公司下半年安排.doc
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1、-范文最新推荐- 公司下半年安排 一、指导思想:认真贯彻党的“十六大”和集团公司“两会”精神,以科技创新为动力,与时俱进,开拓创新,为推动示范性高产高效矿井建设,实现快发展,大发展,全面发展而努力奋斗。二、奋斗目标:、开拓进尺:下半年计划米,确保米,力争米;、降成本:年计划元,力争以上;、实现安全生产:杜绝重伤和二级以上非伤事故;、工程质量:实现动态达标,月月保精品;三条作业线力争创水平队水平。三、年下半年我区的主要战场是西五采、东、西大巷、水仓,开四条机械化作业线,人员配备设备转移,定会给我区带来一定的困难,对这一实际问题,我区要在安排好生产任务的基础上,重点抓好以下几方面的工作:(一)、突
2、出管理规范化、作业标准化、生产秩序化,以质量为本,确保安全生产。年,我区的机制管理要加强,在突出规范化、作业标准化、生产秩序化的基础上,把走动式管理落实到实处,结合本区实际,不断完善各项制度,规程措施,工作标准,加强机制管理力度,使全区干部职工工作有标准,行为有准绳。在质量管理上,建立细化管理机制,在落实上坚持三个突出,一是突出质量的高标准,确保班班达标,掌掌达标。二是突出质量严把关,不合格产品坚决返工。三是突出质量“细”考核,对有质量问题的班组,实行惩罚政策。在;安全管理上,实行压力传递,形成具有自我管理意识的整体,克服岗位操作的随意性,对操作的盲目性,树立现场规程对号的正确观念。在教育方法
3、上,采取教育加考核的办法进行管理,为我区安全工作打好基础,以确保全年安全目标的实现。(二)、依靠科技进步实现高效高速要充分发挥先进设备先进技术的效能,进一步组织建设好机械化生产作业线,依靠这些优势,推动我区的高效低耗,一是搞好生产准备的技术含量,在推广先进技术,引进新设备,提高工作效率上想办法,由化锚杆进尺参数,深化技术潜力,提高单进水平。二是继续推广光爆技术,发挥光爆技术的优势,提高进尺速度,提高成型质量降低成本投入。三是重点工程要精心组织,从每道工序,每个流程,每个动作上挖潜力,保证进度和工程质量,四是加强各个生产环节的治理,为高产高效提供保障。首先要加强班与班组协调管理,各班搞好团结协作
4、,同心协力,为我区高产高效做贡献。其次加强机电管理,降低机电事故率,加强机电设备的正规使用,维修和保养管理。不因机电事故而耽误生产。通过各项措施的落实,为我区实现高速高目标打下两良好的基础。到年底力争突破米。(三)、精人提效,实现人工效益最大化年工作。在人员管理上,要深挖潜力,推进三个拓宽,一是改变过去单一性,由专职岗位工种乡兼职工种迈进,拓宽一职多能精人提效的路子。二是改变成本大锅饭的弊病,考核逐渐向班组个人细化考核迈进,拓宽从班组到个人单独核算盈亏自负的路子。三是对重要工种全面管理,每月对重点工程和重要工种合理调配,统一安排,充分调动每名职工的积极性,实现人工效益最大化。(四)、考核机制要
5、有所发展,实现科学管理在考核机制管理上,在原有的考核基础上,要深化以下几方面管理,一是对管理人员的考核,考核细化到,顶班情况,解决问题情况,安全管理情况,所作成绩如何。二是职工的按章作业情况,服从指挥情况等,做到向全面细致深入。三是对三违人员要加大考核力度,对违章人员做到请家属办班,签字的办法,和现身说法的办法,引导和教育职工提高按章操作的自觉性,做到自主保安和相互保安。在管理形式上,坚持以人为本的现代科学管理办法,由强制性向自主管理上发展,由单向管理向双向管理发展,将传统的管理与现代管理结合起来,赋予新的内容,散发时代气息,在开滦专业化重组之期,抓住改革契机,不断推进管理创新。(五)、抓班子
6、带队伍,提高队伍素质年我区重点要抓好两个建设。一是班子建设,我们要从班子思想建设入手,加强干部培训,转变干部作风,要求干部做到以下几点:第一,每名干部要加强自身学习,掌握本职应履行的职责和责任,第二要发挥干部的表率作用,每次下井要发挥模范作用,严格要求自己。第三坚持有问题,立即解决,不解决好不上井。第四,坚持小时值班耵岗,与职工同上同下,不搞特殊化。带动和影响职工,激发他们工作的热情。二是加强职工队伍的建设,要在思想上,技术上不断加强采取多种形式的宣传教育。让职工思想跟得上形势的发展,认识专业化重组给我们带来的生机,引导职工遵守规章制度,按章操作,按规程作业。在技术培训上,采取自培和送配的方法
