门门窗门举例床床头柜电视柜大衣柜单人沙发凳子凳子凳子凳子餐桌方案3:布局特点:活动区、休息区混合,方便工作,面积利用率高书桌.8生产与服务系统规划与设计企业或机构通过何种手段(载体)获利及获利手段?内容:载体选择(产品或服务)、方式(服务手段、服务特色、营销手段、生产方式)市场定位:环境、选址、融资方法、技术特点、客户(数量、层次)、生产(服务)数量设施和设备:生产工艺流程、产品结构、人员规划、物流规划.9以产品生产为主导的设施规划 这一点是当今设施规划与传统设施规划的最大差别。传统设施规划国内外同类企业的考察企业类型的仿造(工艺、设
4、备)厂房建筑设计与建设厂内设备布置企业生产是运行、调试,期望达到预先设计目的提出的设施规划市场需求分析,确定产品定位各种生产工艺分析,依据产品的价值分析,生产工艺确定根据产品的生产需求,选择生产设备及其数量物料搬运分析设备布置,物流量的确定生产因素之外的因素分析布置方案及布置方案评选.10设施规划的系统化设计程序四个阶段四个阶段四个阶段四个阶段 设施位置选择设施位置选择 整体布置整体布置详细布置详细布置建厂的实施建厂的实施 五个层次五个层次五个层次五个层次(A)(A)初步的企业规划初步的企业规划(B)(B)生产流程分析与生产流程分析与设计设计(C)(C)物料流程分析与物料流程分析与搬运系统设计
5、搬运系统设计(D)(D)活动相关性分析活动相关性分析与布置设计与布置设计(E)(E)布置方案的评估布置方案的评估与确定与确定十三个步骤十三个步骤十三个步骤十三个步骤.11十三个步骤1产能规划与产品发展2环境评估与设施位置选择3生产工艺流程分析与设计4物料流程分析与规划5劳务与活动的相关性分析6劳务与活动的规划7物料搬运系统的设计8空间需求的决定9区域分派与调整10详细布置规划11布置方案的制作12布置方案的评估与核定13布置方案的实施.12十三个步骤之一:十三个步骤之一:产能规划与产品发展 设施规划工程师在规划方案之前,首先了解企业的经营策略、市场调查和产销计划,并依据可行性研究可行性研究确实
6、了解正式生产时间的安排和产能规划的状况,并借着对产品的分析及图样做进一步的设计。可行性研究的内容可行性研究的内容可行性研究的内容可行性研究的内容市场行销可行性研究市场行销可行性研究 设计技术可行性研究设计技术可行性研究 生产制造可行性研究生产制造可行性研究 获利能力的可行性研究获利能力的可行性研究 财务融资的可行性研究财务融资的可行性研究 风险程度分析风险程度分析.13产品的P-Q分析明确生产模式少品种大量生产多品种小批量生产.14产品分析明确产品的详细信息物料清单 物料清单通常列出新产品的全部组成。是为了便于计划及生产作业的参考。物料清单通常由产品工程部门依图面提出。其包括的资料:1.产品名
7、称。2.图的编号。3.零件名称。4.各零件的图号。5.每单位产品需要件数。6.材料规格。7.零件采购来源。8.零件的成本单价。9.其他产品类似零件编号。.15十三个步骤之二:十三个步骤之二:环境评估与设施位置选择 设施位置选择关系到设施规划及经营成本,其关联程度甚大,尤其政府鼓励国际化的时刻,国外设厂更时有所闻,对于所在国的环境、政治、经济、自然及人文等因素更应有所了解和分析,同时由于设厂后所带来对环境、自然生态的影响评估,也须有所研究,因此,在设施设计之前必须加以评估和分析。设施选址考虑的因素有:技术性因素经济性因素社会性因素.16设施选址的评估方法评分表法(Rating Plans)成本分
8、析法(Cost Analysis)因次分析法(Dimensional Analysis)决策树分析法(Decision Tree Method).17十三个步骤之三:十三个步骤之三:生产工艺流程分析与设计 布置设计者应收集许多资料,并进行系统性地分析,例如存货政策、生产流程安排、生产时间标准、装配图等作成操作流程图,以利于流程的分析,另外,依据废料百分比、生产线平衡技术和生产过程中可能产生的污染物及数量,选择适当的生产制造和污染防治设备,并计算所需设备的数量。.18自制或外包分析 分析零件的来源,期以获得适当、合理且成本低的可靠来源。.19工作说明单 通过对产品生产过程的合理组合(同设备、同工
9、艺或同一操作工等),形成工作说明单。即工序。=50=60=70=10=20=30=40=80=20.20制造作业计划单 对工作说明单划分的工序进行操作的详细描述,形成制造作业计划单。包括作业内容,使用的设备、夹具、工具等。零件名称:虎钳面 零件号码:552设计者:李 四 日期:7/26 单据编号:1编号作业说明机器型号与主要工具操 作 草 图1020切至所须长度,留l/16”以备铣清,每一次4件跨(Straddle)铣两边,夹持2.747/2.743总长,每次铣4件操作者去四边及顶边之毛头,将四角去角动力锯床一般性钳台平面铣床,(2)6”外径,平面铣刀,一般性钳台记号:配置位置(Locate)