7、,侧重“一通三防”“操作规程“技术标准”以及侧卸、钻车、大眼、电车司机等特殊工种进行培训,发挥技师和技术骨干的作用,开展技术创新和小革小改,使全区的职工技术素质得到提高,为扩大作业线打下良好的基础。总之,希望大家在下半年要振奋精神,再接再厉,齐心协力,创新进取,为完成米的奋斗目标而努力奋斗。公司下半年安排责任编辑:飞雪 阅读:人次 今年以来,在上级纪检部门的正确领导下,县水务局紧紧围绕年初制定的工作目标,以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导,进一步加强机关自身建设,完善机关内部各项管理,多渠道、多形式开展学习教育活动,不断提高全体干部职工的整体素质和服务水平,各项工作都呈现出良好的发展
8、势头。一、坚持科学的发展观,落实“为民、务实、清廉”工作要求我们紧紧围绕全县经济社会发展中心,解放思想、求真务实、致力发展,以科学的发展观指导全县的水利工作,2004年是我县水利史上又一投资多、规模大、任务繁重的一年,仅重点大中型水利工程投资就超过7000万元,承担着全市利民工程、全省财政扶持节水灌溉项目等市县重点工程建设任务。为把这些工程成“精品工程”,我局加强水利工程建设管理,把工程项目法人制、招投标制、建设监理制“三制”管理摆到突出位置来抓,对水利建设项目全部落实了“三制”管理,避免了“关系工程”、“暗箱操作”现象的发生。既降低了工程建设资金,又确保了工程建设质量。二、认真学习贯彻两个条
9、例,严格实行党内监督2004年局党组十分重视廉政学习,把两个条例的学习贯彻做为今年党组学习的重点,坚持从学习上入手,狠抓党员干部的党性、党风、党纪教育。年初,结合实际情况,我们制订了一整套完整、翔实、教育性强的学习计划和方案。通过召开党员会、星期六学校、观看电视专题片等多种形势,系统学习党风廉政建设和反腐败工作方面的领导讲话,条例条规,并要求干部职工认真做好学习笔记,写出心得体会,不断增强党员领导干部拒腐防变的能力,从源头上杜绝腐败现象的发生。做到使两个条例精神入心入脑,落实到各项水利工作中去。坚持民主集中制,认真落实党组会议制度和局长办公会议制度,坚持重大决策和问题集中研究、讨论。认真开好民
10、主生活会。今年按照县纪委和组织部的要求,我局开好了规范化管理及作风建设专题民主生活会,进一步分析了我局在规范化管理及作风建设上存在的问题,制定了整改措施,为活动的顺利开展奠定了基础。三、严格落实党风廉政建设责任制,狠抓领导干部廉洁自律工作今年全县水利系统认真贯彻党的十六大精神,努力实践“三个代表”重要思想,在认真落实党风廉政建设责任制的基础上,加强对党员干部的教育与管理,建立和完善各项规章制度,领导干部廉洁自律工作取得了较好的成效。党组按照县委的要求,结合自身特点,制定了党风廉政建设责任制,形成了“一把手”负总责任,各领导班子成员分工负责的工作机制。按照构建纵向、横向责任体系,保证党风廉政建设
11、责任制运作规范化的基本要求,制定了*县水务局2004年党风廉政建设和反腐败工作分工责任制,将10个专项工作分解落实到每个局级领导负责,由5个牵头股室3个事业单位具体抓。做到机关每个股室都有任务,牵头股室、单位负有责任,强化了领导干部的“一岗双责”意识。三个灌区管理所自觉把抓业务工作与抓党风廉政建设结合起来,做到水利工作与纪检监察工作两个目标同时研究,领导班子和领导干部业绩与党风廉政建设和廉洁自律同时评议,业务工作与纪检监察工作同时考核,取得了较好的效果。水利工程公司把党风廉政建设责任制延伸到水利工程建设管理中,项目业主单位与施工单位在签订施工合同时,同时签订廉政合同,明确了廉政建设的责任和违约
12、责任追究。四、认真抓好上级纪检部门安排部署的各项工作一是切实加强招投标监督管理。根据中华人民共和国招标投标法及建设部等七部委工程建设项目施工招标投标办法、评标委员会和评标方法暂行规定和工程建设项目勘察设计招标投标办法等要求,我们进一步建立和完善了评标专家库管理,积极推行招标代理制,与市水利局等相关部门密切协作,派员监督开标、评标、定标活动,切实加强对招投标全过程的行政监督,今年工程等招投标项目进行了监管,基建项目招标率达100%。二是,在局机关计算机、文印、大宗物资采购、汽车保险等方面一律委托政府采购中心购置。三是坚持好公务定点接待,一律由办公室开具工作就餐审批单并经分管领导签字批准后到定点饭
13、店就餐,并坚持公务接待一餐一结算制度。四是严禁领导干部婚丧嫁娶大操大办、借机敛财,抓好领导干部廉洁自律工作。五、坚持德才兼备原则,做好干部选拔任用在我局中层干部选拔任用上,坚持德才兼备原则,人选经民主推荐和测评后,由局党组集体研究决定,不搞临时动议,今年我局新任用、调整的几名中层干部都严格地履行了上述程序,没有用人的不正之风。六、坚持廉洁自率,以身作则在党风廉政建设上,首先需要对自己严格要求,以身作则,率先垂范。带头从严执行廉洁从政各项规定。我认真对照党员领导干部廉洁从政若干准则和中共中央、国务院关于实行党风廉政责任制的规定进行了自查:一是认真落实党员干部个人重大事项报告制度,加强对党员干部的
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