10、:支撑(Support):夹持(Hold):受影响区域(Area Affected)锯(10)俯视图.21生产流程单必须包括以下的资料:(1)零件名称与代号。(2)操作名称与序号。(3)机器名称与编号。(4)操作说明。(5)所用工具、夹具、检具的大小与编号。(6)部门名称或代号。(7)生产标准(时间及件数)。(8)所需人员种类及数目。(9)所需空间。(10)转速和进给速度。(11)编辑、修改记录。(12)设计日期。生产流程单产 品:虎钳 零件:虎钳面 零件号码:No552设计暂:张大成 日期:9/12 文件号码:1-l操作号码操作说明机器名称夹具检具工具等部门号码标准时间(时)每小时机 器能
11、量机器数量人员数量所需空间1车平底部14”Le Blond机力车床特殊车床夹头10.0167601.4612车平顶端,车外径,颈钻与铰5/8孔塔车床特殊夹头花盘、钻颈、铰刀10.04223.83.5833钻3个螺丝孔2”cleareman钻孔箱式钻模10.012083.40.9614钻销孔Delta钻床板型钻模10.0042238.00.3315钻及铰3/4”孔4号Fos-dick 双钻头钻床箱式钻模10.015365.41.1816检 验工作台130.01855.51.3417除 油除油台200.007143.00.521.22十三个步骤之四:十三个步骤之四:物料流程分析与规划 在布置生产设
12、备时,物料流程型式需慎密地加以分析和设计,以保证各单元间的流程路径为最小的移动和成本支出。装配图和操作流程图将有助于观察整体的物料流程型式,并依据流动的强度和频率等相关资料,可规划出初步的物料流程型式;而物料流程和生产工艺流程设计,两者则同为设施规划问题的核心所在。物料流程与企业生产形式直接相关。.23企业布置的基本型式常见的布置有四种基本型式:1工艺类别布置型式(Process Layout)2产品类别布置型式(Product Layout)3成组类别布置型式(Group-Layout)4定位类别布置型式(Fixed-Position Layout).24生产线有哪几种形式?流水生产线(产品
13、布局):产品单一,产量大工艺生产线(工艺布局):品种多,产量小混合生产线(混合布局):产量大,品种变化大定位生产线(定位布局):产量小,产品巨大OP10OP20OP30OP40OP50OP60OP70OP80OP90车床车床车床车床车床车床镗床镗床镗床镗床镗床镗床钻床钻床钻床刨床刨床磨床磨床车、铣、钻、磨冲压冲压冲压在制品仓库车车车铣钻镗装配装配装配装配装配装配装配在制品仓库成品仓库在制品仓库生产工位工具库.25各种布置型式的比较固定成本比较定位类别布置工艺类别布置成组类别布置产品类别布置变动成本比较产品类别布置成组类别布置工艺类别布置定位类别布置低高低高.26生产线布局的实例剖析 某生产线是
14、由自动线和手工线组成。由于自动线和手工线之间存在着生产节拍的差异,为了协调好整个生产线的运行效率,所以在自动线和手工线之间需要设立在制品库存。请问:这个在制品库存是设立在自动线之前好呢,还是设立在自动线之后?请说明理由。自动生产线手工线手工线在制品库存在制品库存?在制品库存设置在自动线之前:自动线故障,手工线照常在制品库存设置在自动线之后:自动线的缓冲答案:在制品库存设置在自动线之前为宜。因为自动线的故障会高于手工线。自动线生产能力过强,只能说明生产线自动线和手工线的匹配设计出现问题。.272024/4/21 周日28表述活动点之间生产劳务活动关系 装配图装配图可表示产品在装配时,每一可表示产
15、品在装配时,每一零件与其他零件的相互关系。零件与其他零件的相互关系。装配图的用途:装配图的用途:装配图可明确表示下列七种关系,以装配图可明确表示下列七种关系,以作为产品组合装配线的依据,进而获得完作为产品组合装配线的依据,进而获得完整物料流程的初步概念:整物料流程的初步概念:零件如何组成产品零件如何组成产品?零件如何聚集零件如何聚集?每一条子装配线由那些零件组成每一条子装配线由那些零件组成?零件流进装配线。零件流进装配线。零件和子装配线间的关系。零件和子装配线间的关系。装配程序的概貌。装配程序的概貌。零件聚集的次序。零件聚集的次序。.29表述活动点之间生产劳务活动关系操作程序图操作程序图显示各
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